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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 现代企业管理一、判断题题：在每题题后面的括括号内，正正确的划，错误的的划（每题11分，共110分）1.管理的的任务就是是设计和维维持一种环环境，使在在这种环境境中工作的的人们能够够用尽可能能少的支出出，实现既既定目标。（ ）2.改变航航道原理是是指执行计计划时要留留有余地。（ ）3.科学决决策主要以以主管人员员的判断为为基础。（ ）4.目的或或任务是在在目标的指指导下，指指出整个组组织所要达达到的具体体成果。（ ）5. 灵活活性原理是是指制订计计划时要有有
2、灵活性。（ ）6.组织中中沟通的目目的是维护护稳定，了了解情况。（ ）7.在直线线参谋型组组织结构形形式中，职职能部门人人员只有参参谋建议权权，没有直直线指挥权权。（ ）8. 组织织工作就是是要回答55W1H。（ ）9.规则与与程序实际际是等同的的。（ ）10.运筹筹学、系统统分析法和和数学模型型是管理科科学理论主主要的管理理研究手段段。（ ）11.职务务轮换和晋晋升都是一一种横向的的培训。（ ）12.管理理产生于人人类的集体体协作和共共同劳动。（ ）13.职能能制组织结结构形式是是按照集集中政策、分分散经营的原则确确立的。（ ）14.双因因素理论认认为，人际际关系、工工作条件、职职业安定等等
3、因素是激激励因素。（ ）15.未来来组织管理理方法的最最大变化在在于实行集集中化管理理。（ ）16.改变变航道原理理是指执行行计划时具具有应变能能力。（ ）17.零基基预算是以以零为起点点制定费用用项目预算算的。（ ）18.职工工流动率是是计划工作作中部分可可控的前提提条件。（ ）19.德尔尔菲法是直直观判断法法的一种。（ ）20.科学学决策主要要以主管人人员的判断断为基础。（ ）21.要做做好领导工工作，就要要对下属及及早评价。（ ）22.在工工业发展早早期，最早早出现的组组织结构形形式是职能能制。（ ）23.主管管人员的培培训就是业业务知识和和管理能力力的培训。（ ）24.事业业部组织结结
4、构形式通通常适用于于大型企业业采用。（ ）25.将进进行业务活活动所必需需的职权授授予各部门门的负责人人，这是领领导工作的的一个重要要步骤。26.回归归分析法实实际是因果果分析法的的另一种叫叫法。（ ）27.科学学决策追求求的是最可可能的优化化效应。（ ）28.风险险型决策属属于肯定型型决策。（ ）29.从人人员选聘的的条件看，成成功履行管管理职能的的最基本的的要求是要要有强烈的的管理愿望望。（ ）30.轮式式和链式沟沟通网络适适合于解决决复杂的组组织问题。31.德尔尔菲法是外外推法的一一种。（ ）32.管理理学是一门门不精确的的、有待发发展的科学学。（ ）33.个人人目标与组组织目标无无法协
5、调。（ ）34.回归归分析法实实际是因果果分析法的的另一种叫叫法。（ ）35.组织织内部政策策是计划工工作中绝对对可控的前前提条件。（ ）36.实行行公开竞争争，应该使使组织内部部的人员处处于有利地地位，增加加他们谋求求职务的机机会，以有有利于组织织目标的发发展。（ ）37.美国国的坦南鲍鲍姆和施米米特创立了了管理方方格图理理论。（ ）38.控制制工作的灵灵活性主要要适用于在在正确计划划指导下人人们工作不不当的情况况（ ）39.计划划工作的第第一步是估估量机会。（ ）40.组织织目标是通通过一定的的计划工作作来实现的的。（ ）41.决策策是一种分分析判断过过程。（ ）42.决策策的第一步步是评
