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1、非公企业班组建设工作经验材料非公企业班组建设工作经验材料践行科学发展观，构建创新型班组隆回兴昂鞋业有限公司D课1班隆回兴昂鞋业有限公司是兴昂国际有限公司于202*年7月在湖南省隆回县注册成立的第36家分厂，生产制造各类女鞋、休闲鞋。由于刚开不久，管理制度方面尚需进一步完善，创新意识还需进一步增强，创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业在激烈市场竞争中永立不败之地的不竭动力，我们运用在广东东莞总公司学到的基层管理经验，并结合隆回兴昂鞋业有限公司的实际情况，以科学发展观为指导，以人为本为核心，以构建创新型班组为目标，紧紧围绕 品质、效率 两大主题，合理安排、科学运筹，取得了显著的成效。总括起来，我
2、们的作法有以下几点：一、打造团队精神我们拉线是新开拉，员工是刚从隆回各乡镇招来的，组织纪律性不太强。我们坚持以人为本，实行人性化管理，时时与员工们沟通，每天上班集合时将班组当天的生产目标和其它班组数量公布出来，并讨论昨天发生的异常情况和当天要注意的事项，要求全班员工积极与其它班组竞争、比赛，培养团队意识和协作精神，齐心协力完成当天的目标产量和IE达成率。通过实施后，班组的产量稳步上升，在同类班组中名列前三名，达成率每天突破65%以上。二、培育企业文化隆回兴昂鞋业有限公司新开设不久，东莞总公司的企业文化还没有完全渗入过来，为了与总公司的步伐保持高度一致，我们在生产中不断安排工作任务，并跟踪结果，
3、培养员工的执行力；让工作任务比较闲的岗位忙完自己的任务后主动帮助比较忙的岗位，培养员工的凝聚力；在生产过程中，只要不违反操作标准，对产品品质和效率没有影响的前提下，让员工充分发挥想象力，对现有工艺流程进行合理改进，提高工作效率，培养员工的创造力。三、传输核心价值观经常利用早晨、中午、晚上班组员工集合的时间，向他们耐心宣传企业的核心价值和员工的忠诚感，使员工真正懂得：企业即我，我即企业，把企业当成自己的家、自己的事来做，事事有人做，充分发挥各自的潜力，为公司创造效益。通过宣传后，我们班是全厂人员流失率最少的，为公司留下了许多熟练员工和后备人才。四、推行7S理念所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁
4、、素养、安全和节约，是现代企业盛行的管理制度。在整理、整顿、清扫、清洁上真抓实干，每天要求员工把不要的全部扔掉，把需要的却暂时不要的放在一边，把急需要的物品放在显眼的位置，并写上 物品急需区 、 物品暂放区 、 物品不良区 等字样，以便员工能随时找到，每天每隔两个小时，必须打扫一次地，用扫把从流水线的第一位员工扫起，一直传到最后一位员工。要求员工见到上级要问好，见到同事要打招呼，相互帮助、乐于助人，时时警惕安全，提高防范意识。自推行7S理念后，班组面貌发生很大的变化，工作环境变得舒适干净，员工的士气大幅度提高了。202*年底，我们班组被公司评为五讲四美和安全生产模范标兵班组。五、开展Qcc活动Qcc是日本企业流行的品质管理模式，也叫做人人品管。我们积极推行Qcc活动，要求员工人人都做品管员，下一关一定要检查上一关的作业操作是否正确、品质是否达标等，如果发现有问题，则马上退给上一关改进再往下传，并建立岗位责任问责制。不管哪个岗位出了问题，哪个岗位没有发现问题，都要一并追究责任。班组每周利用周末时间全员参与讨论，用鱼骨图分析问题，并提出改善方案。自从实施Qcc后，我们班组的退货率为零，现场返工率降为2%以下。二一一年八月九日 第 3 页 共 3 页