2022年项目管理开题报告.docx

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1、2022年项目管理开题报告项目管理开题报告高校生活又即将即将结束，高校生们肯定都对毕业设计充溢畏惧，而做毕业设计之前要先写好开题报告，如何把开题报告做到重点突出呢？下面是我为大家收集的项目管理开题报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目管理开题报告1开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学探讨活动安排性的增加和科研选题程序化管理的须要而产生的。一、选题背景是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放近30年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。建设工程由于投资大、工期长，在建设中不行预见的

2、因素较多，如人员、材料、设备的状况改变，投资决策、设计、建设及运用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式增加项目的，可以说，风险始终伴随着建设工程项目运行的这个过程。人类在社会经济活动中，须要处理各种各样的风险，特殊是企业在生产经营时，风险干脆影响到盈利的可能和水平。面对着不行避开的各种风险，假如不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺当进行，甚至酿成严峻后果。建设工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进行斗争和协商，是一项风险性较大的事业。与发达国家相比，我国的建设工程尚处于起步阶段。长期以来。我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来许多现实问题，不仅表现在资源的严

3、峻奢侈，有的已经造成巨大的经济损失，甚至给人民生命财产带来危害。进行建设工程项目的风险管理就显得尤为重要。为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进一步的探讨，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建设工程的发展尽一份微薄之力。二、探讨目的和意义在当今信息社会和学问经济之中，人们创建财宝和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个困难的、创新的、一次性的并涉及到很多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。假如不能有效地管理、限制这些风险，就会给项目带来各种不同

4、程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事务和问题的处理。就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不行预见的因素较多。工程建设投资方会不行避开的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入运用，通常是一个困难的过程，其中包括耗时较长的设计和建立过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参加，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一困难过程还受到大量外界及不行限制因素的影响。假如不加防范，就会影响工程建设的顺当进行。建设企业在进行工程项目风险管理时实行何种形式的组织结构，实行何种风险管理模式，在风险管理的过程中

5、如何识别风险、分析风险、应对风险、限制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的探讨显得尤为重要。当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）探讨还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理探讨须要进一步加强。通过本文探讨，其目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。三、本文探讨涉及的主要理论本文探讨涉及的理论基础是风险管理理论。风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为限制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企

6、业部管理功能的延长。20世纪50年头风险管理发展成为一门科学，1952美国学者格拉尔在其调查报告费用限制的新时期风险管理一文中首次提出并运用“风险管理”一词。20世纪50年头莫布雷在其合著保险学中具体阐述了“风险管理”的内涵。70年头以后，美国成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的探讨报告The Promotion of Risk Management in Developing Countries）。目前，在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，特地负责风险的分析和处理方面的工作。依据美国项目管理

7、学会的报告，风险管理有三个定义：（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。（2）风险管理是识别和限制能够引起不希望改变的潜在领域和事务的形式、系统的方法。（3）风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，实行必要对策的决策科学与艺术的结合。建设工程项目风险管理，是指建设工程项目的相关主体对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求削减风险的负面影响，以最低的成本获得最大平安保障的决策技术及行动过程。关于建设工程项目管理的内容，不同的学者有不同的相识。学者陈妍芳（20xx）认为工程项目风险管理是一个符合一般管理逻辑的连续过程，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析与风险评

8、价及风险管理方法制定。学者王君仁（20xx）认为工程项目风险管理是一个连续过程，但是在制定风险管理方法之后，风险并非不存在，在项目推动过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，须要时刻监督风险的发展与改变状况，并确定随着某些风险的消逝而带来的新的风险，为此还须要进行风险监控，并将监控的信息反馈到前几个环节。目前一般认为建设工程项目风险管理在过程上应当包括四个环节：风险识别、风险分析和评价、风险应对以及风险监控。这四个环节就构成了建设工程项目风险管理的主要内容。这个连续过程可以用图来表示如下：1、建设工程项目风险识别它是管理风险的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。一般是依据项

9、目的性质，从潜在的事务及其产生的后果和潜在的后果及其产生的缘由来检查风险。2、风险分析与评估确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险分析与评估了。在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，估计和预料风险发生的可能性和相应损失的大小。风险估计是对风险的定量化分析，可为风险管理者进行风险决策、管理技术的选择供应牢靠的、科学的依据。对风险发生概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标风险量或者风险度，并与内部公认的风险指标相比较，得到是否要实行限制措施的结论。3、风险应对完成了风险分析后，就己经确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性和对项目的风险冲