6、价备备选方案。（ ）43.管理理学是一门门随着实践践变化而不不断发展的的科学。（ ）44.“决决策贯穿于于管理的全全过程，决决定管理成成败”的思想是是由社会系系统学派提提出的。（ ）45.组织织目标是通通过一定的的计划来实实现的。（ ）46.回归归分析法实实际是因果果分析法的的另一种叫叫法。47.人员员配备要求求采取开放放的系统方方法，考虑虑组织内部部和组织外外部两个环环境。（ ）48.在网网络图的多多条线路中中，耗用时时间最少的的即为关键键线路。（ ）49. 风风险型决策策属于肯定定型决策。（ ）50.计划划工作的第第一步是估估量机会。（ ）二、单项选选择题：（每每小题1分分，共100分）
7、1.组织目目标系统的的最高层是是（ ）。 A、社会会经济目标标 B、专专业目标 C、宗宗旨任务 D、部部门目标2.狭义的的决策是指指（ ）。 A、拟定定方案 B、评价价方案 C、选择择方案 D、比较较方案3.越是组组织的上层层主管人员员，所做出出的决策越越倾向于（ ）。 A、战略略的，常规规的，肯定定的 B、战战略的，常常规的，非非肯定的 C、战略略的，非常常规的，肯肯定的 DD、战略的的，非常规规的，风险险的4.在多种种组织结构构中，直线线型组织结结构形式适适用于（ ）。 A 小小型企业组组织 B 中型企企业组织 C 大大型企业组组织 D 多多品种经营营的企业组组织5.一个主主管人员成成功履
8、行管管理职能的的最基本要要求是（ ）。 A 果果断的决策策能力 BB 完善善的组织能能力 C 强强烈的管理理愿望 DD 对权权力与利益益的追求愿愿望6.权变学学说包含着着（ ）。 A、权变变关系和权权变理论 B、权权变思想和和权变组织织 C、权变变方法和权权变技术 D、权变变原则和权权变制度7.计划工工作前提条条件的主要要依据是（ ）。 A、决策策 B、确确定目标 C、目目标管理 D、预预测8.（ ）是是指组织在在决策或处处理问题以以及指导和和沟通思想想活动方面面的方针和和一般规定定。 A、规则则 B、程程序 CC、规划 D、政政策9.对新加加入组织的的成员进行行岗前培训训，这属于于（ ）。
9、A 现现场控制 B 反反馈控制 C 间间接控制 D 前前馈控制10.直线线职能制组组织结构形形式的特点点有（ ）。 A、多头头领导 BB、权力集集中 C、相相对的独立立自主权 D、达到到条块结合合11.主要要靠人的经经验和综合合分析能力力进行预测测的方法为为（ ）。 A、外推推法 B、因因果法 C、回归归法 DD、直观法法12.古典典管理理论论的主要内内容是（ ）。 A、行为为科学管理理理论 B、科学学管理理论论 C、人人际关系理理论 D、系系统理论13.资料料是否齐全全、正确，是是否恰当，是是否新，直直接影响预预测的（ ）。 A、准确确度 BB、前瞻性性 C、可可行性D、科科学性14.（ ）
10、是管理理的基础。 A 人人员配备 B 领领导 C 决策 D 控控制15.在多多种组织结结构中，直直线型组织织结构形式式适用于（ ）。 A小型型企业组织织 B中中型企业组组织 C大型企业业组织 DD多品种种经营的企企业组织16.一个个主管人员员成功履行行管理职能能的最基本本要求是（ ）。 A 果果断的决策策能力 BB 完善善的组织能能力 C 强强烈的管理理愿望 DD 对权权力与利益益的追求愿愿望17.根据据菲德勒理理论，当领领导环境非非常有利或或非常不利利时，采取取（ ）方方式领导为为适宜。 A、以人人为重的领领导 B、工工作导向型型领导 C、资源源导向型领领导 D、职职位导向型型领导18.责权
