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1、 品质管理方案的革新和构筑最佳契合的系统，因品质管理体系不足，要减少不良，通过树立标准，提高品质水准和达成领先品质品牌构筑品质管理体系Product PeopleProcess-不要事后管理要事先不要事后管理要事先预预防防-迅速支援可靠性迅速支援可靠性资资料料- -妨碍品妨碍品质质的原因分析和改善的原因分析和改善核心要领领 -构构筑品筑品质质分工体系分工体系-确立确立标标准准- -事先事先预预防防-管理管理项项目目标标准化准化-构构筑筑LOTLOT 跟踪系跟踪系统统- -品品质质合格和合格和竞争竞争力强化力强化品质质方案外部要因 通通过过品品质质程序的程序的标标准化准化确立世界品确立世界品质经
2、营质经营体系体系 工工厂厂和部和部门间门间，随随着供着供应应商的系商的系统统适用适用构构筑品筑品质联络质联络SPC系统统 简简介SPC 系统统 登录录 方法1.在浏览器收藏夹内选择SPC点击，如右图所示：2.出现以下界面并输入 “用户代码”及“用户密码” 用户帐号：用户帐号：113073（个人工号）（个人工号） 用户密码：个人设定的密码（初始密码：用户密码：个人设定的密码（初始密码：12345可修改）可修改）3.进入SPC系统后初始界面如下点击击 “异异常现现象分析”SPC 系统统 登录录 方法1.点击 “异常现象分析”后出现的界面如下筛选筛选要查查看的选选择项择项，点击击“查查看”显显示要查
3、查看的选选择项择项选选取一次异异常，并并点击击每日异异常处处理 方法2.“点击一次异常”后显示异常详细信息7点以上连续被打到中心线一侧点以上连续被打到中心线一侧产品异常信息索引产品异常信息索引异常类型显示异常类型显示每日异异常处处理 方法3.根据异常详细信息在个别分析里面找到相应的产品信息 选定日期范围并点击分析按钮每日异异常处处理 方法4.“相应的品质控制参数及产品异常曲线”显示如下产品异常曲线XBAR曲线上的点全在控制中心线以下相应的品质控制参数从图表上可以看出产品虽然合格，极差值也不大，稳定性也很好，但曲线上的点全在下极限附近波动，有超下限的风险，且不符合不符合SPC管控要求。每日异异常
4、处处理 方法针对上述异常我们有两个方向进行调整： a.对生产进行管控要求，让测量点数据回归到中间值附近波动 b.调整上下管理值范围下面，我们针对如何调整上下管理值进行讲解。每日异异常处处理 方法1.首先对异常信息进行确认：异异常产产品详细详细信息异异常产产品异异常内内容7点以上连续被打到中心线一侧点以上连续被打到中心线一侧调查异调查异常发发生的原因及相应应的改善措施分别填别填入左边两边两栏栏调调整管控值值上下限及其计计算 方法2.根据异常产品详细信息进入系统管理，如下图所示：点击击系统统管理点击进击进入输输入异异常产产品详细详细信息，点击击搜索调调整管控值值上下限及其计计算 方法3.系统进入单
5、个产品管理参数：点击击修改内内部管理值值信息，输输入要修改的管控上下限及管理极极差此处备注修改内容及修改日期，方便追溯此处备注修改内容及修改日期，方便追溯CL、UCL、LCL计计算公式供参参考如下：调调整管控值值上下限及其计计算 方法1.点击系统管理，出现以下界面：点击登录。新增车种车种及新的管理项项 方法2.进入如下图所示界面：产产品详细详细信息及内内部管控规规格录录入登录录及修改信息备备注新增车种车种及新的管理项项 方法异异常报报警条条件选择项选择项最后点击击登录录，完成新车种车种/新管控项项的新增。1. 点击个别分析，出现以下界面，选择要调取的产品并选定时间段，点击分析：产产品CPK等相关质关质量指数数信息调调取 方法产产品详细详细信息点击击分析选选定时间区间时间区间2.产品信息及产品的各项质量指数显示如下：产品产品CPK等相关质量指数等相关质量指数产产品CPK等相关质关质量指数数信息调调取 方法产品质量趋势图产品质量趋势图产品曲线条件管控与现场反馈产品规格产品规格35.3-35.5系统统的管理离不开开 基础数础数据测测量与与收集质量趋势图质量趋势图系统统的管理离不开开 基础数础数据测测量与与收集IPQC请及时把测量好的数据输入SPC系统中去，以备异常追溯的时效性.以上，谢谢大家配合！以上，谢谢大家配合！ 品质管理部 2015.04.27SPC 系统统使用手册讲册讲解培训训