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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -煤矿班组长培训心得体会范文, 班组长培训学习心得煤矿导读：就爱阅读网友为大家共享的 “煤矿班组长培训心得体会范文 ,班组长培训学习心得煤矿 ”资料，内容精辟独到， 特别感谢网友的共享，期望这篇资料对您有所帮忙。担任煤矿的班组长在企业中的位置和作用是特别重要的， 班组长的治理水平和技术才能对煤矿工作有着很大的影响，本身煤矿是高危工作。下面是就爱阅读小编为大家收集整理的煤矿班组长培训心得体会范文，欢迎大家阅读。煤矿班组长培训心得体会范文篇1设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施
2、，在实施的过程中，班组长要树可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组治理应当打破习惯性的思维和体会。把木梳卖给和尚的故事告知我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，转变束缚，才能更好的开展工作。为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在班组
3、治理的懂得上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上治理岗位的我来说，无疑是旱的里下了一场准时雨。如何改进和提高班组的治理水平，使其成为一个完善的团队了 .第一，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者， 他综合素养的高低，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等治理才能，仍要把握足够的技术技能、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -
4、 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，明白上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向， 有方案、 有步骤的实施， 在实施的过程中， 班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组治理应当打破习惯性的思维和体会。把木梳卖给和尚的故事告知我们，只有转变现有的观念，创新工作 思路，转变束缚，才能更好的开展工作。在
5、工作中，班组成 员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量 各种学问的吸取，保持积极的上进心，不做做一天和尚撞一 天钟不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的懂得不能局 限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范畴保证责任 明确，用把握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强 烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分专心对待。一个班组的工作，需要每位员工的协作和协作， 这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面 对工作中的各种困难和挑战，要相互懂得、支持和勉励，解 决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
6、学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -肯开动脑筋，方法总比问题多.然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中 会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长仍是每个员工都不能保证其100% 的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的缘由，提出整改措施和防 范措施， 改进工作方法才能促使整个班组朝着完善的目标前进。每个人从诞生以来无时无刻不是在集体中成长，上学 是，工作也
7、是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团 队中的作用感悟至深。我深深的体会到一个人的力气是如此微小， 但又如此宏大;一个人的聪慧是如此有限，但集体的聪慧又如此不凡 ;一个人进一步前面可能是悬崖绝壁，但退一步可能就是海阔天空.同时体会到有效的沟通对于搞好班组管 理来说是如此的重要，人假如没有沟通和沟通就好比一个人 在一个孤岛上孤立无援，没有了期望 .假如一个班组没有了有效的沟通，那它将会是一团散沙，离死亡也不远了.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料
8、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -当我们在遇到问题时，应当尽量将问题简洁化，把全部无关的干扰排除.同时也应当学会体谅，学会宽恕他人.大家应当团结一样， 要有集体使命感和荣誉感.一个人的力气或许是有限的，但是假如能够团结大家的力气，那就能够制造奇迹.我信任世界上没有完善的个人，但有完善强大的团队。煤矿班组长培训心得体会范文篇2依据厂里的支配，上周去深圳参与了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收成颇多，下面我就班组治理，特殊是班 组长队伍建设的一些想法和熟识总结出来同大家沟通。一、班组长在企业所处的位置和作用班组是企业的细胞
9、。现代企业的三大要素：设备、人员、治理是企业进展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长就是班组最直 接、最重要的治理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -企业中的位置和作用是特别重要的，班组长的治理水平和技术才能对企业有