11、权一致原理理强调的是是（ ）。 A、管理理者应有职职责和权利利 B、管管理者应有有权力 C、管理理者应有职职责 D、管管理者的职职务、职责责、职权应应当对等19.通过过提高主管管人员的素素质来进行行控制工作作，这属于于（ ）。 A、直接接控制 B、间接接控制 C、现场场控制 D、反馈馈控制20.甘特特图法主要要表明了计计划中各项项活动在（ ）。 A、空间间上的联系系 B、组组织上的联联系 C、时时间上的联联系 DD、计划上上的联系21.主观观决策法特特别适用于于（ ）。 A 肯肯定型决策策 B 经验决策策 C 非常规决决策 D 战术决决策22.在工工业企业中中，把企业业划分为研研究开发部部门、
12、生产产部门、销销售部门、财财务部门等等，此类划划分属于（ ）。 A 按按人数划分分部门 BB 按产产品划分部部门 C 按职能能划分部门门 D 按按工艺过程程划分部门门23.用于于评价主管管人员职位位的最常用用的方法是是（ ）。 A 比比较法 BB 职务务系数法 C 时时距判定法法 D 指示图表表法24.职工工流动率是是计划工作作中（ ）前提提条件。 A、可控控的 BB、不可控控的 CC、部分可可控的，部部分不可控控的 D、以以上都不是是25.通过过目标对管管理者进行行管理，即即目标管理理要求目标标应具有（ ）。 A、突破破性 BB、独特性性 C、可可考核性 D、单一一性26.主张张将管理人人员
13、看成为为一个信息息中心，并并围绕这一一概念形成成管理理论论的学派是是（ ）。 A、管理理科学学派派 B、沟沟通中心学学派C、决决策理论学学派 DD、社会技技术系统学学派27.组织织目标系统统的最高层层是（ ）。 A、社会会经济目标标 B、专专业目标 C、宗宗旨任务 D、部部门目标28.资料料是否齐全全、正确，直直接影响着着预测结果果的（ ）。 A、准确确度 BB、科学性性 C、可可行性 D、前瞻瞻性29.在下下列考评方方法中，最最为客观的的考评方法法是（ ）。 A、对主主管人员个个人品质的的考评 B、按主主管人员标标准进行考考评 C、按主主管人员工工作绩效进进行考评 D、按按主管人员员工作特征
14、征进行考评评30.在人人员培训中中，在组织织同一层次次上的各个个部门之间间有计划的的进行职务务轮换，这这是指（ ）。 A、非主主管工作轮轮换 BB、在主管管的职位间间轮换 C、事先先未规定的的主管职位位间轮换 D、上上下级职位位轮换31.管理理是让别人人与自己一一道去实现现既定的目目标。管理理的核心是是（ ）。 A 解解决资本积积累问题 B 研研究工作标标准 C 处理好好人际关系系 D 建建立组织制制度32.社会会合作管理理理论学派派的创始人人是（ ）。 A 法法约尔 BB 巴纳纳德 C 马斯洛洛 D 卢桑斯33.计划划的效率是是指（ ）。 A 编编制计划要要快 B 计划的的预期目标标保证实现
15、现 C 投投入与产出出比例要高高 D 计划指标标既先进又又可行34.计划划工作的核核心是（ ）。 A 制制定目标 B 制制定方案 C 作作出决策 D 选选择方案35.时间间序列法属属于（ ）。 A 外外推法 BB 因果果法 C 回归法法 D 直观法36.把组组织划分为为若干个管管理单位，规规定各部门门的工作内内容和上下下级关系以以明确责任任和权力，这这是（ ）。 A、计划划工作的内内容 BB、组织工工作的内容容 C、领导导工作的内内容 DD、控制工工作的内容容37.重视视管理方法法的定量化化和管理手手段的自动动化，强调调这一观点点的是（ ）。 A、传统统管理理论论阶段 B、古典典管理理论论阶段
