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1、 中小型公司司技术管理理制度目 录一、总则.11二、技术体体系组织机机构表述.11、技术体体系组织机机构图22、技术体体系岗位设设置及人员员编制2三、部门职职能.221、技术部部22、投标部部23、产品开开发部3四、技术体体系各岗位位职责31、 总工程师.32、 副总工程师师.33、 技术部经理理.44、 投标部经理理.45、 产品开发部部经理.56、 项目经理.57、 设计员.6五、技术体体系考核标标准及奖惩惩措施.61、设计部部考核标准准.662、投标部部考核标准准.773、开发部部考核标准准.884、奖惩措措施.995、奖金发发放10六、技术体体系过程控控制程序10七、附件14一、总则为
2、了加强技技术体系标标准化、制制度化管理理，使技术术工作达到到资源合理理分配、管管理科学先先进、以及及运行经济济高效的原原则，特制制定本制度度。二、技术体体系组织机机构表述1 技术体系组组织机构图图技术总监（总工程师）技术副总监（副总工程师）投标部设计部产品开发部项目经理设计员开发部副经理开发部经理投标部副经理项目经理设计员投标部经理设计员设计部副经理项目经理设计部经理2技术体体系岗位设设置及人员员编制2.1技术术总监（总总工程师）一一人2.2技术术副总监（副副总工程师师）一人2.3技术术部 经理一一人 副副经理一人人 项目目经理二人人 设设计员五人人 2.4投标标部 经理一一人 副副经理一人人
3、 项目目经理二人人 设设计员五人人 2.5产品品开发部 经理一一人 副副经理一人人 项目目经理二人人 设设计员三人人 三、部门职职能1设计部部1.1制订订技术部年年度工作计计划，经公公司批准后后贯彻执行行。1.2负责责工程设计计、技术协协调、现场场施工的技技术指导。1.3负责责技术文档档、技术文文件的编制制、管理。1.4负责责技术方案案的论证确确认、施工工材料的确确认报量。1.5负责责对相关部部门的技术术培训。1.6负责责与相关部部门协调、配配合，提供供技术依据据。1.7负责责产品选型型，技术参参数的确定定。1.8技术术部设备资资源的管理理、调配，人人员招聘、考考核。1.9编制制本部门工工作计
4、划、预预算，经批批准后执行行。2投标部部2.1根据据招标文件件要求完成成标书的制制作、技术术方案的确确认、商务务文件的编编制及技 术方方案的设计计工作。2.2负责责工程洽谈谈期间与销销售部门的的技术配合合及技术准准备。2.3技术术文档、设设计文件的的编制与管管理。2.4投标标部设备资资源的管理理与维护、调调配。2.5为设设计部提供供工程设计计的原始依依据文件。2.6投标标方案的论论证与编制制。2.7 投投标部人员员招聘、考考核。2.8编制制本部门工工作计划、预预算，经批批准后执行行。3产品开开发部3.1了解解行业最新新产品及发发展状态，了了解市场需需求。3.2依据据先进技术术及市场动动态设计开
5、开发符合市市场需求的的新产品。3.3对旧旧产品的改改进、更新新、换型。3.4负责责对产品检检测、实验验及开发文文档的建立立与管理。3.5负责责新产品的的推广与培培训。3.6开发发部设备资资源的调配配、管理、维维护。3.7编制制年度工作作计划、预预算，经批批准后执行行。3.8开发发部人员的的招聘、考考核。3.9编制制本部门工工作计划、预预算，经批批准后执行行。四、技术体体系各岗位位职责1技术总总监（总工工程师）上级：公司司总裁下级：技术术副总监（副副总工程师师）、技术术体系各部部经理1.1参与与公司发展展战略的制制订，完成成董事会下下达的技术术体系任务务。1.2负责责制订公司司技术发展展战略。1
6、.3负责责公司技术术资源的组组织、协调调和管理，主主持技术体体系日常工工作。1.4负责责公司技术术管理制度度的制订和和监督执行行。1.5了解解行业技术术最新动态态，把握公公司技术发发展方向。1.6负责责技术体系系财务预算算，并按预预算控制本本体系费用用。1.7负责责公司技术术队伍建设设及技术体体系人事任任命。1.8负责责本体系各各部门主管管的考核、定定级、定薪薪。1.9负责责组织实施施对项目的的技术支持持及新产品品的开发。1.10定定期（每周周）向总裁裁汇报技术术体系的工工作情况及及工作计划划。2技术副副总监（副副总工程师师）上级：技术术总监下级：技术术体系各部部经理2.1参与与公司发展展战略
7、的制制订。2.2协助助技术总监监制订公司司技术发展展战略，并并做好公司司技术资源源的组织、协协调和 管理理。2.3负责责公司相关关项目的可可行性论证证。2.4了解解行业技术术的最新动动态，协助助技术总监监确定公司司技术发展展方向。2.5负责责公司技术术力量的组组织、实施施、协调。2.6负责责技术培训训的实施和和组织工作作。2.7负责责投标、设设计项目的的技术方案案论证、实实施及与销销售、生产产、工程等等到部门 的技技术配合。2.8负责责工程产品品设计的组组织实施工工作。2.9负责责新产品开开发的可行行性论证和和实施。2.10定定期（每周周）向技术术总监汇报报主管部门门的工作情情况和下周周工作计
8、划划。3设计部部经理上级：技术术总监下级：项目目经理、设设计员3.1全面面负责本部部门的工作作，包括人人员、设备备等资源的的管理、分分配。3.2组织织落实项目目的设计工工作，并完完善文档归归类及保管管。3.3根据据项目进度度要求，督督促本部门门项目负责责人编写、更更新项目计计划。3.4督促促并贯彻设设计计划的的执行，定定时检查项项目组的设设计工作进进展。3.5组织织并直接参参与项目技技术方案的的论证和确确定。3.6对项项目的设计计质量、进进度全面负负责。3.7负责责对本部门门设计人员员考核、评评定。3.8定期期（每周）向向主管技术术总监汇报报本周工作作情况和下下周工作计计划。4投标部部经理上级
9、：技术术总监下级：项目目经理、设设计员4.1全面面负责投标标部的工作作，负责人人员、设备备等资源的的管理、调调配。4.2组织织落实投标标工作，使使投标工作作按质量进进度要求完完成。4.3随时时检查投标标工作，确确保投标质质量及进度度。4.4组织织参与标书书的计划编编制，方案案审定。4.5负责责了解同类类厂家标书书制作情况况，掌握新新技术、新新特点，并并不断完善善本部门 标书书制作水平平。4.6负责责投标文档档的建立、更更新、保管管工作。4.7负责责本部门人人员的考核核、评定。4.8负责责控制使用用投标预算算。4.9定期期（每周）向向技术总监监汇报本周周工作情况况和下周工工作计划。5产品开开发部
10、经理理上级：技术术总监下级：项目目经理、设设计员5.1全面面负责开发发部的工作作、负责人人员、设备备等资源的的管理、调调配。5.2负责责了解行业业技术的发发展动态，掌掌握新产品品、新材料料。5.3负责责新产品开开发设计、测测试、论证证、培训、推推广的工作作。5.4负责责产品改型型、更新，完完善已有产产品的性能能、结构。5.5负责责技术文档档的建立、编编制、管理理工作。5.6负责责开发预算算的控制使使用。5.7负责责投标部人人员的考核核、评定。5.8定期期（每周）向向技术总监监汇报本周周工作情况况和下周工工作计划。6项目经经理（设计计组组长）上级：本部部门经理下级：设计计员6.1负责责提出技术术
