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1、1 提升多元企业管理水平的几点思考随着多元经营的快速发展，如何提升多元企业管理水平这一问题尤显重要，笔者结合多元企业实际，重点从“人事管理、投资管理和财务管理”三个方面，进行简要分析，并提出几点思考。一、现状分析人事管理方面1、多经队伍年龄偏大且知识老化。由于多经从业人员基本上都是从 * 转岗分流而来，特别是近几年来，一不招工，二不实行接班顶替，即使是复员军人、大专院校分配人员也是寥寥无几。因此存在职工队伍年龄偏大和知识老化问题。举例说明年龄结构老化；年龄老化十分严重。与此同时，一方面原有转岗到多经企业的人员所学的都是* 方面的有关知识，与多种经营市场营销、经营开发方面则是格格不入；另一方面即
2、使是有所深造学习，也都是参加党校函授或自修，市场营销、经济法律和项目开发等方面的知识学的不多，呈现知识老化现象，根本不具备与社会同类行业竞争抗衡的能力。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 2、一部分 * 思想观念守旧。 由于多数人员长期在计划经济体制下工作，使经营理念不新，竞争意识不强，危机意识欠缺，开拓意识不浓。尤其是在一部分人员中存在“等、靠、要”的错误思想，缺乏责任感、使命感和危机感。宁可保守无效益，也不搞
3、创新求发展。3、* 高管人才匮乏。主要呈现“三少一低”的状况，即：高层次、高素质的经营管理人才偏少，高水平的科技开发人才偏少，高素质的营销攻关人才偏少，多经企业的大多数人员能够独立参与市场竞争的能力偏低。同时在多经企业经营管理骨干和人才队伍建设方面，具有大学本科以上学历，经过系统培训，有丰富经营管理经验的复合型人才严重短缺。这种队伍状况不仅难以适应市场激烈竞争的要求，而且更难以满足 *多元经济发展的需求。4、人事管理体制落后。 * 的人事管理仍然停留在计划经济阶段。企业没有用工权，人员的调整、招收上都是上级主管部门说了算。这种情况严重制约企业的发展。人员企业的主要成份，企业没有用人权，给经营管
4、理带来很多困难。如干部能上不能下，工人能进不能出都是企业发展的制约因素。投资管理方面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 个别企业的投资者对投资效益不负责任，热衷于上项目、铺摊子、粗放经营、盲目追求速度和产值，却忽视了投资效益，结果是重复引进， 重复建设， 造成了投资上的巨大浪费。财务管理方面随着社会主义市场经济的建立和健全，在财务管理上，资金管理显得越来越重要，如何加强资金管理，成为多经企业面前的一个重要课题。目
5、前存在以下问题：1、信息不灵，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而有些企业信息不透明、不对称和不集成，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况，直接影响了企业的科学决策。2、 监控不够， 缺乏严格监督。 尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度,但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段,因而难以及时有效地发挥作用。3、资金使用效率低下。有些企业的经营资金周转期长、收益低；有些企业有大量的外欠款长期未清理，不仅需要花
6、大量的人力物力去清理，而且还有形成损失的可能；还有资名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4 金沉淀严重，占用不尽合理。二、几点思考经营是基础，管理是关键，向管理要效益，这是多经企业创效的重要措施。因此，必须把强化管理、规范行为作为一项重要的工作抓细抓实，这样才能提高经营管理水平。第一，强化人事管理，提高职工队伍整体素质。企业管理主要是人的管理，人是生产力诸因素中最活跃的因素，因此，应该树立“事业兴衰关键在人”的人本意
7、识，努力造就一支能闯善战、 敢打硬仗的职工队伍。一是要加大智力投资。要根据工作的实际需要，对经营管理人员进行岗位培训，对新开发的项目进行专业技能培训，培养专门的业务人才，搞好市场开发；对调转新进人员进行上岗培训；对全体职工开展系统性知识更新、理念更新，操作技能、工作标准培训，扩大职工的知识面，增大职工的文化素养，增强员工工作自觉性、危机感和责任感。二是要下放干部人事管理权限。上级主管部门要下放干部任免和员工调动权限，要让企业运用市场机制选择干部，选择员工。三是要在用工上竞聘上岗，引入竞争机制。 要利用“鲶鱼效应” 激发部分职工的积极性，创造竞争环境，利用人的自尊意识，产生激励因素，增强企名师资
8、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 业活力。四是要选拔优秀人才。把那些政治素质高、业务能力强、思路宽阔、思维活跃、思想创新的年轻优秀人才选拔到多元经营企业的领导岗位、关键岗位和重要岗位，放手让他们在市场经济的海洋里搏风击浪，发挥才干，显露身手。五是要进一步改进和完善干部职务与工作实绩挂钩、级别待遇与综合效益挂钩的激励约束制度，建立和完善解聘辞聘制度、流动待岗制度，进一步扩大多经企业的用人自主权，放宽用人政策，支持允许多
9、经企业引进特殊人才，通过劳动力市场，面向社会公开招聘人才，逐步建立有利于多经发展的，有利于吸引人才、快出人才，充满生机和活力的多经人才管理制度。第二，强化投资管理，防止资产损失。企业的资金配置必须以市场配置为主导，这是因为：企业作为一个盈利性的经济实体，其资金投向主要取决于资金报酬率的高低，遵循投资效益原则而决定取舍。按市场方式配置资金，不仅可以避免由于高度集中的计划投资体制造成的盲目投资、重复建设、资金浪费等现象，而且还可以节省大量资金，优化经济结构，促进市场经济的不断完善和发展。企业资金要优先投入有竞争力的项目或名优产品的生名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -
10、- - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 产，不断扩大市场份额。要通过经济技术和科学论证，对每项投资都要做出可行性研究以保证投资效益。因此说，企业投资开发项目，必须树立和落实科学的发展观，要建立论证审查制度和投资管理制度，严格履行审批程序。要制定重大投资项目、重大经营决策、大额资金使用的科学决策程序和决策失误追究制度，防止资产造成不应有的损失。第三，强化财务管理，把好资金使用关。企业管理是一个由生产管理、 营销管理、 质量管理、 技术管理、 设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸
11、多系统组成的。其它管理都是从某一个方面并入多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织、协调、控制产生的管理效果，只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整体企业的营运实施管理。而财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面的反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -
12、- - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业生产经营。加强资金管理、降低成本费用。资金管理是财务管理的永恒主题。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向辉煌；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债濒临倒闭。因此，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度，抓
13、好企业资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。由此可知，资金管理是企业财务管理的核心，搞好财务管理必须从资金管理入手。资金管理作为整个企业管理的重名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
14、 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 要组成部分， “管”在一定程度上是企业管理的核心内容；而资金管理又是一个系统工程，其内部各环节运行情况，都直接制约着系统的正常运行，因此，资金管理只有多管齐下，齐抓共管，才能真正搞好。综上所述，提升多元企业管理水平，要以人为本，重视人力资源开发、培养和使用。要加强投资立项管理，牢固树立投入产出的观念，树立以盈利为目的的观念，坚持投入产出和量入为主的原则，追求效益最大化。要加强财务管理，以财务管理为中心，以资金管理为重点，多方筹集资金，实现经营目标，全面拓展加快企业走向市场的步伐。只有抓住这三个要点，企业管理水平就会不断提升。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -