河南某公司部门岗位职责汇总.docx

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1、河南华泰特缆有限公司部门岗位职责汇编 编制单位：人力资源部 批准日期： 2011年6月1日实施河南华泰特缆有限公司人力资源部目 录第一、企管中心3信息部经理岗位职责3人力资源部经理岗位职责4企划部经理岗位职责6行政部经理岗位职责7后勤保障部经理岗位职责10第二、生产运营中心11计划部经理岗位职责11生产部经理岗位职责12技术部经理岗位职责14质检部经理岗位职责一五设备保障部经理岗位职责16采购部经理岗位职责17第三、财务审计中心19成本控制部经理岗位职责19审计部经理岗位职责21财务部经理岗位职责22投融资部经理岗位职责24仓储部经理岗位职责26第四、营销管理中心28商务部经理岗位职责28项目

2、管理部经理岗位职责29渠道管理部经理岗位职责31国际贸易部经理岗位职责32第一、 企管中心信息部经理岗位职责岗位名称信息部经理所在部门信息部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：为了有效管理、维护、完善公司网络系统、系统，保证公司网络系统、系统稳定可靠运行，促进公司业务的良性运转。岗位职责： 1、 制定企业网络、计算机管理的各项规章制度；2、 监督、检查制度的执行情况，适时修订、完善各项制度；3、 根据企业发展战略规划及经营计划，编制部门发展规划及工作计划，上报领导审批后组织实施；4、 推动信息系统的建设与维护，保证企业内部无纸化办公；5、 推广并不断完善企业信息化系统，推进企业信息化管理步伐

3、；6、 负责系统相关功能的分析、实施，培训及解决公司各部门在使用系统时的各种问题；7、 组织部门人员或第三方网站建设单位，指导本企业网站建设；8、 监督本企业网站的运营管理、电子商务的开展、网络推广的实行；9、 监督、检查企业新闻、信息在网站上更新；10、 监督企业电脑、服务器等硬件设施、网络设备的维修管理；11、 信息化系统在使用过程中，安排人员为各职能部门提供技术指导，促进系统操作技术的有效使用；12、 编制系统帮助手册，及时下发到相关部门；13、 协助有关职能部门，安排人员进行相关应用软件的安装调试及有关技术支持，对安装调试中出现的各种问题，提出处理意见，并协助其妥善解决；14、 定期组

4、织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；15、 完成领导安排的其他临时事务性工作。人力资源部经理岗位职责岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理；执行人力资源日常性事务工作，完成人力资源目标规划。岗位职责： 1、 组织编制企业人力资源管理的相关制度、上报上级领导审批；2、 贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正；3、 组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；4、 组织人力资源的挖掘、储备工作；5、 配合企划部进行企业文化建设

5、活动；6、 依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划；7、 通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工；8、 组织面试、复试，择优录取新员工；9、 组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施；10、 及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的；11、 安排人员定期组织各部门实施员工业绩考核；12、 根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核；13、 引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬福利政策并上报总经理审批后贯彻实施；14、 根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系；15、 安排人员按规定为员工办理各种社会保险；16、 根据政府劳动部

6、门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本；17、 安排人员办理劳动合同签订及续签手续；18、 对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理；19、 协同法律顾问处理有关劳动争议考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况；20、 组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理；21、 与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询；22、 组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档；23、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；24、 完成领导安排的其他临时事务性工作。企划部经理岗位职责岗位名称企划部经理所在部门企划部直接上级企

7、管中心总监直接下级 部门使命：按公司发展战略，负责目标市场研究和目标客户群定位、产品策划、营销策划、品牌宣传策划及公共关系管理。岗位职责： 1、 负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案；2、 负责组织制定企划部的工作目标，制定相关的管理制度及考核制度； 3、 负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用的审批、监控和管理；4、 负责对广告设计、制作、发布等工作的监督审核；5、 负责组织应对突发性危机事件，实施富有成效的危机公关；6、 编制企业形象设计纲要、方案、报领导审核；7、 分阶段进行企业形象设计工作，并对企业形象设计的费用进行控制；8、 统一组织、协调企业的

