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1、读书破万卷下笔如有神人力三级在线模拟试题五答案单选题（共40 题，共 40 分）每小题1 分，以下各小题给出的选项中，只有一项符合题目要求，请选择相应选项，不选错选均不得分。第 1 题答案： A 注解：认知成果可以用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等理解、熟悉和掌握的程度；技能成果可以用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、 技术或技能以及行为方式等所达到的水准；情感成果可以用来测量受训者对培训项目的态度、 动机以及行为等方面的特征，例如受训者对培训项目的各种反应；绩效成果可以用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度，同时也可以为企
2、业人力资源开发及培训费用计划等决策提供依据。第 2 题答案： A 注解：培训进度与中间效果监测评估、培训环境监测评估和培训活动参与状况监测属于培训中评估的内容。第 3 题答案： C 注解：按照伤害而致休息的时间长度划分，工伤事故可分为：轻伤，即休息1104 日的失能伤害；重伤，即105 日以上的失能伤害；死亡。第 4 题答案： B 注解：劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的，不适用最低工资规定，用人单位可以不用支付工资。第 5 题答案： A 注解： 集体合同中， 劳动条件标准部分的内容包括劳动报酬、工作时间和休息休假、保险福利、劳动安全卫生
3、、女职工和未成年工特殊保护、职业技能培训、劳动合同管理、奖惩、裁员等项条款。第 6 题答案： D 注解： 有关法规对单位为员工缴存住房公积金的列支规定为：?机关在预算中列支；?事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支；?企业在成本中列支。第 7 题答案： D 注解：单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存乱为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。第 8 题答案： C 注解： 福利管理的主要内容包括：确定福利总乱；明确实施福利的目标；确定福利的支付形式和对象；评价福利措施的实施效果。第 9 题答案： D 第 10 题答案： A 精选学习资料 - - - -
4、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神注解： A 项属于基本薪酬的范畴。第 11 题答案： B 注解：工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。第 12 题答案： D 注解：工作岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排顺序形式。第 13 题答案： C 注解：排列法适合于规模较小，生产单一，岗位设置较少的企业。第 14 题答案： B 注解：影响员工个人薪酬水平的因素包括：?劳动绩效；?职务或岗位；?综合素质与技能；?工作条件； ?年龄与工龄。B 项属于影响企业整体薪酬水平的因素之一。第 1
5、5 题答案： A 注解：外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬即福利， 包括公司向员工提供的种保险、非工作日工资、 额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、 免费工作餐等。岗位津贴属于工资的内容，是直接薪酬的形式。第 16 题答案： C 注解： 企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：?目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；?目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存；?目标由管理层和员工共同参与制定；?设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。第 17 题答案： B 注解： A 项属于行为锚定等级评价法的工作步骤。第 18 题答案： C 注解： 直接指标法
6、在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。直接指标法简单易行，能节省人力物力和管理成本，运用该方法时，需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作。第 19 题答案： D 注解：绩效面谈的质量和效果不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供的数据资料的翔实和准确程度。第 20 题答案： D 注解：一项没有全员支持和参与的管理制度将是难以得到贯彻实施的制度，一个没有全员理解和认同的管理系统将是难以有效运行的系统。为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取3抓住两头，
7、吃透中间的策略。第 21 题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神答案： D 注解： 案例分析法又称个案分析法，它是围绕一定的培训目的，把实际中真实的场景加以典型化处理， 形成供学员思考分析和决断的案例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员的分析及解决问题的能力的一种培训方法。用于教学的案例应满足三个要求：内容真实；案例中应包含一定的管理问题；分析案例必须有明确的目的。第 22 题答案： D 注解：特别任务法是指企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训的方法，此法常用于管理培训。 其中， 委员
8、会或初级董事会是为有发展前途的中层管理人员提供的，培养分析全公司范围问题的能力，提高决策能力的培训方法第 23 题答案： A 注解： A 项描述的是工作轮换法；过程取向的研讨着眼于讨沦过程中成员之间的相互影响，重点是相互启发，进行信息交换，并增进了解，加深感情。任务取向的研讨着眼于达到某种目标， 这个目标是事先确定的，即通过讨沦弄清某一个或几个问题，或者得出某个结论，组织这样的研讨需要设计能够引起讨沦者兴趣、具有探索价值的题目。第 24 题答案： D 注解：重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多，通常由812 人组成
