班组长培训学习心得班组长培训个人心得体会(五篇).docx

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1、 班组长培训学习心得班组长培训个人心得体会(五篇)精选班组长培训学习心得一 1.班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 xx车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的2023年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“

2、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强

3、员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 xx车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率

4、和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有

5、穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致x月和x月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的

6、，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在xx的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯

7、定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及xx专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问；

8、 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！ 精选班组长培训学习心得二 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结： 一、

9、安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结! 三、员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解

10、岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解! 五、缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，

11、我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利。 精选班组长培训学习心得三 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产科

12、车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、治理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视治理的权力 八、治理责任：对所担当的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的治理协调力量;有肯定本行业现场生产治理阅历; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效鼓励部属。 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带着本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监视本班组人员的操作，负

13、责本岗位生产过程的质量掌握。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.承受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.承受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习稳固各项安全学问和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否准时填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。 10.组织本班组人员参与公司进行的各项活动和会议。 11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作状况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全

14、、质量责任事故负连带责任。 14.关怀员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不听从工作安排，不遵守劳动纪律，有意铺张材料及消极怠工者，有权提出批判、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，帮忙组员提高业务水平。 17.常常组织组员探讨生产状况和治理上的薄弱环节，准时向车间主任反应建议，提出改良。 18.完成上级交办的其它工作任务。 精选班组长培训学习心得四 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识。 二

15、是车间指导帮忙，跟踪催促。引导各班组有规划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。 在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争论，找到了

16、问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容

17、、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我信任班组安全活动的常常化、长久化必定会确保车间安全生产，促进公司各项治理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、 便利统计生产数量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念; 4、 针对出货后之产品,流程卡采纳保

18、存放置,便利针对客诉品起追诉作用! (3针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注意点工位,班长及上级治理加强对重点工位的管控;且对重点工位采纳5w/1h理念加以技能及理论培训,一段时间加强催促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现,且头脑反响较快有很强的学习力量者,人员将由班长推举产生 ;(规划完成时间20xx/12/30) (4针对生产现场不良,建议聘请一局部有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与兴趣,其工作安排是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析,详细分析要求落实到

19、工位每个实际操作人上,并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关订正与改善动作!最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱惩罚,其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用; (规划完成时间20xx/12/30) (5仔细加以思想及品质意思教育,坚持一次做对原则,因客观缘由不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯!(已作相关培训) 精选班组长培训学习心得五 7月底，我赴宁波参与了健峰80、90后特训班。三天时

20、间，让我对80、90后现在所处的环境、现状、性格，有了一个重新的熟悉。这对于我们班组建立、沟通起到了指导性作用。80、90后是我们公司以后的中坚力气。如何留住和引导他们是我们以后班组建立的方向。3天的学习，给我留下了特别深刻的印象，超强执行力、团队精神、企业文化、礼仪文化、现场5s治理都是我们要去提升的方向，讲师布满激情，侃侃而谈，对现场气氛把握特别到位，不管是上课或下课，处处布满浓郁的学习气氛。 在健峰，对于自我的突破和成长有很大的帮忙，我学到了许多，现将它记录下来和大家一起共享： 一、学会了主动去沟通、沟通以及如何鼓励别人。 二、真正体会到了团队合作的巨大力气。我和室友从不相识到最终拿到了

21、5s团队优秀奖。这归功于：有效的分工、坚决的执行和有效利用团队里每个人的专长所表达的成果。这是我此次学习最有感受的一点，也将是我们以后团队建立和治理的方向。 三、在治理理念和方法上有了新的熟悉。原来的治理是点对面的统一治理，这次学习之后，我明白了治理中不仅需要点对面的大局治理，还需要一对一的细节治理。这两者的区分在于对不同的员工我们要采纳不同的方法，有的人需要鼓励，有的人需要支持。 四、关于治理要从硬性治理转变为引导治理。一线80、90后员工是一个特别的团队，他们渴望胜利，但缺乏胜利的资本。怎么办?我们班组长应当从大哥的角度去分析他们所面对的局面，分析他们的优势、劣势。帮忙他们找到出路，更重要

22、的是帮忙他们找到目标和抱负。鼓舞他们实现目标，收获成就感，这将大大提升留住和成就员工的几率。带着年轻人走向生活、工作的正轨，是企业的责任，但落实下来就是班组长的责任和义务。 五、如何知人善用，并留住人才。如何把最适宜的人放在最适宜的岗位?如何去发觉人的特长?用其所长，克其所短。如何留人育人是治理的关键。但有一个原则就是：要留住的人才而不是人数。我们的一个生产班组，80、90后占多数，如何有效发挥员工的特长来到达生产效益的最大化，不仅仅需要治理、鼓励、还有敬重理解和支持。要做到这些首先要了解员工的想法，以当前车间安排员工两班倒为例：有一部份员工积极参加两班倒，了解到这局部员工踏实、稳定，应当想方法留住和赐予认可。从不情愿参加的员工了解到工作积极性不高，简单知足，应当帮住这些员工找到方向。通过思想沟通、家庭责任以及价值观等多个方面去鼓舞他们奋斗起来。 六、来公司十一年了，日复一日的平凡工作，我还是和当年一样的布满激情。但和当年不一样的是我成长了。合兴赐予我的是精神的富有和学问的高度，是表达价值的舞台。由于感恩我留了下来，由于感恩我收获了生命中最灿烂的明珠。感谢公司赐予的每次的学习时机，感谢公司的培育、一如既往的支持与鼓舞。