《2022车间管理制度范本（精选7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022车间管理制度范本（精选7篇）.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022车间管理制度范本（精选7篇）车间管理制度范本1一、仔细遵循公司各项规章制度，仔细执行本车间现场管理制度。二、组长在开货前必需仔细比照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序流程表合理支配人力资源。三、每个员工应当知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赐予详细质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等限制。四、必要做事先已经做坏的衣服，当发觉疵点衣服应当把它给本组组长看，来确定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵
2、点来自机械设备缘由，还是由于操作不良所引起的疵点。假如是由于机械设备引起的疵点，应当停止工作，同时立刻找本组的组进步行处理。五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，假如没有把它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详细员工的头上，（即某些特别问题）须要组检、组长、或主管担当责任。七、保持工作环境的整齐和整齐，当有做清洁时，应必需留意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量状
3、况，这个报告应包括全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去比照那些合格产品的工人，变更潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。九、节约用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，主动推行和参加“5S”现场标准管理运作。十、每月底评比12名无违章、无请假、并且工作主动的先进员工和先进工作者，并赐予肯定数量的奖金。十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作状况，制定下周工作安排。车间管理制度范本21、员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品
4、，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须刚好把物料备到生产线，并严格根据规定的.运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3、员工在作业过程中，必需保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据品质要求作业。4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面
5、的左手边。6、全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。9、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。车间管理制度范本31.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变
6、动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格
7、方可投入生产。8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。10.合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。车间管理制度范本41.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2.应精确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、平安等。3.室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5.车间地面不得有积水、积油。6.车间内管路途路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、滴、漏。7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵
8、塞。8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9.车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。车间管理制度范本51 .严格执行各项平安操作规程。2 .常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行仔细整改、清除隐患。3 .贯彻“平安第一、预防为主”4 .按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产。5 .特别工种作业应
9、持特别作业操作证上岗。6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。7 .交接班记录，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备9 .重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10 .消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标记明显。11 .加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。12 .发生事故按有关规定及程序刚好上报。车间管理制度范本6一、听从安排，遵守纪律。车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，班组长必需提前10分钟到车间做生产
10、打算工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。三、每班工作状况必需照实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺瞒公司钱财定处，视状况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按工厂管理制度进行惩罚。四、工作有序，必需平安操作，保质保量和超额完成任务。必需根据作业指导书和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。七、上班离岗管制：上班时间
11、未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在离岗登记表上做好离岗登记如（离岗缘由、时间等）。车间管理制度范本71.严格按生产安排排产，依据车间设备和人员细心组织生产。2.按时、按质、按量完成生产任务。3.投入车间生产加工的全部产品必需填写生产记录单。4.生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉问题，应马上停止生产，并刚好向组长或车间主任报告。5.生产完成后，如有多余的物料应刚好退回仓库不得遗留在车间内。6.生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔、乱丢物料，违反者按违纪处理。7.车间人员下班前，必需将所操作设备及工作区域进行清理并清点当天生产数量，并填入每日生产记录单，数据必需精确真实，不得弄虚作假，若发觉伪造数据者生产记录数据一律清零。8.车间人员严格根据产品工艺规程及作业指导书进行操作，擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行担当其相应的责任，并按严峻违纪处理。9.车间人员操作时必需对全部产品进行编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发觉将按违纪处理。10.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。