10、着举足轻重的影响，企业的进展离不开班组长的聪慧和才华。二、一个合格的班组长应当具备的条件当好一个合格的班组长应当具备许多方面的条件，主要表达在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织和谐才能，仍要有肯定的领导决策才能，政治素养和涵养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 23 页 - - - -
11、- - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二是要把握较宽的学问面。打铁先需自身硬。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习， 工作时间多，遇到问题多摸索，日积月累，积少成多，把自己锤炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要把握肯定的治理学问。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，仍必需做好班组的日常治理工作，使班组工作有条不紊的进行，不仅环境井然有序，仍要治理富有特色。要做到这些就必需具备肯定的治理学问。四是班组长必需留意自身综合素养的培育和提高。言谈举止
12、、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大的调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的
13、奉献。煤矿班组长培训心得体会范文篇3我有幸参与了xxxx20XX年其次期班组长培训班。xxx 教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既是治理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的治理才能，同时仍需要极强的技术技能。但往往因 急于应对每天的繁重工作，坐下来摸索问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了跟我上、看我的习惯，或给我 上的坏习惯。二者不能较好的结合，造成治理效率低下。参加培训后， 我才明白， 领导是通过他人完成工作的一种艺术. 怎样做才能充分调动他人的聪慧才智了.我想从以下几点做 起：一、培育班组长的三头六必和四化才能。班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌
14、管着现场的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -机、料、法、环和人这 5 大要素。 其中人是现场的关键因素， 这就要求班组长做好一线的指挥官班头， 下属成长的教诲员教头，解决现场的问题才能锄头。其次是六必，1、领导勉励才能。2、充分的沟通才能。3、对下属的培育才能。4、业绩治理才能。5、现场治理才能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
15、总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6、问题解决才能。最终是四化，1、行销化问题解决不好，不要怪部下不好。2、个性化明白他人个性，合理安排工作，充分调动积极性。3、标准化用标准和规范，凝结体会之精华。4、习惯化让好的行为成为习惯，培育班集体的良好作风。二、用好获得他人支持的五功。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第
16、 10 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、动之以情：一个优秀的治理者一切都会从心开头，无论遇到什么麻烦的事情都会先梳理心情，专心去倾听对方的说明，尔后在作出处理看法。充分调动对方心情中的积极因素。2、晓之以理：以理服人，以对方的理由说服对方，给对方一个情愿接受的理由。3、诱之以利：针对不同的人实行不同的方法，以获得他的支持。4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人公平。5、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威武的基础上， 以个人魅力来影响他，转变
17、他。 敢于做下属的挡箭牌。只有这样下属才情愿为你两肋插刀。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三.针对他人的性格特点实行不同的领导方法。1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承受才能低。 在工作过程中要高度关注，工作结果要多加称赞。作好彼此沟通工作。2、对愿干而又会干得积极型人材，要实行授权式领导。在工作中多放权，让他人充分发挥，因
18、而调动积极性。3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应实行参与式领导。在工作和集体活动中多征求他的看法，发挥他的优势，调动工作积极性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。4.对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般情形下，采纳领导式工作。遇到复杂的任务时，要做好引导训练加治理，切不行任之进展下去以致影响工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -
19、 -一分努力，将有一份收成。只要长此经营下去，势必会收到良好的成效。为我厂的双增双节目标实现奉献力气.点击下页查看更多煤矿班组长培训心得体会范文相关内容煤矿班组长培训心得体会范文篇4为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训， 让我无论在工作和生活的价值取向和班组治理的懂得上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上治理岗位的我来说，无疑是旱的里下了一场准时雨。授课形式新颖、 生动、好玩，在老师讲解中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题 和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习