9、一个小组，其中有122 名协调员，一人组织讨沦，另一人负责记录。第 25 题答案： C 注解：案例研究法是一种信息双向性交流的培训方式，它将知识传授和能力提高两者融合到一起， 是一种非常有特色的培训方法。可分为案例分析法和事件处理法两种，其中案例分析法又称个案分析法。第 26 题答案： D 注解：敏感性训练法又称T 小组法，要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、 公正的讨论， 相互交流对各自行为的看法，并说明其引起的情绪反应。敏感性训练法适用于组织发展训练；晋升前的人际关系训练；中青年管理人员的人格塑造训练；新进人员的集体组织训练；外派工作人员的异国文化训练等。第 27 题答
10、案： B 注解： 认知成果可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度，一般应用笔试来评估认知结果。第 28 题答案： C 第 29 题答案： D 注解： 四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产， 每班由八小时工作制改为六小时 _T 作制。在我国目前企业冗员较多，人浮于事，一线岗位却留不住人的客观情况下， 实行四六工作制不失为解决企业富余人员较多问题，增加一线岗位吸引力的一条有益途径。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神第 30 题答案： D 注解：情
11、境模拟测试法是一种非常有效的人员选拔方法，这种方法较容易通过观察应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、 语言表达能力等，比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。第 31 题答案： A 注解： 假设式提问即哧励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象能力，以探求应聘者的态度或观点。如 3如果你处于这种状况，你会怎样处理等。第 32 题答案： D 注解： 熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低，是一种可靠性较强的招聘方法。第 33 题答案： C 注解： 外部招募人
12、员相对于内部选拔而言，成本比较高，而且也存在着较大的风险，但也具有一定的优势， 主要体现在： ?带来新思想、新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋； ?有利于招到一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样可以节省内部培训费用；?树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。第 34 题答案： A 注解： 依照制度规范涉及层次和约束范围的不同，可将其分为企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范和行为规范五类。其中，业务规范是针对业
13、务活动过程中那些大量存在，反复出现， 又能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理规定，其程序性强， 是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。第 35 题答案： D 注解： A 项企业定员是对劳动力使用的一种数量、质量的界限； B 项劳动定额的内涵是对活劳动消耗量的规定，科学合理定员才是企业内部组织生产、指导分配、 对各类员工进行调配的主要依据； F 项企业定员与劳动定额都是对人力消耗所规定的限额，而非标准，两者的计量单位不同、应用范围不同而已。第 36 题答案： D 注解： D 项属于贯彻执行定员标准的外部环境。第 37 题答案： D 注解： 工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，
14、使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更； 工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展第 38 题答案： D 注解：3因事设岗是设置岗位的基本原则。岗位是客观存在的，应以3事和 3物为中心设置，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神而不是 3因人设事， 凶人设岗。一般来说， 某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。第 39 题答案： B 注解：岗位设置的总数目应符合最低数量的要求，即以尽可能少的岗位设置承担尽可能
15、多的工作任务。第 40 题答案： D 注解：狭义的人力资源规划是指运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。因此，其实质是人员需求补充规划多选题（共40 题，共 40 分）每小题1 分，请选择相应选项，不选错选均不得分。第 1 题答案A, B, C, D 注解：建立个人职业安全卫生防护用品管理台账是企业职业安全卫生管理制度的要求。职业安全卫生个人防护用品管理台账分为：?一般防护用品发放台账。工作服、 工作帽、 工作靴、防暑降温用品等的发放记录；?特殊防护用品发放台账。防尘、防毒、
16、耐酸碱、 耐油、 绝缘、防水、防高温、防噪声、防冲击、真空作业用品等的发放记录；?防护用品购置台账； ?防护用品修理、检验、检测台账。第 2 题答案A, B, C, D, E 注解：企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查分别对 5 个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考核，即：?薪酬； ?工作； ?晋升；?管理； ?环境。第 3 题答案A, C, D 注解： 制定用人单位内部劳动规则必须符合法定程序，内容不合法、 程序不合法的内部劳动规则不具有法律效力。B 项用人单位内部劳动规则
17、的制定虽然是企业生产经营管理权的表现，是单方的法律行为，但只有在吸收和体现劳动者一方的意志，或者得到劳动者认同的情况下，才能确保其实施；(项用人单位内部劳动规则以全体职工和企业行政各个部门或组成部分为约束对象， 应当以合法有效的形式公布。其公布形式通常以企业法定代表人签署和加盖公章的正式文件的形式公布。第 4 题答案A, D 注解： 集体合同规定第32 条规定： 3集体协商任何一方均可就签订集体合同或专项集体合同以及相关事宜，以书面形式向对方提出进行集体协商的要求。一方提出进行集体协商要求的，另一方应当在收到集体协商要求之日起20 日内以书面形式给以回应，无正当理由不得拒绝进行集体协商。第 5
