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1、IEIE技委會講師認証技委會講師認証課題課題:如何推行如何推行7S7S部門部門:IE:IE技委會技委會日期日期:2007:2007年年8 8月月1717日日前言前言:講演要點講演要點7S7S常識全員必備常識全員必備7S7S組織及其運作組織及其運作7S7S推動目標方向推動目標方向7S7S推動心理障礙推動心理障礙7S7S執行標準概述執行標準概述知道重點嗎?一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?整理整理 SEIRI SEIRI整頓整頓 SEITON SEITON清掃清掃 SEISO SEISO清潔清潔 SEIKETSUSEIKETSU素養素養 SHITSUKES
2、HITSUKE安全安全 SAFT SAFT節約節約 SAVE SAVE7S是 人歸納出的一種管理方法,看!它取 語7個音標之字首而成.1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-1.1-1-1.整理整理定義定義:在工作現場區分需在工作現場區分需 要與不需要的東西要與不需要的東西.保養需要的東西保養需要的東西.撤除不需要的東西撤除不需要的東西.一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備哪個需要?哪個不需要?天知道!一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-1.1-1-1.整理整理目的目的:騰出寶貴的空間騰出寶貴的空間.防止誤用防止誤用.誤送誤送.防止變質與
3、積壓資金防止變質與積壓資金.制造清爽的工作場所制造清爽的工作場所.這樣還不清爽?你來干吧!一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-2.1-1-2.整頓整頓定義定義:將需要的東西加將需要的東西加以定位置放以定位置放,並且並且保持在需要時能保持在需要時能立即取出的狀態立即取出的狀態.定位之後定位之後,要明確標示要明確標示.用完之後用完之後,要物歸原位要物歸原位.何謂“三定原則?“定品.定位.定量是也!一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-2.1-1-2.整頓整頓目的目的:縮短前置作業時間縮短前置作業時間.壓縮
4、庫存量壓縮庫存量.防止誤用防止誤用.誤送誤送.塑造目視管理的工作場所塑造目視管理的工作場所.三定原則是目視管理的前提.目視管理是量化管理的基礎.一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-3.1-1-3.清掃清掃定義定義:將不需要的東西將不需要的東西,加以加以排除排除,丟棄丟棄,以保持場所以保持場所無垃圾無垃圾,無污穢之狀態無污穢之狀態.勤於擦拭機器設備勤於擦拭機器設備.勤於維護工作場所勤於維護工作場所.這裡有死角沒有擦!一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-3.1-1-3.清掃清掃目的目的:減少公傷減少公傷
5、.保證品質保證品質.塑造高效率的工作場所塑造高效率的工作場所.一屋不掃何以掃天下!一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-4.1-1-4.清潔清潔定義定義:維持清掃過後的場區維持清掃過後的場區及環境之整潔美觀及環境之整潔美觀.使使工作的人覺得幹凈衛工作的人覺得幹凈衛生而產生無比的幹勁生而產生無比的幹勁.現場時刻保持美觀狀態現場時刻保持美觀狀態.維持前維持前3S3S的效果的效果.哇!亮的象面鏡子.一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-4.1-1-4.清潔清潔目的目的:提高產品的品位提高產品的品位.提昇公司的
6、形象提昇公司的形象.塑造潔淨的工作場所塑造潔淨的工作場所.在我的領域裡沒有對手!我的對手就是我自己.一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-5.1-1-5.素養素養定義定義:透過進行上述透過進行上述4S4S活動活動,讓讓每一位同仁良好的習慣每一位同仁良好的習慣,並且遵紀守規並且遵紀守規,使做到使做到“以廠為家以廠為家,以廠為校之以廠為校之地步地步.改造人性改造人性 提升道德提升道德人質向上運動優良品質的人決定優良品質的產品.一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-5.1-1-5.素養素養目的目的:養成良好的
7、習慣養成良好的習慣.塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所.走出實驗室.沒有高科技.祇有執行的紀律.一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-6.1-1-6.安全安全定義定義:貫徹貫徹“安全第一安全第一預防為主的方針預防為主的方針在生在生產鐘必須確保人身產鐘必須確保人身設備設備設施安全設施安全嚴守國家及嚴守國家及企業機密。企業機密。一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-1.1-1.何謂何謂7S?7S?1-1-7.1-1-7.節約節約定義定義:合理利用時間合理利用時間空空間間能源等資源能源等資源發揮最發揮最大效能大效能.一一.7S常識全員必備1-
8、2.7S關聯圖1S整理2S整頓7S素養4S清潔3S清掃區分需要與不需要的東西將不需要的東西清掃幹凈將要用的東西定位置放.時時保持美觀幹淨使員工養成良好習慣,遵守規則.要用的不用的地.物人鞏 固質的飛躍一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-3.7S推進層次表解整理素養清潔整頓清掃1.創造空間2.盡地之利3.擴大坪效安全衛生職場美化人心美化始於教養終於教養最終目標一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-4.7S1-4.7S實施對象實施對象7S7S融入融入5M1E 5M1E 管理中管理中.人員人員-Man.-Man.材料材料-Material.-Material.設備設備-Machine.
