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1、华为公司绩效管理制度流程完整篇.doc 华为公司绩效管理制度流程1 绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的 责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性， 各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为： 第二条： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）
2、公司对员工要求和期望，在与 （此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核； （此项权重为10%，参考值） （参见附表二、附表三、附表四） 6）不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核。 （此项权重为20%，参考值） （参见附表二、附表三） 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期） 考核表中， 第
3、六条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于： 1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明 方向； 2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便 形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期） 的绩效改进目标； 3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工 作目标和目标任务指导书； 4、如有必要，可修订年度（或考核周期）的“目标任务指导书”，但必 须经过上一级主管同意后方可。 第七条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。第八条：人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（
4、如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果 执行。 第九条：考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入 注：基本薪酬基本工资绩效工资 第四条：不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级。 第五条：不良事故惩罚办法见表三： 表三： 第六条：具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。 第七条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面： 1、月度奖金的分配； 2、年度奖金的分配； 1、月度考核不称职的员工，免月度奖； 2、连续两次考核不称职者，警告； 3、累积三次考核不称职者，辞退； 4、其他考核等级的享受标
5、准，参见*有限公司等级薪酬管理制度；第十条：等级工资制员工年度考核成绩与年度奖 金的关系为： 1、年度考核不称职者，免年度奖； 2、连续两年考核不称职者，辞退； 华为公司绩效管理制度流程1第2页 3、其他考核等级的享受标准，见*有限公司等级薪酬管理制度。第十一条：生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额， 采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五： 注：基本薪酬基本工资绩效工资 2、不良事故惩罚办法参见表三。 第十五条：年薪制员工的季度考核： 1、年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考
6、核）。 2、季度考核总分1000分，划分为五个等级，见表八： 表八： 3、连续两次考核不称职者，警告； 5、全年累积三次考核不称职者，免职。 第十六条：年薪制员工年度考核成绩与考核年薪（上限年薪）和奖励年薪确定的关系为： 1、年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪）； 2、考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为： 年终发放额=(考核年薪基本年薪)*考核系数 考核系数见表九： 表九： 1、主管以下（不含）或薪资等级在五职等（不包括五职等）以下者， 连续两年考核为良好者（或以上），可以晋升一个职等； 2、主管以上（含）或薪资等级在五职等（包括五职等）以上者，连续 三年考核为良好（或以上）者，可以
7、晋升一个职等。 第十九条：考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。 第二十条：培训资格的确认： 1、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考 核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排； 2、凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核 优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独 的职业培训计划。 3、部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。第二十一条：凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。 第二十二条：享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核： 附表一：部第（季、年度）关键业绩评价表 附表二：