10、击，并可排出风险的优先级。此后就可以依据风险性质和项目对风险的承受实力制定相应的防范安排，即风险应对。制定风险应对策略主要考虑以下四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。风险的应对策略在某种程度上确定了采纳什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与安排时必需加以考虑。确定风险的应对策略后，就可编制风险应对安排，它主要包括：己识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动安排、应急安排等等。4、风险监控制定了风险防范安排后，风险并非不存在，在项目推动过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，须要时刻监督风险的发展与改变状况

11、，并确定随着某些风险的消逝而带来的新的风险。风险管理贯穿于建设工程项目管理的各个阶段和各个层次而具有极其重要的作用。人们在工程项目管理中还进一步提出了全面风险管理的概念。全面风险管理运用系统的、动态的方法进行风险限制，以削减工程项目中的不确定性。传统观点认为风险管理是一个直线的过程，全面风险管理理论则强调，风险的识别、估计、评价、应对与监控发生于项目的全过程，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险应对安排的实施，风险会出现很多改变，这些改变的信息应刚好反馈，风险管理者才能刚好地对新状况进行风险估计和评价，从而调整风险应对安排并实施新的风险应对安排，这样循环往复，保持风险管理过的动态性才能达到

12、风险管理的预期目的。四、本文探讨的主要内容及探讨框架（一）本文探讨的主要内容本文的探讨主要内容是：文章的第一章为概述。文章介绍了本文的写作背景、写作意义、目的以及探讨的主要范围，并对写作的有关文献进行了综述。文章的其次章为建设工程项目风险管理基本理论综述。文章首先界定了风险概念，指出了风险管理的内涵及内容，并说明白风险管理的重要意义；接着对建设工程项目风险管理影响因素进行了分析。在此基础上，文章具体分析了建设工程项目详细风险，并对其风险管理的意义进行了分析。文章的第三章对建设工程项目风险管理基本流程进行了具体探讨。文章介绍了建设工程项目风险识别和评估。说明白风险分析与评估的理论基础，论证了建设

13、工程项目风险分析与评估作用，并对风险分析与评估目的及步骤作了说明；探讨了建设工程项目风险管理的应对策略，包括风险减轻、风险转移、风险自留等；说明白建设工程项风险监控，探讨了风险监控方法，并进一步分析了风险监控的实施。文章的第四章为建设工程项目风险管理存在的问题及其完善探讨。文章指出了当前我国一些建设工程项目风险管理存在的问题，在此基础上，文章提出了进一步的完善措施。文章的第五章为建设工程项目风险管理实证探讨。文章以浙江温州电力建设项目风险管理为例，对建设工程项目风险进行了实证探讨。（二）本文探讨框架五、本文探讨进展本文探讨的实施过程及进程表如下：20xx年06月13日20xx年07月1日，阅读

14、风险管理有关教程，阅读有关建设工程项目管理方面的论文，选择具有探讨意义的内容，拟定论文题目，并起先针对所探讨的问题搜集资料。20xx年07月3日20xx年07月11日，接着资料的搜集工作，同时仔细研读有关资料，并到有关建设企业进行调查，获得第一手资料，探望有关人员，了解有关风险状况。起先开题报告的写作，列出大纲，并在此基础上完成论文初稿。20xx年07月11日20xx年07月29日，完成开题报告，在导师的指导下，修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。20xx年09月，最终定稿，校正论文格式，完成论文，提交并打算论文答辩。六、目前已经阅读的文献（一）著作类文献1卢有杰、卢家仪：项目风险管理，清华高

15、校出版社出版，20xx年7月版。2雷胜强：国际工程风险管理与保险，中国建筑工业出版社出版，20xx年版。3丛培经主编：工程项目管理，中国建筑工业出版社出版，20xx年3月修订版。4张海贵主编：现代建筑施工项目管理，金盾出版社，20xx年12月。5（美）哈罗德。科兹纳：项目管理的战略规划，电子工业出版社，20xx年4月。6王卓甫：工程项目风险管理理论、方法、与应用，中国水利水电出版社出版，20xx年2月版。7何增勤：工程项目投标策略，天津高校出版社，20xx年4月。8王洪等：建设项目管理，机械工业出版社，20xx年版6月版。9沈建明主编：项目风险管理，机械工业出版社，20xx年12月版。10毛小

