《7s运动与推行.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7s运动与推行.ppt（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、7S运动管理与推行运动管理与推行l二二.7S的定义的定义.l 1. 为何叫为何叫7S ?( SERI、SEITON、SEITO、SEIKETSU、SHITSUKE )l 2. 是哪是哪7S = 整理、整顿、清扫、清洁、教养、整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、節約安全、節約 !l 3. 7S定义定义: 整理整理 = 将物品好坏分开将物品好坏分开,并对不需要并对不需要的物品进行清除的物品进行清除.l 整顿整顿 = 将物品定位、定量、定容将物品定位、定量、定容,并标示并标示清楚清楚.l 清扫清扫 = 保持环境最佳状态保持环境最佳状态.l 清洁清洁 = 维持以上三点维持以上三点,确保持續進行确保持續
2、進行.l 教养教养 = 让好的习惯成为自然让好的习惯成为自然.l 安全安全 = 在安全的工作場所進行在安全的工作場所進行.l 節約節約 = 減少浪費減少浪費,降低成本降低成本l三三.实施实施7S的目的的目的?l 1. 要培养有教养的工厂人员要培养有教养的工厂人员.(要有善于接受良好的要有善于接受良好的习惯的心情与行动习惯的心情与行动.请千万别说请千万别说:我长那么大都是这我长那么大都是这样样.不也不也 好好的吗好好的吗!)l 2. 付出受心付出受心= 建立自动建立自动 + 自发自发 + 自觉自觉 + 参与参与 + 付付出行动出行动.l 3. 养成习惯养成习惯.重在保持重在保持!l 4. 从现场
3、改善至品质改善从现场改善至品质改善!l 5. 造就一流的工作环境造就一流的工作环境,提高经莹绩效提高经莹绩效. 6. 减少资减少资金金.工厂的目的是盈利工厂的目的是盈利.同時在安全的工作前提下進同時在安全的工作前提下進行行.l(提高生产力提高生产力 + 提高口质提高口质 + 降低成本降低成本 + 严守交期严守交期+ 安全安全 + 士气士气)l四四.7S活动的工作要领活动的工作要领.l 1. 整理整理 = 清理清理 + 清除清除 + 清爽清爽( 对象是空间对象是空间 )l 2. 整顿整顿 = 定位定位 + 定量定量 + 定容定容( 对象是时间对象是时间 )l 3. 清扫清扫 = 扫漏扫漏 + 扫
4、黑扫黑 + 扫油扫油l 4. 清洁清洁 = 不制造脏乱不制造脏乱 + 不扩散脏乱不扩散脏乱 + 不不故态复明故态复明.l 5. 修养修养 = 守时间守时间 + 守标准守标准 + 守规定守规定.l 6. 安全安全 = 除隱患除隱患 + 保平安保平安 + 工作安全防工作安全防呆法呆法l 7. 節約節約 = 不浪費不浪費 + 減少不良品減少不良品+ 提高效率提高效率l五五.如何推行如何推行7S运动运动?l 1. 消除意识障碍消除意识障碍: IBM品质名言品质名言 + 意识改变意识改变观念观念.l 2. 成立推行组织成立推行组织,设置推行委员会设置推行委员会.(团队作团队作战战)流程流程:成立组织成立
5、组织设定目的设定目的拟订活动计拟订活动计划划教育训练教育训练制作推行方法制作推行方法制定考核方制定考核方法法明订各相关人员权责明订各相关人员权责.l 3. 展开方宣傳活动展开方宣傳活动: 口号口号 + 文化宣导文化宣导.l 4. 教育训练教育训练: 行式化行式化行事化行事化习惯化习惯化. l六六.推行推行7S几个技巧几个技巧?l 1. 红牌子作战红牌子作战.l 2. 目视管理目视管理.( 车间划线车间划线 + 斑马线斑马线 + 看板看板 + 公告公告 )l 3. 定点摄影定点摄影.l 4. 查检表查检表.l 5. 走动式管理走动式管理,卡片式巡逻卡片式巡逻.l 6. 尽力发现不合格尽力发现不合格:三现三现 = 现场、现物、现现场、现物、现实实; l三即三即 = 即刻、即席、即早即刻、即席、即早; l三不三不 = 不合理、不节省、不均一不合理、不节省、不均一.l7. 日常着眼点实行法日常着眼点实行法:下班巡视法、向上巡下班巡视法、向上巡视法、向下巡视法、仓储检查法视法、向下巡视法、仓储检查法.l目的目的:l 我们始终认为整齐、清洁的工作人员及环我们始终认为整齐、清洁的工作人员及环境是减少浪费境是减少浪费,提高生产及降低产品不良最提高生产及降低产品不良最重要的基础工作重要的基础工作.