9、-Machine.方法方法-Method.-Method.檢測檢測-Measurement.-Measurement.環境環境-Environment.-Environment.治工具治工具-Jig.-Jig.效率效率-Productivity.-Productivity.俺公司的7S管的太多,真煩人!一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-5.7S-三不現象-七大浪費案例一4M運用不當三不現象不合理不均衡不節省豐田式七大浪費制造過多的浪費待工.待料的浪費搬運的浪費加工本身的浪費庫存的浪費動作的浪費製造不良的浪費透過7S使問題暴露.7S使職場更加明朗;7S使問題徹底暴露.一一.7S.7S常
10、識全員必備常識全員必備1-6.7S-三大期望-六項要素案例二現場管理管理六項要素Q-Quality-品質C-Cost-成本D-Delivery-交期M-Morale-士氣S-Safety-安全P-Productivity-效率客戶三大期望Q-品質C-成本D-交期登高必有基礎,否則祇有摔跤!7S是現場管理之基石,是六項管理要素之保證.一一.7S.7S常識全員必備常識全員必備1-7.7S實施成效7S1.舒適的 工作環境2.安全的 職業場所3.員工的 工作情緒4.現場的 生產效率5.產品的 品質水準6.設備的 使用壽命7.良好的 公司形象8.個人的 自豪感覺二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2
11、-1.組織運作關聯圖委員總幹事推動幹事推動幹事全員行動執行幹事7S成果主委客戶縱向推動橫向推動督導督導方向.目標.程度推動推動落實目的5 5S S成 運果 作貢 依獻 靠給 推客 拉戶 術二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-2.2-2.十六字十六字 原則原則條條推動條條推動塊塊管理塊塊管理全員參與全員參與循序漸進循序漸進自上而下,層層推動.化整為零,塊塊負責.齊抓共管,人人盡力.P.D.C.A,環環相扣.7S活動是團隊活動.二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-3.2-3.一般步驟一般步驟2-3-1.2-3-1.整理整理深切體認深切體認,建立共識建立共識.工作場所工作場所,全盤點
12、檢全盤點檢.訂定訂定 需要需要 與與 不需要不需要 的標準的標準.不需要物品不需要物品 紅單大作戰紅單大作戰 大掃除大掃除.不需要物品之處置不需要物品之處置.需要物品調查使用頻度需要物品調查使用頻度,決定必要量決定必要量.處置不需要物品要心狠二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-3.2-3.一般步驟一般步驟2-3-2.2-3-2.整頓整頓落實整理工作落實整理工作.決定置放場所決定置放場所.決定置放方法決定置放方法.劃線定位劃線定位.標示標示.“三定原則是關鍵!二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-3.2-3.一般步驟一般步驟2-3-3.2-3-3.清掃清掃落實整理工作落實整理工作.
