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1、2022年县人事局年度工作总结 20xx年，*县人事局根据科技强县的战略要求，紧紧围绕服务经济建设,创新思路，强化措施，不断规范完善职称竞聘制度，深化推动“科技下乡”活动，有效地调动了广阔专业技术人员的主动性，为*经济发展供应了强有力的人才智力支持。一、科学设置岗位，严格竞争聘任，健全完善职称评聘的竞争激励机制*县现有专业技术人员13193人，其中高级专业技术人员616人，中级专业技术人员3918人，是全县经济社会发展的重要力气。前几年，因职称工作存在重评审轻管理的问题，专业技术人员普遍存在“职称到手，什么都有”的思想，个别人员甚至出现了“职称到手，主动性没有”的不良现象，失去了职称评聘工作应
2、有的激励作用。针对这些问题，*县刚好调整工作重点，自2000年起，在全县范围内组织进行了三轮专业技术职务竞争聘任，逐步实现了职称工作由以评审为主向竞争聘任为主的转变。20xx年，在第三轮职称竞聘中，以科学设岗为基础，以编制数额和结构比例为标准，宏观管理中学级专业技术职务设置限额，强化聘约管理，加强聘后考核，坚持优胜劣汰，全面推动双向竞争聘任，收到了明显成效。全县共有9704人参与了竞争聘任，其中：聘任高级职称588人，落聘23人；聘任中级职称3780人，落聘116人；聘任初级职称5336人。我们重点抓了以下四个方面的工作：（一）搞好动员，提高思想相识。专业技术职务竞争聘任，评聘分开，从某种意义
3、上打破了专业技术人员的“铁饭碗”，是人事制度的一项深层次改革。不少人存有疑虑，胆怯竞争，不敢竞争，个别人甚至还有抵触心情。为此，我们特地召开了高规格的动员大会,县政府领导做了动员讲话,县直主管部门及所属事业单位主要负责人参与了会议，明确了竞聘工作的指导思想和要求。为做好参评人员的思想工作，各单位在组织民主评议前向全部人员讲明政策，全面公开竞聘的目的、要求、方法、步骤，使大家端正了看法。对考评人员，提出了严格要求，引导他们出于公心，扎实仔细地组织评议。对竞聘工作中状况困难、人员多、难度大的重点单位，主动深化进行指导，有效地推动了竞聘工作的开展。（二）调查摸底，科学设置岗位。能否科学合理地设置岗位
4、，干脆关系到竞聘工作能否顺当开展。我们在政策框架内，根据因事设岗、按需设岗的要求，科学合理地设置岗位。1、调查摸底。对现有专业技术人员的人数、职务层次、从事专业、评审时间进行全面细致的调查统计，驾驭了第一手资料，为全面把握岗位运用状况打下了基础。2、分类指导。分类指导是科学设岗的有效措施。为尽可能地引入竞争机制又兼顾大局的稳定，分类制定了四条指导看法：一是实有人数达不到高限比例的，按低限确定限额；二是实有人数超过高限比例的，按高限确定限额；三是达不到低限比例的，严格人员考核，考核不合格或有其他问题的，予以降职或解聘；四是空出的职数，对政绩特殊突出的专业技术人员予以低职高聘。3、科学设岗。以县编
5、办下达的各单位编制数为基础，按省市规定的设岗比例，测算了各单位的高、中级职数限额。并结合直聘人员、退休人员、离职人员等空岗状况，审核批复了设岗方案。（三）严格程序，抓好组织实施。在详细操作中，全面推行“政策公开、条件公开、岗位公开、数额公开、程序公开、结果公开”的六公开原则。为严格工作程序，各单位成立了由一把手为组长，分管领导为副组长，单位人事科长、纪检组长、专家和群众代表为成员的评审组织，详细负责整个竞聘工作。各单位都召开了全体专业技术人员参与的聘任动员会议，部署工作。每个专业技术人员自愿提出岗位申请，供应参与竞争的证件和材料，交由评审组织审查。应聘人员结合本职业务工作，写出述职报告，在肯定规模会议上述职，进行群众民主测评和专家评议。单位领导参照述职和民主评议等考核结果，集体探讨确定拟聘人员，统一组织签订聘约，颁发聘书。