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1、厂班组建设工作经验交流材料范文 下面给大家带来的是厂班组建设工作阅历沟通材料范文，班组建设是厂里面很重要的工作，有利于大家的团结，下面的范文一起看看！阅历一：以TPM改善为依托全员开展OPL教化工作分厂将OPL教化和TPM改善工作相融合，在开展TPM改善工作的基础上，由各班组自行编制OPL教材，内容涵盖设备、工艺、现场管理等多个层面，通过技术人员审核后，将有指导性、有创新性、有好用性的OPL教化材料打印成册，下发车间班组进行学习，共享成果，并将已固化的成果运用到实际操作中，使分厂在设备、工艺、现场管理等改善中取得实效；同时，通过月度考评，各班组不仅从OPL教化材料的编制工作上得到实惠，有效的激
2、发了员工的工作主动性，也使分厂TPM改善与OPL教化工作得到了良性的循环发展。一、详细做法（一）构建组织架构，引导全员参加。1、分厂成立了OPL教化工作领导小组，并制定了相关考评机制，督促各班组员工全员参加。2、通过培训，使员工驾驭OPL教化工作的开展流程及OPL教材的编制技巧，为有效开展OPL教化工作奠定基础。（二）发挥团队作用，提升教材质量。分厂将三结合团队与OPL教化工作相融合，由专业技术人员带领班组员工在生产线查问题、做改善，并通过集体探讨的形式共同编制OPL教化材料。从最初的员工现场操作阅历、现场管理改善、班组管理改善等基础内容，到后来的生产线仪表、设备、工艺、能源等问题的改善，TP
3、M改善深化到了生产线的方方面面，同时也使得OPL教化材料的内容逐步多元化，质量得到了有效提升。（三）严格考核考评，全员参加编写。1、分厂严格执行TPM改善与OPL教化的考评机制，每月中旬定期组织召开打分会，各班组员工以幻灯片的形式对当月TPM改善案例及OPL教化材料进行发布、讲解，通过各专业技术人员的打分、评比后，对各班组当月的TPM改善工作及OPL教化材料编制状况（OPL教化材料比重占20%分，TPM改善比重占80%）进行排名，并实施嘉奖。2、分厂每月不定期对各班组OPL教化材料学习、沟通会的状况、OPL教化材料笔记记录状况、班组员工参加状况等进行检查，并将检查结果纳入到当月劳动竞赛的设备管
4、理单项中进行打分、考评。同时，赐予各班组OPL教化工作负责人（班组长）充分的自主权，由班组长参考OPL教化工作开展状况，对班组员工进行考核系数安排，并将考核结果干脆反映至当月的员工薪酬中，提高员工工作主动性。3、除月考评外，分厂还会对各班组全年的OPL教化工作开展状况进行考评，内容包含OPL教化材料、员工参加度、月考评结果、学习、沟通状况等。对于OPL教化工作开展不到位的班组，年终不得参加评优。（四）成果固化运用，全员沟通共享。每月打分会结束后，由专业技术人员对排名前四名的优秀的OPL教材再次进行修改、补充、完善，经分厂领导批阅确定无误后，打印成册。分厂将打印成册的优秀OPL教育材料刚好补充到
5、OPL教化材料汇编中，并下发至各班组作为固定学习资料永久保存。同时，分厂每周定期组织召开OPL教化材料学习、沟通会，利用班后会组织各班组进行仔细学习，并由各班组员工自由沟通实际操作感想，共享操作阅历，提升班组员工的技能水平，真正做到成果固化运用，全员沟通共享。二、取得的成效目前，分厂的OPL教化工作已步入正轨，通过将TPM改善与OPL教化工作进行融合，使改善编制学习（OPL教化材料）再改善的思维模式已深化每位员工心中，不仅使员工的学习实力、操作技能得到了提高，也促进了分厂各项基础管理工作的提升。通过各班组之间的相互学习、沟通，班组员工集思广益，不断查找和整改影响平安生产的各种隐患和问题，班组员
