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1、财务管理建议书财务管理建议书在如今的社会生活中，很多地方都会使用到建议书，建议书能够充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧。相信写建议书是一个让很多人都头痛的问题，下面是我帮大家整理的财务管理建议书，欢迎大家共享。财务管理建议书1时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中碰到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造当代化、规模化、规范化经营管理形式，特提几点建议：一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目，力求多元化发展。1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道
2、招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可施行性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目完工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。2、在经营形式上实行差异化战略，做出本人的品牌，本人的特色。(比方施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐步覆盖市场。3、选择良好的供给商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，博得客户的良好信誉。4、坚持施行对各子分公司的经营管理方针，利用外包形式充分
3、调发动工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外施行挂靠，对内能够组建工程项目承接更大更多业务;可以以合作分包方式进行监督管理。6、在以上步骤获得顺利进展的前提下，能够考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。如今社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或创办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。)如今社会是学习型组织，是人才竞争的社会。曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。二、对(二线机关、子公司)制度施行、岗位人员配置、权责明细、
4、绩效管理、薪酬等级划分的建议：1、在制度施行上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人专制的局面，坚持以人为本的管理理念，坚决杜绝朝令夕改的错误决策;坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，在公司内不分亲属、朋友等关系员工，在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理。对于国家法定的福利、节假日要严格执行，比方福利如社保，假期如(国庆、元旦、春节、清明、端午、中秋、带薪年假)，对于一线因工作需要而不能离岗人员应根据国家规定给予加班补助。病假应根据来公司工作时间长短以比例形式发放假期基本工资。让全体员工在公司内真正感遭到公平公正待遇和暖和，才可激发和调发动工的积极性和热情，才能真正使员工有归属感，而
5、不是单一的喊要求员工以公司为家的空口号。2、岗位人员配置方面应该严格遵守公司对于部门的定员标准，特殊情况进行计划外招聘，根据计划外招聘审批程序，要充分发挥每个岗位的能动性，使工作效率化，满负荷;各业务部门配合人力资源部共同做好人员录用前和试用期的考核工作，确保人员质量化。降低因人员质量和数量给公司带来的人力资源重置成本。另需根据岗得其人，能位对应原则对现有管理人员适时调整，对于不能胜任岗位的人员，不管有无亲属朋友关系、曾经奉献大小(由于曾经只代表过去)等要坚决给予重新定岗调薪，对于确有工作能力，经考察后综合素质较高、操行好的员工，根据其特长安排在特定的岗位上。有降有升才会刺激员工的工作动力，才
6、能够使有能力的员工看到发展的空间，留住更多的人才。3、明确各岗位权责利，直接上下级和对其他部门之间的衔接关系。赋予、限制、平衡各岗位的权利，使其保障其管辖部门业务的正常运营同时不会影响到其他业务部门工作的正常进展。各部门因对本人岗位工作内容和衔接较为明晰，应书写本部门工作流程，统一交人力资源部汇编组卷。各部门岗位根据新划分的组织架构施行本人的管理职能，严禁越权和跨部门管理。需要其他部门配合时，应首先和其主管领导获得联络，在不影响对方部门工作的前提下提倡互帮互助、群策群力、共同进步，严禁部门之间拉帮结伙，做出有损公司利益的事。对于违背公司规定的任何员工，都要进行严肃处理，以确保制度的性。4、绩效
7、管理根据系数优1.2、良1.0、达标0.8、及格0.6标准进行考评。考评分数(90-100为优，80-89为良,70-80为达标，60-69为及格)，考评结果=绩效工资基数考评系数。考评指标应结合公司的经营发展目的和任务，分机关和外包子公司考评。子公司考评参照外包合同约定;机关考评应设置两个系统，第一考评系统：明确绩效考评主体和被考评者;根据业务情况设置权重指标(考评主体分为直接主管考评和自我考评相结合，直接主管权重为80%，员工20%，以员工的德能勤绩为考评内容);第二申述系统(绩效考评组)：应充分给予员工提供考评结果申述的渠道。以便员工在遭到不公正考评时的及时反应。(绩效申述受理人由人力资
