《2022年企业物流管理复习重点分析 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业物流管理复习重点分析 .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习必备欢迎下载企业物流管理题库单选题1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。A. 在线采购B. 统一采购C. 准时化采购D. 招标采购2.我国于A 正式颁布了物流术语。术语中对物流的定义为： 物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。A. 2001 年 8 月B. 1970 年 5 月C. 1956 年 10 月D. 2007 年 3 月3.实现“零库存”供应方式的方法中，C 主要是制造企业的一种产业结构形
2、式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。A. “看板”供应B. 委托保管C. 协作分包D. “同步”供应4. A 是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。A. 选择和评价供应商B. 寻找货源C. 价格谈判D. 供应商关系处理5.从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过B 来实现的。A. 竞争B. 广告C. 服务D. 推销6.物流中常常影响到土地价值的作业活动是C A. 实体分销B. 采购活动C. 运输作业D. 资源整合7.由于物流中最重要的是货物
3、的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是B 。A. 配送B. 运输C. 包装D. 存储8.内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和A 来替代各单个物流活动，如采购、 运输、仓储等的分散管理。A. 实体分销管理B. 制订生产计划C. 顾客服务跟踪D. 制订物料需求计划9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度” 或“卡片” 制度。在企业的各个工序之间、企业之间、 生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证， 由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系， 做到准时供应。A.
4、厂内供应B. 生产供应C. 及时供应D. “看板”供应10.在整个企业物流活动中，B 是实现企业生产物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。A. 企业物流B. 供应物流C. 销售物流D. 生产物流11.运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的B 左右，是影响物流费用的重要因素A. 50% B. 40% C. 20% D. 30% 12.生产C 作业计划是指在满足企业现有的生产条件下， 在产品生产期内， 合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目
5、标。A. 加工B. 产品C. 物流D. 制造13. D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等进行管理。A. 生产管理B. 制造管理C. 产品管理D. 物料管理14.充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装，是A 主要考虑的问题。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页学习必备欢迎下载A. 配货作业B. 装货作业C. 补货作业D. 发货作业15.企业的C 是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。A. 加工物流B. 供
6、应物流C. 生产物流D. 采购物流16.销售物流是以满足为A 出发点，从而实现销售和完成售后服务，因此销售物流更强调服务性。A. 客户需求B. 产品流通C. 销售D. 生产17.直接控制C 是厂家提高市场辐射力和控制力的关键所在。A. 批发B. 渠道C. 零售终端D. 配送18.从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即销D 售网点的数量。A. 减少B. 控制C. 维持不变D. 增加19. C 是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节， 并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。A. 产品生产B. 顺序生
7、产C. 流水生产D. 工艺生产20. A 是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。A. 控制层B. 管理层C. 决策层D. 执行层21.物流工作的一体化需要管理层进行统一指挥，执行层给予积极配合， 但管理层首先必须对下属有足够的控制能力。是物流组织变革的B 。A. 规范原则B. 控制原则C. 渐进原则D. 人本原则22. B 是电子数据交换技术。A. GPS B. EDI C. GIS D. RFID 23.计算机网络技术为组织在未来的发展提供了广阔的空 间。 目前 ，正 流行 一种 新形 式的 组织 设计 ，就是C 。A. 矩阵型组织B. 委员会结
8、构和任务小组C. 网络结构D. 战略联盟24. D 逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。A. 行业企业联合经营B. 逆向物流外包C. 社会经营D. 企业自营25. A 共同点在于成员均来自不同的背景，有不同的经验和学识， 他们之间的协作所产生的成果显然比成员各自的技能简单相加要有效得多。A. 网络结构B. 委员会结构和任务小组C. 矩阵型组织D. 战略联盟26. A 和提供更多的经济机遇是绿色物流对企业的社会价值。A. 树立良好的企业形象B. 增强竞争优势C. 降低成本D. 拓展其利润空间27.物流信D 息是指伴随着物流活动而发生的信息。A. 控制
9、B. 计划C. 系统外D. 系统内28. A 也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。A. 逆向物流外包B. 企业自营C. 行业企业联合经营D. 社会经营29.一个完善的物流信息系统，通常应具有C 层次。A. 四个精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页学习必备欢迎下载B. 三个C. 五个D. 六个30. C 将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营层决策。A. 子公司
10、组织B. 矩阵组织C. 职能型组织D. 事业部组织31、只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于C 。A. 企业生产的策略B. 企业营销的手段C. 企业战略的范畴D. 企业效率的提高32.设备利用率包括设备的能力利用率和A 两个方面。A. 时间利用率B. 系统响应能力C. 物流周转速度D. 仓库利用率33.绿色供应物流、 绿色生产物流和B 都属于正向物流。A. 废弃物流B. 绿色销售物流C. 回收物流D. 退货物流34.拣选方式一般分为采摘式和D 两种。A. 分拣式B. 流程式C. 订单处理式D. 播种式35. A 趋势，即围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联
11、盟。A. 供应链一体化B. 供应链全球化C. 物流信息化D. 物流专业化36. D 对绿色物流的定义是：绿色物流也称为 “生态型的物流” ，是一种对物流过程产生的生态环境影响进行认识并使其最小化的过程。A. 中国B. 丹麦C. 日本D. 美国37.2000 年，B 在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了 SCM 系统项目。A. 长虹B. 联想C. 华为D. 海尔38.随着我国经济的持续快速发展，汽车消费迅速膨胀，尤其是在某些人均GDP 超过D 美元的经济发达城市和地区，汽车消费更是出现爆发式增长。A. 1000 B. 4000 C. 2000 D.
12、 3000 39.功能性战略层面主要是对企业物流作业管理的分析与优化，主要包括物料管理、仓库管理和B 层面。A. 信息系统管理B. 运输管理C. 设施设备管理D. 组织结构设计40.在物流网络规划的具体设计中，网络的构造主要关心的是D 问题。A. 设计B. 规划C. 分析D. 选址判断题：1.在企业物流系统中，供应物流的作用是通过整个采购系统的运行得以体现的。错误2.JIT 采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。正确3.从价格因素来看，在物流作业中把托运量调整到与运量相关的价格点是很重要的，而这直接影响到产品的运输成本 ， 自 然 也 就 影 响 到 产 品 的 市 场 定
13、价 策 略 。正确4.企业物流有不同的发展阶段，但其包含的内容却是相同的。错误5.供应链管理作为一种新型的管理模式，但其包括的内容还是物流管理。错误6.企业物流管理在对企业物流活动进行组织、控制和协调时，为了达到顾客满意的服务水平，使物流更好地为实现 企 业 目 标 服 务 ， 可 对 物 流 成 本 不 加 考 虑 。错误7.根据“木桶原理” ，供应链上任何一个成员物流效率的降低都会降低整个供应链的竞争力，因而企业物流管理必须从企业的整个供应链角度去研究、规划、管理。正确8.采购既是一个商流过程，同时又是一个物流过程。正确9.在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标价格精选学习资料 -
14、- - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页学习必备欢迎下载指标体系又是整个评标的关键。错误10. 企 业 供 应 物 流 是 企 业 生 产 活 动 的 起 始 阶 段 。错误11.JIT 是采用集中式的生产控制方式。通过看板在工序间传递物料需求信息， 并利用看板的权威性将生产控制下放到各工序的后续工序。错误12.物流推进控制原理的特点是分散控制，每一分散控制的目标是满足局部需求，在这种控制原理中，所有的局部控制使本阶段达到要求。错误13.由于产品的质量问题或运输过程中出现的损耗，处理客户要求退换的这些产品而发生的费用不记入物流成本。错误14
15、.成组技术是在对象专业化基础上发展起来的一种科学的生产管理方法。成组加工单位中，配备有多种类型的工艺设备，可以对一种或几种产品（或零件）进行加工。正确15.产品在整个生产过程中，从投入到产出所需要的全部时间就是产品的生产周期正确16.当今市场以买方市场为主流，各厂商之间竞争日趋激化，企业经营管理已经逐渐由少品种、大规模、 粗放式的大众营销阶段向多品种、小批量、 精细化的差异化营销阶段过渡。正确17.生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。正确18.定时补货适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。错误19.送货通常是一种短距离、小批量、高频
16、率的运输形式，以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。正确20.销售物流系统的功能要素和物流系统的功能要素相同，都包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息处理等。正确21.在我国计划经济体制下供销科承担了除制造物流以外的全部物流职能。正确22.绿色物流强调的是重新获得退货品或废弃产品的使用价值，强调战略上的获利性。（）错误23. 对 物 流 的 各 个 独 立 环 节 进 行 信 息 化 比 较 困 难 。（）错误24.逆向物流的外包模式适合于少数情况的逆向物流，主要是产品退货、召回及维修。（）错误25. 事业部型组织将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个职能或部门，
17、各职能部门的调整全部由最高经营层决策。 （）错误26. 物流组织结构既表现为企业整体组织和各部分之间的关系，又表现为自身各构成部分同其他部分的关系。（）错误27.物流一体化组织实际上是一种非正式的、非固定的、松散的、暂时性的组织形式。正确28. 物料流从消费者向生产企业流动的物流称为逆向物流，回收和废弃物流就是逆向物流。（）正确29.编码与代码是两个既有联系又有区别的概念，代码是指有一定信息概念的具体符号表示。（）正确30.战术管理信息是企业高层管理决策者制定企业年经营目标、企业战略决策所需要的信息。（）错误31.加快整合一体化物流供应链技术来提升汽车制造企业核心竞争力是当前的发展趋势。正确3
18、2.绿色环境标志，要求产品使用后，具有回收和再生性。正确33.短期预测中最有效的方法可能就是指数平滑法。该方法很简单，只需要得到很小的数据量就可以连续使用。（）正确34.从分工的角度看，生产型企业本身并不从事化学品的物流业务错误35.从物流活动的作业环节来看，一般包括绿色供应、绿色运输、绿色包装、绿色流通加工、绿色仓储等。（）错误36.设定杠杆是确认建模过程真实地反映现有网络成本和服务水平的过程。 （）正确37. 物流管理的最终目标是满足用户需求，因此，用户服务应该成为物流管理的最终目标，即基础性战略目标。（）错误38.运输战略主要包括运输方式、运输批量和运输时间的选择。 （）正确39.在选择
19、物流模式时，第三方物流为本企业顾客提供服务时认为成本比服务能力更重要。错误40.从供应链的角度看，客户虽是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。正确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页学习必备欢迎下载多选题：1.企业物流可区分为ACDE 和企业废弃物物流等具体的物流活动。A. 企业回收物流B. 物流企业C. 企业生产物流D. 企业销售物流E. 企业供应物流2. 企 业 物 流 对 宏 观 经 济 的 影 响 主 要 表 现 在ABD 等方面。A. 改善供给状况B. 提高产业效率C. 协调与生产制造的关系D.
20、 促进社会分工的专业化E. 规范企业行为3.工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流，这种物流有以下子系统，即ABCDE 。A. 废弃物物流子系统B. 生产物流子系统C. 回收物物流子系统D. 销售物流子系统E. 供应物流子系统4.准时制采购的战略价值表现在：ABCDE 。A. 大量减少库存B. 保证供应链的协同运作，使企业真正实现柔性生产C. 提高采购件的质量D. 有利于降低原材料和外购件的采购价格E. 资源的节约和效益的提高5.在上世纪90 年代中后期，企业进入成本控制期，企业经营者对成本控制的关注点集中在:BE A. 信息服务B. 采购领域C. 国际市场D. 销售领域E. 生产领域6.供
21、应物流有哪些职能活动？ABCDE A. 装卸与搬运B. 流通加工C. 配送D. 仓储E. 物料的信息管理7.企业供应物流合理化方式有ABD A. 即时供应方式B. 准时供应方式C. 供应链供应方式D. “零库存”供应方式E. 生产厂供应方式8.准时采购也叫JIT 采购法，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：ABCD 、提供恰当的物品。A. 在恰当的时间B. 恰当的质量C. 恰当的地点D. 以恰当的数量E. 以恰当的方式9.外部物流集成管理主要内容包括：ABDE A. 控制库存B. 选择适宜的运输方式C. 企业的合理选址D. 选择适宜的分销渠道E. 供应链系统的合理布局10.以下哪些不是供应商
22、选择的影响因素AB A. 售后服务因素B. 生产能力因素C. 交货准时性因素D. 价格因素E. 品种柔性因素11.一个控制系统必须由若干个要素组成，主要包括：ABE 。A. 控制主体B. 控制目标C. 控制标准D. 控制手段E. 控制对象12.生产物流控制的具体内容有：ADE 。A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 在制品管理E. 偏差的测定和处理13.销售物流的标准化包括销售物流的BE 标准化。A. 编码B. 作业C. 标准D. 产品设计E. 设施14.销售物流系统中最主要的三个功能是。BDE A. 包装B. 运输C. 配送D. 信息处理E. 仓储15.补货的方式主要有ADE 等。
23、A. 托盘补货B. 紧急订货C. 仓库补货精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页学习必备欢迎下载D. 货架上层移至货架下层E. 整箱补货16.生产过程的时间组织方式主要有：BDE 。A. 流水生产方式B. 平行移动方式C. 垂直移动方式D. 平行顺序移动方式E. 顺序移动方式17.按照 TOC 的观点，在企业生产系统中，值得特别重视的作业指标有以下几个：BCE 。A. 周转率B. 库存C. 产销率D. 质量E. 运行费18. 配 送 组 织 工 作 的 基 本 程 序 和 内 容 包 括ABCDE 。A. 物流作业配送线