6、工学习取得了成效，改善也取得了成效，班组的基础工作得到了夯实，制约平安生产的诸多瓶颈问题，如净化工序100单元优化操作、净化工序04线R2501变换床操作、净化工序快速推断程控阀故障等逐步得到了彻底整改和解决。截止8月份，2016年分厂已累计制作、发布OPL教化材料56篇，全员参加率达到100%。经过筛选后，有27篇教材被评为优秀教材，汇编成册后下发到各班组沟通、学习，员工满足 度高，成效显著。阅历二：班组快速推断程控阀故障方法程控阀是净化工序PSA运行、限制的主要设备，它对产品气的提纯起着极其重要的作用，一旦出现故障，就会导致产品气不合格，所以，程控阀运行状况的好坏，干脆影响着生产线的平安、
7、连续、稳定运行。分厂通过成立专项改善小组，对程控阀在生产运行中频繁出现内漏、气缸窜气、阀杆阀芯脱落等故障进行了改善，并总结出了快速推断程控阀故障的有效方法，下发至各班组进行学习，使班组在处理程控阀问题时能够快速、有效，保证了生产线的平安、连续、稳定运行。一、详细做法（一）开展培训，提高班组员工推断程控阀故障的技能水平。分厂通过培训，使各班组员工驾驭了快速推断程控阀故障的方法，提高了自身的技能水平，为有效开展此项工作奠定了基础。（二）增加标识，严密监控程控阀的运行状态。分厂组织相关人员对生产线各单元的程控阀当前运行状态（程控阀丝扣数目、旋转状况）进行排查、登记，并由技术人员带领班组员工按要求对净
8、化工序PSA运行各单元的程控阀阀杆丝扣增加标识（如图所示）。通过标识，当程控阀出现故障时，班组员工可通过查看程控阀阀杆丝扣的连接状况，快速推断出故障程控阀的位号，并按异样问题快速处理流程进行处理。（三）建立健全相关制度，严格考评考核。1、分厂完善程控阀管理制度，并下发生产确定对班组员工巡检程控阀的频次、时间、内容、记录等进行具体规定；同时要求各班组员工在巡检时，如发觉程控阀阀杆出现较多露丝的状况，要刚好进行回丝处理。2、分厂每月由专业技术人员对各班组程控阀的巡检记录及现场实际运行状态等内容进行核对、检查，并将检查结果纳入当月劳动竞赛的平安生产单项中进行打分、考评，考评结果体现在当月的职工薪酬中
9、。（四）建立一事一奖制度，提高员工的主动性。分厂对程控阀故障处理实行一事一奖制度，激励员工发觉、处理程控阀故障。对刚好发觉，并按异样问题处置流程处理程控阀故障的班组、员工赐予嘉奖，并在一事一奖公示栏中进行公示，提高了员工的工作主动性。二、取得的成效（一）2014年至2015年，班组胜利处理净化工序PSA运行各单元程控阀故障（阀杆丝扣发生位移）15次。按下列条件进行计算：1、按负荷14000Nm3/h进行计算。2、按程控阀故障须要停车2小时进行计算。3、按水煤气中CO含量按40%进行计算。4、按H2含量按52%进行计算。5、按全程回收率82%进行计算。6、按产品成本2.4元/Nm3（CO+H2）
10、进行计算。由于处理程控阀故障所削减的损失为：14000*（0.4+0.52）*0.82*2.4*2*15≈76万元。（二）在程控阀出现故障时，通常须要联系科研理化中心对净化工序PSA运行故障单元的部分程控阀进行采样分析。通过运用快速推断程控阀故障的方法，不仅削减了推断故障阀门时所需的采样次数，有效的降低了理化分析费用和员工劳动强度，同时也大大缩短了推断程控阀故障的时间，避开了停车处理，保证了生产线的平安、连续、稳定运行。按下列条件进行计算：1、按每次发生故障采样数为8个计算。2、按每月发生故障4次计算。3、按每个样35.09元计算。通过运用快速推断程控阀故障的方法每月所节约的理化分析费用为：4*8*35.09≈1123元。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页