11、方案，并并提交到部部门主管和和技术总监监处，接受受评审。6.2负责责组织并直直接参与设设计，并提提交到部门门主管和技技术总监处处，接受评评审。6.3负责责编写项项目计划书书及开发发项目的成成本预算表表，提交交部门主管管和技 术总总监处，接接受评审。6.4负责责项目设计计的进度控控制、人员员分工、设设计质量，并并随时检查查。6.5负责责保证项目目设计质量量，进度按按项目设计计任务书中中的计划完完成。6.6负责责项目组设设备、资源源的调配、管管理。6.7负责责召开项目目组全体成成员会议，由由每个人进进行设计进进展情况汇汇报，提出出问题， 供大大家讨论解解决，并形形成会议记记录。6.8负责责制定下一
12、一步设计工工作计划，并并组织落实实。6.9负责责文档的建建立及管理理工作，及及时督促组组员完成相相关文档，确确保技术工工作过 程具具有良好的的文档记录录并以此作作为组员的的考核标准准。6.10及及时和组员员沟通，了了解员工需需求，稳定定员工队伍伍，解决员员工困难。6.11负负责对员工工的考核及及奖励进行行分配。6.12定定期（每周周）向部门门主管汇报报本周工作作情况和下下周工作计计划。7设计员员上级：项目目经理下级：无7.1负责责提出并参参与设计方方案的研讨讨，提出意意见供大家家参考。7.2负责责按设计任任务书要求求，保证质质量、进度度完成设计计任务。7.3认真真做好文档档编制工作作，做好设设
13、计记录，保保管好设计计文件。7.4服从从项目经理理的工作安安排，及时时完成上级级交给的设设计任务。7.5服从从公司统一一调配，敬敬业爱岗、团团结合作。7.6负责责个人所用用设备的维维护、保养养。7.7不断断学习，及及时掌握行行业新产品品、新技术术。7.8随时时向项目经经理汇报设设计任务的的执行情况况及下一步步工作计划划。五、技术体体系考核标标准及奖惩惩措施根据技术体体系工作特特性，从以以下几个方方面考核，并并以百分制制进行综合合评定，以以综合得分分，作为设设计部门和和设计员考考评及奖惩惩依据。1设计部部考核标准准（1000分）1.1客户户满意度 225分 非常常满意 25分 满意意 200分
14、一般般 155分 不满满意 0分1.2项目目设计进度度 200分 提前前20% 30分分 提前前10% 25分分 正常常 200分 滞后后10%以以下 110分 滞后后10%以以上 00分1.3结构构设计经济济合理性 220分 经济济合理 30分 合理理 200分 正常常 155分 不合合理 10分分1.4图纸纸质量（表表达清晰度度、错误率率） 15分分 质量量很高 15分 一般般 100分 很差差 55分1.5与相相关部门配配合情况 115分 很好好 155分 一般般 5分分 不好好 0分分1.6文档档情况 10分 完整整、准确 110分 完整整、不准确确 7分分 不完完整、准确确 5分分
15、不完完整、不准准确 0分2投标部部考核标准准（1000分）2.1投标标进度 30分 提前前20% 35分分 提前前10% 30分分 正常常 200分 滞后后 0分分2.2标书书（图纸）质质量 225分 质量量很高 30分 质量量正常 25分 质量量一般 20分 很差差 0分分2.3文档档情况 15分 文档档完整、准准确 15分分 文档档完整、不不准确 10分 文档档不完整、准准确 55分 文档档不完整、不不准确 0分分2.4结构构设计合理理性 15分分 经济济合理 20分 合理理 155分 不合合理 100分2.5与相相关部门配配合情况 15分 很好好 110分 一般般 55分 不好好 00分
16、3开发部部考核标准准（1000分）3.1结构构设计情况况 445分 结构构独特、新新颖 600分 经济济、合理 50分 完成成计划目标标 445分 可以以推广 30分分 部分分可用 20分分3.2进度度情况 20分分 提前前20% 300分 提前前10% 255分 正常常 220分 滞后后10%以以下 15分 滞后后20%以以下 10分 滞后后20%以以上 0分3.3获奖奖情况 20分分 重大大发明 2000分 获得得专利 1000分 无获获奖情况 20分3.4文档档情况 10分分 完整整、准确 15分 完整整、不准确确 110分 不完完整、准确确 55分 不完完整、不准准确 0分分4、奖惩措