8、公关业务及市场策划活动并监督实施；9、 直接策划、组织企业重大的公关活动；10、 定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施11、 安排部门员工收集、整理并编制企业对外宣传的资料，及时印刷分发12、 与新闻媒体建立联系及合作关系，对企业对外的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理；13、 选择正确的宣传方式、渠道，做好企业宣传工作；14、 审查和控制企业的公关业务及市场策划活动的费用预算；15、 监督、审核各项公关、宣传费用的支出，尽量降低企业经营成本；16、 编制企业文化建设发展纲要，报领导审核；17、 与行政部共同组织实施企业文化建设的各项活动；18、 指导编辑企业内部刊物；19

9、、 对企业文化建设的费用进行控制；20、 根据企业发展的需要制定市场调研计划并组织实施；21、 通过对行业动态、竞争对手等情况的调研活动，分析调研数据，撰写调研报告并上报总经理，为企业的经营决策提供依据；22、 根据市场发展变化情况，适时提出企业发展方案或经营调整方案；23、 收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，制定相应市场策略；24、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；25、 完成领导安排的其他临时事务性工作。行政部经理岗位职责岗位名称行政部经理所在部门行政部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体

10、系的完整和平稳运行；规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作；岗位职责： 1、 组织编制各项行政管理制度，经总经理批准后贯彻执行；2、 负责监督各项行政管理制度的执行情况；3、 妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；4、 组织对公司行政资产进行登记、造册及定期盘点；5、 负责编制公司年度行政费用预算并监督实施；6、 严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围；7、 协调总经理与各职能部门进行联络和沟通；8、 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决议进行

11、催办、查办和落实,协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；9、 协助各部门筹划和组织公司的重大活动；10、 协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系；11、 妥善安排外来人员的来访接待工作，客房、贵宾室、会议室、多功能厅、总经理办公室的卫生打扫归属；12、 负责草拟、审核公司的重要文件，包括各部门月、季、年度工作计划和总结报告并负责跟踪落实；13、 及时处理重要来往文电信函的审阅、传递及相关票务管理、印鉴管理，督促检查领导批示、审核和修改以公司的名义签发的有关文件；14、 公司各类证照、资质年审及办理；15、 负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况；16、 组织

12、人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出；17、 各部门文书档案的管理归属；18、 固定资产（多指生产设备）的财险办理、理赔事宜；19、 荣誉类证书、员工节假日福利发放及项目申报；20、 餐卡办理及充值、手机通讯费缴纳等；21、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；22、 完成领导安排的其他临时事务性。后勤保障部经理岗位职责岗位名称后勤保障部经理所在部门后勤保障部直接上级企管中心总监直接下级部门使命：负责组织建立并完善后勤保障的安保、绿化、食堂、宿舍管理体系，并监督执行，做好后勤保障工作，保证公司的有序经营和发展。岗位职责： 1、 负责制定企业后勤相关管理制

13、度，上报企管中心总监、总经理审批；2、 后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督；3、 根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善；4、 负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况；5、 及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉，并根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议； 6、 定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境；7、 对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正；8、 建立企业安全保卫系统，配置保安员等；9、 定期或不定期对企业内监控、消防进行巡检，发现问题及时解

14、决；10、 协助有关部门及时处理安全事故；11、 严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内；12、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平；13、 会议室、贵宾室、客房、厕所等定期维护及清扫，包括会议结束后的卫生清理工作。14、完成领导安排的其他临时事务性工作。生产运营中心计划部经理岗位职责岗位名称计划部经理所在部门计划部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：编制合理的生产计划，协调生产过程、生产流程，保证生产活动的正常运行。岗位职责： 1、 组织编制、调整主生产计划（），制定产能计划和机台人力需求计划，督促相关部门予以执行；2、 编制、调整材料需求计划

15、（），跟踪物料的供货进度。负责加急订单的动态跟踪和协调，并随时变更和调整计划；3、 负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料计划的执行，制定呆滞物料削减计划，控制库存物料；4、 确保与各部门的及时和有效的沟通；5、 对接收订单、未清订单、入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据，控制成本，使其最小化； 6、 组织物料协调会议和生产分析会议，合理调度公司的资源进行统筹协调，处理与生产有关的一切问题；7、 制定部门工作计划，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，定期与不定期召开本部门会议，负责本部门人员考核及人员培养；8、 负责组织评估公司生产设备产能分析，制定合理的人机配置，确定设备实际

