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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经营部职责与治理制度环球建设工程集团有限公司经营部职责与治理制度二一三年七月三十日经营部职责与治理制度目录目录经营部组织机构及人员配臵1市场经营部工作职责2经营部部长岗位职责4经营部副部长岗位职责5业务主管岗位职责6预算员岗位职责7资料治理员岗位职责8经营部工作流程9表 1、投标策划表10表 2、资格预审情形表11表 3、投标情形表12表 4、开标记录表13内部招议标治理暂行方法14第一章总就14其次章组织形式14第三章招标16第四章投标17第五章评标18第六章定标19第七章相关方责任20第八章附就21项
2、目标后预算治理方法23第一章总就23经营部职责与治理制度目录其次章工程项目承包形式的确定. 23第三章工程项目经理部机构组成24第四章项目经理的职责和权限24第五章项目经理部的考核26第六章项目经理的收入及奖惩28第七章项目部解体及扫尾工作32第八章相关治理规定33第一节财务治理规定33可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次节人力资源、薪酬
3、安排规定37第三节物资治理规定38第四节设备、周材治理规定43第五节工程协作治理规定47第六节合同治理规定49第七节施工组织与技术治理规定51第八节质量治理规定53第九节安全治理规定54第十节文明施上治理规定. 56第十一节党群组织设臵及职工思想政治工作和企业文化建设56经营部职责与治理制度经营部职责经营部组织机构及人员配臵注： 1、部长、副部长都可兼职主管工作。2、副部长依据情形设立。3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工体会，娴熟把握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制才能。4、最少 4 人。经营部职责与治理制度经营部职责市场经营部工作职责1、明白市场动态，负责招标信息
4、的收集、整理、分析和策划。2、准时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深化成本分析，为领导决策供应参考依据。3、依据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。5 、帮助各区域公司的投标工作。6、依据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。7、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。8、负责公司中标项目的合同治理工作。9、治理公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。10、治理公司各类技术治理人员的职称证书、资格证书等证照。11、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈
5、的看法的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。12、负责公司内部相关业务部门的沟通、和谐工作。13、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。14、负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决经营部职责与治理制度经营部职责算初审工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -15、对公司工程信息的保密性负责。16、完成领导交办的其他工作。经营部
6、职责与治理制度经营部职责经营部部长岗位职责主要工作： 全面负责本部门工作，组织治理本部门下属人员的本职工作，起到指导、和谐和监督作用。具体工作：1、全面负责本部门工作，组织治理并督促本部门工作人员准时完成本职工作。2、负责本部门年度、季度、月、周工作方案的拟订、修改和组织落实工作。3、负责本部门各项治理制度的拟订、修改和组织落实工作。4、负责与公司领导、区域公司负责人和相关部门的沟通和和谐工作。5、负责投标全过程的组织工作。6、负责投标文件的校对、审核工作。7、负责与本部门相关的公共关系爱护工作。经营部职责与治理制度经营部职责经营部副部长岗位职责主要工作： 和谐部长主持部门工作，督促本部门下属