16、 C、行为为科学管理理理论阶段段 D、现现代管理理理论阶段38.企业业内部实行行公开竞争争的首要前前提是（ ）。 A、人才才能够合理理流动 BB、要知人人善任 C、权、责责、利要一一致 DD、有明确确人选目标标39.主管管人员应具具有的系统统的全面管管理技能属属于（ ）。 A、技术术技能 B、概念念技能 C、人际际技能 D、学习习技能40.组织织是一个信信息沟通的的网络，管管理人员处处在这个网网络的（ ）。 A、中心心 B、外外部 CC、边缘 D、上上方41.用于于评价主管管人员职务务的最常用用的方法是是（ ）。 A 比比较法 BB 职务务系数法 C 时时距判定法法 D 指示图表表法42.侧重
17、重研究领导导者的个性性特点对领领导有效性性的影响的的理论是（ ）。 A 领领导性格理理论 B 领导环环境理论 C 领领导权变理理论 D 领导行行为理论43.马斯斯洛需求层层次论认为为，人的最最高需求是是（ ）。 A 生生理需求BB 安全全需求 CC 自我我实现需求求 D 社交需求求44.主张张将管理人人员看成为为一个信息息中心，并并围绕这一一概念来形形成管理理理论的学派派是（ ）。 A、管理理科学学派派 B、沟沟通中心学学派 C、决决策理论学学派 D、社社会技术系系统学派 45.指数数滑动平均均法是属于于（ ）。 A、时间间序列预测测法 BB、直观法法 C、德德尔菲法 D、因果果法46.资料料
18、是否齐全全、正确，直直接影响着着预测结果果的（ ）。 A、准确确性 BB、科学性性 C、可可行性 D、前瞻瞻性47.越是是组织的上上层管理人人员，所做做出的决策策越倾向于于（ ）。 A、战术术的、常规规的、肯定定的 BB、战术的的、常规的的、非肯定定的 C、战略略的、非常常规的、肯肯定的 D、战略略的、非常常规的、风风险的48.体现现在怎样处处理组织与与外部环境境的关系和和组织的发发展这两个个问题上的的能力，一一般是指 A、认识识问题的能能力 B、分分析问题的的能力 C、解决决问题的能能力 DD、综合处处理问题的的能力49.对人人的行为起起引发、维维持、导向向和推动作作用的是（ ）。 A、需求
19、求 B、行行为 C、劳劳动 DD、动机50.规定定出所设想想的管理信信息系统应应该做些什什么，应该该具有怎样样的功能，以以形成新的的管理信息息系统的逻逻辑模型，这这是（ ）。 A、系统统分析的任任务 BB、系统设设计的任务务 C、系统统实施的任任务 D、系系统反馈的的任务三、多选题题（每小题题2分，共共20分） 1. 影响响组织的外外部环境因因素包括（ ）。A.政治环环境 B.社会环境境 C.经经济环境 D.技术术环境2.属于社社会环境的的因素有（ ）。 A 期期望 B 法律 C 信信念 D 态度 E 市市场3.目标管管理的过程程可分为（ ）步骤。 A、要有有一套完整整的目标体体系 B、组组织
20、实施 C、检检验结果 D、新的的循环 E、全面面规划 4.组织中中参谋人员员掌握的职职权是（ ）。 A、命令令权 B、顾顾问权 C、指挥挥权 DD、咨询权权 E、建建议权5.预算是是一种（ ）。 A、核算算方法 BB、数字化化的计划 C、计计划的工具具 D、计划的的表现形式式 E、控控制方法6.组织中中直线人员员掌握的职职权是（ ）。 A 命命令权 BB 顾问问权 C 指挥权权 D 咨询权 E 建建议权7.广义的的计划工作作包括（ ）。 A、确定定目标 B、制定定计划 CC、执行计计划 D、检查查计划的执执行情况 E、总结结8.组织内内的政策和和规定是计计划工作的的（ ）前前提。 A、内部部前
