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1、物流管理 假设重点第一章物流的发展阶段 ：1、物流概念的孕育阶段， 2、分销物流概念阶段， 3、现代物流概念阶段。物流的定义 ：物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。“第三利润源”学说：第一利润源，依靠技术进步降低原材料消耗；第二利润源，依靠技术革新提高劳动生产效率，进而降低人力消耗；第三利润源，合理化物流和节约流通费用。1970年西泽修教授著作流通费用 ，谷本谷一现代日本物流问题 。第二章供应链分类 ：工业企业（制造核心）供应链，商业（渠道核心）供应链。供应链网链结构 ：供应源 核心企业 需求源。信
2、息流和知识流双向游，物流向下游，资金流向上游。供应链的特征 ：1、复杂性， 2、增值性， 3、动态性， 4、快速响应性， 5、面向用户需求， 6、交叉性。关注（P39） 【21 世纪的竞争模式：供应链】第三章运输的定义 ：用专用运输设备将物品从一地点向另一地点运送。运输功能 包括产品转移和产品暂时储存。运输的原理 有规模经济和距离经济两个。规模经济 针对于批量货物的运输可以降低管理成本等固定费用的分摊。距离经济 又称递远递减原理，特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。基本运输方式 ：公路、铁路、水路、航空、管道。关注（P72-74） 【各种运输方式的特征】运输方式发展 ：托盘运输（
3、建立更为标准化的运输） ，集装箱运输（规模经济） ，多式联运（减少因为转运等不必要措施增加的物流费用）。多式联运 的特点： 1、代理性， 2、协同性， 3、通用性， 4、全程性， 4、简便性。运输结构合理化的决定因素：1、运输距离， 2、运输环节， 3、运输工具， 4、运输时间， 5、运输费用。不合理运输的表现 ：1、返程或起程空驶， 2、对流运输， 3、迂回运输， 4、重复运输， 5、倒流运输， 6、过远运输， 7、运力选择不当， 8、托运方式选择不当。包装的物流地位 ：1、是物流的起始环节，节约费用；2、是生产过程的末尾，形成最终的劳动价值。包装的功能 ：1、保护功能， 2、定量功能， 3
4、、便利功能， 4、效率功能， 5、促销功能。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 第四章仓储的本质属性是物流活动。仓储的基本功能 包括物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理。仓储的功能层级 ：1、基本功能， 2、增值功能， 3、社会功能。仓储决策的类别 ：仓库产权、数量、规模、选址、布局决策及存货内容决策。仓库产权决策的因素 ：1、周转总量， 2、需求的稳定性， 3、市场密度。仓库规模决策的因素 ：面积、长宽比
5、、层数、高度。长宽比 ：面积500m2，长宽比 2-3；面积 500-1000，长宽比 3-5；面积 1000-2000，长宽比 5-6。仓库选址决策的因素：1、客户条件， 2、自然地理条件， 3、运输条件， 4、用地条件， 5、法规制度条件。仓库布局决策的因素 ：1、主要功能，2、货位是否固定， 3、平面或是立体布局，4、通道与货架占用空间，5、储存对象， 6、分拣作业要求。关注（P114-115） 【货物出库】自动化仓库的优越性：1、提高空间效率； 2、便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平； 3、加快物流存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率；4、减少库存资金积压。装卸作业合理化分析
6、 【案例分析题】防止和消除无效作业：1、尽量减少装卸搬运次数，2、避免对无效物质的装卸搬运， 3、避免过度的包装， 4、尽量缩短搬运距离。提高作业对象的“活性” ：使难以搬运的物资变成容易搬运。充分利用重力和消除重力的影响利用机械化作业并实现“规模装卸搬运”推进集装箱单元化合理选择装卸搬运的方式创建“复合终端”（装卸搬运枢纽）。库存的概念 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。所以资源的闲置就是库存。库存的作用 ：1、缩短订货期， 2、维持生产的稳定， 3、平衡企业物流， 4、平衡流通资金的占用。库存成本的构成 ：1、订货费， 2、储存费， 3、缺货费， 4、补货费， 5、进货和购买费。库存控制
7、的方法 ：1、连续检查， 2、定期检查， 3、控制系统修正。经济订货批量公式 ：Q*=EOQ= （2TDS/H）1/2 ，其中 Q*是成本对库存求导为零，TD是年需求量， S是一次订货费或调整准备费，H 是单位维持库存费。第五章共同配送 是为提高物流效率，多企业一起进行配送的一种形式。共同配送的决策因素 有：1、降低配送成本； 2、减少配送车辆，即满载运作； 3、减少里程数； 4、减少网点及其他配送设施。配送计划制定的步骤 ：1、确定配送目的， 2、搜集相关数据资料， 3、整理配送的七要素， 4、制定初步配送计划， 4、与客户协调沟通， 5、确定配送计划。配送计划七要素 ：货物、客户、车辆、人
8、员、路线、地点、时间。配送路线优化 ：节约法计算路径，关注（P152-153） 【节约法计算案例】名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 配送作业环节 包括：拣选、分货、流通加工、保管、配送、订单处理、信息处理。流通加工 是为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护商品质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工。流通加工的作
9、用 ：1、方便流通； 2、提高生产效益，也提高了流通效益；3、流通加工不但方便了用户购买和使用，还降低了用户成本；4、提高加工效率及设备利用率； 5、充分发挥各种输送手段的最高效率；6、可实现废物再生、物资充分利用、综合利用，提高物资利用率；7、改变功能，增加商品价值，提高效益。第六章物流信息系统的功能：1、交易系统， 2、管理控制， 3、决策分析， 4、制定战略规划。物流信息技术 ：1、EDI ，2、PC ，3、人工智能或专家系统， 4、远程访问和通信，5、条形码和扫描仪。第七章准时化体系（ JIT ）的基本思想 ：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。准时化体系
10、的要点 ：1、选择最佳供应商并进行有效管理，2、供应商和用户的紧密合作， 3、卓有成效的采购过程的质量控制。物料需求计划（ MRP）的要点 ：分层式产品结构、物料独立需求、相关需求及提前期。准时化生产（ JIT ） ：适时、适量、适度生产。JIT评价标准 ：1、消除中断， 2、使系统具备柔性， 3、减少换产时间与生产提前期，4、存货最小化， 5、消除浪费。执行要求 ：1、整个生产均衡化， 2、尽量采用对象专业化布局，3、强调全面质量管理， 4、合理设计产品。关注（P219-221） 【DRP （分销计划）与MRP（制造计划）的联系：通过订单驱动】第八章第三方物流 即是物流外包， 第四方物流 是
11、指物流专业化咨询服务。宝贡物流公司是我国首家第三方物流公司。第三方物流的特征 是根据用户的合同而非临时要约，对客户进行多功能或者全方位的物流服务。使用第三方物流的优越性：1、有利于集中主业， 2、有利于减少库存， 3、有利于减少投资和加快资本周转，4、有利于灵活运用新技术，5、有利于提高顾客服务水平， 6、有利于降低物流成本， 7、有利于利用本地关系而进入新市场，8、有利于提升企业形象。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - -
12、 - 第九章常用国际贸易术语 ：FOB 、CIF 、CFR 、FCA 、CIP 、CPT 。FOB ：装运港船上交货。 CIF ：成本加保险费加运费。CFR ：成本加运费。 FCA ：货交承运人。 CPT ：运费付至。 CIP ：运费及保费付至。关注（P282-283） 【进出口合同履行的基本程序】国际多式联运 是按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定地点交付的货物运输。国际货运代理的定义是国际货运代理根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本身并不是承运人。国际货运代理的作用 ：1、能够安全、迅速、准确、节省、
13、方便地组织进出口货物运输； 2、能够就运费、包装、单证、结关、检查检验、金融、领事要求等提供咨询，并对国外市场的价格、销售情况提供信息和建议；3、能够提供优质服务；4、小批量货物集中运输，既方便了货主又方便了承运人；5、能够掌握货物全程的运输信息； 6、影响和参与新运输方式的创造、新运输方式的开发以及新费率的制定。第十章核心企业战略 ：1、供应链的战略展望，指明供应链建设前进的目的地，从而提出一个长期的发展方向，清晰的描绘出供应链的未来前景；2、建立目标体系，将展望转换成供应链要达到的具体业绩标准；3、制定战略、达到期望的效果；4、高效、有效地实施和执行选择的具体战略；5、评价供应链的经营业绩
14、，调整战略展望、发展方向以及对战略的执行。非核心企业战略 ：1、供应链的形象是否与本企业一致；2、最终产品的市场寿命周期与规模，确定本企业投入与退出成本；3、双方信用机制是否建立；确定合理支付方式与货物运输方式选择；第十一章物流成本的隐含性 ：物流冰山理论商业供应链物流企业成本：1、人工费用， 2、运营费用， 3、财务费用， 4、其他费用。工业供应链物流企业成本：1、员工薪资， 2、采购费用， 3、保管费， 4、固定资产折旧费， 5、营运费用， 6、财务费用， 7、回收废品发生的物流成本。关注（P356-358） 【物流系统本量利（ CVP ）分析】第十二章绿色物流的特征 ：1、学科交叉性， 2、多目标性， 3、多层次性， 4、时域性和地域性。关注（P384-402） 【正向物流、逆向物流、精益物流】名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -