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1、班组长考核办法班组长考核办法班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。下文是我采集的班组长考核办法，欢迎参考!班组长考核办法篇一为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评选活动和施行赏罚提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。一、考核范围本管理办法考核范围质保部。二、职责范围根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。三、考核指标和方式1、考核指标：(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;(2)个人态度考评：出勤状况、
2、工作积极性、服从领导和纪律性等。2、考核施行根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。四、考核原则为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。(2)在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。(3)不被个人情感左右，严格根据公司规定考核。五、班组长考核记录的保存对照班组长考核记录保存一年。六、其他1、本班组长考核管理办法自2016年元月起执行。班组长考核办法篇二一、安全情况(20分)1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的详细部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分2、当
3、班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。3、本班出现三违扣5分/次。二、质量情况(20)1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)2、工程质量优良率达低于80%该项不得分3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分三、职工培训(20)1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人2、班组长不参加职工培训扣2分3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分四、文明生产(20)1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分五、
4、其他(20)1、未完成当班任务扣10分2、当班班长不汇报扣5分。3、不按时参加碰头会扣2分。4、未完成领导临时交代的任务扣10分班组长考核办法篇三为全面落实规范管理，强基达标的要求，实现安全生产有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安的目的，必须以安全预测为前提，以各项规章制度为根据，以班组管理为基矗结合本部门工作实际，车间制定班组常年度目的三级考核标准，详细内容如下：一、班组常年度目的1、安全管理、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目;、无路局发放的督导以上通知书;、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子);、无路局认定的责任不畅通;、无一般责任行车问题、隐患
5、问题，发生路外伤亡定重要责任;2、质量管理、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。3、基础管理、不发生段定路风不良反映及以上问题;、不发生段定综治不良反映及以上问题;、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完好;、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上;、班组生产成本控制在计划之内;、对班组职工进行思
6、想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映;、-、团员及三支气力发挥模范带头作用，不发生任何问题。二、班组常年度考核1、安全生产方面、班组发惹事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。、班组安全预测不详细，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月计件的20%。、标准化作业落实不到位，故障反应处理不及时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。、发生上述、条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。2、班组管理方面、段、车间检查班组发现责任问题，工长发黄色通知书。、班组管理制度未落实，工作敷衍了
7、事，好人主义严重的，扣除工班长当月计件的10%。、班组环境卫生脏、乱、差，发黄色通知书。、上级领导提出整改意见，班组未认真落实的，班组长发白通。、月计划总结不详细的，班组长发白通。、自控率考核记录不全、公示不及时的，班组长发白通。、民主管理制度、劳动保护措施未落实的，班组长发白通。、班组日常宣传教育、业务学习记录不全的，班组长发白通。、发生上述、条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。三、两纪方面、班组人员发生一般路风问题，造成不良影响的，扣除工长当月计件15%。、班组月出勤缺乏97%，未达标的，工长发黄色通知书。、班组人员发生三大顽症，工长发黄色通知书。、发生上述、条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。四、奖励1、提出质量改良意见、措施，故障隐患处理及时的，月考评加20分。2、工作认真负责，在验收评选中获得好成绩的，月考评加15分。猜您感兴趣：1.班组长管理办法2.绩效考核管理办法3.生产班组管理规定4.班组长工作评语5.班组建设方案范文