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1、2022项目开题报告项目开题报告1“项目化团队式”毕业设计模式的实质是师生共同围绕某一项目，全部任务分解到团队的每一成员，依靠项目组的团队力气，通过设计、元器件选购、工艺分析、零件制作、作品安装调试等机电一体化产品开发的主要流程，让学生自己体验产品设计制作的全过程，最终完成1件达到项目功能要求的机电一体作品及1份作品制作说明书（毕业设计论文）。五年制高职学生通过毕业设计是自己能够更加的贴近企业，适应企业，符合企业的用人要求。开题报告是指开题者对毕业设计课题的一种文字说明通过他开题者可以把自己对课题的相识理解程度和打算工作状况加以整理、概括，以便使详细的探讨目标、步骤、方法、措施、进度、条件等得
2、到更明确的表达。也为评审者供应一种较为准确的开题依据。由于学生起点低、基础差，针对这一特别的状况，我们要求选题的范围是已经在生产中运用，比较先进的产品或者是产品中的一部分。四层电梯的设计的完成，以后可以合理地利用土地去解决人与土地的冲突。是兴建高层建筑的有效措施之一。也能使人们快速、便捷地到达目的楼层。四层电梯设计的开题报告详细内容如下：一、本课题的探讨目的及意义1.目的。本课题主要对PLC的结构、特点、性能以及与现场限制对象的连线进行详细的探讨，并通过PLC实现电梯的自动限制。市建设的不断发展，城市快速的崛起，高层建筑的不断增多，电梯作为高层建筑中垂直运行的交通工具已与人们的日常生活密不行分
3、。它是采纳电力拖动方式，将载有乘客或货物的轿厢，运行于垂直方向的两根刚性导轨之间，运输乘客和货物的固定式提升设备。所以，电梯是为高层建筑运输服务的设备，它具有运输速度快、平安牢靠、操作简便的优点。但传统的电梯限制系统主要采纳继电器-接触器进行限制，其缺点是触点多，故障率高、牢靠性差、修理工作量大等，而采纳 PLC组成的限制系统可以很好地解决上述问题，使电梯运行更加平安、便利、舒适。2.意义。电梯设计包括电梯机械设计和电梯电气设计两个部分，由于电梯电气技术的发展和更新相当快，特殊是电梯设计中的限制和动力方面，新技术层出不穷，受到广阔电梯技术设计工作者的极大关注。PLC是特地为工业过程限制而设计的
4、限制设备，随着PLC应用技术的不断发展，将使得它的体积大大减小，功能不断完善，过程的限制更平稳、牢靠，抗干扰性能增加、机械与电气部件被有 机地结合在一个设备内，把仪表、电子和计算机的功能综合在一起。因此，它已经成为电梯运行中的关键技术。展望将来可编程限制器在规模和功能上将向两大方向发展：一是大型可编程限制器向高速、大容量和高性能方向发展，PLC已不再是早期那种只能进行开关盆逻辑运算的产品了，而是具有越来越强的模拟量处理实力，以及其它过去只有在计算机上才能具有的高级处理实力，如浮点数运算，PID调整，温度限制，精确定位，步进驱动，报表统计等。二是发展简易经济的超小型可编程限制器，以适应单机及小型
5、设备自动化的须要。当今的PLC功能越来越丰畜，而体积则越来越小。比如三菱的FX-0N系列PLC，最小的机型体积仅为60x90x70mm3，相当于一个继电器的大小，但却具有高速计数、交替输出、16位四则运算、可调电位器时间设定等功能。本设计就是以广泛应用的三菱为背景机，介绍其系统配置，指令系统、编程方法和限制系统设计方法，模块式PLC的一些智能单元。从而让我们能更多了解PLC和更好的运用它。二、本课题的国内外的探讨现状随着沟通自动限制技术的发展，特殊是电子技术的快速发展，计算机的广泛应用。沟通调速系统性能的提高，使沟通电梯的运行性能大大改善，加上沟通电动机的构造及经济性都优于直流电动机，所以20
6、世纪80年头以后，沟通电梯取代了直流电梯。据国外有关资料介绍，在20世纪初，美国OTIS电梯公司首先运用直流电动机作为动力，生产出以槽轮式驱动的直流电梯。从今以后，电梯这个产品，始终在日新月异的发展着。目前的电梯产品，不但规格品种多，自动化程度高，而且平安牢靠，乘坐舒适。当今世界，部分地区人口高度密集，人和土地资源短缺的冲突日趋激化。这就注定了必需合理地利用土地去解决人与土地的冲突。而兴建高层建筑是其中的有效措施之一。因此，能使人们快速、便捷地到达目的楼层的电梯便应运而生了。在一些发达国家和地区，人均电梯拥有数量一般在每万人30台以上，某些国家甚至达到每万人120台以上，随着我们国家城镇化建设