16、产能，定期提供生产分析报表和产能分析报表； 9、 库存管理，每月对及时发货率和非良性库存做分析；10、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；11、 认真落实公司上级领导其他安排。生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所在部门生产部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产工作进行协调、调度和监督，保证生产的顺利进行。岗位职责： 1、 负责拟订生产管理方面的制度及考核办法，设置相关工作流程，规范部门协作，并达到制度与工作任务执行与监督；2、 全面负责优化配置生产要素，抓好中间生产环节，提高生产效率。3、

17、认真执行质量体系认证的规定，制定并执行生产过程控制程序，特殊过程按规定要求实行监控。 4、 按照规定程序和不同规格、品种要求，对生产使用的原材料以及生产的半成品、成品进行标识，必要时保持可追溯期。 5、 严格执行各项物料管理制度，降低物料成本，生产过程中物料的控制与管理，确保物料配套生产，提高物料利用效益；6、 优化现场管理，保证良好有序的作业环境，确保工作效率和文明、安全生产； 7、 严格执行生产岗位责任制、工艺操作规程、安全规程及有关的规章制度，加强安全管理，并监督员工采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，保证正常生产操作，杜绝各类事故发生； 8、 参与对重大事故的分析调查鉴定

18、工作，积极提出整改意见，防止事故再次发生；9、 根据下达的生产计划，组织产品生产，保证产品、质量、交期的有效实现；10、 “09000”体系及“5S”活动在生产车间的有效实施与推行；11、 解决处理生产中遇到的困难和问题，保证生产正常有序；12、 监督设备管理运作，提升设备利用率，并执行设备的日常维护管理；13、 计件定额的评审，签发、上报、核对员工相关加工数据资料；14、 制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划，以满足生产的需要；15、 收集、整理、分析、保全、汇报本单位各项管理资讯并确保安全；16、 负责组织召开生产协调会，定期组织部门例会；17、 负责组织5S检查工作；18、 负责部门

19、成本预算与控制；19、 设定例会制度，保证部门信息流通、信息共享，确保整体运作内耗持续下降；20、 结合人力资源部负责生产员工上岗前培训，指导生产操作程序，量化生产任务，建立相配套的生产责任制，提高劳动生产率；21、 健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养；22、 完成领导安排的其他临时事务性工作。技术部经理岗位职责岗位名称技术部经理所在部门技术部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：做好技术创新、技术改造工作，推动产业升级和结构优化，培育新的经济增长点，谋求企业向更高层次发展。岗位职责： 1、 协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行

20、完善；2、 组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导；3、 组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报请领导审批；4、 技术管理制度经领导审批后严格执行；5、 安排人员将规章制度交企业管理部备案管理；6、 关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息；7、 带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究；8、 组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门；9、 根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施；10、 技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训；11、 组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术

21、、工艺标准；12、 对生产部门、生产技术、工艺进行管理与指导；13、 组织处理生产中出现的有关技术问题；14、 参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调；15、 为产品售后服务提供相关技术支持；16、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高技术水平；17、 及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划；18、 组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成；19、 完成领导安排的其他临时事务性工作。质检部经理岗位职责岗位名称质检部经理所在部门质检部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：保证公司质量管理工作的有效落实，根据企业质量方针与目标，按照质量管理体系

22、的要求，对质量管理工作进行监督与指导，并提供相关的信息支持。岗位职责： 1、 组织制定企业质量管理的各项规章制度，上报领导审批；2、 严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时修订；3、 参与组织制定技术标准、工艺标准、质量标准等文件，使之形成企业质量管理体系；4、 参与制定企业质量方针、目标；5、 参与重大质量问题的分析评审；6、 协调企业内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施；7、 组织进行原材料的品质检验，并严格把关；8、 组织对外协厂的产品质量进行检验、评价，并提出整改措施；9、 组织、指导生产部门进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行

23、出厂检验，保证产品合格出厂；10、 按企业规定，组织生产部门进行生产中的质量例行检查，并做检查记录；11、 设立专职质检人员进行生产过程中的质量控制，组织对生产过程中的工艺进行监督、检查；12、 及时发现生产过程中的质量问题，并妥善处理；13、 组织对产品质量问题进行分析，并提出改进措施，及时改进落后工艺及不规范操作；14、 安排人员每月定期编制产品质量报表，并向上级领导报送生产质量报表；15、 制订质检部培训计划并实施；16、 负责检测器具、仪器的准备、维护及计量管理工作状况的检查；17、 负责部门员工素质的培养及提升；18、 完成领导安排的其他临时事务性工作。设备保障部经理岗位职责岗位名称

