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1、中小型公司技术管理制度制度汇编 中小型公司技术管理制度 目录 、总贝y . .1 二、. 技术体系组织机构表述1 1、. 技术体系组织机构图2 2、技术体系岗位设置及人员编制 (2) 三、. 部门职能.2 1、. 技术部2 2、. 投标部2 3、. 产品开发部 3四、. 技术体系各岗位职责 3 1、. 总工程师 3 2、. 副总工程师 3 3、. 技术部经理 .?.4?4、. 投标部经理 4- 5、产品开发部经理. . 4 6、项目经理5 . 7、设计员6 . 五、技术体系考核标准及奖惩措施. 6 1、设计部考核标准6 . 2、投标部考核标准7 . 3、开发部考核标准8 . 4、奖惩措施9 .
2、 5、奖金发放 (10) 六、技术体系过程控制程序 (10) 七、附件 (14) 、总则 为了加强技术体系标准化、制度化管理，使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及运行经济高效的原则，特制定本制度。 二、技术体系组织机构表述 1.技术体系组织机构图 2 ?技术体系岗位设置及人员编制 2.1技术总监（总工程师）一人 2.2技术副总监（副总工程师）一人 2.3技术部 经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人 2.4投标部 经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人 2.5产品开发部 经理一人副经理一人项目经理二人设计员三人 三、部门职能 1 .设计部 1.1制订技术部年度工作计划，经公司批准
3、后贯彻执行 1.2负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。 1.3负责技术文档、技术文件的编制、管理。 1.4负责技术方案的论证确认、施工材料的确认报量。 1.5负责对相关部门的技术培训。 1.6负责与相关部门协调、配合，提供技术依据。 1.7负责产品选型，技术参数的确定。 1.8技术部设备资源的管理、调配，人员招聘、考核。 1.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。 2.投标部 2.1根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技术方案的 设计工作。 2.2负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。 2.3技术文档、设计文件的编制与管理。 2.4投标部设备资
4、源的管理与维护、调配。 2.5为设计部提供工程设计的原始依据文件。 2.6投标方案的论证与编制。 2.7投标部人员招聘、考核。 2.8编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。 3 ?产品开发部 3.1 了解行业最新产品及发展状态，了解市场需求。 3.2依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品 3.3对旧产品的改进、更新、换型。 3.4负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。 3.5负责新产品的推广与培训。 3.6开发部设备资源的调配、管理、维护。 3.7编制年度工作计划、预算，经批准后执行。 3.8开发部人员的招聘、考核。 3.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。 四、技术
5、体系各岗位职责 1 ?技术总监（总工程师） 上级：公司总裁 下级：技术副总监（副总工程师）、技术体系各部经理 1.1参与公司发展战略的制订，完成董事会下达的技术体系任务。 1.2负责制订公司技术发展战略。 1.3负责公司技术资源的组织、协调和管理，主持技术体系日常工作。 1.4负责公司技术管理制度的制订和监督执行。 1.5 了解行业技术最新动态，把握公司技术发展方向。 1.6负责技术体系财务预算，并按预算控制本体系费用。 1.7负责公司技术队伍建设及技术体系人事任命。 1.8负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。 1.9负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。 1.10定期（每周）向总裁
6、汇报技术体系的工作情况及工作计划。 2 ?技术副总监（副总工程师） 上级：技术总监 下级：技术体系各部经理 2.1参与公司发展战略的制订。 2.2协助技术总监制订公司技术发展战略，并做好公司技术资源的组织、协调和管理。 2.3负责公司相关项目的可行性论证。 2.4 了解行业技术的最新动态，协助技术总监确定公司技术发展方向。 2.5负责公司技术力量的组织、实施、协调。 2.6负责技术培训的实施和组织工作。 2.7负责投标、设计项目的技术方案论证、实施及与销售、生产、工程等到部门的技术配 合。 2.8负责工程产品设计的组织实施工作。 2.9负责新产品开发的可行性论证和实施。 2.10定期（每周）向
7、技术总监汇报主管部门的工作情况和下周工作计划。 3 ?设计部经理 上级：技术总监 下级：项目经理、设计员 3.1全面负责本部门的工作，包括人员、设备等资源的管理、分配。 3.2组织落实项目的设计工作，并完善文档归类及保管。 3.3根据项目进度要求，督促本部门项目负责人编写、更新项目计划。 3.4督促并贯彻设计计划的执行，定时检查项目组的设计工作进展。 3.5组织并直接参与项目技术方案的论证和确定。 3.6对项目的设计质量、进度全面负责。 3.7负责对本部门设计人员考核、评定。 3.8定期（每周）向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。 4 ?投标部经理 上级：技术总监 下级：项目经理、设
8、计员 4.1全面负责投标部的工作，负责人员、设备等资源的管理、调配4.2组织落实投标工作，使投标工作按质量进度要求完成。 4.3随时检查投标工作，确保投标质量及进度。 4.4组织参与标书的计划编制，方案审定。 4.5负责了解同类厂家标书制作情况，掌握新技术、新特点，并不断完善本部门标书制作 水平。 4.6负责投标文档的建立、更新、保管工作。 4.7负责本部门人员的考核、评定。 4.8负责控制使用投标预算。 4.9定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。 5 ?产品开发部经理 上级：技术总监 下级：项目经理、设计员 5.1全面负责开发部的工作、负责人员、设备等资源的管理、调配 5.
9、2负责了解行业技术的发展动态，掌握新产品、新材料。 5.3负责新产品开发设计、测试、论证、培训、推广的工作。 5.4负责产品改型、更新，完善已有产品的性能、结构。 5.5负责技术文档的建立、编制、管理工作。 5.6负责开发预算的控制使用。 5.7负责投标部人员的考核、评定。 5.8定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。 6?项目经理（设计组组长） 上级：本部门经理 下级：设计员 6.1负责提出技术方案，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。 6.2负责组织并直接参与设计，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。 6.3负责编写项目计划书及开发项目的成本预算表，提交部门主管和技术总监 处，接受评审。