7、人员的本职工作，负责员工的绩效考核和日常治理，负责投标项目的投标报价的审核。具体工作：1、和谐部长组织和谐部门人员准时完成本职工作。2、负责本部门员工的绩效考核工作。3、负责本部门员工日常工作治理。4、负责本部门业务往来单位来人的接待工作。4、负责联系各区域相关人员和业务经理，准时明白当时当的的市场行情，搜寻、整理工程价格信息，并拟定切实可行的施工方案。6、负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查。7、负责在整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策供应合理化建议。8、完成领导交办的其他工作。经营部职责与治理制度经营部职责业务主管岗位职责主要工作：进行投标报名、购买并编制资审文
8、件、购买并编制投标文件、参与标前会议、勘察现场、参与开标会议等事项。具体工作：1、明白市场动态，负责各类招标信息的收集、整理、分析和策划。2、负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。3、负责拟投标项目的报名工作。4、负责资格预审文件购买，编制并报送。5、负责购买招标文件及施工图纸等资料。6、负责参与标前会议，考察现场，提出问题，询问并记录招标人的解答。7、负责编制切实可行的施工组织设计和标书编制工作。8、负责参与开标会议，招标人要求的补充资料的供应，回答澄清招标人提出的问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -
9、第 3 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9、负责拟投标项目相应的区施工条件的优劣因素的收集、分析工作， 为领导决策供应依据。10、负责与友好合作单位经营部人员的沟通、沟通。11、完成领导交办的其他工作。经营部职责与治理制度经营部职责预算员岗位职责主要工作： 负责收集各类工程造价信息，投标项目清单预算、标后预算公司内部经营项目的成本预算及竣工决算等。具体工作：1、负责准时收集交通、建设部门各类工程造价信息，亲密关注施工主材的材料市场价。准时向各的区业务
10、人员明白当的材料市场价和其他相关信息。2、编制预算前必需熟识图纸、熟识现场，把握业主对工程报价所作的要求，对工程合同和协议有肯定程度的懂得。3、编制预算前必需猎取并懂得技术人员所做的施工方案等资料，便于正确编制预算。4、参与总包合同的洽谈，把握资料做出单价分析，供项目经理参考。5、准时把握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，准时分析供应调整后的数据。6、正确准时编制好施工图（施工）预算，正确运算工程量及套用定额，做好工料机分析，并准时做好预算主要实物量对比工作。7、主确准时编制竣工决算，随时把握预算成本、实际成本，做到心中有数。8、常常性的结合实际开展定额分析活动，对各种
11、资源消耗超过定额规定标准的，准时向项目经理汇报。9、完成领导交办的其他工作。经营部职责与治理制度经营部职责资料治理员岗位职责主要工作：收集整理经营部全部的工作资料。保管公司及公司各类技术治理人员的证照等。具体工作：1、负责保管公司及公司各类技术治理人员的证照。保管公司总承包工程中标通知书、施工合同及竣工验收报告。做好具体台帐。2、收集并整理本部门全部工程项目的业主发放资料以及部门工作人员所作的对应资料，并合理归档。3、对全部工程项目各类工作资料的电了文档进行归纳总结，形成完整备案，录入光盘，并时刻更新。4、对本部门固定资产备案登记。5、对本部门的各项费用开销做台帐。6、准时领取本部门所用耗材。