16、玲等：建设工程项目管理技术问答，中国电力出版社20xx年版。11宋明哲：现代风险管理，中国纺织出版社，20xx年版。12注册询问工程师（投资）考试教材审定委员会：工程项目组织与管理，中国安排出版社，20xx年版。（二）论文类文献1肖维品：工程建设项目投资风险分析的好用方法，载于重庆建筑高校学报，20xx年7月12日。2毛儒：论工程项目的风险管理，载于都市快轨交通，20xx年第2期。3郑展飞、周直：模糊数学在工程项目风险辨识中的应用，重庆交通学院学报，20xx年4月25日。4周敬瑜：工程施工分包的风险与监理对策，载于建设监理，20xx年第1期。5吴宗彝：中外合资项目钢结构工程风险管理实践，载于建

17、设监理，20xx年第5期。6成博、龙八军、赵世家：工程项目中业主的风险管理，载于山西建筑，20xx年第4期。7官昌赞：谈谈工程项目风险的识别，广西梧州师范高等专科学校学报，20xx年第9期。8杜静华：对建设工程保险制度强制实行的探讨，载于工程质量，20xx年第l期9董士波：对工程保险费率厘订有关问题的思索，载于油气田地面工程，20xx年第22卷第9期10刘延宏：建设项目推行工程保险的障碍与对策，载于铁路工程造价管理，20xx年第2期。11祁世芳、贾月阳：工程项目的风险管理探讨，太原理工高校学报，20xx项目管理开题报告2一、论文题目国际工程的项目管理探讨以JXJG集团国际工程项目管理为例二、选

18、题意义的探讨随着我国改革开放的不断深化和经济的飞速发展，投资多元化的大型困难工程建设项目越来越多，特殊是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。与此同时，随着国际工程项目管理模式的探讨不断深化和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了很多新型项目管理模式。我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟，就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和探讨，找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷，在借鉴和启示的基础上，最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。因此，有必要对我国的建

19、筑施工企业在国际工程项目管理中的进行探讨。本论文在这种状况下，首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简洁的论述，然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析，对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了探讨，最终以JXJG国际工程项目为案例，对其目前现状及其改进措施进行了论述，并针对其国际管理中的阅历，提出了可借鉴的方面。(1)分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险，选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系，建立符合国际规则的健全高效管理体系。(2)通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系，增加建筑企业承建国际工程的实力，进而

20、增加企业的社会效益与品牌。(3)通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足，有针对性选择项目、组建高素养项目管理班子。充分发挥项目经理的领导作用，驾驭国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险，从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。三、课题的基本内容本论文第一部分为前言，论述了探讨背景、探讨问题、探讨方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构支配及主要内容。其次部分为概念论述，对国际工程项目以及管理的特点进行了分析，并对国际工程项目管理的基本理论进行了简洁的说明。第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建

21、。首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明，然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析，认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层;而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式，认为我国国际工程项目管理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术特别落后等问题，并针对这些问题提出一

22、种新型模式，对于这种模式的实施进行了分析。第五部分为国际工程项目的风险管理与防范，首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简洁的说明，然后对国际工程项目的风险因素进行了归类，最终分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对安排编写、风险限制与监督等角度提出优化措施。第六部分为JXJG国际工程项目管理案例分析，以JXJG国际工程项目作为案例，对其项目现状进行了介绍，然后构建了工程项目管理体系与改进措施，对其组织架构、项目质量把控、项目平安、项目执行进度、合同争议等进行了完善，最终对JXJG国际工程项目管理提出合理化建议。第七部分为结论。对于论文以上章节所做的探讨进行了整理与总结，得出结论，供应肯定的建

