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1、2022年公司建议书样本5篇 建议书是单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信。以下是我给大家整理的一些公司建议书样本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感爱好的挚友可以了解一下。 公司建议书样本1 编号： 建议人姓名：_x 所在部门：营运部 所在岗位：保费岗/单证岗 建议部门：总公司保费部 建议议题 ：关于对续期人员进行系统培训的建议 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教化培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考管理方法，这样对从事保费的员工，特殊是刚从事保费工作的新员工，不管在实
2、力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。 建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教化培训，做个系统的培训规划： 1. 优秀机构续收人员的的心得共享，从管理、团队建设等方面; 2. 视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训; 3. 专题学习，比如绩优共享、工作内容及方案宣导等工作。 审批： 结果 承办部门： 紧急/重要程度： 承办期限： 天 建议部门回复看法 ： 公司建议书样本2 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个
3、人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约
4、的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的嘉奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，
5、该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情
6、或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当接受理由和借口，这样造成员工责随意识的淡保 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门
7、甚至某一领导的责任或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必需具有宏聚房地产公司的特性化。 公司建议书样本3 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快; 对内而言:分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合
8、理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。 综
9、观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人
10、物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之实力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之实力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当责任的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。 6、“以人为本”没有真正体现在实
11、际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化特别薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破: 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施: 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识; 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，
12、提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 6、培育员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。 公司建议书样本4 王总你好: 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应当包涵员工们的自我凝合、自我改造、自我调控、自我完善、自我持续。公司的高速发展与各级管理人员的综合实力、全体员工的专业实力提升较慢形成较大的
13、反差归根结底就是对企业文化的相识不足，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入公司已四个月了, 针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点： 1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。 3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也
14、根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规则”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们恒久都不会有归宿感、责任感和工作主动性! 工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。 公司须要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅
15、以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面须要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、凝合力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。 二、进一步加强企业的综合管理，建
16、设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管
17、理，应当从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 20_年4月13日 公司建议书样本5 环境是人类生产与发展的前提和基础。 节约能源，提高能源利用效率，建设资源节约型 社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。 6 月 12 日至 18 日全国将开展以“绿色办公、 低碳生活”为主题的节能宣扬周活动，在此我们发出节能环保建议： 1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。 践行低碳生活从我做起。 2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更健康。 3、办公室尽量运用自然光，光线足够时，不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季 取暖不高于 20，夏季纳凉不低于 26)，每天少
18、开空调两小时;不在办公室运用除办公 须要的其他电器，尽量削减电脑、打(复)印机待机时间，离开办公室或下班时做到顺手关 闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝奢侈现象，力争“每天节约一度电”。 4、放弃运用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡运用面盆或桶。 5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可以多次重复运用;提倡办公、 开会时自带水杯、运用钢笔，削减一次性纸杯、一次性签字笔的运用，削减资源的奢侈和对 环境的污染。 6、节约粮食，是我们每个公民应尽的义务。 在食堂盛饭要适量，做到不随意剩饭剩菜， 若有剩余的要打包带回家。 节约能源，爱护环境，功在当代，利在千秋。 我们要做节能环保的提倡者、实践者、志 愿者， 用我们的实际行动， 为子孙后代造福， 为推动节约型社会和节约型校内建设做出贡献， 为加快“五宜”碑林建设再创辉煌。 公司建议书样本5篇第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页