《2022年董事长总结表彰大会工作报告感想(2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年董事长总结表彰大会工作报告感想(2).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年董事长总结表彰大会工作报告感想(2) 七、台下的小喇叭多，台上的麦克风少每逢年会，基本上都是台上开大会，台下开小会，三个一群，五个一堆，象小喇叭一样嗡嗡叫。参会的人越多，下面的小喇叭越多。台上的人对着麦克风念稿子，台下的人对着身边的人磨嘴皮子。台上的麦克风恒久就那么几个，而台下的小喇叭一个赛一个。假如领导没什么威信，不值得大家敬重，小喇叭就会盖过麦克风。对于一个不胜利的领导而言，肯定是一个莫大的耻辱。反过来说，假如你是个深得人心的领导，台下的小喇叭自然就会无影无踪。八、失意的人多，得意的人少各单位每逢年终总结大会，都会表彰一批先进个人和集体。而受表彰的人和集体终归是少数，绝大部分人都
2、只能揣着醋坛子看别人上台光5折报告网荣，同样是工作了一年，别人挣足了面子，自己却失去了面子，失意就在所难免。假如得意的人再领个大红包，失意的人就会打翻醋坛子。九、给领导敬酒的员工多，而给员工敬酒的领导少年终总结大会开完了，绝大多数单位要集体提前吃一顿年夜饭。有年夜饭，就少不了酒和相互敬酒。因为是领导，很多想得到升迁加薪的人就不能不上去敬酒，给领导留个好印象。而很多领导不给员工敬酒，是放不下领导架子。即便每桌走一遭，也只是做做样子，让员工感觉是作秀。其实，这时候领导最应当放下身份，和员工打成一片，感谢他们一年来为单位付出的汗水。十、拼酒的人多，品酒的人少单位的年夜饭上，会喝不会喝的，都能喝一点。
3、酒后大舌头的人多，喝完酒还能明辨东西南北的人少。大家有意无意都在拼酒量，好挚友在拼，有冲突的赌一口气也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜饭上，女人把男人拼倒的也不在少数。此时此刻，很多人已经渐忘了酒的概念，喝多喝少全凭心情。扩展阅读：董事长讲话学习心得体会把握机遇，团结努力学习201*年度工作总结暨表彰大会董事长发言稿心得体会201*年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“201*年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于201*年2月23日再次组织开展了对此次发言的仔细学习。董事长讲话主要从经营安排管理、质量限制、规划设计及成本限制、资本运营和资金安排
4、、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了201*年度集团所取得的成果，同时也阐述了201*年度集团管控及发展的方向与目标。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的相识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的幻想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本限制出一臂之力。董事长在讲话中提到：“由于多方面缘由，我们在设计、研发、成本限制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特殊是在成本限制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工
5、作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。其次、建立成本限制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行事前限制。通过这次学习，我们还留意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的实力，最终需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发实力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本领前限制的管理目标。