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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代企业治理课程习题集西南科技高校成人、网络训练学院 版权全部习题【说明】：本课程现代企业治理（编号为02022）共有单项题 , 论述题 , 计算题 , 简答题等多种试卷类型,其中,本习题集中有 论述题 等试卷类型未进入；一、单项题1. 最早、最简洁的企业形状是（）A、合伙制企业 B、个人业主制企业C、股份制企业 D 、三资企业2. 以下不属于治理含义的是（ ）A 、对事 B、对物C、对人 D、对实体3. 企业组织工作遵循（）是主体的原就A、职工B、经理C、股东D、工会4. 企业早期的一种组织结构形式是（）A、直线制 B 、直线职能制C、事业部
2、制 D 、矩阵制5.企业经营思想的中心是（）、方案观念 B 、市场观念C、竞争观念 D 、效益观念6. 全面质量治理的目的和指导思想是（）、全员性 B 、科学性C、服务性 D 、全面性7. ISO 质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（）、 ISO9001 B 、ISO9002 1 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - C、ISO9003 D 、ISO9004 8. 盈亏平稳分析法的核心是（）、盈亏平稳点 B 、均衡点 C、经济批量 D 、生产点 9.风险决策的概率是（）A、不确定的 B 、确定的 C、
3、不肯定 、都不 对 10. 以下不属于不确定决策方法的是（）、大中取大法 、小中取大法 、乐观系数法 、决策树法 11. 企业和谐的中心是（）A人 B、物 C、资金 D、财务）12. 以下不属于 3M的是（A、资金 B、人员 C、物资 D、治理 13. 责任属于（）因素；A、鼓励因素 B 、工作因素 C、环境因素 D 、保健因素 14. 西蒙认为治理是（）A、训练 B 、决策 C、文化 D 、和谐 15. 公司制最高权益机构是（）A、董事会 B 、股东大会 C、经理 D 、监事会 16.企业责任制度的主体是（）A、工作制度 B 、奖惩制度 C、内部经济责任制度 D 、承包制度 17. 现代企业
4、制度的特点不包括（）A 产权关系明晰 B 政企分开 C 治理科学 D 机制呆板18. 在厂长（经理）负责制中,企业的法定代表人是（）A 工会 B 工人群众C 厂长 D 生产部门治理者19. 埃尔顿 . 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（）A“霍桑试验”B 需求层次理论C 大批大量生产组织治理（流水生产）D 双因素理论20. 在以下选项中不是依据企业制度和法律责任划分的是（2 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 个人业主制企业 B 合伙制企业 C 公司制企业 D 集体企业 21. 股份有限公司的法律
5、特点是（）A 公司不得发行股票,股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定 B 公司的股份一般不得任意转让,如需转让,其他股东有优先购买权；C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让；D 承担无限赔偿责任；22. “ 产品销售量增长快,市场占有率高,很有进展前途；需要加强治理,增加投资,使之逐步进展向现金牛产品；” 指的是（）A 名星产品 B 问题产品C 现金牛产品 D 瘦狗产品23. 产品投入期的价格及营销组合策略是（ B ）A 高价高促销、高价低促销、低价高促销连续策略C 集中策略 D 榨取策略24. 产品系列平稳法（九象限法）依据产品的市场吸引力和（）对产品进行评分；A 企业实
6、力 B 销售增长率C 市场增长率 D 产品的营销策略25. 产品的价值工程可以分析产品的价值,那么提高产品价值的途径（V 是价值系数,V1）有（） B D 成本不变,功能降低A 功能不变,成本提高C 成本有很大提高,功能略提高功能不变,成本降低26. 在 ISO 质量体系认证中,是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是（）A ISO9001 B ISO9002 C ISO9003 D ISO900427. 劳动定额制定的方法有体会估工法、统计分析法、类推比较法和（）A 掌握数量法 B 工时平稳法C 技术测定法 D 定量配给法28. 依据职工总数或某一类人员总数的肯定比例来定员的劳动定员形
