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1、2022年电力公司固定资产管理制度 2022年电力公司固定资产管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章固定资产管理职责及归口管理部门 (2) 第三章固定资产划分标准和分类 (6) 第四章固定资产增加管理 (9) 第五章固定资产的折旧及其他后续计量 (13) 第六章固定资产的减少管理 (16) 第七章固定资产日常组织管理 (19) 第八章责任追究和考核 (22) 第九章附则 (23) 一、固定资产验收单 (23) 二、固定资产购置审批表 (24) 三、固定资产报废审批表 (24) 四、固定资产盘盈报告单 (25) 五、固定资产盘亏审批表 (25) 六、固定资产无偿调拨审批表 (26) 七、固定
2、资产转让审批表 (26) 八、固定资产出租审批表 (27) 九、固定资产信息变动通知单 (27) 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理，规范管理行为，提升资产标准化、精益化、信息化管理水平，确保国有资产保值增值，根据企业会计准则、物权法及有关法律法规和规章制度，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条固定资产管理的内容包括：固定资产管理原则及职责划分、固定资产划分标准与分类、固定资产的取得及计价、固定资产折旧及后续计量、固定资产的处置及清查盘点、固定资产日常组织管理等工作。 第三条固定资产管理目标是：资产财务管理与资产实物管理统一和联动，帐、卡、物动态一致；资产安全完整，资产的效能和效用最优
3、；资产配置科学合理，公司整体效益最大化。固定资产管理遵循以下原则： （一）统一政策，分级管理。公司统一制订固定资产管理办法，实行价值管理部门和实物管理部门归口负责，使用保管部门（或个人）具体负责的管理体系。 （二）完善制度，落实责任。建立健全内部管理制度，各单位负责人是固定资产管理的第一责任人，财务部负责固定资产的价值管理，生产技术部等相关职能部门负责固定资产的实物管理，具体使用保管部门负责固定资产的日常管理，做到岗位责任规范、专人管理、责任落实、考核到位。 （三）业务协同，信息集中。固定资产使用者同时是固定资产管理者，固定资产实行从项目规划、立项、建设、竣工到固定资产投运、修理、报废、处置全过程管理；实行固定资产管理内部流程全面、执行到位、固定资产实物管理与价值管理工作有效、无缝衔接。