12、7、完成领导交办的其他工作。经营部职责与治理制度经营部职责经营部工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经营部职责与治理制度附表表 1、投标策划表经营部职责与治理制度附表表 2、资格预审情形表经营部职责与治理制度附表表 3、投标情形表经营部职责与治理制度附表表 4、开标记录表经营部职责与治理制度治理制度内部招议标治理暂行方法第一章总就第一
13、条：为了规范公司内部各项招议标行为，爱护公司的合法权益，保证公正竞争，提高企业效益，依据国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及实际运作程序，特制定本方法。其次条： 凡属公司内部经营治理活动中需要以公开、公正原就进行市场运作的选购及协作行 为，均应通过公开招议标、邀请招议标或定向议标方式（以下简称招议标）挑选供应商或协作商。第三条：本方法适用于公司内部大宗物资设备选购与租用、劳务协作、大型运输及装配、基建修缮及工程协作等招议标活动。招议标是指依据本方法的规定选定供应商或协作商的活动。招议标权限按公司有关规定执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -
14、 - - - - - -第 5 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四条：招议标必需遵循公开、公正、公正、择优的竞争原就和诚信、务实、高效的合作原就，不受的区、部门和全部制形式限制。其次章组织形式第五条： 公司招议标领导小组是公司对选购、发包招议标工作进行治理掌握与督查考评的组 织和谐监管机构、招议标小组下设办公室，办公的点在公司市场经营部，由经营部和企业治理部负责公司日常各项招议标工作，其主要职责为：1、依据公司有关规章制度和治理规定，在参与运作过程
15、中经营部职责与治理制度治理制度监督招议标工作的方式方法、程序成效及签约履约情形。2、依据招议标具体情形，邀请公司相关部门人员参与相关专项招议标活动，负责对招议标工作开展业务指导。3、坚持多渠道、广泛收集信息，明白投标单位以往业绩、履约才能及资质等级，对公司“红名单 ”提出调整建议，建立内部掌握性“黑名单 ”制度。有权从公司“红名单 ”内举荐增加投标单位。4、适时检查公司各所属单位内部招议标资料的整理归档情形，并做出分析评判。做好自身台帐资料的收集、整编工作。5、接受公司所属单位对招议标工作的各类申请、报告、备案资料等，并对需要公司审批的事项按有关程序进行回复。6、发觉有违反招议标规定的行为准时
16、向公司有关部门进行通报，或提请查处。第六条：公司下属各区域公司及项目部相应的成立招议标工作组织（以下简称工作组），作为本单位履行日常组织和谐、治理考核招议标工作的办事机构，其主要职责为：1、遵守国家法律法规、公司相关治理制度规章制度和本方法，爱护本单位权益。2、向有投标意向的法人或其他组织有偿供应招议标文件，并负责对该文件内容进行说明。对投标人资格进行预市，符合条件的单位才能参与投标。3、承办招议标活动，并将招议标评审结果按规定报公司总经理室审批或备案。4、具体办理或和谐签约前文件起草、洽谈和传递等事宜，经营部职责与治理制度治理制度合同签订必需由有权签署人签订（公司法定代表人或其授权代理人）。
17、负责在合同履行过程中进行监督考核，并将结果上报公司招议标工作组，作为公司调整 “红名单 ”的依据。5、遵守本方法的工作程序要求，开展招议标。接受公司招议标领导小组的业务指导。第三章招标第七条： 除本方法第十二条规定的内容外，各区域公司及独立项目部选购或发包金额超过公 司规定金额以上的，必需进行公开招议标、邀请招议标或定向议标。公司勉励并将支持运用招议标方式进行公司规定以外的各类选购或发包等工作。第八条：公司招议标应通过适当方式如媒体公告、商业信函、电话传真通知、内部公示、推荐等形式向符合条件（红名单） 的潜在投标人发布招议标邀请。邀请招议标必需有三个以上符合招议标条件的投标人参与投标。第九条：
18、工作组依据招议标项目的要求， 仔细编制招议标文件，对其真实性负责， 发出前须经主管领导批阅。 招议标文件中必需明确禁止中标单位签订合同后转包或再协作。 如确定项目招议标标底，应当严格保密。第十条： 工作组应依据招议标公告或者投标邀请函规定的时间、的点发出招标文件，并接受投标。定向议标也要形成相关程序资料。接受投标文件前一般应确定本次评标小组人选及评标规章。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归