7、式是（）A 效率定员 B 比例定员C 岗位定员 D 设备定员29. 方案期内各种产品应达到的质量标准水平是（）A 产品品种指标 B 产品产量指标C 产品质量指标 D 产值指标30.流水线生产的优点是（） B 工人工作单调,简洁疲惫A 不够敏捷,适应市场变化才能差C 调整和改组生产线的费用大、时间长 D 具有连续性、比例性、均衡性3 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 31. 社会责任和经济效益的联系是（）A 企业承担社会责任会损害经济效益B 社会责任和经济效益没有联系C 两者之间是正相关的关系（履行社会责任
8、可以为企业供应的利益大于其付出的成本D 履行社会责任不能为企业供应利益32. 企业依据生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（）A 技术密集型 B 学问密集型C 私营企业 D 集体企业33. 生产类型的分类中不包括以下选项中的（）A 大量生产 B 成批生产C 小规模生产 D 单件生产34. 企业治理现代化表现在治理思想、治理组织、治理方法、治理手段和（）现代化；A 治理人员现代化 B 治理产品现代化C 设备现代化 D 物资现代化35. 运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中名星产品的特点是（）A 产品销量增长快,市场占有率高,很有进展前途B 销售增长率较高,市场占有率低,高增长
9、率需要较大的资金维护；C市场占有率高,销售增长量较慢；D 产品市场占有率、市场销售增长率都低36. 企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和（）A 关键性 B 猜测性C 抗争性 D 懂得性37. 在股份制组织机构中,最高权力机构是（）A 董事会 B 监事会C 股东大会 D 总经理38. 在以下选项中,不是有限责任公司的法律特点是（）A 公司不得发行股票,股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让,如需转让,其他股东有优先购买权；C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让；D 公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任,公司以全部资产（注册资本）
10、负清偿债务责任；39.企业治理的基本职能不包括（）A 方案、组织 B 指挥 、和谐C 掌握 D 运算40. 产品成熟期的产品策略是（）A 抓好产品定型、完善产品性能 B 进展新型产品C 逐步撤退老产品 D 连续提高质量,增加服务工程,增强产品性能41. “市场占有率高,销售量增长较慢；维护市场占有率,改进工艺,降低成本,增加收益；” 是（）产品的特点和策略；4 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 名星产品 B 问题产品C 现金牛产品 D 瘦狗产品42. 工作地专业化程度较大、大量生产低,产品品种比较多的
11、生产类型是（）A 大量生产 B 成批生产C 单件生产 D 典型生产43. 分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（）A 对决策的掌握程度 B 决策的人性化C 决策的宣扬 D 决策的安排44. 反映企业经营状况好坏程度的标志是（）A 经营利润率 B 销售增长率C 经营安全率 D 市场占有率45. 以下不能延长产品生命周期的方法是（）B 进行产品改革A 促使消费者习惯使用C 提高产品保质期D 开拓新市场46. 对产品的价值分析是基于对产品的功能和（）的比值分析；A 成本 B 产量C 销售量 D 利润47. 企业治理的基础工作的特点有群众性、常常性、先行性和（）A 变动性 B 信息性C 错误性 D
12、复杂性48. 在以下选项中不是依据生产资料全部制形式划分的是（）A 全民全部制企业 B 集体企业C 合资经营企业 D 劳动密集型企业49. 产品投入期的主要特点是（）A 销量快速增加 B 企业利润增长快C 成本高、亏损严峻 D 需要对产品的进退进行仔细挑选50. 在企业科学治理阶段,亨利 . 福特提出的思想是（）A 人群关系理论 B 需求层次理论C 大批大量生产组织治理（流水生产） D 双因素理论二、运算题51. 某企业生产彩电,单价为元台,人工工资与有原材料消耗及产品税合计为元,彩电生产线的折旧与企业治理费用为元,求临界产量为多少？临界产量的售额为多少？绘制盈亏平稳图；如方案完成台,能否盈利
13、,为什么？5 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 52. 某企业甲产品方案产量台,方案单位成本为每台元,生产周期为天,在制品成本系数为,求甲产品的在制品资金定额；53. 某企业生产甲产品估计全年产量 180000 件,产品所需的材料 A 年某件为 2000 克,计划单价 5 元/ 千克,估计材料 A 的在途天数为 5 天,验收时期为 1 天,整理预备日为 2天,供应间隔日数为 20 天,就 A 材料的常常储备定额为多少？54. 某企业为某一产品满意市场需求设计了两个方案,第一,新建一个大工厂需投资 300万
