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1、“7S”管理活动的推行方法管理活动的推行方法 “5S”管理是源於日本的一种文明生产管理是源於日本的一种文明生产活动，因活动，因“整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是以个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音，起音，故称作故称作“5S”.日本企业将日本企业将5S运动作为管理运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品第二次世界大战后，产品品质质得以迅速地得以迅速地提升，提升，奠奠定定了经济大国的地位，而在丰田了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，公司的倡导推行下，5S对于塑造企业
2、的形对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮已经成为工厂管理的一股新潮流。流。根据企业进一步发展的需要，有的公根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来司在原来5S的基础上又增加了节约的基础上又增加了节约（Save）及安全（）及安全（Safety）这两个要素，）这两个要素，形成了形成了“75
3、”；也有的企业加上习惯化（；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（）、服务（Service）及坚持）及坚持（Shikoku），形成），形成了了“10S”但是万变但是万变不离其宗，所谓不离其宗，所谓“75”、“10S”都是从都是从“5S”里衍生出来的。里衍生出来的。7S7S的起源的起源7S7S理念理念n好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是由好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是由好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有不好好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有不好的员工，只有不好的管理者。的员工，只有不好的管理者。n一流的员工才会有一流的企业。一流的员工才会有一流的企业。
4、n工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。n7S是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢地熬、慢慢地疗。地熬、慢慢地疗。n7S的最高境界就是让员工成为一种习惯。的最高境界就是让员工成为一种习惯。n提高生产效率提高生产效率n提高产品质量提高产品质量n降低生产成本降低生产成本n缩短交货期缩短交货期n确保生产的安全性确保生产的安全性n提升从业人员的士气提升从业人员的士气推行推行“7S”“7S”管理的目的管理的目的n“1S”-整理整理(seiri)n“2S”-整顿整顿(seiton)n“3S”-清扫清扫(seiso
5、u)n“4S”-清洁清洁(seiketsu)n“5S”-素养素养(sitsuke)n“6S”-节约节约(save)n“7S”-安全安全(safety)“7S”“7S”的基本内容的基本内容“7S”“7S”关系图关系图v要与不要，一留一弃要与不要，一留一弃v科学而已，取用快捷科学而已，取用快捷v消除垃圾，美化环境消除垃圾，美化环境v安全操作，生命第一安全操作，生命第一v形成制度，贯彻到底形成制度，贯彻到底v形成制度，养成习惯形成制度，养成习惯“7S”“7S”的要求的要求n生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫。生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫。n物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品
6、同物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；时存放，活动场所变得很小；n环境脏、乱、差，使得上班人员情结不佳；环境脏、乱、差，使得上班人员情结不佳；n生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过；生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过；n无用的东西现场堆的很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；无用的东西现场堆的很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；n工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；n材料、包材堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间；材料、包材堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间；n急等要的东西找不到，心里特别烦燥急
7、等要的东西找不到，心里特别烦燥n每次找一件东西，都要到处找每次找一件东西，都要到处找n桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；n制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了。了。我司生产现场的现状：我司生产现场的现状：n提供一个舒适的工作环境提供一个舒适的工作环境n提供一个安全的作业场所提供一个安全的作业场所n塑造一个企业的优良形象，提高员工的工作热塑造一个企业的优良形象，提高员工的工作热情和敬业精神情和敬业精神n稳定产品的质量水平稳定产品的质量水平n提高工作效率降低消耗提高工作效率降低消耗n增加设备的使用寿命减少维修费
8、用。增加设备的使用寿命减少维修费用。推行推行“7S”“7S”的作用的作用7S管理法-整理整理整理 必需的必需的VSVS非必需的非必需的7S管理法-整顿v整顿的目的整顿工作秩序井井有条工作场所一目了然消除寻找物品的时间整顿整顿整顿（案例）7S管理法-清扫v清扫的目的清扫减少故障和损耗保持良好的工作情绪稳定品质 v 推行要素 清扫n最高领导以身作则n人人参与n责任到人n与点检，保养工作充分结合n杜绝污染源，建立清扫基准 清扫（案例：某公司清扫值日表）7S管理法-清洁 v清洁的目的清洁推行改善和创新标准化和制度化形成的基础7S文化开始形成 v 推行要领 清洁n贯彻7S意识，寻找有效的激励方法n坚持不
9、懈n一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正n彻底贯彻3Sn推行“透明管理”清洁 7S管理法-安全 v安全的目的安全 v 构筑安全企业的六个方面构筑安全企业的六个方面 安全 7S管理法-节约 v节约的目的节约促进作业不断改善消除不必要的浪费提升工作效率 非生产区常见的浪费节约 节约 7S管理法-素养 v素养的目的素养全面提升员工的素质培养员工良好的习惯铸造良好的团队意识 v素养的作用素养7S活动的推进u获得高层承诺和做好准备获得高层承诺和做好准备u成立成立7S推进小组推进小组u拟定推行方针及目标拟定工作计划拟定推行方针及目标拟定工作计划u说明与教育说明与教育u活动前的宣传造势活动前的宣传造势u7