21、提 BB、外部前前提 CC、可控的的前提条件件 D、不可可控的前提提条件 E、部分分可控的前前提条件9.按决策策中变量之之间的关系系分类的决决策类型有有（ ）。 A、肯定定型决策 B、战略略决策 C、战术术决策 D、非肯肯定型决策策 E、风风险型决策策10.控制制工作的原原理包括（ ）。 A、反映映计划要求求原理 BB、组织适适宜性原理理 C、控制制关键点原原理 D、例例外情况原原理 E、直直接控制原原理 11.目标标管理的过过程可分为为（ ）步骤骤。 A 商商谈 B 自检 C 新新的循环 D 检检验结果 E 组组织实施12.集权权制的特点点有（ ）。 A 对对下级的控控制较少 B 统统一经营
22、 C 决决策审批手手续繁琐 D 统统一核算 E 决决策权集中中在高层领领导13.管理理活动是在在一定的生生产方式下下进行的，所所以管理的的研究内容容可以由（ ）这这几方面组组成。 A 生生产力 BB 经济济基础 CC 生产产关系 DD 自然然条件 EE 上层层建筑14.政治治、经济、人人口、税收收是属于计计划工作的的（ ）。 A 外外部前提 B 可可控的前提提条件 CC 不可可控的前提提条件 D 部部分可控的的前提条件件 E 绝对可控控的前提条条件15.（ ）因因素属于部部分可控的的前提条件件。 A 组组织内部政政策 B 职工流流动率 CC 组织织对市场占占有率的设设想 D 人人口增长 E 产
23、产品市场价价格16.管理理信息系统统的主要功功能有（ ）。 A 数数据收集 B 信信息存贮 C 信信息传输 D 信信息加工 E 信信息输出17.组织织中划分部部门的方法法主要有（ ）。 A、按产产品划分BB、按人数数划分C、按按职能划分分D、按时时间划分EE、按地区区划分18.按决决策对象的的内容分类类的决策类类型有（ ）。 A、经验验决策 B、科学学决策 C、非常常规决策 D、常规规决策 EE、战略决决策19.人员员配备工作作的原理包包括（ ）。 A、职务务要求明确确原理 B、责权权利一致原原理 CC、公开竞竞争原理 D、用人人之长原理理 E、集集权与分权权相结合的的原理20.计划划按内容可
24、可分为（ ）。 A、高层层管理计划划 B、综综合计划 C、战略略计划 D、战术术计划 EE、专项计计划21.计划划工作的原原理有（ ）。 A、限定定因素原理理 B、许许诺原理 C、灵活活性原理 D、改变变航道原理理 E、责责、权统一一原理22.组织织的外部环环境对组织织的效率和和效果有很很大影响，组组织环境因因素有（ ）和其他他因素。 A、社会会文化B、信信息 C、财财政资源 D、产品品市场 EE、经济形形势23.目标标管理的优优点有（ ）。 A、有利利于提高管管理水平 B、有有利于调动动人们的积积极性 C、有利利于改善组组织机构 D、有有利于控制制 E、有有利于纠正正偏差24.一般般说来，越
25、越是组织的的下层主管管人员，所所做出的决决策越倾向向于（ ）。 A、战略略型 BB、经验型型C、常规规型 DD、肯定型型 E、风风险型25.组织织中直线人人员掌握的的职权是（ ）。 A、命令令权 B、顾顾问权 CC、指挥权权 D、咨咨询权 EE、建议权权26.管理理学上对组组织含义的的理解包括括的内容有有（ ）。 A、组织织是实现目目标的工具具 B、组组织是一个个分工协作作系统 C、组织织有一个共共同目标 D、组组织泛指各各种各样的的企事业单单位 E、组织织是主管人人员的首要要工作27.在下下列组织结结构中设立立专业职能能管理部门门的有（ ）。 A、直线线制 B、职职能制 C、直线线职能制 D