20、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -与自己在实际工作中遇到的问题结合起来摸索，如何改进和提高班组的治理水平，使其成为一个完善的团队了.通过培训，我找到了答案。第一，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素养的高低，将影响班组管理的成败。 所以， 班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等治理才能，仍要把握足够的技术技能、与人共事的人
21、事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，明白上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施， 在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能杰出的完成任务，仍要使班组成员个个会干， 个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中， 发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出想法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锤炼成长，使班组成员
22、个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互懂得、支持和勉励，解决问题的关键在于人，努力就有可能
23、，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多 .在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组治理中，常常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位摸索的沟通技巧，称赞、批评、夸奖与批判相结合， 任何一个铁石心肠的人都会被融合， 这样工作就好开展多了。班组5s治理方面，它留意的是细节工作，也是简洁被忽视的工作， 但做好了它， 领导对此中意， 社会也特别认可。所以
24、我们平常的工作肯定要留意5s 治理，把有用的东西放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -好，把不用的东西扔掉，把有用的东西依据使用便利原就摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清新美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不简洁。其一，要善于发觉别人的优点，想法方法与人沟通
25、，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，积极参与治理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足， 主动积极的学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通和谐才能，不断增强班子团队凝结 力。班组长是现场治理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保证，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战役力的关键，班组长与其他治理者不同，他必需要深化工作现场，既是治理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程 序，才能发觉得出问题，治理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，
26、回到班组肯定将所学融可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -会贯穿，结合实际的运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。煤矿班组长培训心得体会范文篇51.论班组建设大道理我们都明白：班组无疑是企业最根本的单位。一 个好的班组可以折射一个区队的形象; 一个好的区队又是一个矿区的形象代言者;一个矿的兴盛又是整个大集
27、团的脸面。假如把大集团形象的浓缩成一个班子，这个班子的好坏直接影响着大集团的兴替。天的是个大舞台，心可以包涵这个舞台。但没有技术创新;没有技术进步;没有团结意识;机动敏捷快速反馈的改进;它就不是一个好的班组，即使舞台再大再宽，我们也只能蹑足前进，最终少不了被剔除的命运。明白社会， 明白人文， 明白内需建设好班组，义不容辞责任重大。在北十采区2801轨顺车场，我所带领这个班组，始终 沿用幽默的语言打破机械般劳动的气氛，使枯燥简洁的工序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 23 页 - - - - - - - -
28、 - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -布满多姿多彩的氛围，欢乐的完成工作。小张有个习惯性违章的毛病，刚刚放过炮没有进行敲帮问顶就往窝头里钻。我一把拽住他说：哥们儿，观察没有，哪一块矸石都快掉下来了，别说你了，就是让金刚脑袋进去，万一掉下来一块也能把他砸成俩小水瓢。小张当时一乐，回应一句：是啊，瞧我的忘性比记性强。知道了，我去拿撬杠去。他几乎用跑的速度把撬杠拿来了。共同完成了这到工序。假如我当时愤怒的说：没有敲帮问顶谁叫你进去的，砸住你没有一个替你受痛的哪会是什么样的成效 .当然了，没有制度和规范化治理也