19、纳 - - - - - - - - - - - -第十一条：各区域公司和独立项目部对需要报经公司审批经营部职责与治理制度治理制度或公司规定限额以上的招议标活动，应拟定招议标申请方案并至少提前三个工作日书面传真报公司治理部门，公司领导按时派员参与现场招议标。第十一条：有以下情形之一的，可以不实行招议标：1、涉及国家安全、国家隐秘或本公司商业隐秘的。2、只有唯独潜在投标人可供挑选或经营活动有特殊商定的。3、经公司招标办请示确认，并明确同意的。4、法律、法规、公司规章或业主另有规定的。第四章投标第十三条： 符合招议标文件要求的法人或者其他组织，均可参与投标。 投标人应当具备承接招议标项目的才能，对产
20、品销售或承担某项目有资质要求的，投标人应当具备相应的资格条件。第十四条：投标人享有以下权益：1、公平猎取招议标信息。2、要求工作组对招议标项目中的有关情形予以说明。3、参与开标会议，并视需要接受招议标领导小组或工作组的澄清要求。4、向公司招议标领导小组或其他组织检举揭发招议标过程中违法违规行为。第十五条： 投标人应当依据招议标文件的要求编标和递送标书，并对投标书内容的真实性负责。第十六条： 投标人应当依据国家和招议标单位的有关规定要求交纳投标保证金。投标保证金应实行专户储备，投标单位不经营部职责与治理制度治理制度得以债权或债权人托付抵用投标保证金。第十七条： 招议标领导小组或工作组应当确定投标
21、人编制投标标书所需要的合理时间，自招议标文件发出之日起，至投送标书截止日止，一般不应少于七天（如邮寄，就以邮件收到日邮戳为准）。第十八条： 投标截止时间前，投标人可以对已提交的投标文件进行补充、修改，但必需经投标人的法定代表人或者其授权代表签字同意。第十九条： 投标截止时间前，投标人可以撤回投标标书，招议标领导小组或工作组应当退仍 投标保证金。 投标标书应由工作组指定专人统一保管并出具收条，投标时间截止后，无论何种理由，不得再取回修改。第五章评标其次十条： 公开招议标、 邀请招议标必需履行开标程序。开标由招议标工作组主持，开标过程应有文件记录，并存档备查。开标应当依据招议标文件确定的时间、的点
22、公开进行。其次十一条：开标后，工作组和公司招议标领导小组派出人员（如有） 共同组成暂时评标小组，总人数一般为五人以上并实行回避原就，其中专业人员不应少于总人数的二分之一。其次十二条：暂时评标小组应当公正、公正评标并严守隐秘，依据评标规章，可采纳商讨质询、无记名投票、因素分析（综合评分标准）等方式。无论实行何种方式，均应包含综合质量、价格、资质、信誉、业绩、标书响应等方面情形，并应做好现场经营部职责与治理制度治理制度书面记录。其次十三条： 暂时评标小组有权接受在招议标过程中投标人做出的降价承诺或补充看法条款等个别书面澄清。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - -
23、 - - - - - - - -第 7 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十四条： 暂时评标小组依据招议标文件的要求，综合各种因素做出评议看法并举荐中标 候选人。 工作组依据暂时评标小组看法提出书面评标看法或报告，准时履行定标程序。如有特殊缘由而致不能现场初定中标候选人时，工作组必需经在三天内向公司总经理室提交书面报告及说明。其次十五条： 对定向议标项目，各单位参与议标人员除主要负责人外，招议标工作组必需要有两人以上参与并记录议标过程、签署看法。第
24、六章定标其次十六条：各区域公司及独立项目部对招议标中标候选人的确定，应实行“预市制 ”，具体方法由各单位自行拟订。公司对各类招议标中标人的确定实行“审批制 ”或“备案制 ”形式。 其次十七条： “审批制 ”是指依据招议标程序，工作组向公司总经理室提交书面评标看法和报告后，经公司总经理室书面批复才能确认中标人的定标程序。公司总经理室书面批复的依据为公司相关职能部门的批阅看法，职能部门签署看法前应征求分管领导看法。其次十八条： “备案制 ”是指依据招议标程序，招议标单位对公司招议标工作组的书面评标看法或报告进行审核后即可拟定中标人，暂时招标小组必需在拟定中标人后或合同正式签署前经营部职责与治理制度
