《2022年四大秘诀帮新任经理人打开局面.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年四大秘诀帮新任经理人打开局面.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年四大秘诀帮新任经理人打开局面王克在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后，有了新的挑战-担当一个部门的经理。 起先他很快乐，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项详细的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种成就感；而现在，别人不再依据他的工作来评估他了，而是依据他发动别人去完成工作的实力来评估他。要知道，有时一天做下来，很可能什么名堂也看不出，这时候他会感到垂头丧气。有时因为他的支持和激励使得部下取得了胜利，王克也会感到和他们一样的欣慰。许多与王克类似的专业技术人员在变更职务、当上经理时，或多或少会有一种失落感
2、。其实从某种意义上讲，他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。 学会科学管理 当你在原工作部门内获得提升，成为该部门经理时，你会发觉以前相处不错的同事现在会对你冷眼旁观。这时对待他们的最好方法是请他们发表看法，让他们参加好玩的任务和挑战性的工作，尽力让他们担负新的责任。当然，在一个新的公司担当经理则比较简单，因为在那里你可以从头做起。 完成自己的打算工作 尽可能多了解公司的信息，诸如阅读年度报告，与同事或熟人进行交谈，尤其是非正式的交谈，可以帮助你获得大量的信息。也可以了解一下前任的状况，他的作风如何？是什么缘由使得他遭到了替代？公司目前在
3、业内的声誉如何？ 你的行动安排 你希望达到什么目标？你将实行哪种管理风格？你安排如何改善经理与员工之间的关系？你安排采纳什么样的监督检查措施？你准备如何使自己的观点能够被其他人接受？你建议运用哪种信息系统？ 管理新员工 尤其是在新员工起先工作的头两周，应尽量花大量时间与他们谈话，了解他们的实际工作状况，尤其重要的是要让他们明白公司对他们的要求，否则这将影响到日后各方面的工作运转。lOcALhoSt应当记住四个“re”-require、review、reward、respect。 require（要求），意味着你对下属的要求是什么？你对他们的期望怎样？你准备如何让他们了解到你的要求？ review（回顾），意味着你准备如何去评估他们？ reward（酬劳），则意味着你将如何去回报那些工作精彩、并实现了目标的员工，加薪、发放红包和晋升？ respect（敬重），则意味着你准备如何保持整个团队间的敬重和信任。信随意味着责任性、预见性和牢靠性；敬重意味着敬佩和赞许。第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页