8、源部长、董事长助理、纪检部直接主管副总或部长担任，共同处理员工申述问题)绩效考评结果的应用须与薪酬挂钩。建议员工绩效工资基数为月薪总额的15%，部长为20%，主管副总为30%。机关采取月度考评方法。普通员工根据部门工作计划结合日常工作完成情况、工作态度、工作行为、出勤情况、参加义务劳动情况等进行考评;部长以上员工根据公司高层会议安排部署的任务、日常工作任务、与其他部门之间的沟通和协作、领导能力、工作行为等进行综合考评。部长级员工由分管副总、自我进行考评(个人权重为20%、主管副总为80%)，未设主管副总的直属部长由董事长助理考评(权重为个人20%，考评组为80%)，董事长助理和分管副总由绩效考
9、评小组、个人和全体员工进行考评(权重为个人10%，全体员工20%，考评小组70%)，副董事长或总经理由高层会议集体考评、个人考评、董事长考评、全体员工考评(集体考评权重占20%，董事长考评占50%，全体员工20%、个人考评10%)。【全体员工考评是指当月绩效考评小组，没有收到关于对被考评者的任何有效举报或投诉的，该项权重即为满分，假如收到有效投诉，扣除该项权重分外，视违纪情况根据规章制度处理。】5、薪酬管理应符合对内具有公平性、对外具有竞争性、对财务收支情况具有合理性、公司高管风险收益原则，必须让公司高管有一定的责任担当能力。首先应做同行业、同岗位的薪酬调查。在公司条件允许下进行岗位分析，岗位
10、等级评价，确定岗位薪酬等级。为了确保公司薪酬公平合理性，岗位评价工作一般聘请外部专家或者资深人力资源经理评价确定。由于外部专家不受公司主观因素的影响，对于每个岗位能够根据责任大小、危险系数、工作强度、所需资历等指标给予公平打分，进而确定每个岗位的相对价值，不容易产生内部矛盾，并且能够让每个员工清楚所在的岗位的价值和晋升空间。可以以根据先设立薪酬等级标准，逐步完善，对于薪酬标准低于或高于调整后岗位薪酬标准的，暂时不做调整，待岗位人员更新后再做对等入级。薪酬标准根据每年固定调整，保证薪酬具有竞争性与合理性。对于绩效考评中半年获得四次优秀以上的员工，能够申请上调一级工资。对于年度考评中获得优秀的员工
11、，能够晋升一级别，但需要进行3个月考察，考察期工资根据担当岗位工资的80%支付。以上建议供领导参考，缺乏之处请给予批评指正。建议人：xx20xx年xx月xx日财务管理建议书2您好！上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导
12、审查，通过之后，才能够发生。对于管理费用中的特定项，比方业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资形式已经考虑过了，那么，我们如今能够考虑项目担保的融资形式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们近期才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们能够利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的
13、资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作形式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来讲，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资成本过高。3、内部团队建设：内部一个完好的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，介入审核内部预算及项目预算，介入审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以
14、及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，介入内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，介入材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资
15、金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。这样的财务团队组合，要能互相配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因而每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。以上，是对陈总提出的三个问题的扼要回答。当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和陈总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会
16、有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中能够利用的税筹空间，税务筹划，我个人以为，这不是一个人能完成的事情，群策群力，一次性支出，长久性受益，因而，专业的团队，做出的方案，我会以为，是相对准确有效的。财务管理建议书3自05年元月开场到如今，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工作也有一点点本人的经历和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有构成系统的文章。看到王*写的（质量管理的建议）感触颇深，一个人只要了解并熟知本人所做的工作，才有可能发现工作中存在的问题;发现问题并且总结出来，才能获得进步。借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些
