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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作方案完成情形总结：1 本季度工作方案1 方案完成情形2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述： （由员工填写,可另附季度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人中意 60 分以下 低于目标要求 60-80 符合目标要求 80-90 高于目标要求 90 以上 员 工的绩效表现与 公员工方案完成情形没有达该岗位员工方案完成该岗位员工处在此水平常司要求相差很大,公司到公司的预期,该员工应情形基本达到公司对绩效表现是杰出的, 其工作需 要加大对该
2、员工 的该在上司的指导下制定详岗位要求各方面都具有代表性治理力度细的绩效提高方案1、方案完成情形考评表：（满分 100 分）填写评语方案完成情形得分： （由直属领导考评）名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、KPI 指标考评表：KPI 考核周期考核标准KPI 说明信息来源运算方式权重得分指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评）3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分方案完成情形考评KPI 指标考评总分 100%
3、 综合考评得分 2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名 直接领导签名考评审批人签名 人力资源部经理签名考评完成时间部门经理岗位年度考核表名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作才能、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面进展 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面, 以适应公司的战略进展目标评判实行自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度方案完成情
4、形简述（附年度工作报告）本年度工作方案（满分 100 分）方案完成情形2、方案完成情形考评表：填写评语受评人直接上级依据受评人述职报告情形进行方案考评打分 方案完成情形考评得分：以下为考评人打分标准：不令人中意 60 分以下 低于目标要求 60-80 符合目标要求 80-90 高于目标要求 90 以上 员 工的绩效表现与 公员工方案完成情形没有达该岗位员工方案完成该岗位员工处在此水平常司要求相差很大,公司到公司的预期,该员工应情形基本达到公司对绩效表现是杰出的, 其工作需 要加大对该员工 的该在上司的指导下制定详岗位要求各方面都具有代表性治理力度细的绩效提高方案2、KPI 考评指标：（由直属领
5、导考评）名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - KPI 考核周期考核标准KPI 说明信息来源运算方式权重得分指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分：3、 工作业绩考核汇总： （由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分方案完成情形考评KPI 指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分是否留意协作,发挥团队精神10% 经营方案的立案、实施是否有充分的预备20% 是否关注公司长期的进展方向及长期目标
6、的实施10% 处理问题是否全面周到10% 是否勇于承担责任10% 是否关怀员工成长及工作效率20% 是否留意对员工的培训10% 是否要求自己以身作就10% 汇总100% 2、工作态度考评汇总表名师归纳总结 考评人得分考评人权重加权得分第 4 页,共 19 页直接领导50% 跨级领导20% - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 员工评判平均分 30% 汇总 100% 工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100 分 90 分90 分80 分80 分70 分70 分60 分60 分以下级别A
7、特殊优秀B 优秀C 一般D 需要努力E 差说明严守纪律, 积极忠于职务, 有效可信任, 但仍需希 望 再 自 我 革需要从根本再完成工作； 属于率要积极工作新与努力训练团 队 中 工 作 模范工作态度评级：工作才能考评此部分列出此岗位 5 项核心才能,请依据受评人本年工作表现作出评判,并将每个指标打分填入格中1、工作才能考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）关系建立：10 低目标高20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他较为自我,不易与他人建能够与他人建立可信任的易与他人建立可信任的积人相处,自我封闭立长期关系长期关系极进展的长期关系评语,包括证明其才能的例
8、子本项得分敏锐性：10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关怀他人,对有时能关怀他人,体会人能关怀他人,体谅他人,对他人较关怀,简单感知他人的需求毫无感的苦衷领悟他人的恳求,有时帮别人的想法,体谅他人,觉助想方法解决善于领悟他人的恳求,并付之于适当的言行名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 评语,包括证明其才能的例子本项得分应变才能：10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板,适对公司的变化或角色的转待人处世较敏捷,能够根待人处世很敏捷,善于审应性差变不太适应,
9、工作开展有据公司要求,认可公司变时度势,很简单适应岗位、困难化所带来的冲击,并能顺职位或治理的变化所带来利的完成转变的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动评语,包括证明其才能的例子本项得分责任治理：10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放任自流虽能与员工沟通但缺乏对能够与下属沟通,留意过能够充分与下属沟通,督员工的指导和帮助程治理,指导和帮助员工导员工的工作进展准时反完成任务馈和培训,让下属对自己的工作担负责任评语,包括证明其才能的例子本项得分战略摸索：10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对公司的将来不太主要忙于事务性工作,有能够依据现状