7、的程度加大，电梯市场会更加繁华。中国的电梯市场增长也很乐观，目前，每年增长率为15%18%。随着电梯普及率的升温，人们对电梯的要求也会越来越高。如何更平安、更快捷地到达目的楼层，也就成了人们对电梯最为根本的要求。而电梯系统里掌控这方面技术参数的是电梯限制系统。因此，限制系统的设计就成了在电梯设计领域里最为核心的技术，也是最简单出问题的地方。三、本课题的探讨内容、拟解决的主要问题1.探讨内容：用PLC限制四层电梯。用PLC限制电梯，在无司机人工驾驶的状况下，如何完全自动响应层站呼唤和轿厢内指令、电梯自动开门、如何响应呼梯信号，及对反向呼梯信号的处理、如何在无人运用电梯时，电梯则在该层待命，等待呼
8、梯信号等。2.拟解决的主要问题：(1)电梯开门或关门要如何实现。(2)若电梯中途停电，电梯会发生什么状况。(3)如何实现电梯的记忆功能。四、本课题的探讨思路和方法探讨思路：收集资料,完成开题报告；分析四层电梯的工作原理；设计四层电梯的PLC程序，并对程序进行模拟调试；选购材料，做出四层电梯模型对本课题进行资料整理并写出毕业论文。探讨方法：收集相关资料，分析其工作原理；画出电路图、I/O安排表；通过小组探讨，把电梯在运行过程中遇到的难点提出来并解决其相关问题；依据设计要求设计出程序并进行模拟调试。项目开题报告2一、选题的背景与意义：(一)课题探讨来源随着时代的发展和社会的进步，建筑行业的发展可谓
9、日新月异，为了顺应形势的要求，我国起先实行。当然，利用工程量清单编制招标限制价对招标方来说也成为必经的程序。本次课题探讨来源是一所在建的位于河南省夏邑县的建筑名称办公楼，地上六层，建筑高度为20.50米，框架结构，耐火等级为二级。设计要求依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx和河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx)，进行清单项目综合单价的组价，结合广联达软件计价费用，对该工程项目招标限制价的编制。(二)课题探讨的目的1、通过对办公楼的招标限制价的编制，驾驭其编制方法及程序；进一步提高识图实力；驾驭工程造价的构成；驾驭建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx中清单
10、项目的划分及工程量计算规则；学会运用河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx)进行组价；能发觉招标限制价在编制过程中存在的详细问题，并能找出解决问题的途径及方法。2、通过毕业设计强化实际动手实力，提高发觉问题解决问题的实力，为毕业后从事该项工作打下良好的基础。3、提高资料收集及整理的实力；加强与人沟通的实力；提高书写的实力；培育吃苦耐劳的精神。(三)课题探讨的意义1、招标限制价是招标人或招标人托付的造价询问机构编制的，依据招标图纸、市场材料价格、当地的规费取费标准等，编制的该项目的工程最高限价。通过熟识驾驭招标限制价的编制方法和编制程序，才能更好的限制工程造价，并且在今后的工作中防止投标人围
11、价，给招标人造成损失。2、通过办公楼的招标限制价的编制的学习，进一步驾驭和巩固所学的专业学问和，从而更好地将理论与实践相结合，让自己的综合素养有一个质的提升。3、获得招标限制价的编制训练的机会，培育自己独立动手、独立工作、独立思索和运用所学学问来解决实际问题的实力，尤其是实践动手实力。4、通过办公楼的招标限制价的编制的学习和探讨，了解外国的先进理论，并将之与本土的进行对比，学习其精华。在此过程中，培育自己刻苦钻研、勇于探究、实事求是的工作作风。二、国内外探讨现状：(一)国内探讨现状1、招标限制价的产生的背景：随着近年建设工程的快速发展，为加强建筑工程计价活动的监督管理，规范工程计价行为，维护建
12、筑市场正常秩序，合理确定和有效限制工程造价，20xx年12月1日起实施的建设工程工程量清单计价规范(GB50500-20xx)规定：国有资金投资建设工程项目应实行工程量清单招标，并应当编制“招标限制价”。2、建筑领域市场行为改革是在我国经济环境总体从安排经济向市场经济改革的大形势下进行的。自云南布鲁革水电站工程招标起先，国内建筑市场才出现了招标这样的市场行为。为了能够为相互竞争的各施工单位供应一个公开、公允、公正的平台，建设部于20xx颁布了第一版的建设工程工程量清单计价规范，经过市场几年的检验，针对执行中存在的问题，特殊是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程实施阶段中有关工程价款调整、支付、