17、不成熟的建议照虎画猫，做一个财务方面的阐述。但一个人所站的高度，决定他看问题的广度和深度，我的看法难免片面，缺乏之处请领导指正。一、会计职能的履行问题会计有两种基本职能：监督与核算。实际工作中，核算占用的大部分时间，监督占的分量相对较轻，会计更多时候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象出现。个人以为，应该更充分的发挥会计的监督作用，使财务能充分发挥其管理职能。会计监督又分为事前监督、事中监督和事后监督。在我们为数不多的监督经过中，占据大头的是事后监督。例如，总部内审数次检查都发现的合同签订时没有财务人员确实认签字，合同签订时也没有征求财务人员的意见，合同签订时财务都
18、不知道，当然谈不上监督。付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即便想监督，也只能根据合同约定条款执行。这时，问题就产生了，有部分合同只约定了付款时间和方式，根本没有约定发票什么时间开具，开具什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理睬我们了，事后监督完全失去意义，给公司造成的损失也是显而易见的。假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供给商时就有财务人员介入，此类事情是完全能够避免的。建议从制度上做出硬性要求，所有合同签订前必须有财务人员审核并签字确认。这样才能真正实
19、现事前监督，有效预防并躲避风险，发挥财务的监督职能。二、财务人员的培养问题公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，要向管理型会计发展。要到达这个要求有两种途径：一是引进人才，即外聘条件较好符合公司要求的财务人员;二是培养人才，从基层员工中培养、提携骨干气力。相较于培养人才来讲，引进外聘人才无疑是最直接有效的，但公司多年实际情况表明，外聘人员的忠实度以及对公司文化的认可度普遍较低，此类人才极易跳槽。反观从公司成长起来的尤其是商贸学院毕业的学生，其执行力、忠实度丝毫不次于外聘的本科生。所以我以为还是应该将重点放在培养人才上。我们的公司一直很重视骨干的培养，但详细到财务，
20、我以为存在下面几个问题：1、缺乏得当的职业规划;会计，是一个比拟特殊的行业，也是公司最重要的岗位之一，把握着公司的经济命脉。每一个有抱负的人，都在这个行业中规划着本人的职业生涯。对于刚刚参加工作的毕业生来讲，规划职业生涯的课题似乎有点力不从心，假如此时公司能够提供一个很好的成长环境，帮助他制定一个短期易实现的职业目的，做一个简单的、符合其个人发展的职业生涯规划，这会大大增加员工的归属感和忠实度，达成员工个人发展和公司发展双赢局面。2、没有系统的专业培训;财务作为专业性强、年轻人多的部门，学习和培训应该是重中之重。我们也经常讲：学习是财务人员永久的话题。如今的财务人员的学习积极性还是相当高的，总
21、会自动自发的去学习、去发展，能够讲财务部的学习风气是相当浓厚的，但是这不代表公司的培训能够缺失。很多财务人员抱着骑驴找马的心态在工作，先找着饭碗，边干边学习、积累经历，然后跳槽。我想，没有哪个公司愿意做这个“跳板，那么公司就应该承当起相应的责任来，在员工的培养上做一点付出，增加一点员工的认同感。比方，公司能够制定制度，规定为工作时间满三年的员工承当一部分费用，鼓励员工去进修、去学习，条件是进修获得文凭或职称后再继续服务不低于3年。财务是力求完美的工作，稍有不慎就会给公司造成损失，而财务人员工作紧、任务重，学习的压力比拟大，建议公司聘请有经历的注册会计师利用业余时间做系统的培训，以知足公司上市需
22、求。同时，对公司全体管理人员进行专门的财务知识培训。财务管理不仅仅是财务部的事，而是整个管理层的责任。财务部作为公司财务核算部门虽然要承当起财务管理的重任，但财务管理需要公司各部门密切配合，所以各部门负责人必需要有相应的财务知识。财务工作处处需要其他部门配合，如费用报销，报销人就要了解报销单据怎样填制、附件怎样粘贴、应找何人签字这些最最少的流程;仓库管理、车间统计应由专业财务人员担任。3、轮岗有制度，无执行。每年都讲轮岗，每年都没有轮过岗。讲实在话，针对公司一个萝卜几个坑的现状，轮岗施行起来确实是有难度。本来两个岗位上都是老会计，一换岗都成了新手了，在一定程度上影响工作。我们能够换一种考虑方式
23、：轮岗完成后公司是不是多了两个经历丰富的多面手呢?有句话讲得好：大公司学做人，小公司学做事。公司的岗位设置分工很细，在这里几乎没有办法学到全面的东西，而小公司反而能学到，这也是财务人才流失的原因之一。人都是有惰性的，常年累月的在一个岗位上，难免会产生厌倦感、麻木感，假如把轮岗制度落实好，可以以制造一次次小小的“鲶鱼效应,保持持续的职场新鲜感，对公司和个人的发展都是有利的。4、缺少有效的沟通机制财务的慎重性原则决定了大多数财务人员沉默寡言、谨小慎微的性格。如今财务人员最大的通病就是内向，未张嘴脸先红，腼腆的性格给沟通带来障碍，有什么不会的不懂的也不好意思问，长此以往，何谈进步?建立沟通机制就是要