13、執行例行掃除執行例行掃除,清理污穢清理污穢.調查臟污來源調查臟污來源,徹底铲除徹底铲除.廢棄物置放區之規劃定位廢棄物置放區之規劃定位.廢棄物不需要物品之處廢棄物不需要物品之處置置.建立清掃基準建立清掃基準,共同遵守共同遵守.班前班後5分鐘清掃,效果极好!二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-3.2-3.一般步驟一般步驟2-3-4.2-3-4.清潔清潔鞏固前鞏固前3S3S工作工作.設法養成潔淨的習慣設法養成潔淨的習慣.建立視覺化的管制方式建立視覺化的管制方式.設定設定 責任者責任者 制度制度,加強執行加強執行.配合每日清掃配合每日清掃,做設備清潔點檢做設備清潔點檢.主管隨時巡查糾正帶動氣氛
14、主管隨時巡查糾正帶動氣氛.搞得太幹凈!別人不說我有潔癖?二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-3.2-3.一般步驟一般步驟2-3-5.2-3-5.素養素養落實持續推動前落實持續推動前4S4S活動活動,至定著化為止至定著化為止.建立共同遵守的規則或約束建立共同遵守的規則或約束.將各種規則或約束目視化將各種規則或約束目視化.實施各種教育訓練實施各種教育訓練.違犯規則或約束應予糾正違犯規則或約束應予糾正.接受指責糾正接受指責糾正,立即改正立即改正.推動各種向上活動推動各種向上活動.修身齊家治國平天下二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-3.2-3.一般步驟一般步驟2-3-6.2-3-6.
15、安全安全在在5S5S基礎上持續教育基礎上持續教育培養安全意識培養安全意識系統系統的建立傷病的建立傷病防污防污防火防火防盜防盜防損等保防損等保安措施。安措施。工業安全守則工業安全守則員工訓練員工訓練工安分析工安分析.安全檢查安全檢查觀察觀察.事故的調查事故的調查.安全激勵安全激勵.二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-3.2-3.一般步驟一般步驟2-3-7.2-3-7.節約節約培養節約意識培養節約意識推動提案改善推動提案改善推行制度化推行制度化程序化程序化透明化透明化實施目標管理實施目標管理.養成隨手關電養成隨手關電水水氣開關的良好習慣。氣開關的良好習慣。節約用紙節約用紙用油。用油。防止原
16、材料存量過多防止原材料存量過多國少造成的浪費國少造成的浪費.防止生產過量或缺乏造成浪費防止生產過量或缺乏造成浪費二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-4.稽核與評鑑每日巡查每周稽核月度評鑑年度評鑑立即糾正紅單作戰直接處罰問題清點評鑑得分加和平均評鑑得分張榜公佈紅旗第一紅旗第二黃旗整改黑旗落後加和平均評鑑得分張榜公佈金獎銀獎銅獎二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-5.2-5.紅單作戰手法之一紅單作戰手法之一二二.7S.7S組織及其運作組織及其運作2-6.2-6.直接處罰權手法之二直接處罰權手法之二推動幹事對管轄範圍的不執推動幹事對管轄範圍的不執行行7S7S要求之員工有直接處罰權要求