13、结算等方面缺乏依据的问题，又于20xx颁布了新一版的建设工程工程量清单计价规范。目前国内的应用现状主要体现在以下几个方面：(1)工程量清单编制水平不高由于多年来建设工程粗预算、多签证、下功夫结算的现实影响，往往认为后续还有结算把关，不能把问题充分考虑在工程建设前期，为工程量清单计价留下隐患；受急于开工心态的影响，在完成项目登记后，业主就要求在短时间内结束招投标工作，确定施工单位；国内工程往往又都是“三边”工程，招标图纸也相对粗糙并跟最终的施工图纸存在较大差异。而若在短时间完成工程量清单的编制，势必影响工程量清单及招标文件的编制质量，大大降低了工程量清单的精确性。(2)市场信息化程度不高推行工程
14、量清单后，大部分的人工、材料、机械设备基础价格将随着市场行情定价，建设各方主体由于受人力、经费、渠道的限制，须要这方面的最新信息引导计价活动。施工单位属于流淌企业，许多大型国有企业的施工范围往往涵盖了全国各地，在投标和施工过程中须要驾驭大量的基价信息，但是目前国内也只有各省(市)、地区等地方的平均信息基价，而且与投标期也有肯定的时间差，有的地区一个季度才出一期计价信息，对施工单位在投标报价活动中的刚好正确接受产生不利影响。比如在北京地铁的投标活动中往往当月的报价就只能最多接受上月的信息价。对于像当前物价特殊不稳定时期对施工单位构成了肯定的报价风险。(3)各施工单位没有形成报价竞争机制下相应的企
15、业管理实力在当前的清单计价模式下要求各施工企业要从投标报价、施工过程计量支付到最终的竣工结算都要有专业的工程预算人员全程参加、监控，还要求建立体现自己的业内竞争实力的企业内部报价和管理费用体系。实际状况是许多施工企业在投标报价时为了中标而投标。许多工程中标后也是干脆分包了事，真正体现工程实际成本的东西都在一些基层小作业队伍手中。许多施工企业由同一家施工单位同一地区施工的工程项目也会出现管理费用相差较大的状况，没有体现出企业真正的管理水平，缘由就在于企业成本的凹凸完全取决于选择的分包商的报价的凹凸，真正体现管理水平的费用对成本的影响很小。(二)国外探讨现状国外的工程造价估算是建立在价值工程基础上
16、的，在建筑合同文本中必需包括运用价值工程技术的条款。它一般分为二种状况：一是自愿采纳，承建商从自身利益动身，考虑采纳价值工程技术，此时费用由承包商自身担当；另一种状况是强制运用，在合同中规定承包商必需采纳价值工程技术，至于费用一般由业主担当。美国计算工程成本的标准不是由政府部门组织编制的，也没有统一的工程成本计价依据和标准。国家不颁布统肯定额，而是由行业协会、企业或政府机构依据自身的详细状况制订相应的标准。其计价定额、指标、费用标准等，一般由各大型工程询问公司指定。各地的询问机构依据本地区的特点，制定出单位面积的消耗量和基价，由此作为所管辖项目的成本估算标准。由于没有标准统一的工料测量方法，因
17、此在招标文件中就没有工程量清单(BOQ)，每个投标商都要依据设计图纸计算工程量，然后依据自己所驾驭的有关劳务、材料、设备的价格以及确定的管理费和利润来计算价格。承包商所驾驭及采纳的价格信息一般不向业主公开，很多大型的承包商都有自己的成本估价系统，其公司内部也均设有特地负责成本限制的机构和人员，对成本管理工作特别重视。三、课题探讨内容及创新(一)探讨内容：1、编制对象介绍：办公楼工程属于新建、竞争性项目，其中分无土建工程、装饰工程等单位工程:(1)建设地点：(2)建设单位：(3)建筑工程性质：办公楼(4)本工程建筑基底面积920.01平方米，总建筑面积4926.07平方米。(5) 地上6层框架结
18、构，建筑高度20.50米。(6) 建筑耐火等级：二级(7)本工程屋面防水层防水等级II级，运用年限15年。(8)合理运用年限50年。2、工程造价文件的编制施工图预算、招标限制价(包括工程量清单、报价)施工图预算，主要是对其土建和装饰工程工程量的计算。3、招标限制价的编制方法和编制依据：依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx根据统一的表式计算所选定毕业设计题目的工程量；完成工程量清单编制；依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx和河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx)，计算组价工程量,上机组价，编制单项工程招标限制价。4、应用的工程造价软件主要是广联达软件，在