24、向这类通病挑战，建立一种类似周例会的制度，一周太频，一月恰好，一月一次财务工作沟通会，提出本人的问题及总结上月工作计划下月工作。给每个人发言的时机，多沟通必然气氛就融洽。脸皮薄的人也敢上台了，不敢发言的人也敢发言了，财务部门员工敢上台、能发言，财务人员的整体风貌会有大的改变。对于报考职称考试的同事来讲，沟通显得尤为重要。学习是财务人员永久的话题，职称又是能力的最佳证明。考取职称是每一个财务人员的必然选择，而学习的经过必然又是辛苦而枯燥的，问题多多，困难多多，由于是在职学习时间不多而又无教师指导，这是造成在职人员考取职称难的重大原因。这时沟通就显示出它的威力了，一般的问题能够找同事沟通，实在是没
25、人会的就找领导请教，在部门间构成互相为师的风气，员工的素质和业务水平必然会得到很大的提高，而公司也会因而得到更好的发展。另外，一月一次财务工作沟通会能够给全体财务人员布置一项“作业：写文章。公司每年都举行论文比赛，可是鲜有财务人员获奖或者是根本没有介入，也许是工作太忙没有时间写，但只要想写，时间是能挤出来的。还有内刊，也是我们财务人员展示风采的平台，恰逢公司出台特约通讯员政策，我觉得能够借此时机将五公司整合成立一个财务编辑部，在内刊开拓一个财务专栏，专门刊发一些和大家息息相关的财务知识、财务制度以及财务人员的文章等等。财务工作是一项系统工程，大而言之，公司大多数部门都有财务的延伸，像人事部的工
26、资核算、物流部的出入库单以及各车间的统计等等;财务人员的培训也是任重道远，我们应从基层抓起，逐步建立起会计人才培养制度，才能跟上公司发展步伐，为公司上市以及上市后的准备工作做出本人的奉献。财务管理建议书4目录主要内容所起作用注意事项主要内容(1)标题。管理建议书的标题应当统一规范为“管理建议书。(2)收件人。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。(3)会计报表审计目的及管理建议书的性质。管理建议书应当指明审计目的是对会计报表发表审计意见。管理建议书仅指出了注册会计师在审计经过中注意到的内部控制重大缺陷，不应被视为对内部控制发表的签证意见。所提建议不具有强迫性和公证性。(4)内部控制重大缺陷
27、及其影响和改良建议。管理建议书应当指明注册会计师在审计经过中注意到的内部控制设计及运行方面的重大缺陷，包括前期建议改良但本期仍然存在的重大缺陷。(5)使用范围及使用责任。管理建议书应当指明其仅供被审计单位管理当局内部参考，因使用不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。(6)签章。管理建议书应当由注册会计师签章，并加盖会计师事务所公章。所起作用其作用表如今两个方面：一方面，由于注册会计师的职业特点，在审计经过中按规定需要检查被审计单位的内部控制系统，能够了解被审计单位经营管理中的关键所在。通过管理建议书，能够针对内部控制弱点，提供进一步完善内部控制，改良会计工作，提高经营管理水平的
28、参考意见。这种意见最及时，有效，能促使被审计单位注意加强控制，改善工作，以防止弊端的发生。另一方面，注册会计师借助管理建议书，事先提出了改良建议，能够把注册会计师的法律责任降低到最低限度。注意事项一方面，可能存在审计意见不准确的风险，如管理建议书提到的已被利用的重大缺陷，能否导致会计报表出现未调整的重大过失、而审计报告未加以披露的风险;另一方面，可能存在审计程序执行缺乏进而导致审计证据缺乏的风险，如管理建议书提到的可能会被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完好的审计程序，只是以较孝具有代表性的样本量，或者用其他测试来替代应履行的本质性测试。财务管理建议书5XXX有限公司：我们接受委托对贵公司2
29、0年度、20年111月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。1.应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。2.其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判定能否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。3.企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。意见：对账务处理有误的科目及时进行更正处理。4.企业期末存货余额较高，存货周转率较
30、低。意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及能否合理。5.长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中。意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记。6.无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判定研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。7.其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助双百计划项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项
31、资金项目，20年中央重金属无语防治专项资金，其中双百计划项目已于20年12月份到达预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件。意见：企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予施行。财务管理建议书620xx年公司的生产经营工作碰到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出窘境，各项工作开场正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目的，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工