23、议。同时说明本论文的缺陷及尚未解决的问题，提出论文的后继探讨方向。四、课题的重点和难点(1)探讨视角比较新奇，在项目管理的理论探讨的范围中，大量探讨集中停留在对详细行业或环节进行特别性分析，缺乏从更加宏观的层面对工程项目管理的普遍规律进行的探究，没有形成一个科学高效的项目管理体系。本课题通过对国际工程项目管理进行了理论分析，对其特点和存在的问题及产生的缘由作了细致的分析，从而提出了一套适合于我国国情的国际工程项目管理的模式，并将这一模型应用在JXJG的国际工程项目管理之中。(2)本文将国际上通用的项目管理体系与我国项目管理有机集合起来探讨，借鉴国际流行工程项目管理理念，总结出科学合理的组织制度

24、并形成一套科学有效的项目管理体系。(3)运用JXJG集团国际工程项目管理案例，对其国际工程项目管理中所出现的问题进行分析，并提出详细的对策建议。五、论文提纲书目第1章 前言1.1 探讨背景及意义1.2 探讨方法1.2.1 主要内容调研的方法1.2.2 理论与实际相结合的方法1.2.3 案例分析的方法1.3 贡献或创新点1.4 论文的主要内容第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论2.1 国际工程项目管理的概念和特点2.1.1 国际工程项目的特征2.1.2 国际工程项目管理的概念2.1.3 国际工程项目管理的特点2.2 国际工程项目管理基本理论第3章 国际工程项目管理流程的构建3.1 国际工程项

25、目管理体系的分类3.1.1 内部要素3.1.2 外部要素3.2 国际工程项目管理流程的构建3.2.1 设计组织体系3.2.2 改进管理体系流程第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式4.1 我国国际工程项目管理存在的问题4.1.1 宏观角度4.1.2 微观角度4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式4.2.1 PMC总承包模式简介4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施第5章 国际工程项目的风险管理与防范5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类5.1.1 国际工程项目的风险管理特点5.1.2 国际工程项目的风险因素归类5.2 国际工程项目的风险防范措施5.2.1 风险识别5.2

26、.2 风险应对的方法第6章 JXJG案例分析6.1JXJG公司背景介绍6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进6.3.1 基本框架的设定6.3.2 工程项目管理体系的改进6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个阅历概括6.4.1 贯彻企业诚信文化6.4.2 尽可能的细化项目进度6.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决6.4.4 强化对于员工相关项目的培训第7章 结论致谢参考文献项目管理硕士论文开题报告项目管理开题报告3一、 目的意义及必要性：由于成功油田勘探开发形势的不断发展，特殊是XX采油厂原油上产的严峻

27、形势，对目前采油工艺配套技术的进步日益迫切。井下分、改层开采工作量的日趋加大，封隔器应用普遍。由于油田开发后期能量不足、出砂、稠油开采、腐蚀加剧等因素，对井下分层工具特殊是封隔器的综合技术提升提出了新的要求。目前在XX采油厂应用的封隔器，已渐渐由液压式封隔器替代Y221、Y211系列机械式封隔器。液压式封隔器与Y221、Y211系列机械式封隔器相比，其主要优点，体现在封隔器下井过程中与座卡前，对封隔器密封元件的爱护上。Y221、Y211系列机械式封隔器在下井途中，简单损伤密封元件胶筒，造成封卡分层失败。液压式封隔器通过几年的应用实践，其优点显现的同时，缺点也渐渐暴露：1、 对管柱性能要求比机械

28、式封隔器高，管柱渗漏简单导致事故或工序返工。2、 封隔器取出时工具选择范围小。3、 由于结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。由于液压式封隔器在油田开发中的重要性，改进与优化其结构原理，日益迫切。这一科技项目的攻关胜利，将对降低作业费用、削减作业工作量、提高油井运用效率，起到重要的促进作用。二、 国内外现状及技术发展趋势：目前在XX采油厂普遍应用的Y445等系列液压式封隔器，主要特点是，封隔器的密封元器件胶筒工作程序设计严格，体现在封隔器下井过程

29、中，座卡位置确定前，封隔器不会工作，由于对密封胶筒爱护的加强，密封胶筒损伤率降低。而机械式封隔器在下井过程中，简单因操作原故，换轨座卡，损伤胶筒。液压式封隔器通过几年的运用视察，其缺点也比较明显：因管柱漏失经常导致座封失败，工序返工以及卡钻事故时有发生。 设计的封隔器取出专用工具通用性差，工具选择范围小。 由于机械结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻事故率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。由于液压式封隔器的结构特征，对管柱性能条件呈钢性限制。液压式封隔器分层封卡技术在国内外尤其是