24、设备保障部经理所在部门设备保障部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：根据市场需求和技术发展趋势，引进新设备，改进现有设备，提供设备保养、维护、使用等技术支持服务，确保公司的设备正常运行。岗位职责： 1、 编写设备管理的各项规章制度，报生产总监、总经理审批并严格监督执行；2、 负责编写设备使用管理的各项操作规范，经生产总监审核后严格监督执行；3、 根据企业发展的实际情况，对设备管理制度及操作规范等进行修订、完善；4、 负责对生产部员工进行设备保养、维护的培训；5、 负责参与新增设备购置计划的讨论，提出建设性意见、方案；6、 审核新增设备购置计划，并报总经理审批；7、 与采购部一起执行领导批准的

25、新增设备购置计划；8、 负责生产设备的调拨、分配及清点工作；9、 定期盘点企业现有的设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续；10、 负责对企业设备采购、管理、使用、报废等信息进行详细记录，建立设备台帐；11、 对生产设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定的养护标准；12、 组织、指导、监督维修员工的业务工作，使其提高工作质量和改善服务态度；13、 负责设施、设备的紧急抢修，保证设备的良好运转，保障生产工作的顺利运行，无条件的为生产做好设备保障工作；14、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高技能水平；15、 完成领导安排的其他临时事务性工作。采购部经理岗位

26、职责岗位名称采购部经理所在部门采购部直接上级生产中心总监直接下级部门使命：负责公司的原辅材料、设备、配件等各类物资的采购，保证生产经营活动顺利进行。 岗位职责： 1、 负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；2、 负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作；3、 根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购；4、 根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行；5、 依据订单和生产的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；6、 组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告；7、 组织相关人

27、员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同； 8、 根据采购申请，及时实施各种物资的采购，满足经营需要；9、 制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点：各项物资采购的及时到位情况；10、 组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；11、 合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理；12、 负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；13、 与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等题进行沟通；14、 每年对供方进行一次评审，根据其货物价格、付款方式、交货时间及售后服务等方面

28、，结合其它相关部门对供应商进行全面评审，并制订合格供方名录，对不合格供应商提出处理方案；15、 根据企业采购计划的安排，以及对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目预算；16、 根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证企业经济效益指标顺利完成；17、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；18、 完成领导安排的其他临时事务性工作。第二 财务审计中心成本控制部经理岗位职责岗位名称成本控制部经理所在部门成本控制部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：保证公司会计核算相关的会计业务顺利进行；保证公司财务会计报表顺利编制；保证及时、准确、完整的为公司预测、决测提供会计信息

29、。岗位职责： 1、 审核各部门、各项目上报的成本控制标准，专业把关；2、 负责公司本部会计核算。包括 ：产品生产成本核算、原材料成本及应付帐款的核算、在建工程成本核算、固定资产核算、期间费用核算等； 3、 负责公司原材料仓库的管理，指导、督促原材料仓库管理人员对生产用的原材料 料、辅助材料等收发存的管理工作；4、 控制、核定生产车间的各材料的耗用标准； 5、 设计、维护系统的操作流程及其子模块相互之间链接和控制；6、 通过审核公司各项目成本实际预算报表等手段，掌握各项目成本动态情况，及时发现和预警风险，对其中存在问题给出专业处理意见；7、 协调、推动公司标准合同文本的编制，负责合同经济条款的拟

30、定；8、 定期或不定期对公司成本控制情况进行实质性检查，编写专题报告报送上级领导； 9、 对公司成本管理制度的执行情况进行专题检查，确保公司管理制度的贯彻执行；10、 随时为公司各部门成本管理提供专业、技术支持；11、 为公司各部门提供专业成本评估；12、 年度对各地区公司各部门的管理状况进行评估，并在公司内评比排名； 13、 根据公司策略调整，及时修订公司成本管理制度体系；14、 定期举办成本管理专业培训、内部和外部的业务交流活动；15、 关注成本管理理论研究的前沿，组织成本系统的理论探讨和实践交流，推动全员、全过程、全成本管理理念的形成；16、 组织公司造价研究工作，组织分公司成本管理案例

