《车间班组长绩效考核办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组长绩效考核办法.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间班组长绩效考核办法车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2考核项目（100 分）21 安全考核（权重 20%）22 质量考核（权重 25%)23 成本考核（权重 20%)24 现场管理考核(权重 20）27 主管领导评价（权重 15)3考核标准一、安全考核（100 分）1、班组出现一次安全事故,费用超 100 元 0 分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10 分没按要求配戴劳保用品.班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作.班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶
2、等。考核部门:车间安全员、安全部、生产部二、质量考核(100 分）1、班组出现批量质量问题。0 分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0 分3、隐瞒不合格或擅自处理。0 分4、首件出现漏报检行为。0 分5、返工维修损失金额超过 200 元。0 分6、出现下列行为者每次扣 10 分.向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。重复出现相同的质量问题。不按作业指导书生产.对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。不按时组织质量总结会.漏填过程检验记录。自检互检,出现漏检的。考核部门：质量部检验员三、成本考核（100 分）1、班组出现浪费一次超过 500 元。0 分2、出
3、现下列行为每次扣 20 分：对批量生产的常规产品无材料用量记录。班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。不按要求提成本改进方案。工位出现“跑、冒、滴、漏现象。考核部门:车间主任、生产部四、现场管理考核（100 分）1、出现下列行为每次扣 10 分：上班 10 分种员工不能进入生产状态。施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。对生产过程中的异常不做处理.下班工人离开后仍有未关闭电源.不按要求填写日报表，或填写错误.没按要求关好门窗。没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。工作过程中班组现场摆放混乱。考核人：车间主任、安全部五、车间主任评价（权重 15%）主管领导根据下属日常的工作表现,及特殊贡献进行合理评价。以上考核评价车间主任每月 5 号前汇总，报生产部审批。