19、工程量计算完毕后，利用广联达软件进行工程量总价的确定。(二)探讨创新：1、随着时代的发展、社会的进步，建设工程工程量清单计价规范GB 5050020xx总结了建设工程工程量清单计价规范GB 5050020xx实施以来的阅历，针对执行中存在的问题，主要修订了原规范正文中不尽合理、可操作性不强的条款及表格格式，特殊增加了采纳工程量清单计价如何编制工程量清单和招标限制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等内容，并增加了条文说明。这对于以后招标限制价的编制更为科学合理，更具有创新性。2、本次编制的办公楼是一所在建的工程，通过对这种在建的、竞争
20、性项目招标限制价的编制，这些理论与实践相结合的过程是一种创新，更具有现实意义。3、这次招标限制价选择以办公楼为编制对象，主要在于其设计风格更具有独特性和代表性，与之前所做的工程项目相比更具有创新性。四、课题的探讨方法：1、清单计价法：工程量清单计价法是建设工程招标投标中，根据国家统一的工程量清单计价规范，招标人托付具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分供应给投标人，有投标人依据工程量清单，依据各种渠道所获得的工程造价信息和阅历数据，结合企业定额自主报价的计价方式。2、理论与实践相结合的方法：办公楼招标限制价的编制，是在学习和熟识驾驭工程造价相关专业
21、理论学问的基础上进行的，是理论与学问的结合。3、市场调研法：在办公楼招标限制价的编制过程中，首先是在计价过程中，通过对市场现状进行详尽的调查来获得主材价格；其次，通过各种方式，对招标限制价的编制在实际工作中的作用和应用进行了调研，对本次招标限制价的编制及其实际意义有了更多的相识和了解。五、探讨安排及预期成果：1、探讨安排第1周(4/224/25)：打算图纸；明确毕业设计任务，收集完成毕业设计所需的相关资料；熟识图纸；计算建筑面积，基础部分工程量。第2周(4/285/2)：按清单计算规则计算土建部分清单工程量；描述清单项目特征并按定额计算规则计算土建部分定额工程量。第3周(5/55/9)：按清单
22、计算规则计算装饰装修部分清单工程量；描述清单项目特征并按定额计算规则计算装饰装修部分定额工程量。第4周(5/125/16)：分析清单项目所对应的定额子目；套用定额、收集信息价和有关文件，计算工程造价。汇总整理过程资料，并撰写毕业设计总结。第5周(5/195/23)：修改、装订成果文件，提交答辩小组，打算毕业答辩。第6周(5/275/29)：进行毕业答辩。2、预期成果(1)书目(2)工程量清单(按规范要求)(3)清单工程量计算手稿(4)招标限制价(包括封面、总说明、单项工程招标限制价汇总表、单位工程招标限制价汇总表、分部分项工程量清单计价及综合单价分析表、措施项目清单计价及综合单价分析表、规费、
23、税金项目清单计价表)(5)组价工程量计算手稿(6)毕业设计总结项目开题报告3系（部）：电气工程系专业班级：电气工程及其自动化（2）班姓名学号：指导老师：职称：课题名称：项目管理系统设计一、本课题的探讨目的和意义：随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，一项工程将涉及困难的多方位的行为活动，这些活动组成一条主线流程和多条支线流程，最终实现工程的目标。但在实现的过程，除了材料、人员的管理，还有大量的安排进度以及资料、表单。这些工作虽然不须要太多的技术，却也同样地繁琐和重要。本课题的目标是利用信息化技术开发项目管理软件系统，就是创建一个能有效限制项目成本，包括对人员、材料、工作任务、进度的管理，帮
24、助项目经理驾驭项目状况、指导项目成员完成任务、协助项目成员沟通看法的应用软件系统。二、文献综述（国内外探讨状况及其发展）：我们从山的这一边起先挖掘您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时我们将会完成一个隧道。而假如我们没有相遇我们将完成两个隧道不能简洁地把项目管理理解为把工作任务分派给人们然后幻想他们将会取得一个预期结果。事实上很多原来可以很胜利的项目往往因为这类想当然的方法而导致失败。人们要靠扎实的学问和过硬的本事胜利地在项目环境中工作并实现目标。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进
