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1、 机电队班组长绩效考核办法 机电队班组长绩效考核方法 一、安全事故： 1、班组发生重伤或二级非伤亡及以上事故、班组长严峻违规、因班组，当班消失重大隐患、工程质量低劣，被上级部门责令停运设备扣100分。 2、发生重伤或一级非伤亡及以上事故、班组长本人消失较重违章、本队月综评不合格，当月出勤低于21个班的扣100分。 3、班组长本人消失轻伤及三级非伤亡事故，扣班组长20分。 4、班组内消失轻伤及三级非伤亡事故，每人(次)扣班长5分、组长扣10分。 5、隐瞒事故不报扣班组长20分。 二、三违： 6、班组长违章指挥，扣班组长20分。 7、班组长本人消失一般违章，每次扣5分。 8、班组员工有一人次严峻“
2、三违”现象的，扣班长10分，组长15分;班组有一人次较重“三违”的扣班长8分，组长10分;班组有一人次一般“三违”的扣班长5分，组长8分。 三、隐患治理: 9、当班有隐患不组织人员处理或处理不准时，扣班组长10分。 10、班组内消失一条严峻隐患的，扣班长10分、组长15分;消失一条一般隐患的，扣班长8分、组长10分。 11、月消失被矿停产(运)的面(设备)，每次扣班组长各20分。 四、工程质量： 12、设备检修不到位质量消失一次不合格扣班长6分、组长7分。 13、月消失电气设备失爆一次扣班组长20分。 14、安全爱护装置不齐全、不合格，一次扣班组长10分。 15、设备零部件不齐全完好，扣班长6
3、分、组长7分。 16、设备消失跑、冒、滴、漏处理不准时，扣班长6分、组长7分。 五、文明卫生： 17、各硐室车间环境卫生差，扣班长5分、组长6分。 18、车间物品工具摆放不整齐，扣班组长3分。 19、设备倾斜、沙箱沙子少、沙袋烂，灭火器不完好扣班组长4分。 六、劳动纪律： 20、班组人员一人次未签互联保，不参与班前会，扣班组长2分。 21、应知应会、手指口述不娴熟，扣班组长3分。 22、班组出勤不能满意生产需要完不成生产任务，每次扣班长5分、组长3分。 23、没有措施施工的班组长每次各扣20分，班组员工不按措施施工的每次扣班长8分、组长10分。 24、班组1人不参与培训班组长各扣3分，考试不及格各扣5分。 25、班组记录填写不标准每次班组长各扣4分。 26、班组人员治理不到位，消失空岗、脱岗，每次扣班长10分、组长15分。 27、班组人员不按规定穿戴劳动爱护用品和防护用品，每人次扣班组长各3分。 28、班组消失班前会迟到、早退、每周两小时学习不参与，每人次各扣班组长2分。 29、工作中干与工作无关事情者每人次各扣班组长8分。