17、措施：4.1奖励励办法4.1.11技术体系系所有部门门人员的奖奖惩均依照照各部门考考核评分后后的标准执执行。4.1.22根据以上上评分标准准，由总裁裁组织相关关体系副总总裁（销售售、项目、生生产、技术、商务）对对被评议的的部门、个个人进行综综合评分（取取各部门单单项分数的的平均值），根根据所得分分值占满分分（1000分）的比比例来提取取设计奖励励。4.1.33设计部提提奖比例，按按所设计项项目产值的的0.5%提取取。由总裁裁办公会议议根据所设计计项目的难难易程度、产产品种类、结结构设计的的经济性具具体确定，由由设计部经理理拟定分配配方案，报报技术总监监批准执行行。4.1.44投标部提提奖比例，
18、按按投标项目目预算报价价的0.02%提取，由由投标部经经理拟定分分配方案，报报技术总监监批准后执执行。4.1.55开发部提提奖比例，按按公司下达达的开发计计划每项产产品提取22000元元，由开发发部经理拟拟定分配方方案，报技技术总监批批准后执行行。4.2惩罚罚措施4.2.11对每个设设计项目在在技术部门门完成该项项目设计后后一个月内内，由公司司组织相关关各部门进进行一次评评议得出一一个分值，以以此作为奖奖励依据，对分值不满60分的部门主管、设计人员取消此项目的设计奖励。4.2.22对因设计计造成严重重后果的，由由总裁办公公会议决定定对其进行行经济处罚罚，并取消消设计奖励励。4.2.33对因设计
19、计造成经济济损失的，按按损失金额额的30%从个人收收入中扣除除；情节严严重的，公公司有权对对主要责任任人给予开开除处分。 5、奖金发发放：公司在每个个项目完成成后一个月月内，对技技术体系相相关部门的的奖金总额额进行总测测评，根据据测评结果果一次性发发放。六、技术体体系项目设设计过程控控制程序1. 目的 为保证工程程项目设计计既能符合合国家的有有关幕墙设设计规范，又又能从外观观，结构、功能、经经济性及性性能、安全全、寿命上上满足业主主要求，使使设计更加加规范、科科学、合理理而制订本本工作程序序。2. 适用用范围 该程程序是所有有工程设计计必须遵守守的基本规规定，适用用于一切工工程项目的的设计。3
20、. 引用用文件和相相关文件3.1质量量管理规范范 3.22 设计计文件控制制4. 职责责4.1由设设计或投标标部门组织织并会同销销售部、项项目体系有有关负责人人及主要设设计负责人人一起研究究工程设计计要求并确确定工程设设计方案。4.2按双双向选择和和公司指派派相结合的的原则确定定工程设计计人员，成成立设计小小组，并选选定设计项项目经理。设设计小组成成员共同研研究讨论，制制定设计计计划和方案案。4.3设计计小组密切切与工程项项目经理配配合按设计计计划进行行工程设计计并配合现现场施工，及及时处理现现场技术问问题。4.4设计计或投标部部门组织并并会同销售售部、工程程部、加工工厂或有关关部门对工工程的
21、设计计方案进行行评审，形形成设计方方案评审报报告，然后后设计部经经理或其指指定人员进进行审核，由由总工程师师批准。4.5设设计任务书书或投投标任务书书应由设设计或投标标部经理签签发，总工工程师批准准，并由项项目设计负负责人签收收。5程序5.1设计计或投标任任务书的下下达5.1.11已签订合合同的工程程，由项目目部组织并并会同设计计部、销售售部负责人人及相关人人员共同研研究工程合合同，明确确设计的内内容及要求求形成设设计任务书书。5.1.22设计任任务书或或投标任任务书的的内容包括括 aa工程名名称、地点点及工程概概况b设计输输入文件c各项设设计活动的的总体进度度计划d技术输输出文件的的种类5.