25、行安排、组织、指挥、协调、限制和评价以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。企业总在不断地实施各种项目。但是企业实施项目的决策是否总是从经营实际动身企业的高层是否常常对拟定中的项目进行审批管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度管理层是否常常自问“当时我们为什么要实施这一项目”对于上述问题企业的回答可能分别是“很少”“有时”“间或”以及“这个项目当时看起来是个好办法”。事实上很多企业在把经营创意转化为现实的时候都遇到不少困难。传统上衡量一个项目是否胜利实施的标准是“按时、不超预算和精确”。现在这种标准已经太局限了。新的标准除了这些还包
26、括“实现预期收益、赢得股东的支持和企业的接受”等。这些标准说起来简洁但做起来绝非易事。在项目管理中时限、预算与切合目标等标准都是一些从属性变量。例如一旦确定削减项目预算会使完成项目的时限提前。而时间紧迫就有可能对工作的质量产生影响。反之提高项目实施质量的决策会增加实施项目所需的成本与时间。不过现在那些衡量项目实施的“新”标准同样也是从属性的。企业管理人员应在这些标准中确定一些关键性的指标并据此对项目实施进行相应的管理。为避开将来的各种困难管理者必需实行最可行并最有把握胜利的方法对项目进行设计与管理。企业许多实施了的项目都是从业务须要动身的。事实上应当是只有能推动本企业经营目标的项目才能实施。许
27、多企业都会对其经营目标进行定期总结并出于种种缘由对目标进行不断调整。因此对项目的审批也必需因那些调整而调整。项目管理的历史最早起源于美国二战期间美国研制原子弹的曼哈顿安排和20世纪60年头的阿波罗登月安排最早采纳了项目管理方法并取得了胜利由此而风靡全球。20世纪80年头以后随着信息时代的到来项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采纳项目管理。我国项目管理的实践起步较晚20世纪70年头通过13套大化肥的引进我们对西方公司的项目管理特殊是设计管理模式有了初步的相识80年头通过世界银行贷款项目如1984年的鲁布革水电站项目起先实行
28、项目管理到90年头初起先提倡创建国际型工程公司直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍旧很大比如：项目管理作为管理科学的一个分支在我国教委1997年新修订的学科书目中还没有列入。随着项目管理方法的应用和发展对项目管理本身的探讨也越来越深化。依据项目管理的发展历史和探讨成果项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年头之前称为传统的项目管理阶段80年头以后称之为现代项目管理阶段。目前国际上探讨项目管理的机构主要有两大体系：一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为
29、推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。国际项目管理协会International Project Management Association缩写为IPMA于1965年在瑞士注册属非盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会目前有28个国家组织为其正式成员代表着世界2万多名会员正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。IPMA负责协调国际间具有共性的项目管理的需求并供应范围广泛的产品和服务包括探讨与发展、培训和教化、标准和认证以及举办各种研讨会。美国项目管理学会Project Manage
30、ment Institute缩写为PMI成立于1969年是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。负责建立项目管理标准、供应学术沟通、教化程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、高校和探讨机构的专家为主现有会员已超过7万。中国项目管理协会作为我国唯一的全国性、跨行业的非盈利性学会组织在1991年才成立。其全名为“中国优选法统筹法与经济数学探讨会项目管理委员”简称“项目管理学会”英文名称“Project Management Research Committee China缩写PMRC或PMRCC挂靠在西北工业高校。其主管部门是我国闻名数学家华罗庚教授创建的中国优选法统筹法与经济数学探
