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1、非公企业班组建设工作经验材料 非公企业班组建设工作阅历材料践行科学发展观，构建创新型班组隆回兴昂鞋业有限公司D课1班隆回兴昂鞋业有限公司是兴昂国际有限公司于201*年7月在湖南省隆回县注册成立的第36家分厂，生产制造各类女鞋、休闲鞋。由于刚开不久，管理制度方面尚需进一步完善，创新意识还需进一步增加，创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业在激烈市场竞争中永立不败之地的不竭动力，我们运用在广东东莞总公司学到的基层管理阅历，并结合隆回兴昂鞋业有限公司的实际状况，以科学发展观为指导，以人为本为核心，以构建创新型班组为目标，紧紧围绕品质、效率两大主题，合理支配、科学运筹，取得了显著的成效。总括起来，我们
2、的作法有以下几点：一、打造团队精神我们拉线是新开拉，员工是刚从隆回各乡镇招来的，组织纪律性不太强。我们坚持以人为本，实行人性化管理，时时与员工们沟通，每天上班集合时将班组当天的生产目标和其它班组数量公布出来，并探讨昨天发生的异样状况和当天要留意的事项，要求全班员工主动与其它班组竞争、竞赛，培育团队意识和协作精神，同心协力完成当天的目标产量和IE达成率。通过实施后，班组的产量稳步上升，在同类班组中名列前三名，达成率每天突破65%以上。二、培育企业文化隆回兴昂鞋业有限公司新开设不久，东莞总公司的企业文化还没有完全渗入过来，为了与总公司的步伐保持高度一样，我们在生产中不断支配工作任务，并跟踪结果，培
3、育员工的执行力；让工作任务比较闲的岗位忙完自己的任务后主动帮助比较忙的岗位，培育员工的凝合力；在生产过程中，只要不违反操作标准，对产品品质和效率没有影响的前提下，让员工充分发挥想象力，对现有工艺流程进行合理改进，提高工作效率，培育员工的创建力。三、传输核心价值观常常利用早晨、中午、晚上班组员工集合的时间，向他们耐性宣扬企业的核心价值和员工的忠诚感，使员工真正懂得：企业即我，我即企业，把企业当成自己的家、自己的事来做，事事有人做，充分发挥各自的潜力，为公司创建效益。通过宣扬后，我们班是全厂人员流失率最少的，为公司留下了很多娴熟员工和后备人才。四、推行7S理念所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁、
4、素养、平安和节约，是现代企业盛行的管理制度。在整理、整顿、清扫、清洁上真抓实干，每天要求员工把不要的全部扔掉，把须要的却短暂不要的放在一边，把急须要的物品放在惹眼的位置，并写上物品急需区、物品暂放区、物品不良区等字样，以便员工能随时找到，每天每隔两个小时，必需打扫一次地，用扫把从流水线的第一位员工扫起，始终传到最终一位员工。要求员工见到上级要问好，见到同事要打招呼，相互帮助、乐于助人，时时警惕平安，提高防范意识。自推行7S理念后，班组面貌发生很大的改变，工作环境变得舒适干净，员工的士气大幅度提高了。201*年底，我们班组被公司评为五讲四美和平安生产模范标兵班组。五、开展Qcc活动Qcc是日本企
5、业流行的品质管理模式，也叫做人人品管。我们主动推行Qcc活动，要求员工人人都做品管员，下一关肯定要检查上一关的作业操作是否正确、品质是否达标等，假如发觉有问题，则立刻退给上一关改进再往下传，并建立岗位责任问责制。不管哪个岗位出了问题，哪个岗位没有发觉问题，都要一并追究责任。班组每周利用周末时间全员参加探讨，用鱼骨图分析问题，并提出改善方案。自从实施Qcc后，我们班组的退货率为零，现场返工率降为2%以下。二一一年八月九日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页