《2022年“二00八年医院计划的报告”医院工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年“二00八年医院计划的报告”医院工作计划.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年“二00八年医院计划的报告”医院工作计划 各位职工代表：在此政策背景下，依据医院党委提出的工作思路，经院领导例会探讨，现提出2022年的工作安排如下，请职工代表审议：2022年，我院将仔细贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“六五规划”确立的发展目标开展工作。08年医院工作的关键词是：发展与和谐。详细的工作思路是：以加快发展为主线，质量、平安与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推动突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。一、工作目标1、保持医院各项荣誉，主动做好
2、单位申报相关工作。2、巩固医院管理年活动成果，根据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。3、围绕医院“五规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。4、接着提升医院综合实力，巩固市内的地位。二、工作重点1、医疗质量建设。在仔细贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动级重点学科评定试点工作。3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具医院特色的、目
3、标人群明确、差异化显著的技术服务体系。4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格限制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，主动申报文明单位。6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，根据若干新的工作规范标准完成设施配置。三、工作任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理:管理是08年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教化，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事
4、务预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量限制的各项措施。四是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强科建设，对科的门诊、门诊严格实行规范管理。（2）门急诊管理：在努力改善诊设施条件，服务流程，便民设施，服务实力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善科与科、儿科和科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加急诊专业。二是加强急诊急救人员的“”培训，进一步提高疗水平和突发事务的应急实力。三是仔细落实工作管理
5、制度，严格考评，把医师出台门诊的状况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别根据医疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台状况，诊治人次和满足率等指标纳入年度科室考核评比范畴和年度考核指标体系进行考核。（3）加快技术建设。首先要抓好科试验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好更新后的技术配套建设和技术的深度开发工作，推动治疗技术和外科技术的发展。三是主动引进技术、技术、技术和技术相关的相宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。对缺乏创新和技术老化的专业要。四是要围绕我院“”医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科发展规划和学科资源整合工作，例如：病防治体系的资源整合，治疗的资源整合，技术的资源整合，以及A医学和管理项目的资源整合。科要在完成省重点学科终期验收评审工作的基础上，主动推动临床业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探究“”医学模式的结合点。五是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理方法，遴选激励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的嘉奖政策。