31、编写，建设公司成本案例库并推广应用，以总结和传递经验，提升公司成本竞争力； 17、 研究先进的成本管理工具，提高公司成本管理的综合水准；18、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；19、 完成领导安排的其他临时事务性工作。审计部经理岗位职责岗位名称审计部经理所在部门审计部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：根据公司发展战略和审计制度的要求，开展审计工作，监督和推动公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性。岗位职责： 1、 拟定企业的各项内部审计制度，报财务总监、总经理及董事会审批；2、 内部审计制度由总经理和董事会批准后，审计部组织执行和监督；3、 制定年度审计工作计划；

32、4、 按照集团年度工作计划制定年度审计计划，包括对集团和子公司的财务、投资、信贷、预决算等计划进行审计，对经济合同、契约等进行审计；5、 组织实施各项审计计划，监督审计过程；6、 组织对集团和子公司经营成果的真实性、准确性、合规合法性等进行审计；7、 组织对各子公司各项财务收支、专项资金的核算和使用进行审计；8、 组织对即将离任的企业高层的人员状况、工作业绩进行客观、公正的全面审计；9、 组织对集团和子公司的内部管理制度及执行情况进行审计；10、 组织专案审计，即根据董事会意见，对有损集团利益或严重违反财经纪律的行为，对集团和子公司中重大的带有倾向性的财务收支和经济利益进行审计；11、 各项审

33、计工作结束后，撰写审计报告上报财务总监；12、 根据审计计划的需要，配合外部的审计机构进行必要的调查；13、 办理经企业领导批准的其他审计事项；14、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；15、 完成领导安排的其他临时事务性工作。财务部经理岗位职责岗位名称财务部经理所在部门财务部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。岗位职责： 1、 协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法；2、 各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作；3、 将规章制度交企业管理部备案；4、 根据企业有关制

34、度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行；5、 监督各部门预算的执行情况；6、 组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；7、 定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理；8、 组织进行会计核算和账务处理；9、 编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；10、 负责组织企业的陈本管理工作；11、 进行成本预测、控制、核算、分析和考核，减低成本消耗，节约费用；12、 根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施；13、 定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；14、 对新投资项目做好财务预

35、测与风险分析；15、 参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议；16、 根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；17、 组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对公司财务工作进行定期考评；18、 根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；19、 依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道；20、 与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求；21、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；22、 完成领导安排的其他临时事务性工作。投融资部经理岗位职责岗位名称投融资部经理所在部

36、门投融资部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成公司投资评估、资金统筹、融资管理和资产质量管理工作。岗位职责： 1、 编制企业投资管理、参股管理等各项制度，上报领导审批后严格执行；2、 监督、检查各项制度的执行情况，适时对制度进行修正、完善；3、 根据企业的投资方向组织市场调查，收集有关的市场信息资料；4、 组织对市场调查信息资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考；5、 进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作；6、 根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告；7、 进行投资财务分析，为董事会提供投资决策

37、的依据；8、 制定具体的投资工作计划和工作方案；9、 组织人员对董事会批准的项目进行立项，办理立项所需手续；10、 组织人员为董事会决定设立的新的投资子公司办理设立手续；11、 组织人员为原有的各投资子公司办理产权的变更、清算手续；12、 督促、协助参股企业办理股权变更、企业注销、股权转让、投资款回收等工作；13、 组织起草参股企业的增资扩股和减资方案等；14、 与银行和非银行金融机构进行联系，为各子公司提供融资服务，办理相关手续；15、 负责企业内部的融资工作，如发行职工内部股、内部债权等；16、 开发融资渠道；17、 为投资项目协调与外围机构（如相关单位、部门）的关系；18、 建立、维护与

38、各银行、金融机构的良好关系；19、 建立投资项目的档案管理系统，组织对董事会关于投资的决议及各种投资资料的保存、复制及管理工作； 20、 负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告，提交集团决策层做参考；21、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；22、 完成领导安排的其他临时事务性工作。仓储部经理岗位职责岗位名称仓储部经理所在部门仓储部直接上级财务审计中心总监直接下级部门使命：负责所有物资出、入库管理，保障生产物资发放及产品发货管理。岗位职责： 1、 负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；2、 监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；3、 按照企