22、1.33设计任任务书或或投标任任务书应应发给设计计、投标部部经理及主主管设计人人员，并由由行政部存存档。5.2制定定设计计划划5.2.11按双向选选择的原则则确定参与与设计的人人员，成立立设计小组组，确定设设计小组负负责人，设设计小组的的成员必须须具有工工程设计人人员资格。5.2.22 设计小小组仔细研研究设计计任务书提提出详细的的设计计划划。5.3 设设计输入文文件 设计计输入文件件的内容：A招标文文件（或合合同）中的的技术规范范及附带的的全套设计计参考工程程图纸。 B中华人民民共和国行行业标准之之玻璃幕幕墙工程技技术规范JJGJ1002-966。 C相应的国国家标准及及行业标准准。 D本公
23、司或或其这它类类似的工程程的设计参参考。 E建筑设计计院及业主主要求。5.4 组组织和技术术接口5.4.11设计负责责人负责在在设计过程程中与客户户及外部之之间进行信信息传递，信信息的传递递以书面形形式进行。5.4.22 传递信信息的内容容包括：A 客户对设计计要求提出出的补充和和更改文件件的接收。B 设计院发出出的更改文文件的接收收。C 与土建单位位传递现场场实际情况况的信息。5.5 设设计评审 参参加招投标标时的设计计输出文件件称为设计计方案图，签签约后的设设计输出文文件称为设设计施工图图，评审的的阶段根据据设计对象象决定，一一般情况下下要进行下下述评审：5.5.11设计计算算书评审 AA
24、设计计计算书须由由设计部经经理审核，并并签字。B特殊工工程须由总总工程师批批准。D进入施施工图阶段段须由建筑筑设计师（或或业主）认认可签字。5.5.22 设计施施工图评审审 A施工工图须由设设计师校核核，设计部部经理审核核、签字，标标准化工程程师进行工工艺、标准准化审核、签签字，总工工程师批准准。B进入施施工图阶段段须由建筑筑设计师（或或业主）认认可。C设计施施工图须盖盖施工图章章或总工程程师签字批批准，表示示已通过评评审。 5.5.3施工图图实施评审审1） 施工图下发发前，应由由设计小组组组织对施施工图进行行评审。2） 参加评审的的人员包括括：设计部部、销售部部、工程部部、质安部部、加工厂厂
25、有关人员员，必要时时可邀请有有关人员参参加评审会会议。3） 评审内容：a 施工图是否否满足设计计输入文件件的要求。b 施工图工艺艺、标准化化审核。c 施工图符合合合同要求求。d 施工图施工工可行性。e 施工图加工工工艺评价价。f 施工图质量量控制评价价。4） 评审结束后后，由设计计小组整理理评审会议议纪要，并并形成评审审报告，经经设计部经经理审核，由由总工程师师批准。5） 100万以以下的工程程可由设计计部经理以以上人员签签审代替评评审。5.5.44加工图评评审 AA在设计计过程中，如如需采用特特殊的新材材料、新工工艺或新开开模具，应应进行加工工图专项评评审。B加工图图评审参加加人员为公公司内
26、相关关技术部门门人员。C加工图图评审应有有评审记录录，由设计计组组长审审核。5.6 设设计输出5.6.11 设计输输出文件的的确定A由设计计小组整理理设计输出出文件，列列出设计输输出文件目目录和要求求达到的技技术指标。B设计输输出文件由由设计负责责人确定，设设计部经理理审批。C、设计输输出文件确确认内容包包括：(1) 文件是否完完整齐全。(2) 各种技术要要求及性能能指标是否否达到。5.6.22 施工图图设计阶段段的设计输输出 在方案设设计完成并并经过评审审后，即开开始进行施施工图设计计，其设计计输出主要要有以下内内容： aa经方案案评审意见见修改后的的立面分格格图，图中中的分格尽尽寸，除了了
