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1、专业 | 权威 | 精品知识共享领导干部轮流现场带班制度温馨提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！一、目的为 强 化 本 标 段 生 产 过 程 管 理 中 的 领 导 责 任 ， 进 一 步 改 进 和 加 强 安 全 生 产 现 场 管 理 ， 更 好 地 落 实 安 全 生 产 主 体 责 任 ， 特 制 定 本 规 定 。 二、适用范围本规定适用于公司。三 、 术 语 、 定 义 1、领导干部：是指副总经理、生产部领导班子成员、经理助理。2、现场带班：是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安
2、全生产工作进行现场全过程的监督和管理。四 、 职 责 1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。负责对带班人员的考核。2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。3 、 工 程 管 理 部 负 责 监 督 落 实 项 目 部 各 项 措 施 及 要 求 ， 对 现 场 安 全 隐 患 进 行 排 查 ， 督 促 隐 患 整 改 ， 制 止 “ 三 违 ” ( 违 章 指 挥 ， 违 章 操 作 ， 违 反 劳 动 纪 律 ) 现 象 。 认 真 落 实 带 班 领 导 提 出 的 问 题
3、 及 要 求 。 4、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。5、带班领导的主要职责：a . 监 督 检 查 各 项 安 全 生 产 规 章 制 度 的 执 行 和 落 实 情 况 。 b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。d . 针 对 本 班 次 的 安 全 生 产 情 况 进 行 合 理 的 安 排 布 置 。 e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。五、管理内容1
4、 、 现 场 带 班 的 工 作 形 式 1.1公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段(8：30时11：30时、14时17：30时)内该作业面(作业班组)全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。1.2正常情况下领导现场带班时间不应超过12小时。带班结束后应给予相同工时的换休。2 、 领 导 带 班 制 的 具 体 规 定 2.1办公室负责每月25日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。2.2带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。2 . 3 安 全 环 保 部 建 立 并 保 管 领 导 现 场 带 班 记 录 ， 由 带 班
5、人 员 填 写 在 带 班 过 程 中 发 现 并 处 置 的 有 关 事 项 。 2.4领导带班必须在规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。2.5每日带班领导必须与下工作日带班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。2 . 6 严 禁 领 导 带 班 空 岗 。 确 有 特 殊 原 因 无 法 当 班 时 ， 必 须 向 副 总 经 理 请 假 ， 并 安 排 其 他 领 导 值 班 。 2.7当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。2.8带班领导每班可有多人，但要划分各自所管范围。3 、 处 罚 规 定 3.1未按时编排带班表或有遗漏、空缺的;或未按时报送备
6、案的，对责任人处罚100元。3.2未安排领导带班，对责任单位主要负责人处罚500元。3 . 3 现 场 带 班 人 员 出 现 以 下 事 项 的 ， 处 罚 责 任 人 3 0 0 元 。 a.迟到、早退或中途离岗的。b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的。c . 未 进 行 领 导 带 班 工 作 交 接 的 。 d.不填写相应记录的。e.不认真履行带班工作职责的。4 、 因 未 履 行 安 全 生 产 职 责 导 致 事 故 发 生 的 ; 或 因 指 挥 实 施 现 场 应 急 处 置 措 施 不 当 导 致 事 故 扩 大 的 按 项 目 部 有 关 规 定 执 行 。 5、发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发201023号第5条的规定对责任人给予经济处罚。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 4 -