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1、2022年干部计划生育目标管理责任制为了进一步明确每位干部的计生工作责任目标，增加工作责任心，调动工作主动性，促进我区安排生育工作水平的提高，特制定本方法。 一、全体干部计生工作主要职责 片长职责 1、片长主持全片工作，副片长帮助片长工作。 2、对本片计生负责，从严把好审批关、*关、考核关。 3、将计生工作摆上本片突出的重要位置，每月不少于支配一周时间抓计生工作。 4、负责牵头组织攻克计生钉子户。 驻村干部职责 1、仔细贯彻执行党和国家的安排生育方针、政策、法律、法规，文秘部落对本村安排生育工作负责，担当完成年度人口安排生育责任和县里下达的各项责任指标； 2、通过多种形式和途径，动员和教化广阔
2、党员干部和群众实行安排生育，引导群众走少生、快富、文明奔小康之路。 3、全面驾驭所驻村的村情、民情、家情、孕情，重点摸清孕情，从严限制安排外生育，严格把好所驻村安排生育工作的有关申报、审查关； 4、负责帮助所驻村健全计生协会组织，会同村干部和协会会员对广阔育龄人员开展安排生育政策、人口学问、优生优育等方面的宣扬教化和服务工作。 5、仔细做好计生记录，每周驻村干部汇报会上，将计生工作作为一项重要内容向班子汇报。 二、安排生育工作质量指标考核（15分） 1、亲密联系群众，全面驾驭全村育龄妇女的生、孕、育的状况，走访重点服务对象和管理对象（孕环检对象、18周岁以上未婚男女青年）走访率达85%以上，每
3、低一个百分点扣0.5分（以书面记录为准）。（4分） 2、主动做好计生宣扬工作，使85%的育龄夫妇驾驭计生科普学问，90%的家庭有一份计生宣扬资料。（2分） 3、仔细做好所驻村年度人口安排的调查摸底工作，会同计生专干科学地编报所驻村年度人口安排。lOcAlHOSt并督促村委会张榜公布，接受群众监督，发觉问题刚好报告，并实行相应对策。（3分） 4、指导帮助村级计生服务员做好计生台帐，要求底细清，状况明，帐册表清晰、齐全、填写规范、逻辑相符、无漏人。（2分） 5、把好生育审批关，错批一例扣2分（含倒扣）（以驻村干部签字为准）。（2分） 6、生育证发放率和生育合同签订率达100%，每低一个百分点扣0.
4、5分。（2分） 7、刚好报告本辖区范围同居住外地的未婚先孕、未婚先育、安排外怀孕，实施片内“一盘棋”管理，刚好报告一例奖2分。 三、人口与安排生育管理责任指标考核（85分） 1、计生率92%，每下降一个百分点扣2分，扣完为止；每升一个百分点奖2分，奖到10分为止。（10分） 2、坚决杜绝安排外生育，总人口在1000以上的村，每出1 例扣5分；6001000人的村每出1 例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分） 3、安排外怀孕率2.5%，不达标不得分。（2分） 4、当年二孩结扎率90%，每低一个百分点扣2分。（10分） 5、一孩累计放环率80%，每低一个百分点扣2分。（
5、4分） 6、确定书发放率100%，不达标不得分。（2分） 7、安排外生育征收金额兑现率93%，每低一个百分点扣2分。（8分） 8、查孕查环率上下半年98%，每低一个百分点扣2分。（10分） 9、早育占当年诞生：0，不达标不得分。（5分） 10、非政策性多孩占诞生：0，不达标不得分。（5分） 11、大月份引产占当年诞生：0，不达标不得分。（2分） 12、引产占补救措施10%以内，不达标不得分。（2分） 13、科普学问普及率0%以上，不达标不得分。（5分） 14、流淌人员办验证率90%以上，每低一个百分点扣1分。（5分） 四、奖惩措施 1、年终考核按考核得分计奖，总分在95分以上的驻村干部奖600
6、元；总分在90分以上的奖500元；总分在85分以上的奖400元；总分在80分以上的奖300元；总分在75分以上奖200元；总分在75分以下不得奖。 2、名次嘉奖：按县年度考核，列全县考核15名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖300元；列全县考核615名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖200元；列全县考核1620名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖100元；列全县考核2125名的不奖不罚。 3、年终考核总分在90分以上，且达到合格村标准奖200元，并授予安排生育先进工作者称号。同时作为评优秀公务员，县级先进工作者的主要依据。 4、主任、处长实行与一般干部捆绑奖罚制。主任按平均数上
7、浮20%奖罚，正副片长按平均数上浮15%奖罚。 五、惩处措施 1、计生率在92%以下的村。片长知情并实行措施不力的，正副片长各罚50元。 2、有下列状况之一的驻村干部不得评为本年度先进工作者。 本村有安排外生育； 考核成果列新区倒数三名； 全片50%以上的村出现安排外生育的，该片正副处长不得评为本年度先进工作者。 3、为削减当年人口诞生漏报，从2000年统计年度起先，对瞒报漏报人口诞生严峻的驻村干部进行责任跟踪追究，如发觉某年人口诞生漏报超过15%的村，对当时的驻村干部（包括正副片长）实行追踪推翻： 因某年度瞒报漏报或本人严峻失职，造成管委会当年被县黄牌警告的，原驻村干部实行易地沟通； 已提升
8、、调离的有关责任人员，建议按县有关规定处理； 所获得的先进称号和各种嘉奖予以撤消，奖金如数退回。 如发觉2000年9月31日诞生漏报的，按原制度执行。 5、名次惩处：按县年度考核成果列全县2629名的，每位驻村干部（不含计生工作人员）罚100元；按年度考核列全县倒数4名的，每位驻村干部罚200元。 6、对新调任的驻村干部，原驻村干部做好计生交接工作。新驻村干部在三个月内摸清该村计生底细，发觉诞生漏报或瞒报对象，刚好报告管委会，由管委会负责追究原驻村干部的责任，否则，逾期由新到任的驻村干部负责。 7、凡办理计生证明时，由于驻村干部审核不严而造成错办后果的，每例赐予罚款500元。 六、后勤干部考核 后勤干部职工按驻村干部的平均数奖罚。 七、考核方法 本责任制考核实行平常工作记录检查、县组织阶段性检查和年终考核结果三方面结合，对干部进行综合评分。 八、本方法自公布之日起实施。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页