27、需在施工工过程中确确定的边角角、特殊结结构处外，都都是精确尺尺寸。b能够指指导施工所所必需的所所有节点详详图.c工程中中所需预埋埋件的布置置图，并附附带预埋件件的大样、清清单及技术术要求。d施工中中所用物料料的订货清清单，应注注明品名、型型号、数量量及技术要要求。e主龙骨骨布置图。f所有需需要二次加加工物料的的加工图g必要时时，应有包包装、产品品说明书等等有关资料料。设计输出文文件由设计计部审批发发放，文件件要注明编编号、版本本号及日期期，编号规规则按设设计文件控控制执行行。5.7设计计验证和确确认5.7.11设计验证证的目的是是证明设计计输出满足足设计输入入要求，验验证方式有有以下几种种：a
28、 实体模型验验证b 对比验证5.7.22实体模型型验证是对对工程设计计最直观、准准确的验证证。一般在在新的型材材的初次使使用或幕墙墙板块超常常规时，为为了检验设设计的可行行性采用，一一般在方案案设计完成成后进行。实实体模型验验证要在国国家认可的的有资格证证书的试验验场地进行行，实验进进行后由测测试机构出出具试验报报告。5.7.33如现设计计工程的结结构与已完完成某工程程相类似，并并该工程已已通过实体体模型验证证，也可出出具该工程程的测试报报告书证明明现设计工工程的可行行性。5.7.44测试方式式主要依照照业主的要要求而选用用，如需进进行实体模模型测试应应先向业主主申报测试试的方案及及测试项目目
29、，经业主主确认后方方可进行。5.7.55实体模型型的测试由由设计部与与工程部共共同完成。5.7.66设计确认认 工工程项目的的设计确认认一般在工工程结束后后进行。各各有关部门门对工程进进行验收后后所作的工工程验收报报告即可作作为本工程程的设计确确认报告。原原件存档，设设计部保存存复印件。5.7.77设计更改改对设计输出出文件的更更改宜采用用更换文件件的方式进进行，并注注明版本号号，如采用用划改，则则应有更改改人签字，并并注明更改改生效日期期，并以技技术工作联联系函传达达到相关部部门。对设计输出出文件无须须更换文件件的，可由由设计师划划改，划改改处应有更更改人签字字，并以技技术工作联联系函的的形
30、式传达达到相关部部门。七、附件1、 设计任务书书2、 投标设计任任务书3、 设计、施工工图评审报报告4、 施工图评审审记录5、 设计验证报报告6、设计确确认报告7、设计部部项目设计计考核表8、投标部部项目设计计考核表9、产品开开发部项目目设计考核核表附件一：设 计 任任 务 书书工程名称甲 方联系人及电电话设计院联系人及电电话设计负责人人其他设计人人员设 计 内内 容 及及 要 求求下发日期交图日期技术部设计负责人人技术总监附件二：投 标 设设 计 任任 务书工程名称甲 方联系人及电电话设计院联系人及电电话投标负责人人其他设计人人员技 术 方方 案 要要 求下发日期交图日期技术部设计负责人人技
31、术总监附件三：设计、施工工图评审报报告工程名称 ：评审人员签签名：市场、销售售部负责人人：工程部负责责人：加工厂负责责人：质安部负责责人：预决算负责责人：设计小组：评审内容评审意见1.施工图图是否满足足设计输入入文件的要要求优 良 中 差2.施工图图工艺、标标准化审核核优 良 中 差3.施工图图符合合同同要求优 良 中 差4.施工图图可行性优 良 中 差5.施工图图加工工艺艺评价优 良 中 差6.施工图图质量控制制评价优 良 中 差记录：整理：时间：审核时间批准：时间：附件四：施 工 图图 评 审审 记 录录1.施工图图是否满足足设计输入入文件的要要求A.设计风风压取值为为 Kpa/,符合国际际 要求。B.玻璃强强度计算为为 N/m，符合合 玻璃允允许设计值值 N/ m,C.结构胶胶粘结宽度度取值 mm ，f1取值 N/m,符合结构构胶允许值值f1=00.14NN/m.D.主力柱柱验算强度度值 ，符符合铝型材材 状状态允用值值 ，横横梁演算强强度值 符符合铝型材材 状态允用用值 。E.幕墙连连接主梁传传力