14、,其次 新建一个小工厂投资 140 万,两个方案的使用期均为 10 年,销路好的可能性为 0.7 ,销路差的为 0.3 ,两方案的年利润猜测如下表方案 自然状态销路好 销路差0.7 0.3 大工厂 100 -20 小工厂 40 30 请对此投资进行决策；55. 某厂在 1988 年与外商洽谈拟签定一种CD机 701000 架的来料加工装协作同；合同中规定了采纳对方供应的流水线草图；每条流水线的人员为 52 名,两条流水线共 104 名；每条流水线班产量为 1086.5 架,两条流水线班产量方案总和为 2173 架；估计两流水线实际配备人员 105 名,班产量可达到 2200 架,财务方面为了保
15、本分析编制了工作费用,车间经费,企业治理费开支预算并掌握费用的最底水平和相当的固定性,以对产量与赢利的关系做到心中有数,预算车间经费每月为 6000 元,企业治理费每月分摊 5000 元,每月工资费用为 6000 元,如每架加工费折合人民币为 1.30 元；按这个财务费用请确定：（1）请确定产品的临界产量并绘出盈亏临界图；（2）当产品产量达到 Q=701000/年架时,企业可以获得多少利润？（ 3）假如企业期望通过这笔加工合同实现年利润 少架？三、简答题56. 简述企业的基本特点；57.简述现代企业制度的基本特点；58. 企业组织工作的原就？500000 至少期望签定加工的产量为多59. 市场
16、经济条件下的企业经营思想需要树立哪些观念？60. 目标治理的实质是什么？怎样去组织实施？61. 合理组织生产过程的基本要求？62.以人为主体的企业道德观应包含哪些内容？6 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 63. 简述产品质量标准的内容？64. 全面质量治理的特点？65. 企业治理的基础工作的内容是什么？66. 企业组织工作的原就与机构设置的原就是什么？67.企业内部条件分析的内容是什么？68. 依据生产资料全部制形式将企业划分为几类？69. 企业治理可以从哪几个方面进行懂得呢？70. 我国企业治理思想进
17、展的新趋势是什么？71. 除了企业的基本特点外,现代工商企业的主要特点有那些？72.企业治理的鼓励行为表现在那些方面？理论依据是什么？73. 实行企业经济责任制的基本条件是什么？74. 产品成长期的产品策略是什么？价格及营销策略又是什么？75. 开发新产品的意义是什么？76. 请你简述企业的概念；77. 企业经营治理的内容有哪些？78. 流水线生产的特点是什么？79. 企业组织文化是什么？它对企业治理有什么影响？80. 把握企业治理活动二重性原理的重要意义是什么？四、论述题（略） 答案一、单项题1. B 2. D3. A 4. A5.B 6. A 7. B7 / 14 名师归纳总结 - - -
18、 - - - -第 7 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8. A 9. B 10. D 11. A 12.D 13. A 14. B 15. B 16. C 17.D 18. C 19. A 20. D 21. C 22. A 23. A 24. B25. D 26. A 27. C 28. B 29. C 30. D 31. C 32. B 33.C 34. A 35. A 36. C 37. C 38.C 39. D 40. D 41. C 42. B 43.A 44. C 45. C 8 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共
19、14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 46. A 47. A 48.D 49. C 50. C 二、运算题51. 解:（1）临界产量为： Q0 = 50 台（2）临界产量的销售额为：125000 元；（3）因方案产量 300 台临界产量 50 台,所以企业能够盈利,其盈利额为：Z=（P-V）Q-F =250000（元）52. 解: 甲产品的在制品资金定额 =3600*850/360*60%*40=204000 3.53. 解：常常储备定额 =（供应间隔天数 +物资使用前预备天数）* 平均每日物资需用 量=20+ （5+2+1）* （ 18000/360 ）*2000=168
20、000054. 解：（ 1）依据条件绘制决策树 340 万元 100 0.7 340 万元大工厂（ -300） 2 0.3 -201 0.7 40 小工厂（ -140 ） 3 3 0.3 230 万元 30 10 年（2）运算期望值填在状态节点上方：建大厂期望值 =100*0.7*10+ （-20 ）*0.7*10-300=340 建小厂期望值 =40*0.7*10+30*0.3*10-140=230 （3）优选方案比较期望值大小,取期望值大的即建大厂的方案,剪去期望值小9 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - -
21、- 的小工厂方案55. 解：单位加工费P=1.30 元固定成本（车间经费+企业治理费） F=11000 元/月单位产品可变成本（月工资）V=6000/ （2173*25.5 ）=0.108 （1）由：企业产品的临界产量Q=F/（P-V ）=11000/（1.30-0.108 ）=9228 （2）当产品产量 /年 Q=701000 家时,总产品变动成本 V=75708 总收入 Q*P=911300 固定 费用 F=132000 此时企业的利润 Z=Q*P- （F+V ） =703592（3）假如企业期望通过这笔加 工合同实现年利润 500000 期望加工的产量为 Q=（F+Z）/（PV）=530
22、201 三、简答题56. 是一个经济实体有肯定的物质基础,即拥有肯定的资产（包括物资、技术装 备）、员工,并有权自主的支配与使用；是商品的生产、流通、服务等,是国民经济的基 本单位；是一个盈利性的经济组织,对自己的经济活动成果负责独立核算、自主经营、自负 盈亏,具有独立的经济利益；具有法人资格的组织有相应的组织机构,享有民事活动的权益、独立承担民事责 任；直接为社会供应产品或服务通过有目的的生产劳动制造出物资资料,以等价交换的 形式交换劳务；企业是纳税单位这应是企业与国家间的唯独关系 企业行使企业应有的自主权与企业职能具有产品打算权、产品销售权、人事权、安排权；不能行使政府职能；57.产权关系
23、明晰 企业的全部权属于出资者；政企分开 使企业以全部法人财产依法独立自主经营,自负盈亏；权责分明 出资者按其投入的资本享有全部者的权益（资产受益权、重大决策权等及 其按出资额对企业的债务承担责任）机制敏捷 企业在国家宏观调控下,依据市场需求自主确定生产组织及其经营；（以 提高劳动效率、经济效益、实现资产增殖保值为目的）治理科学 建立企业科学的组织治理制度和企业决策体系、鼓励与约束机制,能较 好地处理国家、企业、出自者三者的利益的内部治理体制58. （1）职工是主体的原就 组织要有利于调动一切积极因素；（2）民主集中制原就 防止多头指挥、政出多门、独断专行、指挥不灵；（ 3）责任制原就 在组织内
24、部的各层次、各单位、各岗位建立严格的责任制度,避开除责不明不负责任、无人负责得不到现象；（4）强化组织纪律 庄重劳动纪律10 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 59. （1）方案观念（ 2）市场观念（3）竞争观念（ 4）效益观念（5）开拓观念（ 6）战略观念 60. 目标治理 企业在肯定时期,确定总目标,分解目标,落实措施,支配进度,详细 实施,取得效益,严格考核,组织内部自我掌握,达到实现企业经营总目标的一种治理方 法；目标的实施 执行的主要工作（1）目标落实（ 2）制定目标计策实施方案（3）目标检查
25、（ 4）成果评判61. （1）连续性 产品在生产过程的各工艺阶段在时间上继起,空间上连续,保证劳 动对象在整个生产过程中始终处于运动状态；（如流水线）（ 2）比例性 生产过程的各工艺阶段、各工序之间,在生产才能上保持合理的比例 关系,相互和谐平稳；（包括人员、设备、生产面积,工具等）（ 3）均衡性 生产过程各阶段、各工序在相同的时间内,有节奏地生产相等或 递增数量的产品,防止发生窝工、浪工；（ 4）适应性 生产过程适应市场变化,能敏捷、准时地生产符合社会需要的产品,满意市场需求；62. （1）人伦原理（ 2）人德规范（3）人生聪明（ 4）人文力 63. （1）适用性 符合消费者要求的有用性（
26、2）牢靠性 产品在肯定条件和时间内按规定功能进行工作而无故障的才能与可能程 度；（包括使用寿命和储存寿命）（3）经济性 产品在整个寿命期的总费用（购买费用与使用费用）（4）安全性 产品在使用与修理中保证人身安全的程度,（5）信息性 产品所能告知消费者的精确信息（如使用范畴等）；64.（1）服务性 ,它要求：企业要为用户供应质量保证,对产品负责究竟企业内部要做到“上工序为下工序服务,下工序就是用户”（2）全员性（ 3）全面性 质量治理应贯穿到产品生产经营的全过程,包括调研、设计、试制、工 艺、设备、材料供应、方案、生产、劳动、销售、用户服务等各环节（4）预防性 要作好 “事先掌握 ” “优质产品
27、是设计制造出来的不是检验出来的”（5）科学性 综合运用先进的科学技术和科学治理方法（一切凭数据说话）65. （1）标准化工作（2）定额工作（3）计量工作（ 4）信息工作3,责任制（6）基础训练工作（5）经济责任制的建立与修订工作66.（一）企业组织工作的原就有：1,职工是主体的原就2,民主集中制原就原就 4,强化组织纪律原就（二）建立组织机构的原就有：1,统一领导,分级治理2,按治理业务性质建立职能机11 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 构,合理分工、亲密协作 3,从企业实际动身,听从生产经营需要 6
