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轨道交通工程劳务用工管理制度1.进行质量教育，积极开展“一学、四严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程。四严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。2.进行技术培训，工程部应组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。3.项目部合同部应建立项目劳务用工台账，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗。4.进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、技能条件；与劳务施工队主体依法建立劳动安全知识、业务技能、法律法规及项目规章制度等知识培训等培训，未接受培训不准上岗作业。做到严明纪律，严格考核。5.施工队要把各外部劳务用工自觉纳入本项目统一管理范畴。按照项目部的规章制度制定相应的管理制度，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展工序“三检”活动，严格按照项目质量安全管理制度组织作业。6.劳务用工纠纷解决程序：班组长组织协商、项目经理组织协商、申请劳动仲裁委仲裁、依法向人民法院提起诉讼。7.用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。