24、路的选择B. 拟定和下达配送计划C. 配货和进货组织工作D. 费用结算管理E. 配送发货管理19.现代生产物流的特点是ABD ： 。A. 系统化与集成B. 计算机管理C. 现代化的物流技术D. 现代化的物流设备E. 信息化管理20.企业的生产物流活动与生产活动是紧密相连且相互作用相互影响的， 因此企业生产的连续进行要求生产物流活动做到ABCDE 。A. 连续性B. 适应性C. 比例性D. 平行性E. 节奏性21.企业物流组织设计应考虑以下ABCDE 因素。A. 企业所属类型因素B. 企业的技术因素C. 企业环境的因素D. 企业的规模因素E. 企业的战略因素22.现代物流信息技术按照其技术成分可
25、分为ABCDE 等。A. 计算机技术B. 通信技术C. 光子技术D. 辐射成像技术E. 微电子技术23.下列属于逆向物流的驱动要素的是BCDE 。A. 利润价值的驱动B. 顾客价值的驱动C. 社会价值的驱动D. 经济价值的驱动E. 政府立法的驱动24.一个完整的逆向物流流程则应该包括BCDE 。A. 不处理B. 再处理C. 收集D. 废弃处理和再分销E. 检测和分类25.逆向物流具有下面BCE 特点。A. 简单性B. 复杂性C. 逆向性D. 多样性E. 不确定性26.物流组织变革的原则有：ABCED 。A. 规范原则B. 权变原则C. 控制原则D. 人本原则E. 渐进原则27. ABCE 是企
26、业物流组织创新的准则A. 建立以流程为导向的水平组织结构B. 物流组织由职能化向一体化转变C. 物流组织虚拟化D. 缔结物流战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争28. ABCE 是物流管理系统必不可少的组织要素。A. 职责B. 人员C. 职位D. 关系和信息29.企业物流子公司的类型有BD 。A. 物流运输子公司B. 物流管理子公司C. 物流配送子公司D. 物流作业子公司E. 物流仓储子公司30.物流信息系统的基本组成要素有ABCDE 等。A. 数据仓库B. 软件C. 数据库D. 硬件E. 人员31.总体看来，企业物流具有以下哪些发展趋势？ABCED A. 物流信息化趋势B. 供应链一体化趋势
27、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页学习必备欢迎下载C. 物流绿色化趋势D. 物流专业化趋势E. 供应链全球化趋势32.网络分析是物流战略管理中的重要工作，其内容主要包括：ABCDE 。A. 合作伙伴业绩的评估和考核B. 运输方式和交货状况的分析C. 物流信息流分析D. 库存状况分析E. 用户服务的调查分析33.面对激烈竞争的市场形势，我国的企业必须重视物流战略的规划与管理， 要做好企业的物流战略规划与管理必须从以下几个方面着手：CDE A. 降低物流成本B. 提高服务水平C. 确立企业物流战略规划原则，进行物流系统的
28、战略规划D. 从管理角度发展物流E. 确立物流在企业中的战略地位34.绿色物流系统的功 能要 素主要由绿 色包装、BE 绿色仓储构成。A. 绿色装卸B. 绿色流通加工C. 绿色配送D. 绿色信息E. 绿色运输35. 物流配送中心的仿真模型主要有自动化仓储模型、内部运输调度模型、BCDE 几类。A. 系统设备的仿真模型B. 人力调配模型C. 拣选模型D. 分拣模型E. 外部发运模型36.根据波特的分析，他把企业的竞争战略分为哪几类？BCD 。A. 保持战略B. 聚焦战略C. 成本领先战略D. 差异化战略E. 追赶战略37.物 流 网 络 规 划 的 一 般 步 骤 包 括 以 下 几 个 步 骤
29、 ：CDE 。A. 调查分析B. 制定战略C. 设定杠杆D. 具体设计E. 组织研究38.从生命周期的不同阶段看，绿色物流活动分别表现为BCDE 。A. 绿色环境标志B. 绿色分销物流C. 绿色仓储D. 绿色生产物流E. 绿色供应物流39.物流外包是一把双刃剑，在带来效用的同时，也潜藏了许多战略性的风险，这些风险主要包括以下几点：ABCDE A. 泄漏商业秘密B. 可能会降低用户满意度C. 第三方物流企业的欺诈行为D. 失去对第三方物流企业的控制E. 难以获得组织的支持40.一般来讲，物流战略的目标有ABD 。A. 节省投资B. 降低成本C. 流程再造D. 改进服务E. 制定战略精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页