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1、 质量技术部一、质量技术部部门职责2二、质量技术部岗位设置4三、质量技术部岗位职务说明书5质量技术部部长职务说明书5技术管理职务说明书8质量主管职务说明书10质量管理职务说明书12计算机中心主管职务说明书14计算机管理员职务说明书16一、质量技术部部门职责1负责施工管理1.1负责建立施工生产管理的各项规章制度。1.2组织大型施工项目的施工组织设计。1.3监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。1.4监督执行施工工艺标准、工艺程序。1.5负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。1.6组织公司标书、合同中技术内容的准备工作。1.7负责协助各种技术培训、考核和发证工作。1.8组织对施工中重大事故的
2、调查分析，提出防范措施。1.9对质量通病、技术问题进行调研、攻关，提出改进方案。1.10按科技管理办法组织有关科技活动。4负责质量管理4.1建立健全公司的质量管理制度。4.2组织质量标准体系制定并监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范是否得到遵守。4.3定期深入施工现场，检查质量管理工作。4.4协助对质量人员定期进行业务培训。4.5各项目部之间的质量管理人员的合理调配。4.6组织质量事故调查分析。4.7负责质量回访工作。4.8对质量、技术规范的修订工作。5负责技术档案管理5.1科技情报的收集、整理、汇编。5.2内部技术资料的管理。5.3负责技术资料的定购、利用和查询工作。1、制定计算机使用
3、管理制度并督促实施2、负责公司的网络建设2.1建立并维护公司内部局域网。2.2公司内部网络建设的规划、方案设计及实施。2.3公司内部网站的建设。3、为公司各部门提供技术支持3.1为公司各个部门及时提供软、硬件及用户数据维护。3.2负责公司软、硬件升级工作。3.3为公司各部门进行病毒预防和处理。3.4审核公司各部门计算机及其配件的购置计划，进行计算机及其配件的购置工作。4、其他工作4.1计算机应用知识的培训。4.2协助项目部建立信息网络并及时提供技术支持。4.3利用网站协助进行公司宣传工作。二、质量技术部岗位设置质量技术部部长技术管理计算机管理质量管理三、质量技术部岗位职务说明书质量技术部部长职
4、务说明书岗位名称质量技术部部长岗位编号所在部门质量技术部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级质量主管、技术管理、质量管理、计算机中心主管、计算机管理岗位分析日期本职：全面主持质量技术部的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实工作结果分送单位工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划，组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实质量管理规划、部门管理制度直接上级根据公司年度质量目标，制定质量年度工作计划和预算，并组织实施，部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门工作计划直接上级负责安排、指导、监督下属人员的工作，做好年
5、度及平时工作总结，及时向公司领导汇报工作总结直接上级职责二职责表述： 负责技术、质量有关标准的制定和监督执行工作结果分送单位工作任务组织建立健全公司施工技术、质量管理的规章制度各项管理制度直接上级、项目部、专业公司负责监督技术管理、质量管理方面的规范、制度的执行职责三职责表述：负责质量技术部的日常活动管理工作结果分送单位工作任务掌握各工程项目的施工进度、质量情况，做好统计工作， 及时上报调配项目部、专业公司的技术和质量人员组织编写公司大型施工项目的施工组织设计施工组织设计方案直接上级、总工按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申报、评奖组织对施工中重大质量事故的调查分析，提出防
6、范措施；对质量通病、技术问题组织调研、攻关，提出改进方案事故分析报告直接上级协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造职责四职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系工作结果分送单位工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度质量管理制度直接上级负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责组织建立建立质量管理档案质量管理档案直接上级负责组织公司各部门质量管理培训负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责五职责表述：公司质量体系的运作工作结果分送单位工作任务组织完成标准实施文件的编制，监督公司质量体系的运行，协助认证公司组织的标准年度检查质量手册
