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1、2022领导干部轮流现场带班制度领导干部轮番现场带班制度1为实行国务院提出的“要严格企业平安管理，企业领导要轮番现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的平安管理，保障平安生产，依据上级要求，我公司探讨确定，施行领导干部现场带班管理制度。一、现场带班人员范围现场带班人员范围：经理（厂长）、副经理（厂长）等二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭当班的平安生产状况，仔细落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；帮助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；
2、发觉较大隐患马上停止作业并报生产技术部探讨处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，刚好制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，马上报生产技术部。严禁超实力组织生产。5、对单位领导干部走动管理执行状况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行惩罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员要马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向企业主要领导、生产技术部报告。三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，仔细履行带班职责，削减外出，深化现场靠
3、前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特别状况必需向经理请假，并通知生产技术部，由调度室支配人员替班，同时将替班人员通知平安环保部。3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要仔细记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部汇总。5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行惩罚，并对严违人员进行帮教。6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在平安生产上，切实深化一线真抓实干，为员工创建良好的平安生产环境。四、考核规定1、现场带班人员未按规定
4、执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，生产技术部未刚好支配人员造成空岗的，每次扣罚生产技术部负责人50元。3、带班期间出现平安事故的，一并赐予肃穆处理和惩罚。4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。5、由生产技术部负责对带班执行状况进行监督考核。领导干部轮番现场带班制度2一、目的为加强公司平安生产管理，的确落实平安生产责任制，特制定本制度。二、适用范围公司全部中层、高层管理人员。三、详细规定1、公司全部中层、高层管理人员必需按规定进行轮番带班，其中：生产部门中层人员实行车间级
5、带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。2、公司级领导带班详细支配由企管部负责。3、带班人员因出差等缘由无法带班的，应提前支配替班人员。4、带班人员应具体、照实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。四、带班职责带班值班领导要全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，并指导现场人员平安作业；刚好发觉和组织消退事故隐患，刚好制止违规作业，制止违章指挥，制止超实力组织生产；当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停产撤人吩咐，组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点。值班领导应真实精确填写当天值班的状况，并按要求做好轮
6、番值班记录的交接手续。1、公司级领导带班职责（1）坚持生产工作与平安工作的“五同时”，模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责；（2）负责当日的平安检查、督促和指导各车间的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切担心全因素；（3）负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作，对情节严峻者，并按有关规定处理；（4）对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施，提出整改看法，督促限期整改；（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，爱护好现场并向上级部门报告，要参与事故的调查、分析缘由，并提出平安措施及处理看法。2、部门级领导带班职
7、责（1）布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”（同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对本车间的.平安工作全面负责；（2）负责当日的平安检查、督促和指导各班组的平安工作，帮助班组职工共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责；（3）负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并帮助厂领导和平安部门进行惩罚，性质严峻的有权停止其工作，并向上级报告；（4）要仔细检查人的、物的担心全因素，发觉事故隐患必需按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车
8、间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；（5）当日发生的事故，必需组织对伤员的抢救，爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，帮助对事故的调查、分析缘由，并提出有效的平安防范措施。五、考核1、嘉奖：（1）仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成果显著的有关领导；（2）领导在带班过程中刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者；（3）防止事故扩大，抢险有功者；（4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行惩罚规定，成果显著者。2、惩罚：（1）无故不带班的，每次罚款200元；（2）带班记录简洁不仔细，每发觉一次罚款50元；（3）平安带班领导不检查、不履行职责，忽视平安生产，造成事故，应担当相应平安责任。