18、 题答案A, B, C, E 注解： D 项集体合同为法定要式合同，应当以书面形式订立，口头形式的集体合同不具有法律效力。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神第 6 题答案A, B, C, E 注解：劳动法律关系的客体是指主体权利义务所指向的事物，即劳动法律关系所要达到的目的和结果。如劳动、工资、保险福利、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等。员工是劳动法律关系的主体。第 7 题答案A, B, C, D, E 注解：社会保险体系由养老保险、医疗保险、 失业保险、 工伤保险和生育保险五个险种构成。第
19、8 题答案A, B, C, D, E 注解： 核算人工成本的基本指标包括：?企业从业人员年平均人数；?企业从业人员年人均工作时数； ?企业销售收人(营业收入 )；?企业增加值(纯收入 )；?企业利润总额； ?企业成本费用总额； ?企业人工成本总额等。第 9 题答案A, C, D, E 注解： 确定工作岗位评价要素和指标的基本原则有：?少而精的原则；?精确性原则。对每个要素以及所包含的具体的评价指标都要给出明确的定义，使其内涵明确， 外延清晰， 范围合理； ?综合性原则； ?可比性原则。第 10 题答案A, D 注解：企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，通常会建立将短期激励与长期激励相
20、结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、 奖金等短期激励工资部分外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。一般地，高级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较大，而中级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较小。第 11 题答案A, B, C, D, E 注解： 日常薪酬管理工作具体包括：?开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告； ?制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；?深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；?对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本汁划的执行情况；?根据公司薪酬制度的要求，结合各部
21、门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。第 12 题答案B, C, E 注解： 目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；?对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则。在实现三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。第 13 题答案A, B, C, D, E 注解：直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资， 如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。第 14 题答案A, B, C, D 精选学习资料 - -
22、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神注解： 在绩效管理的实践活动中，行为导向型的客观考评方法偏重考评员工行为，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定，具体的考评方法包括：关键事件法、 行为锚定等级评价法、行为观察法和加权选择量表法。第 15 题答案B, C, D, E 注解： 在设计考评方法时，需要进行管理成本的分析，其内容包括：?考评方法的研制开发成本； ?执行前的预付成本，如绩效管理的培训成本，各种书面说明指导书的编写和印制的成本等； ?实施应用成本，如考评者定时观察的费用、进行评定回馈考评结果、改进绩效的成
23、本。第 16 题答案A, B, C, E 注解： 为了保障激励策略的有效性，应当遵守的原则包括： ?及时性原则。无论是正激励还是负激励，都要尽早、尽快执行；?同一性原则。在任何时间对任何人，采用同一尺度进行衡量， 所得到的奖惩不能有严有松、前后不一，应当始终保持一致，确保奖惩的同一性和公正性； ?预告性原则。对于员工的奖惩，应当贯彻 3预先告诉、 清楚明确、 详细具体的原则；?开发性原则。必须重视对员工的培训和管理技能的开发，使他们能够熟练地掌握具体的方针政策与激励的技术技巧，并不断的总结成功经偠和失败的教训。第 17 题答案B, C, E 注解： 对绩效考评者的培训内容一般包括：?企业绩效管
24、理制度的内容和要求，绩效管理的目的、 意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等；?绩效管理的基本理论和基本方法， 成功企业绩效管理的案例剖析；?绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点；?绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点；?绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止；?如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。3指标平移涉及到绩效指标分解的程序、步骤、以及实施，考评者与被考评者的角色扮演以及考评的技术、技巧和要领等问题。第 18 题答案A, B, C 注解： DE 两项属于培训服务制度中培训服务协议条款的
25、内容。第 19 题答案A, C, E 注解： 通过制定管理制度规避企业培训的风险，需要考虑以下几个方面的问题：?企业根据劳动法 与员工建立相对稳定的劳动关系；?根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，明确双方的权利义务和违约责任；?在培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、保密协议和违约补偿等相关事项；?根据3利益获得原则，即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。第 20 题答案A, B, D, E 注解：重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜
26、太多，通常由812 人组成一个小组，其中有12 名协调员，一人组织讨论，另一人负责记录。第 21 题答案B, D, E 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神注解：工作任务分析法是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。第 22 题答案A, C, D 注解：与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法有：面谈法、集体讨论法、集体决策法、 角色扮演法、 悟性训练和管理