29、是不行的，不能全部的事情都照这样做。小李是个性情莽撞办事工作马虎大意的人。但他的优点在于工作积极性特别的高，不爱开玩笑。你假如和他开玩笑他常常会误会你说的意思。又一次注锚杆，他不看眼孔里干不洁净就把锚固剂捅进去了，结果导致一个锚杆报废，验收员罚分，罚款。下班等人车的时候，我找到他，并且和他坐在同一节车厢里。我语重心长的说：今日都是我的错， 没有跟你说清晰,结果造成锚杆报废，罚款了。 冲咱俩的关系，罚款得我承担，记得下一次要留意吖，类似的情形可不要在发生了。我没有丝毫说他的错。但小李不好意思却恳切的说：不不，都是我的错，当时你不在窝头里。罚可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料
30、 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -就罚我吧。这样好不好，我明天班前会上简洁的提一下，不说的话，其他班组成员有看法，就说罚你了，但罚款由我来承担，咋样。没有事，冲咱的关系，话说到这个份上，你看咋办合适就咋办。他很有愿意的接受了我的一切条件，也没有损害他，他的积极性反而更加大了。工作也比以前有更大的进步。假如强硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可想会有什么样的成效。无法规不成方圆，无敬重难成礼仪
31、。打造一流团队仍需要更多的明白员工的心态、性格、优点。挖掘他的特长，使用他的特长，有了成果的第一时间赐予确定嘉许。适当的惩处，起到警钟长鸣的作用。常常提示、常常悟道身边高压线的危急。提高自身素养的同时，提高班组的整体素养。打造具有生命力、向心力、制造力、凝结力的团队。2.班组长角色熟识圣经第一篇将到：神制造天的万物的过程，其中每个故事用到有一个字最有特点： 说.神说天的要分开， 天的就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
32、归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分开了 ;神说陆的和海洋要分开，陆的和海洋就分开了;神说的上要长满庄稼和树木.这个说话的作用，就是作为一个 治理者的工具之一。明白我们班组长的角色就是要我们会说、能说、 说好。 我们是承上启下的纽带;企业制度的落脚点和执行者 ;员工的导师心理的牧师;技术上的技师。假设我们现在不是班组长能不能当好一个班组成员.我们可以确定的说：能。这个就是摆清晰自己要扮演的角色。有一个小故事这样讲：一群猴子看到悬崖半腰长出了一棵苹果树，上面有许多苹果。都想摘到它。可是凭单个的力气是根本不能摘到的。一个猴子很莽撞不分危急与否就跳了过
33、去，苹果摘到了，而它也掉下去了。 这时候一个年长的猴子站出来把其余的猴子召集在一起，商议好了如何才能摘到苹果正确方法。分工很明确：年轻的体力弱的猴子在前，体力好的猴子在后，用叠罗汉的方法摘到苹果，一个个传上来。有年长的这个猴子负责看护和安排，最终它们都得到了苹果。我们能不能听从指挥，有没有大局意识.在平常的生活和工作中就可以表达出来。王XX刚刚卸任的班组长，当班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精
34、心总结归纳 - - - - - - - - - - - -长有几个年头了。几年中间看着工作才能不如他的员工一个个都当了班组长，有的仍被提干成副队长，心里很不服气， 为什么人家做的都很好班组长始终干着，而且越来越杰出。 而自己会被剔除下来.带着心情上班，带着心情处事，带着心情生活，压力不自觉的就从四周八方上下左右而来，一度 感觉对工作和生活，社交等都失去了信心，前途一片黑暗、 渺茫、孤独。干脆他准备不干这个了，回家算了。有了这个 想法以后他突然感觉可怕起来。社会他适合他的工作越来越少，几乎没有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起来，忽 然他观察一个熟识的身影在扫大街。他上前打招呼，由于这 个扫大街
35、兼拾垃圾的是他的邻居。大爷，你今日这么早起来 了.这个老大爷笑了笑说：小王啊，我每天就是这么早起来的，只是你不知道而已.今日你咋也起来怎么早啊.小王就把他卸任的事统统的说给他听。老大爷笑了，拍拍他：走，到我家说吧。到了老大爷家，老大爷把尘封多年的一摞荣誉证书全搬出来了对小王说：昨天的成果，不等于今日的成果。最重要的是要看你今日要做什么更有意义。我退休之后假如什么都不做的话，早就不在人世了。所以说：别人可能比我们做的更好， 但要想清晰自己的角色是什么。 有个好的、乐观向上的心态， 重新面对生活， 面对工作和全部人。 之后， 小王放下心理负担。放下一早做班长时的臭架子。不久又一次被领导观赏，提干。
36、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 21 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学会吃亏也是一门学问，浅谈一下：我们班组长原来就比职工多拿了一部分津贴，假如仍嫌弃自己占的不够多的 话，你的班组长生涯就快到头了。和职工共事肯定要记住自己肯定要吃亏、吃名亏。吃暗亏的话就不叫吃亏了，叫差心眼子。这是一个很艺术的治理方法，起到的作用非同小可。其一， 从中表达我们的人格没有问题;其二， 在职工
37、中树立老大哥的形象。其三，利于团结，利于工作。 其四， 在领导方，我们没有话柄在他人手里。有多少历史人物为鉴：宋江，字公明，号准时雨。有德无能。却聚广域一百单八将，呼风唤雨。刘备，字玄德，文不过诸葛，武不敌关羽。善用施舍，施恩。促成三国鼎立一方霸主。我们能正确的看待利益，处理利益，舍弃的总没有收成的多。扮演好自己的角色，从心理上，位置上，乃至生活上都要好好的修炼。猜你感爱好：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 22 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -以上关于 “培训心得 煤矿班组长培训心得体会范文,班组长培训学习心得煤矿”的信息由网友上传共享，期望对您有所 帮忙，感谢您对就爱阅读网的支持！可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 23 页，共 23 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载