10、,明白组织能透过现象看本质,把握关怀,也不留意工时也会留意公司的前景和面临的挑战和机会组织面临的挑战和机会,作上可能显现的机计策等问题兼顾短期和长远目标会和挑战名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 评语,包括证明其才能的例子本项得分2、核心才能考评汇总表：（人力资源部负责填写）考评人权重加权得分才能权重加权汇总得分核心才能考评人得分关系建立直接领导 跨级领导70% 100% 30% 敏锐性直接领导 跨级领导70% 30% 应变才能直接领导 跨级领导70% 30% 责任治理直接领导 跨级领导70% 30% 战略摸索直接领
11、导 跨级领导70% 30% 汇总工作才能最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50% 工业态度20% 工作才能30% 汇总100% 绩效考评总分：2、直属领导评判表 用文字描述被评估人在工作业绩、工作才能二方面的总体表现以及需要改善的方面）需改进的方面 工作 态度 行动支配名师归纳总结 工作需改善方面第 7 页,共 19 页业绩- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 行动支配需提高方面工作才能行动支配3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名 直接领导签名考评审批人签名 人力资
12、源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评判表：不中意可接受中意超平均杰出未达到预期目标,多数重要项目已达少数重要项目超出多项重要项目均超大部分重要项目均必需加以改进预期目标预期目标出预期目标超出预期目标2、绩效考评整体评判： （是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的爱好与目标 员工可晋升方向员工晋升潜力表达在那些方面 晋升可能性员工缺陷表达在那些方面4、被考评人资薪调整分析：降级或调动方向及可能性名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - -
13、员工目前工资级别 建议资薪调整幅度员工资薪调整缘由分析 资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示看法直接领导签名人力资源部经理批示看法人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训方案已达成哪些详细成果：2、依据此次考核结果,公司为培育员工才能或改善现有工作绩效将实行的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些详细步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训方案将在下一年度考评时达到哪些成果：名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - -
14、 5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示看法 人力资源部经理签名直接领导批阅后签名 访谈时间公司员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分 1、季度工作方案完成情形总结：1 本季度工作方案1 方案完成情形2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述： （由员工填写,可另附季度工作报告）直属领导考评名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以下为考评人打分标准：不令人中意 60 分以下 低于目标要求 60-80 符合目标要求 80-90 高于目标要求 90 以上 员 工的
15、绩效表现与 公员工方案完成情形没有达该岗位员工方案完成该岗位员工处在此水平常司要求相差很大,公司到公司的预期,该员工应情形基本达到公司对绩效表现是杰出的, 其工作需 要加大对该员工 的该在上司的指导下制定详岗位要求各方面都具有代表性治理力度细的绩效提高方案1、方案完成情形考评表：（满分 100 分）填写评语方案完成情形得分： （由直属领导考评）2、KPI 指标考评表：KPI 考核周期考核标准KPI 说明信息来源运算方式权重得分指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评）人力资源部考评汇总表 人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分方案完
16、成情形考评KPI 指标考评总分 100% 综合考评得分改进建议1、直接领导建议：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、人力资源部建议：签名表被考评人签名 直接领导签名考评审批人签名 人力资源部经理签名考评完成时间公司员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作才能、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面进展 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面, 以适应公司的战略进展目标评判实行自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可 工作业
17、绩考评 1、年度方案完成情形简述（附年度工作报告）本年度工作方案（满分 100 分）方案完成情形2、方案完成情形考评表：名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 填写评语受评人直接上级依据受评人述职报告情形进行方案考评打分 方案完成情形考评得分：以下为考评人打分标准：不令人中意 60 分以下 低于目标要求 60-80 符合目标要求 80-90 高于目标要求 90 以上 员 工的绩效表现与 公员工方案完成情形没有达该岗位员工方案完成该岗位员工处在此水平常司要求相差很大,公司到公司的预期,该员工应情形基本达到公司对绩效表现是
18、杰出的, 其工作需 要加大对该员工 的该在上司的指导下制定详岗位要求各方面都具有代表性治理力度细的绩效提高方案2、KPI 考评指标：（由直属领导考评）KPI 考核周期考核标准KPI 说明信息来源运算方式权重得分指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总： （由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分方案完成情形考评KPI 指标考核汇总 100% 工作业绩考核汇总得分工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）名师归纳总结 出勤率的高低考核内容权重得分第 13 页,共 19 页10% 是否仔细完成任务20% - - - -