28、7. （1）企业经营治理状况,如企业简况、企业经营决策者的决策才能与组织才能等（2）企业经营绩效,如企业近年与行业水平、企业历史最好水平比较（3）企业形象分析,如产品的知名度与美誉度、中间商看法分析（4）产品分析,如产品的市场位置、产品成长性、产品结构、产品收益性（5）企业经营实力,如生产才能、技术才能、销售才能、物资供应情形68. （1）全民全部制企业-生产资料归国家全部,企业只有使用和经营权,并且必需维 护国家财产的完整；（2）集体企业 - 劳动群众集体占有生产资料,可以自主的安排自己的资产和产品；（3）私营企业 - 由私人单独占有生产资料和产品的企业（4）合资经营企业-由两个或两个以上不
29、同全部制的单位或个人共同投资并通过协议共 同经营的企业 69. 企业治理是对企业生产经营活动进行方案、组织、指挥、掌握与和谐的过程；（1）企业治理是为实现组织的预期目标,以资源为中心的和谐活动；（2）企业治理是鼓励（对人的积极性的激发）；（3）企业治理是训练（对人的观念的转变）；（4）企业治理就是决策；（5）企业治理是一个系统工程 70. （1）治理者必需强化从行政治理向职业性专家式的治理（治理者职业化）（2）中国传统的“ 人” 的治理思想（家族式经济人）转向现代的社会人的治理（ 3）体会治理思想科学化、现代化治理；（吸取先进的治理思想与最新的科学成果的有 机结合）（4）粗放型的治理转向集约化
30、治理；71. （1）广泛的实行专业化和协作,如耐克、长虹集团；（2）广泛的运用现代科学技术和现代先进设备进行生产经营活动（3）广泛的采纳科学的治理思想,如标准化治理、科学定量决策（4）资产全部者、法人代表、经营者分别但又相互制约（5）按市场的需求组织生产经营72. （1）依据人的行为规律鼓励：刺激（为；理论依据是需求层次理论；产生）需求（形成）动机（指向）目标（打算）行（2）和谐组织中的人际关系,调动每一个人的积极性；理论依据是双因素理论；（3）沟通组织中的每一个人,使之相互懂得与帮忙,以实现共同的目标；理论依据是 X 与 Y 理论；73. 即建立完善的经济责任制系统；12 / 14 名师归纳
31、总结 - - - - - - -第 12 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）严密的责任系统（2）科学的指标系统（3）严格的考核系统（4）合理的奖惩系统74. 产品策略是：（1）保持和延长该时期,大力进展生产（2）努力提高产品的质量,增加产品特色 价格及营销策略是：（1）积极寻求新的细分市场（2）挑选适当时机降价,以吸引对价格敏锐的消费者75. （1）有利于防止产品线老化,不断适应市场变化 2 有利于企业准时采纳新技术、新材料,增加商品品种,使市场产品日益丰富（3）有利于充分利用企业的资源和生产才能,提高经济效益；（4）有利于加强企业生产经营的稳固性,防止因
32、老产品滞销而带来的经济效益下降；（5）有利于提高企业的声誉,提高企业竞争力；76. 企业是集合生产要素（土地、劳动力、资本和技术）,并在利润动机和承担风险条件 下,为社会供应产品和服务的单位；77. （1）经营环境讨论即讨论企业内部与外部的环境因素（ 2）经营决策依据经营环境讨论所获得的信息,在比较企业内外部条件的基础上综 合平稳,比较得失利弊,做出打算；（3）产品的开发依据社会的需求,运用科学技术进行新产品的研制（4）销售与售后服务（5）财务核算 78. （1）工作地专业化程度很高（每个工作地只完成一道或很少的工序）（2）工艺过程是封闭的,产品按单向运输线路移动；（3）工期同期化,按规定的节
33、拍进行生产（4）工序之间的生产才能成正比平稳；79. 组织文化是组织中的精神及其与之紧密联系的组织哲学和组织行为（包括组织的指导 思想、进展战略、宗旨信念、经营哲学、治理特色等）影响包括：（1）具有较高道德标准的组织文化对人的行为道德属性有着敏捷的辨论才能和较强的 掌握力（2）组织文化的力气很强并且支持高的道德标准,对治理者的道德行为将产生剧烈 的、积极的影响比如,企业的民主气氛较浓,就可以禁止治理者的独裁；企业建立在诚 信为本的基础上,企业的全部承诺就将得到兑现；80. （1）把握治理的自然属性搞好治理必需适应现代化大生产的要求,以社会 生产力进展的要求去从事各项治理工作,以达到合理科学的组
34、织和利用社会生产力,发挥 社会生产力效用的目的（2）重视治理的社会属性才能充分发挥先进制度的优越性,才能正确懂得国家、集体、个人三者利益,满意社会成员日益增长的物质与精神变化的需求；（3）运用治理的二重性13 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 自然属性的运用,可以使我们既不断的创新治理技术与治理思想,又可以大胆的借鉴国 外的先进治理思想B 社会属性的运用,可以使我们在吸取国外的先进治理思想的同时,留意摈弃那些与我 国生产力关系不相容的治理手段和方式；四、论述题（略） 14 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 14 页