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1、轨道交通工程技术总结管理制度1.施工技术总结在总工程师领导下进行。工程部是管理施工技术总结工作的职能部门。其职责为确定文件名、大纲，落实编撰分工，检查进度、核定文稿、归档，负责总结的编撰、整理和上报。2.项目部应在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理，在工程后期指定专人收集、汇总资料，主持编撰工作。3.真实反映客观实际，总结经验和成立恰如其分，不夸大、不遗漏。对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。4.施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。5.
2、每一单位工程竣工后一个月完成该项工程的施工技术总结编写。6.综合施工技术总结（1）建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、国防方面的意义，在系统中的地位和作用；（2）投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过；（3）工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；（4）施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；（5）采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；（6）实施性施工组织编制执行效果分析；（7）重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；（8）安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训；（9）文明工地建设、文明施工、环保工作以及与建设、涉及、施工、监理之间的配合协调；（10）验收交接及对工程的评价；（11）统计资料附图、照片、音像资料；7.专题技术总结：侧重与专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管理方面的内容，反映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就。