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1、2022年“二00八年医院计划的报告”医院工作计划(2) （4）提升护理质量：一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核安排和2年护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势
2、，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。2、科研和教学工作（1）搭建为医院临床探讨者供应服务的科研技术服务平台。（3）在国家级杂志发表学术论文25篇，省级杂志发表学术论文35篇。完成科苑的编撰工作。（5）举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态探讨继教学习或培训0余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作创建有利条件及资源。（6）接着做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成0医学院本科理论教学及管理工作。接收支配实习生000人，进修生0人。（7）接着办好杂志，做好杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培育和
3、改版工作。（8）完成医学情报所的登记注册。协作落实医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市学会牵头单位的相关工作。3、预防医学工作（1）院内管理工作。接着加强工作，尤其是对种、科室的监测和监管力度。（2）社区卫生服务。一是开展社区的教化工作，主动参加科普宣扬、义诊服务和医疗扶贫工作。二是抓好慢性性疾病的院前宣扬，院中指导和院后随访服务工作。三是开展服务进社区的试点服务工作。四是进一步规范体检保健工作，加大开发市场力度，树立形象、打造品牌。（3）在指导下，接着牵头做好全省的医教研防等各项工作。加强省内、国内及国际相关领域的合作和沟通。（4）接着牵
4、头开展“”第四期工作。4、行政后勤工作：2022年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：（1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行实力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。（2）仔细落实和全面完成下达的各项目标任务。做好卫生支农、科技下乡、科普宣扬、义诊服务和医疗扶贫等公益性服务工作。（3）接着落实医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教化，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药
5、品、食品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。（4）启动医院重点学科评定试点工作。拟定“规划”，“建设与管理暂行方法”，“专科评价指标体系”和“评审标准”。完成申报专科“临床医学中心”的相关工作。（5）强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理方法，仔细落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。建立统一的信息和费用管理平台，规范分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。接着推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。（6）主动开展技术营销工作。仔细探讨新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立组织。建立统一管理、规范运作的病人回访制度。借鉴个案管理模式，搭建医院新型的网络。