31、讨会挂靠在中国科学院科技政策与管理科学探讨所。PMRC目前会员已遍布全国29个省、市、自治区。其主要从事项目管理的推广应用、项目管理学科的建设与发展以及国内、国际间的沟通与沟通。其编有内部刊物项目管理。PMRC是IPMA的成员组织。另外国内的探讨机构还有北京中科项目管理探讨所其与国家经贸委经济干部培训中心联合在IN2TERNET上建有“中国项目管理网”集中科院、有关高校的项目管理专家、教授和成果卓越的项目管理高级工程师一起旨在推动中国项目管理水平的快速提高。当前发达国家的项目管理已初步形成学科和行业。由于项目管理的普遍规律和很多项目的跨国性质各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系包括通用术
32、语。国际性学术会议也非常频繁几乎年年都有。美国管理技术高校北京办事处主任王琨说在美国项目管理教化的热度大有超过MBA之势。美国学者DavidCleland称：在应对全球化的市场变动中战略管理和项目管理将起到关键的作用。目前在西方发达国家由于项目管理受到广泛重视所以驾驭项目管理专业学问已经成为晋上升级管理人员的必要条件。项目管理专业人才供不应求取得项目管理专业学位已经成为继MBA之后的又一热点。美国闻名的财宝杂志断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。由此可见项目管理在21世纪必将接着飞速发展21世纪的项目经理们必将大有作为。三、本课题的主要探讨内容（提纲）和成果形式：探讨内容：（1）利用C#插
33、件progress bar实现可视化的项目管理，包括增、删、改、查；（2）对项目中各组成模块进行可视化管理，包括增、删、改、查；（3）对模块参加人员进行可视化管理，包括增、删、改、查；成果形式：代码及论文一份四、拟解决的关键问题：（1）缺乏项目管理系统培训在软件企业中，以前几乎没有特地招收项目管理专业的人员来担当项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特殊是项目管理方面的学问比较缺乏。（2）项目安排意识问题项目经理对总体安排、阶段安排的作用相识不足，因此制定总体安排时比较随意，不少事情没有细致考虑；阶段安排因工作忙等理由常常拖延，造成安排与限制管理脱节，无法进行
34、有效的进度限制管理。（3）管理意识问题部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于详细的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，安排不周、任务不均、资源奢侈。有些项目经理没有很好的管理方法，不好支配的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地安排给相关成员，以达到“负载均衡”。（4）沟通意识问题在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定安排、看法反馈、状况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失；有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法刚好接收最新的信息。（5）风险管理意识问题有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，x
35、x对安排书中风险管理的章节简洁应付了事，随意列出几个风险，随意地写一些简洁的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用（6）项目干系人问题在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求；或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时又要求项目尽早交付；项目后期需求改变随意，造成项目范围的扩散，进度的拖延，成本的扩大。（7）项目团队内分工协作问题项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清楚而造成工作相互推诿、责任相互推卸的现象；有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清