7、和程序文件直接上级联系、协助管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作负责组织公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到标准职责六职责表述：项目部施工生产及其他部门质量检查工作工作结果分送单位工作任务定期抽查各部门质量控制情况，并提出质量改进建议组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案负责检查各部门质量处理结果的落实情况工程竣工前，参与办理资料的移交工作，负责审查和提出改进意见。参加工程竣工后的质量回访工作职责七职责表述：负责计量管理的监督工作工作结果分送单位工作任务组织编制计量管理制度，督促完成计量器具的按期强检 监督计量器具的使用情况，配合资产管理部建立、完善公司计
8、量器具台账平衡各项目部和公司内外的计量工具使用情况监督上报计量统计报表组织完成计量方面的重大工作任务职责八职责表述：制定公司的各项计算机管理制度和计算机中心的工作计划，并组织实施工作结果分送单位工作任务制定公司的各项计算机管理制度，督促各部门遵照执行计算机管理制度各部门制定计算机中心的工作计划，并组织实施工作计划直接上级职责九职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位工作任务安排、指导、监督、考核质量技术部人员具体工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员权力： 权限一： 对本部门人员工作范围的适当调整权权限二：对本部门人员工作质量考
9、核权权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权权限四：对项目部、专业公司施工、质量、技术规范的监督检查权，考核建议权权限五：对项目部施工、质量、技术人员调配权权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权权限七：本部门规章制度的制定及解释权权限八：下级发生争议的裁决权权限九：对各岗位出现的越规范事项命令整改权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、项目部、专业公司外部协调关系质量管理机构所需记录文档：汇报文件或报告、工作总结、工作计划、质量管理文件、质量档案任职资格：教育水平本科或中级以上职称专业电力、热动力类、企业管理经验具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书知识熟悉电力生产
10、过程，具有较丰富的电力施工方面知识、企业管理知识具备计算机应用知识技能技巧计算机应用 分析与写作 管理技能培训经历岗位培训 、管理知识及技能 工作条件及其他使用工具设备计算机、电话、网络、档案柜工作环境办公室、工作时间特征工作时间比较规律、根据情况加班备注： 技术管理职务说明书岗位名称技术管理岗位编号所在部门质量技术部岗位定员1直接上级质量技术部部长工资等级直接下级岗位分析日期本职：参与施工生产、工程技术有关制度的制定和监督执行工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 参与制定本专业各项制度、工作计划工作结果分送单位工作任务参与制定本专业各项制度的制定本部门制度直接上级参与部门年度、季度、月度工
11、作计划的制定并实施部门工作计划直接上级做好年度及平时工作总结，及时向部长汇报工作总结直接上级职责二职责表述： 配合质量技术部长，监督做好施工生产工作工作结果分送单位工作任务参与建立公司关于施工生产管理的各项规章制度，并监督项目部执行施工管理制度直接上级，项目部参与对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施职责三职责表述：参与做好与本专业工程技术资料的准备工作和技术培训工作工作结果分送单位工作任务监督执行施工工艺标准、工艺程序，保证国家有关技术标准、技术规（范）程的实施参与投标过程中编制大型项目的技术方案和施工组织设计，指导项目部编制专业施工组织设计，审定施工平面布置；参与工程项目标书技术条款的编
12、写，负责各种合同中技术协议的制定协助组织各种技术培训、考核和发证工作职责四职责表述:按科技管理办法参与组织有关科技活动工作结果分送单位工作任务参与制订技术进步规划，组织新技术、新材料、新工艺的推广，检查应用效果，组织成果鉴定和奖励负责收集和整理、评审技术总结，作为个人和部门评优的依据，并汇编成册技术总结汇编直接上级，本部门负责收集外部同行业的技术资料，负责相互交流、观摩技术资料汇编直接上级，本部门职责五职责表述：完成领导交办的其他技术工作权力： 权限一：有权监督、检查、处理施工中技术规范、工艺规范执行情况权限二：有权推广新技术、新工艺、新材料权限三：有权参加项目部、各专业公司召开的施工生产方面
13、的会议工作协作关系： 内部协调关系本部门各工作人员、公司其他职能部门、项目部、专业公司外部协调关系其他同类公司质量技术部门所需记录文档：汇报文件或报告 工作总结任职资格：教育水平大专或具有中级以上职称专业电力、热动力类、企业管理经验具有施工生产和企业管理2年以上的经历，取得岗位培训合格证书知识熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、具备计算机应用知识技能技巧常用办公软件 分析与写作 协调技能培训经历岗位培训 工作条件及其他使用工具设备计算机、电话、网络、工作环境办公室、工作时间特征工作时间比较规律、根据情况加班备注： 质量管理职务说明书岗位名称质量管理岗位编号所在部门质量技术部岗位定员