26、、事事业部制 E、矩矩阵制28.在组组织结构的的设计中，扩扩大管理幅幅度适用于于的情况是是（ ）。 A、领导导能力较强强 B、下下级素质较较强 C、计计划周全 D、政策策稳定 E、控制制系统健全全29.计划划按涉及的的范围可分分为（ ）。 A、高层层管理计划划 B、中中层管理计计划 C、预算算 D、基基层管理计计划 E、规规划30.按纠纠正措施的的环节分类类，控制的的类型有（ ） A、直接接控制 B、间接接控制 CC、前馈控控制 D、反反馈控制 E、现现场控制31.目标标完成结果果的评价等等级是（ ）。 A、A级级达到目目标以上 BB、B级刚好达达到 C、C级级尚未达达到目标 DD、D级未执行
27、行目标 E、E级级结果与与目标相反反32.系统统是由相互互作用和相相互依赖的的若干组成成部分结合合而成的有有机体。系系统具有整整体性、相相互依存性性、控制性性和（ ）等等特性。 A、目的的性 BB、封闭性性 C、开开放性D、交交换性 E、个别别性33.目标标的性质有有（ ）。 A、目标标是分层次次、分等级级的 B、目目标的多样样性 C、目目标的复杂杂性 D、主要要目标与次次要目标 E、长期期目标与短短期目标34.市场场占有率的的设想、职职工流动率率属于（ ）。 A、计划划的前提条条件 B、计计划的部分分可控的前前提条件 C、计划划的不可控控的前提条条件 D、计计划的绝对对可控的前前提条件 E、
28、以上上都不对35.组织织的高层主主管人员所所做的决策策倾向于（ ）。 A、战略略型 BB、科学型型 C、常常规型 DD、非肯定定型 EE、经验型型36.决策策的程序一一般包括（ ）。 A、确定定决策目标标 B、确确定前提 C、拟拟定备选方方案 D、评价价备选方案案 E、选选择方案37.在下下列标准中中属于实物物标准的有有（ ）。 A、时间间标准 B、产量量标准C、质质量标准 D、费用用标准 EE、空间标标准38.预算算是一种（ ）。 A、核算算方法 B、数字字化的计划划 C、计计划的工具具 D、计划划的表现形形式 EE、控制方方法 39.计划划工作的环环节包括（ ）。 A、估量量机会 B、分解
29、解目标 C、确定定计划工作作的前提条条件 D、选择择方案 E、检查查计划40.直线线式组织结结构的优点点包括（ ）。 A、分工工细致明确确 B、人人员少，费费用少 C、上下下级易于协协调 D、信信息传递快快 E、有有利于调动动下级积极极性41.群体体行为学派派的理论基基础是（ ）。 A、个人人心理学 B、人类类文化学 C、社会会心理学 D、人体体工程学 E、社社会学42.行为为科学理论论的代表人人物主要有有（ ）。 A、马斯斯洛 B、泰泰罗 CC、梅奥 D、萨萨依 EE、亚当.斯密43.一般般说来，越越是组织的的下层主管管人员，所所做出的决决策越倾向向于（ ）。 A、战略略型 BB、经验型型
30、C、常常规型 DD、肯定型型 E、风风险型44.目标标管理自身身的缺点有有（ ）。 A、目标标管理理论论尚未普及及宣传 B、适当当的目标不不易确定 C、目标标一般是短短期的，而而与长期目目标脱节 D、不灵灵活 E、完完成结果不不易评价45.（ ）是是属于领导导行为理论论的代表。 A、支持持关系理论论 B、四四分图理论论 C、管管理方格理理论 D、领导导连续流 E、领领导性格理理论46.随机机制宜理论论认为，对对领导工作作最有影响响作用的三三个基本方方面，即情情景要素是是（ ）。 A 奖奖励 B 制度 C 任任务结构 D 上上下级关系系 E 职位权力力47.组织织工作要解解决的基本本问题包括括（