36、楚，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务，不情愿与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。五、探讨思路、方法和步骤：（1）项目经理接受系统的项目管理学问培训是特别必要的，有了专业领域的学问与实践，再加上项目管理学问与实践和一般管理的学问和阅历的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。（2）安排的制定须要在肯定条件的限制和假设之下采纳渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的安排意识，采纳项目安排制定相关学问、技术、工具，加强对开发安排、阶段安排的有效性进行事前事后的评估。（3）加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣扬引导项目经理更好地做好项目管理
37、工作。技术骨干在担当项目经理之前，最好能经过系统的项目管理学问，特殊是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素养，丰富项目管理阅历，提高项目管理意识。（4）制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识；实行多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未刚好收取邮件而造成损失的责任归属；对于特殊重要的内容要采纳多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如：除发送邮件外还要电话提示、回执等，重要的内容还要通过实行各种会议进行传达。（5）通过学习项目管理学问驾驭风险识别、量化、对策探讨、反应限制的工具和方法，驾驭项目风险管理所必备的学问。通过加强对项目规划中风险管理安
38、排的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理安排中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。（6）项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动起先，项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得胜利。（7）项目经理应当对项目成员的责任进行合理的安排并清晰地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善六、课题的进度支配：2.24-2.28课题介绍，发放任务书3.1-3.14查阅资料，探
39、讨课题方案，完成开题报告、文献综述、外文翻译3.15-3.21学习软件开发基础学问，学会开发工具的运用方法3.22-4.4完成毕业作品系统设计、数据库设计4.5-4.18完成系统初步构架，起先撰写论文4.19-5.9完成界面、功能基本开发，依据进度撰写论文5.10-5.22系统功能完善，完成论文5.23-5.31论文定稿，答辩七、参考文献：David C.kreines &Brian Laskey .张玉英。Oracle数据库管理Oracle Database Administretion: The Essential Reference .中国电力出版社飞思科技产品研发中心。Oracle企业
40、管理器详解.电子工业出版社Ramma Velpuri、Anand Adkoli.蒋蕊，王磊。Oracle8i备份与复原手册Oracle8i Backup & Recovery Handbook .机械工业出版社夏普著，周靖译，Visual C# 20xx从入门到精通，清华高校出版社Richard C.Leinecker .高智勇，赵崑，唐华平。COM+技术大全.机械工业出版社Mark Michaelis .宋丽红，李二勇，杨超峰。COM+编程指南.机械工业出版社八、指导老师看法：指导老师（签名）：xx年xx月xx日九、系（部）看法：系（部）主任（签名）：xx年xx月xx日项目开题报告4一、课题