27、方格理论培训等。B 项属于与创造性培训相适应的培训方法； (项属于与技能培训相适应的培训方法。第 23 题答案B, C, D, E 注解：角色扮演法是在一个模拟真实的工作情境中，让参加者身处模拟的日常工作环境之中，并按照他在实际工作中应有的权责来担当与实际工作类似的角色，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。它的具体操作步骤为：首先，建立示范模型；其次，角色扮演与体验；再次，社会行为强化；最后，培训成果的转化与应用。第 24 题答案A, B, C, D, E 注解： 培训效果信息的种类包括：?培训及时性信息； ?培训目的设定合理与否的信息；?培训内容设置方面的信息；?教材选用与编辑
28、方面的信息；?教师选定方面的信息；?培训时间选定方面的信息；?培训场地选定方面的信息；?受训群体选择方面的信息；?培训形式选择方面的信息； ?培训组织与管理方面的信息。第 25 题答案A, B, C, D, E 注解： 培训中对培训效果的跟踪与反馈体现在：?受训者与培训内容的相关性；?受训者对培训项目的认知程度； ?培训内容；?培训的进度和中间效果；?培训环境； ?培训机构和培训人员，包括培训的管理人员和培训教师。第 26 题答案A, B, C, D, E 注解： 培训需求分析报告包括：?需求分析实施的背景；?开展需求分析的目的和性质；?概述需求分析实施的方法和过程；?阐明分析结果；?解释、
29、评论分析结果和提供参考意见；?附录； ?报告提要。第 27 题答案A, C, E 注解： 培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、 培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。第 28 题答案B, D 注解： 根据培训阶段的不同，培训需求分析可以分为：?目前培训需求分析，针对企业目前存在的问题和不足而提出的培训要求；?未来培训需求分析，为满足企业未来发展过程中的需要而提出的培训要求。第 29 题答案A, B, C, D, E 注解：人力资源配置过程中，佪先要遵循一个宗旨，即任何要素人员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -
30、第 8 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。第 30 题答案A, B, D 注解：能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试。能力测试的内容一般可分为：?普通能力倾向测试；?特殊职业能力测试；?心理运营机能测试。第 31 题答案A, B, C, E 注解：笔试主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。其缺点是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力等。因此，还需要采用其他选择方法进行补充。一般
31、来说，在人员招聘中，笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争。第 32 题答案B, C, D, E 注解： 面试是考官与应聘者双方相互交流的过程，因此， 面试涉及双方的目标。但需注意的是：?面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同，这是由双方所处的位置决定的；?面试考官和应聘者之间是双向选择的关系，双方最终都会作出自己的判断和决策；?在面试活动中，由于面试考官始终处于主导地位，因此，考官在安排、组织和实施面试的过程中，除了要达到预定的面试目标，还要帮助应聘者顺利完成预定的面试程序。第 33 题答案A, C, D, E 注解： 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题有：?了解
32、招聘会的档次；?了解招聘会面对的对象； ?注意招聘会的组织者； ?注意招聘会的信息宣传。第 34 题答案A, B, C, D, E 注解：企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。外部招募的缺陷体现在：?筛选难度大，时间长； ?进入角色慢； ?招募成本大； ?决策风险大； ?影响内部员工的积极性。第 35 题答案A, B, C, D, E 注解： 企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足的基本要求包括：?从企业具体情况出发； ?满足企业的实际需要；?符合法律和道德规程；?注重系统性和配套性；?保持合理性和先进性。第 36 题答案A, B, C, D
33、注解：岗位规范涉及的内容多，覆盖范围广，大致包括以下几个方面：岗位劳动规范、定员定额标准、岗位培训规范和岗位员工规范。第 37 题答案A, B, C, E 注解：为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循的原则包括：?定员必须以企业生产经营目标为依据； ?定员必须以精简、高效、节约为目标；?各类人员的比例关系要协调；?要做到人尽其才， 人事相宜； ?要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；?定员标准应适时修订。第 38 题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页读书破万卷下笔如有神答案A, B, C, D 注解： 从企业整个
34、生产过程来看，工作岗位的设计应当满足的要求包括：?企业劳动分工与协作的需要； ?企业不断提高生产效率，增加产出的需要；?劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要第 39 题答案A, C, D, E 注解：工作分析的目的在于：?为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；?为员工的考评、晋升提供了依据； ?是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；?是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；?为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础；?有利于员工 3量体裁衣，结合自身的条件制定职业生涯规划。第 40 题答案A, B, C 注解：动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计等三个方面。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页