30、成功油田等企业的技术发展趋势，主要表现在：通过创新探讨，建立新型结构体系与数学模型，拓宽封隔器通用技术条件，削减结构限制。通过结构重建，进一步简化操作，为降低事故率供应保障。探讨新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避开或削减卡钻现象，出现卡钻现象时，也能够刚好退出，退出效率高，运用牢靠性强。三、主要探讨内容、技术关键、技术路途及主要技术指标：(一)主要探讨内容探讨比较国内外尤其是成功油田各开发企业，同类液压式封隔器以及相关技术理论与机械设计的特点，探究油井封隔器分层开发工艺技术新理论，创立液压式封隔器分层封卡技术新的技术模型，优化液压式封隔器封卡技术，削减结构限制，简便工人操作，探讨

31、新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避开卡钻现象，出现卡钻现象时，退出效率高，牢靠性强。(二)技术关键1、液压式封隔器以及相关封卡技术理论探讨。液压丢手机械结构重组与数学模型重建。2、液压式封隔器顶部机械结构细部特征描述与设计。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，探讨建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创建条件。3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术探讨与机械设计。(三)技术路途 发挥XX采油厂作业监督中心井下专用封卡技术探讨与设计开发技术优势，结合修井作业事故处理、打捞专用工具与设备探讨设计阅历，实行理论创新、机械结构重组、技术嫁接与创新相结合的技术路途 ，创

32、建液压式封隔器分层封卡新技术，为采油厂增产降耗供应技术保障与措施。(四)主要技术指标(mm)1、最大直径：1142、工作压力：25Kpa3、工作温度：1204、打捞工具：1145、适用套管：5 1/26、螺纹尺寸：27/8四、开题条件：(一)本单位技术条件(包括技术装备、人员状况及试验室条件等)作业监督中心技术条件具备，拥有作业、采油、机械工程师、高级工程师十几名，专业配套，具有井下专用封卡设备技术攻关与机械设计的相关阅历。在封隔器探讨设计以及应用过程中，积累了丰富阅历，在修井专用工具探讨与设计方面，处于成功油田各开发企业前列，对本项专题的探讨与技术开发具备人才技术优势。(二)协作单位简介及主

33、要协作探讨内容：协作单位简介：东营市XXX石油技术有限责任公司，是油田改制企业分流的技术与管理人员创立的高新技术企业，具有油田开发及相关技术探讨与开发的阅历，拥有工程师、教授级工程师与资深专家十几名，与XX采油厂及油田其它单位，有过胜利的技术开发、技术协作阅历。主要协作探讨内容：1、液压式封隔器以及相关封卡技术探讨与结构优化。2、液压式封隔器机械结构细部特征描述与改进。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，探讨建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创建条件。3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术探讨与机械设计。4、改进型液压式封隔器机械加工与室内试验，现场试验应用。5、配套打

34、捞工具设计、加工及检测试验。五、年度安排内容与考核指标：20xx.1-20xx.6 理论探讨与机械设计 分阶段的方案论证报告，机械设计图审核20xx.7-20xx.9 机械加工及全部配套 工艺设备制备 机械加工及装配流程监测 装配车间试验室模拟试验20xx.10-20xx.12 封隔器现场工艺试验 现场试验应用五口井，由 采油厂有关专家按技术服务合同组织验收六、经费概算：1、经费预算(主要用途明细)： 协作经费总额：贰拾万元整。 附：协作费用名细表 1 探讨设计费 4，00002 试 制 费 6，00003 加工材料费 5，80004 检验测试费 3，00005 现场试验费 1，20xx 合计

35、 20，0000七、探讨人员状况：1、主要探讨人员表男 高工 采油工程 组织领导 技术 首席男 工程师 采油工程 主持理论论证与机械设计主 要 研 究 人 员男 高工 采油工程 组织领导男 工程师 采油工程 参加设计男 工程师 石油机械 参加设计男 工程师 采油工程 参加设计男 工程师 采油工程 参加设计男 工程师 采油工程 参加设计女 工程师 采油工程 参加设计男 助工 石油机械 参加设计2、首席专家资格表主要技术资格(完成项目、担当在在研项目及获奖状况等)：八、担当单位审查看法：以上开题报告阐述了本科研项目立项的意义及必要性，分析了国内外尤其是东辛采厂液压式封隔器分层开采技术现状及发展趋势