31、 ）。 A、确定定管理者的的管理幅度度 B、确确定组织内内部的部门门划分 C、确定定各岗位的的工作内容容和职责范范围 D、明确确组织内部部的权责关关系 E、对对主管人员员的选拔、任任用和考评评48.在组组织结构的的设计中，扩扩大管理幅幅度适用的的情况是（ ）。 A、领导导能力较强强 B、下下级素质较较高 CC、计划周周全 D、政策策稳定 E、控制制系统健全全49.管理理学上对组组织含义的的理解包括括的内容有有（ ）。 A、组织织是实现目目标的工具具 B、组组织是一个个分工协作作系统 C、组织织有一个共共同目标 D、组组织泛指各各种各样的的企事业单单位 E、组织织是主管人人员的首要要工作50.按
32、职职能划分部部门方法的的优点有（ ）。 A、符合合专业化生生产的原则则 B、有有利于综合合管理人才才的培养 C、符合合专业化管管理的原则则 D、管管理职责划划分更为清清楚 E、有利利于部门之之间的协调调四、简答题题（每题55分，共110分） 1. 主管人员员培训应包包括哪些内内容？2. 如何何理解预算算这种控制制方法的缺缺点? 3.简述述管理控制制与一般控控制的异同同。 4.简简述管理的的社会责任任。 5.如如何理解责责、权、利利一致的原原理？ 6.简简述管理是是科学与艺艺术的统一一。7、质量体体系由哪些些部分组成？8公司制制企业有哪些特特点？9、简述企企业所有权与经营权分离离的原因。 10、
33、什什么是流动动资产？流动动资产具有什什么特点？ 五、论论述题：（每每题10分分，共200分） 1、试论论企业文化化的构成和和作用。 2、试试述企业经营营战略提出出的背景及及企业经营营战略要解解决的重大大问题。3、试述控控制工作在在管理中与与其它职能能的关系。4、产品定定价应考虑的因素和和原则是什么？ 55、试述授授权应坚持持的原则。6、试述人人员培训工工作应注意意的问题。7、试论领领导的权力力。8、组织生生产过程的要要求是什么么？ 9、试述人人员配备工工作的基本本原理。10、试述述企业总体战略略的分类。六.计算题题（10分分）。1. 某厂生产某某种产品的的销量为1100件，单单位售价4400元
34、，固固定成本为为120000元，总总变动成本本为240000元。问问保本点的的月产量应应该是多少少？假定该厂目目标利润为为64000元，产品品单位售价价和固定成成本不变，单单位变动成成本下降为为96元，销销售量和销销售额应该该是多少？2、某企业业生产一种种产品，全全年固定费费用12万万元，20005年共共生产40000台，结结果亏损44万元，该该产品出厂厂价格为每每年0.55万元，问问 每每年至少生生产多少台台产品，企企业不亏损损？ 22006年年该企业目目标利润为为20万元元，则企业业应销售多多少台产品品？3、某厂全全年需钢材材72000吨，每批批订购费4480元，存存储费用每每吨每月110
35、元，试试求：（1） 经济订购批批量；（2） 订购间隔期期；（3） 年最低订储储总费用。4、某企业业生产甲产产品，该产产品的价格格为5000元，20004年销售售量为488000台台，每年固固定成本为为800万元元，变动总总成本为11200万万元，试求求：（1） 盈亏平衡点点的产量；（2） 年产量为6600000台时的盈盈利额和经经营安全率率；（3） 目标利润为为10000万元时的的销售量5、假设甲甲产品提供供量为1000件，订订购费用为为每批5元，每件件产品月保保管费用为为0.4元，缺缺货损失为为每月每件件0.155元，求：（1） 经济订购批批量？（2） 最大库存量量？（3） 最大缺货量量？（4） 最小费用？