17、之員工有直接處罰權.執行幹事對管轄範圍的不執執行幹事對管轄範圍的不執行行7S7S要求之員工有直接處罰權要求之員工有直接處罰權.處罰源於X-理論,但有時很管用.三三.7S.7S推動目標方向推動目標方向3-1.3-1.一階目標一階目標創造出一個有序化的職場創造出一個有序化的職場.重點重點:整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔現場管理從有序化開始.三三.7S.7S推動目標方向推動目標方向3-2.3-2.二階目標二階目標創造出一個明朗化的職場創造出一個明朗化的職場.重點重點:尋找對策尋找對策管控源頭管控源頭正本清源才是全勝之道三三.7S.7S推動目標方向推動目標方向3-3.3-3.三階目標三階目標造就具有
18、優良品質的人造就具有優良品質的人.重點重點:持續薰陶持續薰陶養成習慣養成習慣始於教養.終於教養.是回歸 的做法.三三.7S.7S推動目標方向推動目標方向3-4.3-4.方向方向讓讓7S7S成為每一位成為每一位同仁的自我要求同仁的自我要求及自覺行為及自覺行為.讓廠區成為清潔讓廠區成為清潔.安全安全.文明文明.高效高效之工作場所之工作場所.胸懷千萬里,心思細如絲.四四.7S.7S推動心理障礙推動心理障礙4-1.4-1.誤識例舉誤識例舉整理整頓整理整頓,額外累睏額外累睏.清掃清潔清掃清潔,沒有津貼沒有津貼.幹部動口幹部動口,助理動手助理動手.空間太擠空間太擠,迫不得已迫不得已.要求太細要求太細,吹毛
19、求疵吹毛求疵.推之不動推之不動,責之不憤責之不憤.不見為凈不見為凈,不罰為勝不罰為勝.太多的理由,辦法呢?成功者找辦法,失敗者找理由.四四.7S.7S推動心理障礙推動心理障礙4-2.4-2.怪狀例舉怪狀例舉尋找藉口尋找藉口,一推了之一推了之.裝聾作啞裝聾作啞,答非所問答非所問.熟視無睹熟視無睹,無動於衷無動於衷.二日打魚二日打魚,三日晒網三日晒網.頭痛醫頭頭痛醫頭,腳痛醫腳腳痛醫腳.因盲而忙因盲而忙,由忙而亂由忙而亂.轉移目標轉移目標,嫁禍他人嫁禍他人.遇到問題一定是方法不對.遇到困難一定是能力不夠.五五.7S.7S執行標準概述執行標準概述5-1.5-1.整理執行標準整理執行標準範圍範圍:半成
20、品半成品.成品成品.物料物料.物品物品.工具工具.治治具具.儀器儀器.設備設備.化學化學品品.人員人員.桌椅桌椅.文件文件櫃櫃.文件文件.資訊等資訊等.要點要點:區分區分.歸類歸類.排排除除.處置處置.參見稽核標準參見稽核標準.區分時要清楚排除時要狠心五五.7S.7S執行標準概述執行標準概述5-2.5-2.整頓執行標準整頓執行標準範圍範圍:半成品半成品.成品成品.物料物料.物品物品.工具工具.治具治具.儀器儀器.設備設備.車輛車輛.化學品化學品.人行道人行道.樓梯樓梯.鞋櫃鞋櫃.垃垃圾桶圾桶.花卉花卉.人員人員.桌椅桌椅.文件櫃文件櫃.文件文件.資訊等資訊等.要點要點:定品定品.定量定量.定位
21、定位.顏色管顏色管理理.目視管理目視管理.參見稽核標準參見稽核標準.三定原則是關鍵空間利用為核心五五.7S.7S執行標準概述執行標準概述5-3.5-3.清掃執行標準清掃執行標準範圍範圍:儀器儀器.設備設備.工具工具.治具治具.地面地面.牆壁牆壁.管道管道.碼頭碼頭.電梯電梯.樓梯樓梯.洗手洗手間間.教室教室.會客室會客室.會議室會議室.下水道下水道.倉庫倉庫.門窗門窗.門簾門簾.燈具燈具.空調空調.看板看板.桌桌.椅椅.工作台工作台.垃圾等垃圾等.要點要點:宜勤宜勤.宜細宜細.完全完全.徹底徹底.參見稽核標準參見稽核標準.死角最易出問題.五五.7S.7S執行標準概述執行標準概述5-4.5-4.