36、，提出了主要探讨内容、技术关键、技术路途及主要技术指标，工作安排及经费预料附合实际，请采油厂审核批准。项目管理开题报告4一、选题的背景与意义：(一)课题探讨来源随着时代的发展和社会的进步，建筑行业的发展可谓日新月异，为了顺应形势的要求，我国起先实行。当然，利用工程量清单编制招标限制价对招标方来说也成为必经的程序。本次课题探讨来源是一所在建的位于河南省夏邑县的建筑名称办公楼，地上六层，建筑高度为20.50米，框架结构，耐火等级为二级。设计要求依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx和河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx)，进行清单项目综合单价的组价，结合广联达软件计价费用，对

37、该工程项目招标限制价的编制。(二)课题探讨的目的1、通过对办公楼的招标限制价的编制，驾驭其编制方法及程序；进一步提高识图实力；驾驭工程造价的构成；驾驭建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx中清单项目的划分及工程量计算规则；学会运用河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx)进行组价；能发觉招标限制价在编制过程中存在的详细问题，并能找出解决问题的途径及方法。2、通过毕业设计强化实际动手实力，提高发觉问题解决问题的实力，为毕业后从事该项工作打下良好的基础。3、提高资料收集及整理的实力；加强与人沟通的实力；提高书写的实力；培育吃苦耐劳的精神。(三)课题探讨的意义1、招标限制价是招标人或招

38、标人托付的造价询问机构编制的，依据招标图纸、市场材料价格、当地的规费取费标准等，编制的该项目的工程最高限价。通过熟识驾驭招标限制价的编制方法和编制程序，才能更好的限制工程造价，并且在今后的工作中防止投标人围价，给招标人造成损失。2、通过办公楼的招标限制价的编制的学习，进一步驾驭和巩固所学的专业学问和，从而更好地将理论与实践相结合，让自己的综合素养有一个质的提升。3、获得招标限制价的编制训练的机会，培育自己独立动手、独立工作、独立思索和运用所学学问来解决实际问题的实力，尤其是实践动手实力。4、通过办公楼的招标限制价的编制的学习和探讨，了解外国的先进理论，并将之与本土的进行对比，学习其精华。在此过

39、程中，培育自己刻苦钻研、勇于探究、实事求是的工作作风。二、国内外探讨现状：(一)国内探讨现状1、招标限制价的产生的背景：随着近年建设工程的快速发展，为加强建筑工程计价活动的监督管理，规范工程计价行为，维护建筑市场正常秩序，合理确定和有效限制工程造价，20xx年12月1日起实施的建设工程工程量清单计价规范(GB50500-20xx)规定：国有资金投资建设工程项目应实行工程量清单招标，并应当编制“招标限制价”。2、建筑领域市场行为改革是在我国经济环境总体从安排经济向市场经济改革的大形势下进行的。自云南布鲁革水电站工程招标起先，国内建筑市场才出现了招标这样的市场行为。为了能够为相互竞争的各施工单位供

40、应一个公开、公允、公正的平台，建设部于20xx颁布了第一版的建设工程工程量清单计价规范，经过市场几年的检验，针对执行中存在的问题，特殊是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程实施阶段中有关工程价款调整、支付、结算等方面缺乏依据的问题，又于20xx颁布了新一版的建设工程工程量清单计价规范。目前国内的应用现状主要体现在以下几个方面：(1)工程量清单编制水平不高由于多年来建设工程粗预算、多签证、下功夫结算的现实影响，往往认为后续还有结算把关，不能把问题充分考虑在工程建设前期，为工程量清单计价留下隐患；受急于开工心态的影响，在完成项目登记后，业主就要求在短时间内结束招投标工作，确定施工单位；国内工程往往