10、S活动试行活动试行u7S导入实施及查核导入实施及查核u评鉴公布及奖惩评鉴公布及奖惩u检讨及改善修正检讨及改善修正u纳入定期管理活动纳入定期管理活动7S活动的推进7S小组的组织架构7S活动的推进7S推行组织职责7S活动的推进7S活动开展实施方法：1.实施方法 a由小组成员共同对各区域进行检查评分。b检查过程有不符合标准之处，当场通知责任部门整改。c小组采用每周检查，以月为单位统计检查评分，并公布各区域当月总平均分数及名次于布告栏，及复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善。2实施对象与区域划分 7S活动属全厂性的活动，规划为各个生产现场 3奖励办法 a.每月成绩最优秀前三名，由总经理于次月在适当时
11、机颁发奖金，并对第一名授予流动红旗以资鼓励。b.对公司生产管理提出宝贵意见，并被认可采用的，按照贡献大小，由公司酌情给予当事人相应的奖励。c.相关人员拒不执行或抵触检查小组工作的，发现一次给予当事员工通报批评。7S活动的推进检查表：7S活动的推进7S活动检查要点：1 1有没有用途不明的物品，如垃圾等有没有用途不明的物品，如垃圾等 2 2有没有内容不明的物品有没有内容不明的物品 3 3有没有闲置的的容器纸箱有没有闲置的的容器纸箱 4 4有没有不要的的物品有没有不要的的物品 5 5物料架下面是否置放物品物料架下面是否置放物品 6 6有没有乱放个人的东西有没有乱放个人的东西 7 7.有没有把东西放在
12、通道上有没有把东西放在通道上 8 8物品有没有和通路平行或直角地放物品有没有和通路平行或直角地放 9 9是否有变型的包装箱等捆包材料是否有变型的包装箱等捆包材料 1010包包装箱等是否破损包包装箱等是否破损 1111工夹具、计测器等是否放在规定位置工夹具、计测器等是否放在规定位置 1212移动是否容易移动是否容易 1313架子的后面或上面是否置放东西架子的后面或上面是否置放东西 1414架子入保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放架子入保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 1515危险品是否明确标示，灭火器是否有定期点检危险品是否明确标示，灭火器是否有定期点检 1616车间员工的脚边是否有零
13、乱的零件车间员工的脚边是否有零乱的零件 1717同一的零件是否散放在几个不同的地方同一的零件是否散放在几个不同的地方 1818车间员工的周围是否放有非必要之物（如工具、零件等）车间员工的周围是否放有非必要之物（如工具、零件等）1919是否有在工场到处保管着零件是否有在工场到处保管着零件 20.20.其他问题其他问题7S推行现场管理n目视管理n定置管理n识别管理 n标准化管理n看板管理7S推行现场管理1.目视管理：目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称
14、：看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 目视管理的基本要求：7S管理工具的应用7S管理工具的应用目视管理：7S管理工具的应用(现场管理）实战训练：自己动手做标识7S管理工具的应用(现场管理）目视化管理7S管理工具的应用(现场管理）7S管理工具的应用(现场管理）2.定置管理：定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。7S管理工具的应用(现场管理）7S管理工具的应用(现场管理）3.识别管理：识别管理就是通过标识让各种行为、状态、类别等信息得以尽快识别，是目视管理的一个部分。机器设备识别（设备标签）识
15、别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态（检定日期、有效日期、合格、不合格准用）等。产品识别（产品标签）识别内容：名称、类别、型号、管理编号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。识别方法：说明书、印记、标识牌等。作业识别 识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（焊接、组装、包装）等识别。识别方法：工序卡、指导书、印记、标识牌等。环境识别 通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不良区等；设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等；环境识别一般通过
16、颜色、各类标识牌来区别7S管理工具的应用(现场管理）标准化作业管理的种类：4.标准化管理：7S管理工具的应用(现场管理）标准化：标准化：7S管理工具的应用(现场管理）标准化管理的作用：7S管理工具的应用(现场管理）v标准化管理制定的要求：v1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语内容请勿出现。v2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施30A电流20分钟来获得30微米的厚度”。v3、准确：要避免抽象：上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？
17、这样模糊的词语是不宜出现的。v4，数量化具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。v5现实：标准是是现实的。即可操作的v6修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。7S管理工具的应用(现场管理）标准化管理：标准化管理：7S管理工具的应用标准化管理：7S管理工具的应用(现场管理）5.看板管理 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况人人皆知的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管
18、理透明度之非常重要的手段。7S管理工具的应用(现场管理）看板管理的作用：（4）加强客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对我们更信赖。看板及内容主要有：l质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值及改善目标7S管理工具的应用(现场管理）看板管理的注意事项：p看板应设在人流量较多、引人注目的场所，如员工出入或客户参观通道、休息室等；p看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正常的人流、物流畅通；p看板高度要适中，版面文字大小合适，站着可清楚阅览全部内容；p看板设置场所光线要充足；p看板应指定管理担当及时更新信息和维护p看板要定时清理，保证看板清洁卫生。现在管理的三大法宝l目视管理l看板管理l标准化作业7S管理工具的应用(现场管理）7S改善案例：改善案例：7S管理工具的应用(现场管理）7S改善案例：改善案例：Thank you for listening!谢谢！