39、业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域；4、 根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；5、 领导原材料仓库认真做好进厂材料点收及不合格品退回；材料发放批号管理、库存材料报告；材料保管及个人使用的工具管理与帐务处理； 五金劳保用品及低值易耗品的管理；有价值废品库存报告；库存盘点与帐务核对等工作；6、 负责组织成品仓库认真做好成品缴库点收核对；成品保管及帐务处理；成品出库交运处理；退货接收与处理；库存盘点与账、物核对；产成品库存报告等工作；7、 负责组织半成品仓库认真做好半成品的出入库工作及库存报告等工作考核重点：仓库库容的利用率，物资

40、存放合理程度以及各个仓库帐务的准确性；8、 认真办理货物出、入库验收手续；9、 建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；10、 定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据；11、 每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等考核重点：库存物资数据的准确度，报表提交的及时程度12、 积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本仓储部部门职责；13、 组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质； 14、 保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验；15、 根据不同时期客户和市场的不同需求，与采购部一起共同建立并维护好各规格原

41、辅材料的安全库存量，做到合理库存，不积压资金；16、 按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；17、 定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；18、 按要求组织人员及时对进厂材料卸货和产成品发运装车，并认真搞好各阶段的搬运、储存、包装、防护和交付工作，使整个过程处于最佳状态，真正符合规定要求；19、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；20、 完成领导安排的其他临时事务性工作。第三 营销管理中心商务部经理岗位职责岗位名称商务部经理所在部门商务部直接上级营销管理中心总监直接下级部门使命：管理公司国内市场的销售运作，配合各地直销商完成公司的销售计划和销售

42、目标。 岗位职责： 1、 主持客户合同评审，做好客户信息的收集、反馈工作；2、 与公司内部各相关部门、各地直销商进行充分沟通、协调，达成合同需求；3、 负责客户投诉处理，回答处理客户提出的各种技术问题，提供相关资料；4、 负责客户信息的收集、整理、归档，安排所有来公司考察客户的接待工作；5、 将产品价格、合同信息、客户特殊要求及时输入系统，并下发排产单；6、 负责投标文件及信息的收集、整理、汇总、分析、处理和传递；7、 配合营销部门做好投标准备及开标工作；8、 负责统计中标单位和行业，计算公司中标率，按招标要求准时发送标书；9、 及时准确的进行产品市场报价、项目报价及成本分析；10、 负责各业

43、务部门合同管理及排产、投标工作的配合；11、 定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；12、 完成领导安排的其他临时事务性工作。项目管理部经理岗位职责岗位名称项目管理部经理所在部门项目管理部直接上级营销管理中心总监直接下级部门使命：管理公司国内市场的销售运作，配合各地直销商完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责： 1、 根据市场发展和公司的战略规划，协助营销副总制定行业销售战略、销售计划以及量化销售目标； 2、 总结行业发展的经验，研究行业发展战略的相关政策，并提出初步设想；分阶段做行业分析报告，及时向上级领导汇报；3、 定期编制业务计划和报表；4、 设立项目经理制度，组织贯彻实施

44、项目的具体工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控；5、 落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工、市场之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。6、 组织项目体有关人员学习和熟悉项目的具体内容，并按目标组织操作；7、 合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；8、 监督项目责任人完成项目的筹备、投标、谈判、签约等系列工作。配合交货，完成收款；9、 负责项目技术优势的实施，结合项目特点策划及实施项目解决方案；10、 客户投诉的受理，能及时反馈客户意见和要求，并及时制定有效的受理方案；11、 客户关系的维护、维持和发展良好的业务关系网。负责和客户接口，收集满意度等客户信息；12、 做好与科研、设计部门、监理部门和公司内外部的全面协调工作；13、 稳定成熟市场，开拓陌生市场；14、 负责考察员工的专业技能，定期培训提升；15、 督促订单处理情况,及时完成订单的审批工作，以确保同生产部之间的的良好接口；16、 完成领导安排的其他临时事务性工作。渠道管理部经理岗位职责岗位名称渠道管理部经理所在部门渠道管理部直接上级营销管理中心总监直接下级部门使命：负责河南市场所有销售