25、治理制度七天内将有关评 （议）标预市资料及合同主要内容报公司 企业治理部备案。备案资料送达后，公司招议标小组呈报公司总经理室或董事长批阅。有异议的， 公司招议标小组三个工作日内以电话或传真通知暂停（缓）签署合同， 并提出书面看法。其次十九条： 公司内部大宗物资设备选购、大型运输和装配、基建修缮等中标单位的确定实行“审批制 ”，劳务协作、工程协作等队伍的确定实行“备案制 ”或“审批制 ”。第三十条： 公司招议标小组依据市定结果向中标人发出中标通知书，同时向落标人发出落标通知书，并退仍投标保证金。第三十一条： 招议标工作所在单位应当自中标通知书发出之日起七天内，依据被授权权限与中标人签订书面合同。
26、合同签订后必需按合同治理规定，正本交公司治理部门归档、复印件（副本）相关部门留存。第三十二条： 工作组应当自合同签订之日起七日内，将本次招议标情形形成书面纪要，连同招议标文件、过程记录、合同主要内容等一并整理存档备查。第七章相关方责任第三十三条： 对于违反本方法之规定，应当实行招议标而未进行招议标的，公司招议标小组有权责令其改正。应由公司审批或备案的招议标活动，违规隐瞒不报、 化整为零及损害公司利益的行为， 公司招议标小组将会同有关部门就有关事项进行核查，公司将追究该单位主管领导和有关责任人的责任。第三十四条：工作组及其工作人员有以下行为之一者，招经营部职责与治理制度治理制度议标活动无效， 依
27、据相关法律法规进行惩罚，并追究工作组负责人和有关责任人员的责任。1、弄虚作假，隐瞒招议标真实情形者。2、泄露标底或者评标隐秘者。3、不依据本方法规定的程序进行招议标，影响中标结果者。4、假公济私，接受投标人的吃、请、索要好处、不当得利者。第三十五条：投标人有以下行为之一者，其投标书作废标论处，投标保证金不再返仍，并无限取消其今后投标资格。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - -
28、 - - - - - - - -1、弄虚作假，隐瞒招议标真实情形者。2、投标人串通投标，抬高或压低标价者。3、投标人勾结招议标人员，以不当手段排挤其他竞争对手者。4、以不正值手段行贿拉拢公司招议标工作组成员者。第三十六条：招标议标人、投标人违反本方法之规定，给他方造成经济缺失的，应当依法承担赔偿责任。第三十七条：公司招议标工作组成员循私舞弊、索贿受贿、玩忽职守尚未构成犯罪的，由公司赐予行政处分或经济惩罚。构成犯罪的，移交司法部门依法追究其刑事责任。第八章附就第三十八条：本方法适用于公司所属各区域公司、各部门、各独立项目经理部，自颁布之日起执行。第三十九条：本方法与公司其他相关治理规定配套执行，
29、经营部职责与治理制度治理制度如有冲突，应以本方法为准。第四十条：本方法由经营部负责说明。经营部职责与治理制度治理制度项目标后预算治理方法第一章总就第一条：为了统一、规范公司各项目施工的治理行为，明确项目经理责任制，确保各项目指标的顺当完成， 进而提高企业的整体治理水平，增强市场竞争才能树立公司品牌形象，特制定本方法。其次条：在公司范畴内，均按本方法执行。其次章工程项目承包形式的确定第三条：公司对本工程项目实行经营承包制。承包的形式可依据工程规模、技术含量、 施工难易程度、 标价等情形加以区分，分别采纳标后预算承包、可控成本承包、单项费用承包及 其组合等形式。 由公司与项目经理签订项目标后预算治
30、理责任书 （格式由公司统一制定）。第四条： 标后预算承包， 由公司标后预算小组在中标价的基础上综合考虑项目的各种因素制订出工程项目标后预算，并报公司标后预算委员会审批后由项目部具体组织实施。第五条： 可控成本承包， 即工程项目只承包通过自己主观努力能够掌握的那部分成本，如施工预算人工费， 材料费、 机械使用费、现场治理费，其余费用由公司在与甲方结算时直接收取或由项目经理部划转公司。第六条：双方协商同意的其他形式。经营部职责与治理制度治理制度第三章工程项目经理部机构组成第七条： 项目经理部是实施工程项目治理的暂时性组织机构。项目经理是项目部承包集体的代表。第八条：项目经理部高管层设经理1 人，副
31、经理13 人，总工程师（技术负责人）1 人。第九条：项目经理、项目副经理、总工程师的产生采纳竞争聘任制或总经理委任制。职能科室负责人由项目经理聘任或解聘，报公司总经理室批准。项目部全部治理人员、施工人员均来源于公司人力资源部。第十条：项目经理部组织网络依据公司统一规定设臵，坚持精干、高效、统一的原就，必要时可考虑一人多岗，并报公司备案。第十一条： 项目经理部应制定会议制度和议事规章。对重大问题决策时，项目经理要倾听多可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料
32、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -方面的看法，召开经理办公会议争论，并形成会议纪要。第十二条： 项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳固，除特殊情形外， 项目未交工之前，不得调动他们的工作岗位。第四章项目经理的职责和权限第十三条：项目经理的职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度（包括各项治理方法），接受公司的监督与审计，按时上交各项费用。2、履行公司与业主签订的合同，同时履行项目部与公司签经营部职责与治理制度治理制度订的项目标后预算治理责任书。3、组织精干的项目治理班子，确定项目的职能机构及其职责范畴。
33、4、依据业主与公司的要求组织制定项目总体规划、施工组织设计及各阶段施工进度方案，确保项目目标实现，保证业主中意。5、积极组织生产要素（劳动力及劳务或分承包方、材料、设备等）进场并进行优化配臵和动态治理，履行组织体职能。负责对项目进度、质量、成本、方案、指挥、和谐、掌握、激励等具、安全生产、文明创建工作的掌握与治理。6、建立对内、外部的信息治理系统，加强台帐、档案等基础治理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确准时的传递和反馈。7、推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，准时总结、形成文件资料。8、做好项目工程的交验工作，向业主提交完整、合格的竣工资料，向公司提交主要的技术方案总结和施工执行
34、情形总结报告并报公司档案室备案，提交资产清单结果，以便审计和交接。第十四条：项目经理的权限：1、有权参与项目标后预算的评审和分包、选购等合同的招标、评审。2、有权提名项目副经理、打算任开除能部门负责人（财务负责人应征得公司同意）。3、有权拟订项目部职工的奖金安排方案、依据上级规经营部职责与治理制度治理制度定和条例对优秀职工进行嘉奖、对违纪职工赐予惩罚并报公司审批。4、有权依据工程需要，选购除公司统一组织招标选购的主要施工材料以外的其他材料，但须按 “公司物资治理规定”进行操作。发觉问题应准时报公司企业治理部进行处理。5、有权依据 “财务治理规定”行使财务报销与资金使用方面的权限。6、有权按规定
35、标准支配和使用业务活动费。7、因工作关系需要，项目常务副经理（如有）享有项目经理同等的责任、权益、待遇。8、公司总经理授予的其他治理权力。第五章项目经理部的考核第十五条：考核的依据为公司和项目经理部签订的项目标后预算治理责任书。考核工作分为经济指标核算和治理指标考核， 经济指标和治理指标每季度考核一次。 公司考核小组认为有必要时可进行随机考核。 经济指标考核自开工至工程竣工审计完毕、 业主供应工程竣工决算止，治理指标考核期自工程开工至项目经理部解体止。第十六条： 考核小组可分为两个层次，即由公司领导牵头，公司有关职能部门负责人组成的 公司考核小组和职能部门考核小组。职能部门考核小组主要负责对项
36、目的日常考核，公司考核小组主要负责项目年度或竣工后的考核。考核小组依据各项治理指标的考核评分标准，对项目部进行考核，项目经理部必需积极可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经营部职责与治理制度治理制度协作。第十七条：项目治理指标考核分为以下十个部分：1、施工进度与技术治理。2、质量治理。3、安全治理。4、文明施工。5、物资与设备治理。6、财务
