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1、煤矿班组长培训心得体会精选多篇煤矿班组长培训心得体会(优选多篇)这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，进而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的责任和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高本人的能力，注意自己反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因而班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和
2、直接的生产者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开场的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而发奋有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作扼要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和本身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际入手，获得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提早制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交
3、接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上切实我们把“长“短配套，以“短促“长。“长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的本质，
4、找出个别问题与普遍问题的联络，从这方面着手进行相对的全面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因而，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿近期的事来讲，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他本人反思，并让全班人知道，并做出处罚，能够得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深入了解错误本质，进而加强职工的工作质量和效率的提高。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只要班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活
5、力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因而，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，怎样才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有下面几点感受：第一，管理班子精神相貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好
6、完成工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自己安全为重点工作的顺利进行。班组长培训心得北车集团沈车公司新造工厂刘洋首先感谢公司为我们提供了这次班组长培训的时机，在一周培训学习和四位教师精彩的讲解下，圆满的完成了此次培训计划。作为一名刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训让我真正的了解到班组长在班组中更确切的位置和应起到的作用。对本人如何做好一个优秀的班组长有了更深入的认识。班组长是上级与一线员工主要的沟通桥梁，担负着承上启下的作用，是生产一线的工作者，组织者，指挥者。班主长综合素质的高低将直接影响一个班组的工作状态战斗力。“精益班组的概念明确了一个班组长在一个班的重要性，下面是精益
7、班组建设必须强化“三个概念的学习心得：一、人本理念：企业效益的提高最基本的来源就是员工，员工素质的提高决定上层建筑的基础，所以员工是企业最重要的资源。作为一个班组长首先要明晰思路，才能带领全班人员走向良性发展的轨道，全面提高整个班组员工的素质。五型班组管理型班组管理无缝连接：1所有的事有人管2所有的事有人干3所干的事有标准明晰了每个人的职责和每个人的位置，让班组成员明白，本人要做的工作，和工作的标准，最后有人验收。利用这种理念构成一个良性循环的状态，坚持这种道路，使之常态化，到达提高效益目的的第一步，员工理念的提升。二、现场理念：在工作现场建立完善的工作方案。我们参观“经纬纺机公司后深深感到了
8、这点。经纬纺机6s班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下，一年以来企业发生了翻天覆地的变化。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工知道生产现场的重要性，工业生产经过中如何能进一步缩减废料的产生，不可避免的废料能否还有利用的价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接的办法。三增值理念：随着市场发展的脚步，竞争日益剧烈，除了必不可少的提高生产率，降低成本，增值理念也需要同步进行，它会进一步加强班组的战斗力，创立学习型班组就是很好的方法。看书学习，由于书是别人总结的精华，它是加速我们进步的重要工具，在不断学习专业技术的同时，也要养成互相讲解培训意思，知识在每一次传递的经过
9、中会被逐步精华，对于没把握的员工一定有收获，对于已经把握的员工重新复习一遍会愈加深入的运用。一周培训课程即将结束，固然都是在围绕“班组长但其中的方法是能够延伸到公司任何一个管理层。回想本人，沈车从搬迁改造的窘境到新厂百日攻坚，我从普通的员工走到班长的岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，本人在工作中仍有很多缺乏，同事之间沟通技巧的运用，创新意识的开发都还不够，通过这次班组长的培训让我深入了解了精益班组的意义，同时也进一步固化了班组长工作的方法和技巧。在日后的工作中无论任何岗位，我将活用善用这些方法，创立北车辉煌的明天。（班组长培训心得体会）简介：为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让
10、我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都（班组长培训心得体会）正文开场为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的经过，同时也是提升自己，超越自己的经过，对于刚上管理岗位的我来讲，无疑是旱地里下了一场“及时雨。授课形式新奇、生动、有趣，在教师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与本人在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者
11、和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确本人在班组中的角色，对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对本人的期望和班组员工对本人的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行，在施行的经过中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他
12、们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的经过中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!在班组中有时候会构成非正式组织也就是平常所讲的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种气力发挥到工作中或者讲有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只要明沟，没有阴沟，有时候只要阴沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位考虑