19、 - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 做事效率是否高 15% 是否遵守上级指示 10% 是否准时精确向上级汇报工作 10% 是否有责任感,情愿承担更多的责任 20% 是否虚心好学,要求上进 15% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70% 跨级领导30% 汇总100% 工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100 分 90 分90 分80 分80 分70 分70 分60 分60 分以下级别A 特殊优秀B 优秀C 一般D 需要努力E 差说明严守纪律, 积极忠于职务,
20、 有效可信任, 但仍需希 望 再 自 我 革需 要 从 根 本 再完成工作； 属于率要积极工作新与努力训练团 队 中 工 作 模范工作态度评级：工作才能考评此部分列出此岗位 5 项核心才能,请依据受评人本年工作表现作出评判,并将每个指标打分填入格中1、工作才能考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）名师归纳总结 关系建立：10 低目标高20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他较为自我,不易与他人建能够与他人建立可信任的易与他人建立可信任的积人相处,自我封闭立长期关系长期关系极进展的长期关系第 14 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - -
21、 - - - - - - - 评语,包括证明其才能的例子本项得分敏锐性：10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关怀他人,对有时能关怀他人,体会人能关怀他人,体谅他人,对他人较关怀,简单感知他人的需求毫无感的苦衷领悟他人的恳求,有时帮别人的想法,体谅他人,觉助想方法解决善于领悟他人的恳求,并付之于适当的言行评语,包括证明其才能的例子本项得分应变才能：10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板,适对公司的变化或角色的转待人处世较敏捷,能够根待人处世很敏捷,善于审应性差变不太适应,工作开展有据公司要求,认可公司变时度势,很简单适应岗位、困难
22、化所带来的冲击,并能顺职位或治理的变化所带来利的完成转变的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动评语,包括证明其才能的例子本项得分责任治理：10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放任自流虽能与员工沟通但缺乏对能够与下属沟通,留意过能够充分与下属沟通,督员工的指导和帮助程治理,指导和帮助员工导员工的工作进展准时反完成任务馈和培训,让下属对自己的工作担负责任名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 评语,包括证明其才能的例子本项得分战略摸索：10 20 30 40 50 60 70 80 90 1
23、00 对公司的将来不太主要忙于事务性工作,有能够依据现状,明白组织能透过现象看本质,把握关怀,也不留意工时也会留意公司的前景和面临的挑战和机会组织面临的挑战和机会,作上可能显现的机计策等问题兼顾短期和长远目标会和挑战评语,包括证明其才能的例子本项得分2、核心才能考评汇总表：（人力资源部负责填写）考评人权重加权得分才能权重加权汇总得分核心才能考评人得分关系建立直接领导 跨级领导70% 100% 30% 敏锐性直接领导 跨级领导70% 30% 应变才能直接领导 跨级领导70% 30% 责任治理直接领导 跨级领导70% 30% 战略摸索直接领导 跨级领导70% 30% 汇总工作才能最终得分：总体绩效
24、考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）名师归纳总结 考评事项考评得分权重加权得分第 16 页,共 19 页工作业绩50% 工业态度20% 工作才能30% 汇总100% - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 绩效考评总分：2、直属领导评判表 用文字描述被评估人在工作业绩、工作才能二方面的总体表现以及需要改善的方面）需改进的方面 工作态度 行动支配需改善方面 工作业绩 行动支配需提高方面工作 才能行动支配3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名 直接领导签名考评审批人签名 人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表
25、以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评判表：不中意可接受中意超平均杰出未达到预期目标,多数重要项目已达少数重要项目超出多项重要项目均超大部分重要项目均必需加以改进预期目标预期目标出预期目标超出预期目标2、绩效考评整体评判： （是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：名师归纳总结 员工的爱好与目标员工可晋升方向第 17 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 员工晋升潜力表达在那些方面 晋升可能性员工缺陷表达在那些方面4、被考评人资薪调整分析：降级或调动方向及可能性员工目前工资级别 建议资薪调整幅度员工资薪调整缘由分
26、析 资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示看法直接领导签名人力资源部经理批示看法人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训方案已达成哪些详细成果：2、依据此次考核结果,公司为培育员工才能或改善现有工作绩效将实行的方法包括：名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、上述提高业绩的方法包括哪些详细步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训方案将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示看法人力资源部经理签名直接领导批阅后签名访谈时间名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 19 页