37、治理。7、工程合同与工程协作治理。8、人力资源与薪酬治理。9、质量治理体系运行情形。10、业主的中意程度。第十八条：各项治理指标考核评分标准依据各项治理规定制定。第十九条：项目经济指标考核分为以下五个部分：1、工程形象进度与工程计量收入。2、工、料、机的定额消耗，以标后预算为依据。3、项目部现场经费，以项目标后预算治理责任书中商定的现场经费指标为依据。4、项目部与协作方的工程、材料、财务结算。5、项目部的整体效益。其次十条：考核小组如发觉项目部某项治理指标和经济指标显现违规或成本核算发生亏损，第一个季度提出警告，公司派人帮忙项目部分析缘由，督促整改。其次个季度仍未改观，并呈经营部职责与治理制度
38、治理制度进展之势， 公司将依据项目部的实际情形，更换项目领导班子，撤换项目经理。第六章项目经理的收入及奖惩其次十一条：项目经理部高层治理人员（项目经理、副经理、项目总工）薪酬结构为：基本收入 +绩效收入 +超额收入。1、项目经理年目标收入：A= （ 1+Kl ） （ 1+K2 ） （公司规定的基本年收入工资）元K1 、 K2 分别为工程规模、技术含量调剂系数。项目规模调剂系数K1 ：依据年完成工作量方案取3000 万元为基数 （不足 3000 万元以 3000 万元运算），项目经理的年目标收入基数为（公司规定的基本年收入工资）元。工作量每增加1000 万元，年目标收入增加 4%（不足 1000
39、 万元以 1000 万元运算）。K1 （ M 3000） / 1000 4%注： M为年完成工作量方案，由公司依据项目总体进度方案予以核定，年末依据实际完成工作量重新测算，核增或核减。单位：万元。不足一年的，按月度比例折算计。项目技术含量系数K2 ：对高速大路 （或国道、交通量大的省道） 施工等安全及技术含量高的项目， 有特殊要求的路基、路面工程，取调剂系数 K2=1.01.50 ，正常路基、路面工程取值为 0.50，具体取值由考核小组争论打算。2、基本收入：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 25 页 -
40、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经营部职责与治理制度治理制度基本月收入年目标收入1260%，扣除各种统筹基金和 应交费税后按月发放。3、绩效收入：绩效收入年目标收入40% ，待项目完工公司考核后一次发放。4、超额收入：超额收入是指项目经理部在完成定额利润以后制造的超额利润收入以及工程实施过程中嘉奖的收入。工程项目全部交工验收后， 经审计、 考核确认的超额利润 （包括变更索赔、 嘉奖等一切收入） 是运算超额收入的基础。 超额利润部分， 项目部与公司按 5：5 分成，按超额
41、利润的 10%30% 嘉奖项目经理。5、项目副职、项目总工，按项目经理的60%80% ，由项目经理拟定，报公司审定。6、项目部（或区域公司）其他负责人的经济待遇发放方法由公司拟定，报公司人力资源部核准后施行。其次十二条：风险抵押、嘉奖与惩罚：1、实行项目承包的工程，项目经理的风险抵押金除目标收入的40%外，另外上缴与年薪等额的风险抵押金，在签订目标责任状时一次付清。风险抵押金一般用现金，也可以用期限长于工程期限的银行存单或国家发行的债券、公司的股权证或房产作抵押，由公司建帐专项储备、保管。2、项目经理如在项目治理方面有创新业绩或在工程索赔方面有特殊奉献，公司依据具体情形赐予特殊嘉奖12 万元。
42、经营部职责与治理制度治理制度3、治理失误扣罚：（1）治理失误扣罚包括各次质量事故扣罚、各次安全事故扣罚、完不成合同工期扣罚、各次业主投诉扣罚和一般治理失误扣罚五个部分，即：工程完上后的治理失误扣罚合计各次 业主投诉扣罚+各次安全事故扣罚+完不成合同工期扣罚+一般治理失误扣罚+完不成目标任务扣罚。（2）治理失误扣罚均以抵押金和目标收入的余额之和为基数，各项治理失误扣罚金额从抵押金和目标收入的余额中扣除，直到扣完为止。（3）质量事故、安全事故、完不成合同工期扣罚比例即扣分的百分率：（4）经济指标扣罚比例（经济指标扣罚总分比100 分）：经营部职责与治理制度治理制度一、安全事故分级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（一）重伤事故。（二）重大伤亡事故。1、死亡 1 人或重伤310 人。2、死亡 2 人或重伤1119 人。（三）特大伤亡事故：死亡3 人以上（含3 人）。二、质量事故分级（一）质量问题：质量较差，造成直接经济缺失在5 万元以上， 20 万元以下。1、一级一般