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1、企业领导干部轮流现场带班制度(正式) 编订：_ 单位：_ 时间：_ 企业领导干部轮流现场带班制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑 文件编号：KG-AO-3744-85 企业领导干部轮流现场带班制度(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方
2、法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 公司所有中层、高层管理人员。 三、具体规定 1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。 2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。 3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。 4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。 四
3、、带班职责 带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。 1、公司级领导带班职责 （1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； （2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，
4、防范可能发生 的一切不安全因素； （3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； （5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 2、部门级领导带班职责 （1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责； （2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全
5、工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； （3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查 工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告； （4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理； （5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 五、考核 1、奖励： （1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； （2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，