32、作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，获得了一定的工作成绩。现将20xx年财务部工作情况详细总结如下：一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目的工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无过失。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、
33、完好，便于以后日常查阅和利用。三是积极与相关税务主管部门联络，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好本人本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全经过，让成本控制、节约的观
34、念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模为了保证有限的资金能知足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责xx
35、项目，该项目计划投资1.8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年贷款1500万元。四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完好，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性固然我们财务部只要4名工作人员，但每个人都能明确本人的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，进而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作
36、出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、合作与团结。六、加强团队建设，做好服务工作搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和节俭朴素，提高本人的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把本人看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。七、20xx年的工作打算201年，我们财
37、务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克制实际工作中出现的详细困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无过失。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。3、做好公司经济
38、活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联络，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。5、继续进行学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，十分是对会计电
39、算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判定能力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。20xx年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，固然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，获得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些缺乏与差距，需要努力提高和改良。今后，我们财务部要继续加强学习，提高本身综合素质，围绕公司生产经营的工作目的任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，发奋努力，
40、攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平。财务管理建议书7一、实习时间二、实习地点xx公司。三、实习目的全面系统地把握会计凭证的填制与审核、会计账簿的建立与登记、对账与结账、会计报表的编制等会计核算的基本操作技能和方法，加强对会计知识的理解、对会计基本方法的运用和对会计基本技能的训练，提高会计业务综合处理能力，使学生能够将会计理论知识和会计实务有机地结合在一起，提高记账、算账、报账的实际操作能力。四、实习要求要求每个学生必须把发生的经济业务事项按实际会计工作的要求，独立地操作一遍，最终把证、账、表资料装订成册，构成训练成果。详细来讲就是：1、必须正确理解经济业务的详细内容，在进行认真考虑确认