22、清潔執行標準清潔執行標準範圍範圍:儀器儀器.設備設備.工具工具.治具治具.地面地面.牆壁牆壁.管道管道.碼頭碼頭.電梯電梯.樓梯樓梯.洗手間洗手間.教室教室.會客室會客室.會會議室議室.老化室老化室.壽命測試室壽命測試室.倉倉庫庫.門窗門窗.門簾門簾.燈具燈具.空調空調.看看板板.桌桌.椅椅.工作台工作台.工裝工裝.工帽工帽.工鞋工鞋.滅火器滅火器.消火栓消火栓.料盒料盒.料料筐筐.料架料架.電腦電腦.垃圾等垃圾等.要點要點:鞏固鞏固.提昇提昇.美化美化.參見稽核標準參見稽核標準.清潔美化賞心悅目五五.7S.7S執行標準概述執行標準概述5-5.5-5.素養執行標準素養執行標準 範圍範圍:儀表儀
23、表.理念理念.心態心態.紀律紀律.安全安全.習慣等習慣等.要點要點:教化教化.習慣習慣.風尚風尚.參見稽核標準參見稽核標準.養成良好習慣,是個人與企業雙嬴策略.全勝之道六六.7S.7S執行瓶頸執行瓶頸6-3.6-3.組織誤點組織誤點瓶頸瓶頸:7S7S門戶觀念門戶觀念本位主義本位主義稱孤道寡稱孤道寡自我封閉自我封閉 雖然我們過不去,可他們也別想過來!這是我們的樂園.七七.7S.7S地位地位7-1.現場管理導入圖解紮基延伸落實強化永續經營7S標準化STD數據管理D.M.顏色管理C.M.M制度化企業經營水準提昇現場紮基活動7M1I之P.D.C.A.運作企業綠化活動企業FC運作企業SOP推展人物 地
24、明朗化身美化設作項企定業目業 流 內 程 主 及 要 表 管 單 理P-生產率.Ex-效率Q-品質力.Ex-不良率C-成本力.Ex-修繕率D-交期力.Ex-準交率M-士氣力.Ex-出勤率S-安全力.Ex-公傷件數地物廠房廠務項目業管務理活項動目顏色優劣法顏色層別法顏色心理法M-資金-MoneyM-市場-MarketM-人力-ManpowerM-機器-MachineM-材料-MaterialM-管理-ManagementM-技術-MethodI-資訊-Information現場管理第一步OK現場管理主要項目標準化OK現場管理落實OK現場管理強化OK企業制度OK七七.7S.7S地位地位7-2.從3
25、S到8S方式三方式四整理整頓清掃清潔素養方式五整理整頓清掃清潔素養安全整理整頓清掃清潔素養安全節約方式六整理整頓清掃清潔素養速度簡化軟體7S6S7S8S方式二方式一整理整頓清掃清潔整理整頓清掃3S4S七七.7S.7S地位地位7-3.8S法則策略圖解全員參與提高產品品質加強開發設計完善的生產管理創造良好工作環境7S加強軟體設計貢獻智慧改善工作方法簡化作業流程提高工作效率 Software Simple Simple Speed八八.7S.7S格言格言習慣變則人生變習慣變則人生變態度變則行為變態度變則行為變行為變則習慣變行為變則習慣變9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,A
26、pril 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:00:3023:00:3023:004/17/2023 11:00:30 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:00:3023:00Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。23:00:3023:00:3023:00Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:00:3023:00:30April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:00:30 下午23:00:304月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 23
27、11:00 下午4月-2323:00April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:00:3023:00:3017 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:00:30 下午11:00 下午23:00:304月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:00:3023:00:3023:004/17/2023 11:00:30 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-23
28、23:00:3023:00Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:00:3023:00:3023:00Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:00:3023:00:30April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:00:30 下午23:00:304月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:00 下午4月-2323:00April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:00:3
29、023:00:3017 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:00:30 下午11:00 下午23:00:304月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:00:3023:00:3023:004/17/2023 11:00:30 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:00:3023:00Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:00:3023:00:3023:00Monday,April 17,202313、知人者智，自知
30、者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:00:3023:00:30April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:00:30 下午23:00:304月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:00 下午4月-2323:00April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:00:3023:00:3017 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:00:30 下午11:00 下午23:00:304月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