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1、教材配套资源页完整PPT课件教学课件项目一、供应链管理认知1供 应 链 管 理 认 知目 录010203供应链的形成与发展供应链的基础知识供应链管理的基础知识供应链的形成与发展011.供应链的形成与发展20世纪后期开始，伴随着经济全球化、网络化的浪潮，供应链管理成为企业管理的趋势，企业之间的竞争已经从单个企业间的竞争，变为供应链与供应链的竞争。1 1科学技术的进步科学技术的进步2 2全球经济一体化全球经济一体化供应链产生的背景3 3市场竞争白热化市场竞争白热化4 4消费者需求的不断变化消费者需求的不断变化45%55%1.1供应链的萌芽阶段：供应链的萌芽阶段：2020世纪世纪8080年代初到年代
2、初到2020世纪世纪9090年代初年代初10%2供应链形成阶段：供应链形成阶段：2020世纪世纪9090年代初到年代初到2020世纪末世纪末20%3供应链网络的优化阶段：供应链网络的优化阶段：2121世纪初世纪初30%供应链的形成与发展供应链的基础知识. 02波特的价值链理论可以看波特的价值链理论可以看作是供应链产生的前奏。作是供应链产生的前奏。 （1）传统的生产与经）传统的生产与经营模式对市场巨变的响营模式对市场巨变的响应越来越迟钝和被动，应越来越迟钝和被动，为了改变被动局面，许为了改变被动局面，许多企业逐步把目光投向多企业逐步把目光投向供应链的建立上。这为供应链的建立上。这为供应链产生提供
3、了适宜供应链产生提供了适宜的土壤。的土壤。（2）先进技术的推广）先进技术的推广为供应链的发展提供了为供应链的发展提供了技术支撑技术支撑 。供应链产生的雏形供应链产生的雏形8供应链波特模型供应链波特模型9美国的格雷厄姆美国的格雷厄姆史蒂文斯史蒂文斯(Graham C.Stevens)认为：认为：“通通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。终点。” 作为供应链管理及作为供应链管理及IT领域的咨询专家，他给出的概领域的咨询专家，他给出
4、的概念中凸显了供应链的外部环境念中凸显了供应链的外部环境 。10中华人民共和国国家标准物流术语(GBT 18354-2006)并于2007年5月1日正式实施。该标准将供应链的定义进一步简化为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。”网链中的各个实体称为节点。如上图所示。本课程将以此作为供应链的定义。 112.供应链的特征Step.1Step2Step.3Step.4复杂性动态性面向用户需求交叉性 推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力
5、源于供应链上游制造商的生产。客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。图图 推式供应链推式供应链 拉式供应链是以客户为中心，关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。在这种拉式供应链是以客户为中心，关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。在这种运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本，属买方市场下供应链的一种表现。本，属买方市场下供应链的一种表现。图图 拉式供应链拉式供应链试把推式供应链与拉式供应链的优缺点做一下比较试把推式供应链与拉式供应链的优缺点做一下比较 推式、
6、拉式供应链优缺点推式、拉式供应链优缺点供应链供应链优点优点缺点缺点推式推式供应链供应链能实现运输和制造的规模经济；利用库存平衡供需之间的不平衡，增加了系统产出并提高了设备利用率；供应链的实施比较容易。不能快速响应市场；由于牛鞭效应导致库存量较大，当某些产品需求消失时，产品容易过时；生产批量更大且更容易变动；企业间信息沟通少，协调性差，服务水平较低。拉式拉式供应链供应链能更好的满足客户个性化的需求；有效缩短提前期；随着提前期缩短，零售商库存减少；制造商的库存降低；系统成本降低。对各结点及供应链技术基础的要求较高；其实施有一定难度，难以实现制造和运输的规模经济；设备利用率不高，管理复杂。推拉混合式
7、供应链优势主要表现在以下方面：推拉混合式供应链优势主要表现在以下方面： 降低库存与物流成本。降低库存与物流成本。 增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差别化需求。增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差别化需求。 可以实现规模生产和规模运输。可以实现规模生产和规模运输。 缩短交货提前期，提高快速反应能力。缩短交货提前期，提高快速反应能力。 降低不确定性，减小企业风险。降低不确定性，减小企业风险。 实施难度相对不大，具有可行性。实施难度相对不大，具有可行性。Part.03供应链管理的基础知识033.供应链管理的基础知识. 供应链管理的概念：就是以满足顾客的需求为目的，在从原材料到最终产品的过程
8、中，为了实现有效的物资运输和储存，以及获取高质量的服务和有效的相关信息所做的计划，操作和控制。 供应链管理的概念1.供应链总成本最低化2.客户服务最优化3.总库存成本最小化 供应链管理的目标供应链管理通过供应链合作机制、决策机制、激励机制自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标 供应链管理的运作机制4.总周期时间最短化5.物流质量最优化3.供应链的基础知识总结l 即生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终即生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。供应用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。供
9、应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体网链。个整体网链。供应链的定义l 节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作工与合作( (如生产、分销、零售等如生产、分销、零售等) )：以资金流、物流：以资金流、物流/ /服务流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值。服务流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链的结构本课件制作整理者：郭迎春 仅可用于教学、学习、交流使用 如内容、图片、字体等有侵权，请联系删除。