41、无误后方可进行详细处理。为了防止出现错误和遗漏，做完后应认真加以检查和复审。2、应根据会计核算的详细要求，依次做好会计凭证的填制、账簿的登记和会计报表的编制工作。3、所用的各种凭证、账簿和报表一律使用国家统一会计制度要求使用的格式。凭证账簿、报表上所列的项目要按规定填写清楚、完好。4、在填制会计凭证、登记账簿和编制会计报表时，除按规定必须使用红墨水书写外，所有文字、数字书写都应该使用蓝(黑)墨水书写，不准使用铅笔和圆珠笔。五、实习内容(一)会计建账会计账簿的设置是各企事业单位根据（会计法）、（会计基础工作规范）和（企业会计制度）的原则规定，结合本单位会计核算业务的需要，建立有关的会计账簿，构成
42、本企业会计核算体系的经过。会计账簿的设置一般是在企业开张或更换新账之前进行。所有实行独立核算的国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织都必须依法记置登记会计账簿，并保证其真实、完好。不得违背（会计法）和国家统一的会计制度规定私设会计账簿进行登记。但建账册数以及每册账簿选用的格式可根据企业的实际情况来确定。1、总账和日记账的建立。总账和日记账一般采用订本式。选购时结合企业业务量的大小，尽量使选用的账页知足一年所用。账簿封面的颜色，同一年度应力求统一，每年应更换一色，以便于区别。2、明细账的建立。各种明细分类账根据二级科目设置账户，记录经济业务的明细情况，是对总分类账的必要补充。一般来讲
43、，明细账除了记录金额以外，还要记录实物数量、费用与收入的构成、债权债务结算等详细情况。因而，要根据经济业务的不同特点和管理要求，采用不同格式、不同形式的账页。明细账一般采用活页账，有些也采用卡片账。其基本格式主要有“三栏式、“数量金额式、“多栏式、“横线登记式几种格式。基本生产、辅助生产、制造费用、产品销售费用、经营费用、管理费用和财务费用等科目的明细核算可采用规范化的多栏式明细账。3、辅助账的建立。辅助账(备查账簿)按其所反映的经济业务事项分别设立账户。如代管物资辅助账是按委托单位和代管物资的品名设立账户，租人固定资产登记簿是按租借单位和固定资产名称设立账户。(二)填制与审核凭证原始凭证填制
44、规范：根据（xx法）和（xx工作规范）的规定，填制原始凭证应符合下面要求：1、反映要真实。2、内容要完好。3、手续要完备。4、书写要清楚、规范。5、填制要及时。期工程填制记账凭证除了应符合原始凭证的填制要求外，还应符合下面详细要求：1、日期的填写。2、编号的填写。3、摘要的填写。4、会计科目的填写。会计科目必须按现行统一会计制度规定的全称填写，不得简化，不得用科目编号或外文字母代替，并根据经济业务的内容正确确定会计科目的借贷方和金额。5、金额的填写。6、附件张数的填写。(三)登记账簿会计人员应根据审核无误的会计凭证登记会计账簿。登记账簿的基本要求是：1、登记会计账簿时，将会计凭证日期、编号、业
45、务内容摘要、金额和其他有关资料逐项记人账内，做到数字准确、摘要清楚、登记及时、字迹工整。2、登记完毕后，要在记账凭证上签名或者盖章，并注明已经登账的符号，表示已经记账。3、账簿中书写的文字和数字应在簿页格子上留有适当空间，不要写满格子，一般应占格距的1/2。4、登记账簿要用蓝黑墨水或者碳素墨水书写，不得使用圆珠笔(银行的复写账簿除外)或者铅笔书写。(四)对账与结账1、对账：对账包括账簿与凭证的核对、账簿与账簿的核对、账簿与财产物资实存数额的核对。由于对账的内容不同，对账的方法也有所不同，一般的核对方法和内容如下：(1)账证的核对。账证核对是指将账簿记录与记账凭证、原始凭证进行核对，这是账账相符
46、、账实相符、账表相符的前提条件。(2)账账的核对。账账核对是指各种账簿之间的有关数字核对相符。总账资产类科目各账户期末余额合计与负债和所有者权益类科目各账户期末余额合计应相等，每一汇总期至少要核对一次。2、结账：结账是指在将本期内所发生的经济业务事项全部登记人账的基础上，根据规定的方法对该期内的账簿记录进行小结，结算出本期发生额合计和余额，并将其余额结转下期或者转入新账。结账可分为月结、季结和年结等。为了正确反映一定时期内在账簿记录中已经记录的经济业务事项，总结有关经济业务活动和账务状况，各单位必须在会计期末进行结账，不能为赶编财务会计报告而提早结账，更不能先编制财会会计报告后结账。财务管理建
47、议书8尊敬的x总：您好！上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就x总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才能够发生。对于管理费用中的特定项，比方业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。2、对外融资方面：首先，我不是非常的
48、了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资形式已经考虑过了，那么，我们如今能够考虑项目担保的融资形式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们近期才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们能够利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作形式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来讲，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资成本过高。3、内部团队建设：内部一个完好的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，介入审核内部预算及项目预算，介入审定资金计划，编制公