41、探讨的背景及意义：（一）国内外探讨现状：课堂提问是老问题，从有教学起先，我们就起先用嘴，无论是最古老的教学模式，还是最现代的课堂，老师的嘴无一不成为课堂中最重要的组成部分之一，因此，或许这是老调，国内外就这一问题已取得相当的成果，但，老调新弹的缘由，是我们以一线老师的角度，重新谛视这一问题，从一个新的角度来探讨老师嘴上的这一问，以一线老师的实践探讨，从我们的高度来解决我们实际工作中的问题。（二）课题探讨的意义：1、学校工作的须要xx学校新老师多，老师教学实力正在不断地进步当中，与学生一样，在教化教学工作的头几年，往往是老师教学实力，教学水平进步最快的几年，我们须要抓住这一时机，在老师个人专业素
42、养发展方面，为老师供应一个良好的环境，让我们的新老师更快更好地进步起来。同时，我们的老老师虽然已工作多年，但在新课改的前提下，教化观念的快速更新，教化教学方法的不断进步，也在不停地考验着老师的专业技术水平和教学功底，因此，我们须要在老师培训方面再做些工作。新老师的课堂教学如何才能更快速的成长起来，我们的老师如何进步得更快，我们很须要一个切实可行的平台，恰逢xx课题立项期间，结合我校科研兴校，科研兴教的工作，为老师发展搭建一个舞台，让老师的课堂精彩起来，也就会让学生的生命精彩起来，同样的，学校才有可能精彩起来。对于老师的课堂教学来说，因素有许多，而其中重要的，应当是老师的语言，无论是任何协助工作
43、，都是在老师语言的基本上进行的，而老师语言中，最重中之重的，应当是这一“问”，引入教学内容须要问，激发学生思索须要问，引发学生情感须要问，唤起学生共鸣也须要问，甚至在教学评价中也会用到问，有时是提问，有时是设问，有时是追问，等等等等，因此，从问入手，是打开优质课大门的一把金钥匙，是老师成长的一把扶梯，我们选择精彩一问，选择更精彩的课堂。2、老师个人发展的须要从理论角度：闻名教化学家夸美纽斯说：老师的嘴，就是一个源泉，从那里可以发出学问的溪流。现代认知理论认为：课堂教学过程应当是以不断地提出问题并解决问题的方式获得新学问的问题性思维过程。解决问题首先是要提出问题。有位教化家说过：教学的艺术在于如
44、何恰当地提出问题和奇妙的作答。问的艺术越高，对激发学生的求知欲和创建欲的效果就越好。因此，老师无论是在教学的整个过程，还是在教学过程中的某些微观环节，都应非常重视问的艺术。从教学实践角度：很多老师尤其是新老师都会有这样的困惑：提出的问题不符合学生的思维特点，有的时候学生回答不清晰，或是一个问题没问到关键，又问一很多问题来说明这一个问题，奢侈大量课堂时间又让学生更模糊等等等等，沟通是教学的本质，而提问又是构成课堂语言相互作用的必要的组成部分，老师教学的效果在很大程度上受制于提问的技巧。经过细致调查，发觉相当多的老师在这一问题上有困惑，想探讨，的确能够使老师的教学水平教学策略有更好更快的发展。于是
45、，我们确定将这一问题从实践中拿出来，再放回实践中去探讨，把这一“问”做细，做透，从而对老师的教学实力的提高有所帮助。二、课题探讨的理论基础和事实依据现代认知理论认为：课堂教学过程应当是以不断地提出问题并解决问题的方式获得新学问的问题性思维过程。解决问题首先是要提出问题。有位教化家说过：教学的艺术在于如何恰当地提出问题和奇妙的作答。问的艺术越高，对激发学生的求知欲和创建欲的效果就越好。因此，老师无论是在教学的整个过程，还是在教学过程中的某些微观环节，都应非常重视问的艺术。三、完成课题的保障条件1、本课题参与人员想要提升教化教学实力的愿望剧烈，队伍年轻，同时校领导骨干老师的加入，保证了课题探讨的科
46、学性，提高了课题探讨的质量。2、本课题探讨资料文献部分学校大力保障，积累部分获得难度不大，且老师主动性高。3、所需试验仪器设备能够保障，录像刻录等设备齐全，技术有力。4、虽然学校经济并不富有，但能做到首先满意科研须要。5、总历时四年整，每学期十六个教学周，每周一个小时集中探讨，时间有保障。6、xx学校是个新兴的学校，一切都在朝着更好的方向迈进，学校将科研兴校科研兴教作为学校的头等大事来抓，领导老师都特别重视这项工作。项目开题报告5开题是提高论文选题和水平的重要环节，是论文工作的不行忽视的一部分，下面是我搜集整理的毕业论文开题报告，欢迎阅读参考。毕业设计(论文)开题报告格式与要求一、开题报告必需采纳计算机输入、打印，幅面A4，于左侧装订成册。二、开题报告的内容应包括：(1)选题的背景、目的和意义;(2)毕业设计(论文)应用的原理和理论依据;(3)毕业设计(论文)方案论证分析(指出课题难点和拟解决的关键问题，拟实行的探讨方法及其可行性等);(4)预期成果;(