41、又都是“三边”工程，招标图纸也相对粗糙并跟最终的施工图纸存在较大差异。而若在短时间完成工程量清单的编制，势必影响工程量清单及招标文件的编制质量，大大降低了工程量清单的精确性。(2)市场信息化程度不高推行工程量清单后，大部分的人工、材料、机械设备基础价格将随着市场行情定价，建设各方主体由于受人力、经费、渠道的限制，须要这方面的最新信息引导计价活动。施工单位属于流淌企业，许多大型国有企业的施工范围往往涵盖了全国各地，在投标和施工过程中须要驾驭大量的基价信息，但是目前国内也只有各省(市)、地区等地方的平均信息基价，而且与投标期也有肯定的时间差，有的地区一个季度才出一期计价信息，对施工单位在投标报价活

42、动中的刚好正确接受产生不利影响。比如在北京地铁的投标活动中往往当月的报价就只能最多接受上月的信息价。对于像当前物价特殊不稳定时期对施工单位构成了肯定的.报价风险。(3)各施工单位没有形成报价竞争机制下相应的企业管理实力在当前的清单计价模式下要求各施工企业要从投标报价、施工过程计量支付到最终的竣工结算都要有专业的工程预算人员全程参加、监控，还要求建立体现自己的业内竞争实力的企业内部报价和管理费用体系。实际状况是许多施工企业在投标报价时为了中标而投标。许多工程中标后也是干脆分包了事，真正体现工程实际成本的东西都在一些基层小作业队伍手中。许多施工企业由同一家施工单位同一地区施工的工程项目也会出现管理

43、费用相差较大的状况，没有体现出企业真正的管理水平，缘由就在于企业成本的凹凸完全取决于选择的分包商的报价的凹凸，真正体现管理水平的费用对成本的影响很小。(二)国外探讨现状国外的工程造价估算是建立在价值工程基础上的，在建筑合同文本中必需包括运用价值工程技术的条款。它一般分为二种状况：一是自愿采纳，承建商从自身利益动身，考虑采纳价值工程技术，此时费用由承包商自身担当；另一种状况是强制运用，在合同中规定承包商必需采纳价值工程技术，至于费用一般由业主担当。美国计算工程成本的标准不是由政府部门组织编制的，也没有统一的工程成本计价依据和标准。国家不颁布统肯定额，而是由行业协会、企业或政府机构依据自身的详细状

44、况制订相应的标准。其计价定额、指标、费用标准等，一般由各大型工程询问公司指定。各地的询问机构依据本地区的特点，制定出单位面积的消耗量和基价，由此作为所管辖项目的成本估算标准。由于没有标准统一的工料测量方法，因此在招标文件中就没有工程量清单(BOQ)，每个投标商都要依据设计图纸计算工程量，然后依据自己所驾驭的有关劳务、材料、设备的价格以及确定的管理费和利润来计算价格。承包商所驾驭及采纳的价格信息一般不向业主公开，很多大型的承包商都有自己的成本估价系统，其公司内部也均设有特地负责成本限制的机构和人员，对成本管理工作特别重视。三、课题探讨内容及创新(一)探讨内容：1、编制对象介绍：办公楼工程属于新建

45、、竞争性项目，其中分无土建工程、装饰工程等单位工程:(1)建设地点：(2)建设单位：(3)建筑工程性质：办公楼(4)本工程建筑基底面积920.01平方米，总建筑面积4926.07平方米。(5) 地上6层框架结构，建筑高度20.50米。(6) 建筑耐火等级：二级(7)本工程屋面防水层防水等级II级，运用年限15年。(8)合理运用年限50年。2、工程造价文件的编制施工图预算、招标限制价(包括工程量清单、报价)施工图预算，主要是对其土建和装饰工程工程量的计算。3、招标限制价的编制方法和编制依据：依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx根据统一的表式计算所选定毕业设计题目的工程量；完成工

46、程量清单编制；依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx和河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx)，计算组价工程量,上机组价，编制单项工程招标限制价。4、应用的工程造价软件主要是广联达软件，在工程量计算完毕后，利用广联达软件进行工程量总价的确定。(二)探讨创新：1、随着时代的发展、社会的进步，建设工程工程量清单计价规范GB 5050020xx总结了建设工程工程量清单计价规范GB 5050020xx实施以来的阅历，针对执行中存在的问题，主要修订了原规范正文中不尽合理、可操作性不强的条款及表格格式，特殊增加了采纳工程量清单计价如何编制工程量清单和招标限制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理