14、1直接上级质量主管工资等级直接下级岗位分析日期本职：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系；建立质量管理体系并负责体系的正常运作与年检职责与工作任务：职责一职责表述：协助建立和完善公司质量管理体系工作结果分送单位工作任务协助制定和完善公司各项质量管理制度质量管理制度直接上级协助公司质量管理文件的制定并贯彻实施建立建立质量管理档案质量管理档案直接上级协助组织公司各部门质量管理培训和指导质量管理审核协助引进质量管理技术，提高质量管理水平职责二职责表述：参与公司质量体系的运作工作结果分送单位工作任务参与建立符合标准的公司质量手册和程序文件质量手册和程序文件直接上级参与联系、协助管
15、理委员会完成对公司的审核工作和年检工作参与公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到标准职责三职责表述：参与项目部施工生产及其他部门质量检查工作工作结果分送单位工作任务参与定期抽查采购部门质量控制，并提出质量改进建议参与对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案分析报告直接上级参与检查各部门质量处理结果的落实情况工程竣工前，参与办理资料的移交工作职责四职责表述：负责计量监督管理的具体工作工作任务参与建立计量管理制度，负责完成计量器具的按期强检 配合资产管理部，建立、完善公司计量器具台账协助平衡各项目部和公司内外的计量工具使用情况上报计量统计报表参与完成计量方面的重大工作任务
16、职责五职责表述：完成主管交付的其他质量管理任务权力：权限一：质量标准制定的参与权权限二：对项目部施工、采购各环节的质量监督、检查权权限三：有权对可能造成重大质量事故违章作业进行制止和干预权限四：有对质量管理工作、方针、质量问题提出建议和意见的权力权限五：对质量事故的参与调查、及主管授予的处理权权限六：计量管理的监督权工作协作关系：内部协调关系主管部长、各部门外部协调关系质量管理机构任职资格：教育水平大专或具有中级以上职称专业质量管理、工程类培训经历接受过质量管理体系的培训经验3年以上工作经验知识精通质量统计知识，掌握电气专业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用等办公软件，具备一定
17、的英语应用能力个人素质判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）、测试仪器工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶而需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案备注：计算机管理职务说明书岗位名称计算机管理岗位编号所在部门质量技术部岗位定员2直接上级质量技术部部长工资等级直接下级岗位分析日期本职：全面主持计算机中心的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述：全面主持计算机中心的各项日常工作工作结果分送单位工作任务组织实施软硬件及用户数据维护维护登记表直接上级组织公司软件的开发与推广应
18、用本部门人员管理工作任务登记表部门人员职责二职责表述： 计算机中心建设及应用推广工作结果分送单位工作任务有关计算机中心的发展规划中心发展规划直接上级计算机中心设备规划、更新职责三职责表述：公司内部网络建设工作结果分送单位工作任务内部网络建设的规划、方案设计内部网络建设规划直接上级内部网络建设的具体实施内部网站的建设及维护职责四职责表述：负责公司计算机软硬件购置、更新管理工作结果分送单位工作任务负责制定公司计算机软硬件购置、更新规划审核公司各单位、部门计算机软硬件购置、更新计划购置、更新计划直接上级负责公司计算机软硬件的购置设备帐直接上级职责五职责表述：计算机中心和公司各部门的计算机管理工作结果
19、分送单位工作任务软硬件维护维护登记表直接上级用户数据维护维护登记表直接上级进行公司软件开发和应用推广工作计算机管理工作（含BaoMi安全检查）使用登记表直接上级职责六职责表述：组织协助项目部的计算机管理工作工作结果分送单位工作任务组织指导、协助项目部的计算机网络铺设、连接工作组织为项目部提供其他技术支持职责七职责表述：其他工作工作结果分送单位工作任务组织实施有关人员的计算机技能培训组织协助企业发展部进行网络宣传工作开展有关人员的计算机应用培训通过公司网站协助相关部门做好企业文化对外、对内宣传协助直接上级完成计算机软硬件购置与更新任务设备帐直接上级职责八职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权
20、限一: 对设备的采购、更新的建议权权限二：对质量、BaoMi、安全等规定的执行权权限三：对BaoMi、安全等按规定实施检查的权力权限四：对本部门计算机设备管理的监控权工作协作关系： 内部协调关系公司各部门外部协调关系设备供应商所需记录文档：设备帐、维护登记表、使用登记表任职资格：教育水平本科或具有中级以上职称专业计算机应用、信息管理经验具备至少2-3年计算机、网络、软硬件设备维护管理与操作使用经历知识熟悉计算机、网络，软硬件设备维护管理与操作使用；较强的英语阅读能力具备组织管理、质量、安全、BaoMi方面的知识技能技巧管理技能、英语应用、计算机、网络、软硬件设备维护管理与操作使用培训经历信息安全技术工作条件及其他使用工具设备计算机设备工作环境办公室或机房工作时间特征工作时间较为规律，公司有施工项目时可能出差备注：