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1、2022年公司建议书示例5篇 随着社会的一每天进步，市场经济的渐渐旺盛发展，各种各样的公司越来越多地出现在我们的生活中，企业竞争愈加激烈。下面是我给大家整理的公司建议书示例，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司建议书示例1 1、公司并非像外界媒介上宣扬的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司肯定要有剧烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的; 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的; 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下
2、只会揣测，动摇军心，可以说上下级之间严峻缺乏对话; 4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈; 5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去; 6、没有仔细坚持推行培训、培育制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异样; 7、企业文化流于表面，没有深化人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或看法要么就是保留、要么就是得不到认可刚好推行，公司不能让大家有归宿感; 8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的肯
3、定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想劝服消费者有些困难。 公司建议书示例2 我来到公司已经两个月了，在此期间经验了辞退、复原上岗、公司重组等许多大的变动，但我这天依旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、仔细负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟识和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的发展提出几点个人的举荐和看法。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少
4、团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能刚好了解工作资料，连接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝合力和向心力。每个部门存在的问题无法刚好向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题举荐：加强管理层与各部门之间的信息沟通，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题赐予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关切下属员工，激励员工大胆的提出合理的举荐、看法及心声，让员工对管理层有信念，放开
5、心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透亮度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与挚友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。 解决问题举荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 依据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在
6、公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题举荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发觉问题刚好订正，要肃穆纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，仔细履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还
7、属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，假如说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，假如是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。 解决问题举荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避开产生不必要的内部冲突。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。 以上几点是我不成熟的举荐，终归我来公司时间较短，许多问题思索的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导指责指正，如有不妥，
8、敬请谅解。 公司建议书示例3 我作为_品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴则个人强”!通过半年多时间的视察和自己作为员工有些感受： 1、公司并非像外界媒介上宣扬的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司肯定要有剧烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的; 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的; 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下只会揣测，动摇军心，可以说上下级之间严峻缺乏对话; 4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，
9、大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈; 5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去; 6、没有仔细坚持推行培训、培育制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异样; 7、企业文化流于表面，没有深化人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或看法要么就是保留、要么就是得不到认可刚好推行，公司不能让大家有归宿感; 8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的肯定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想劝服消费者有些困难。 当然了，一股脑儿说的那么条
10、感受好像都是消极的一面，但是的确是个人所看到的问题。那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝聚成剧烈的向心力，我想确定是指到哪里打到哪里! 建议如下： 1)、改善员工工作、生活条件 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不行缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业学问，更好的投入到工作上; 2)、丰富企业文
11、娱活动 不定期的办公室聚会可以增加凝合力，同时反过来也有助于增加团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个主动向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以胜利地将员工聚到一起度过欢乐的时间。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。 3)、提高工资水平 (略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于
12、嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创建杰出价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没有人不舍命的! 4)、树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点须要高层牵头、全体员工协作; 5)、树立榜样，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力气是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习主动性。虽然这个方法有些陈旧，但好用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样
13、也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法许多，如创新榜、总经理特殊奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参与，这个荣誉可以说是无价的; 6)、领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和敬重，感到自己别出心裁，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的实力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 7)、人才内部培育和外部引进 企业最大的成本就是没有培育好自己的人才、建立稳固而实操的培
14、训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的相识，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要状况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展须要。 8)、提炼企业文化 企业文化是在企业经营过程中自然形成的一种自发的、主动向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。因此我们须要发掘企业文化，并将它放大化，持续下去。 以上只是个人不成熟的看法，权当纸上谈兵。但是，这些是眼前大家所关注和须要改善的，诚心希望公司越来越好! 公司建议书示例4 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对
15、外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是一个企业的基本的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而
16、，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。
17、 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门假如没有独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。 3
18、、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 一建立和完善公司的一
19、系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识; 二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 三接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 6、培育员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。 公司建议书示例5 _公司全体员工： 我们公司已经走过艰苦创
20、业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今日，我们以公司荣获_奖状为契机，根据公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛活动。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛倡议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成果，确保公司20_年各项工作目标实现。 一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，以
21、满腔的热忱投入到公司的各项生产经营活动中去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了主动向上、岗位成才的企业文化氛围。今年，我们要接着深化开展各项劳动竞赛和学问技能竞赛的活动，以赛促训、以赛促学，以赛促发展，不断提高广阔员工的业务素养和实力，更好地完成公司全年的各项工作任务。 二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“一心一意为用户服务”的服务理念，使我们的服务工作再上一个新的台阶。我们要以市场为导向，以服务为宗旨，努力为社会和客户供应优质服务。要依据市场的需求，依据用户的需求，不断丰富服务内容，创新服务，并利用各种新技术不断优化和提高服务质量，把西宁中油燃气的服
22、务建设成为品牌服务。同时，我们，打响“_公司”这个服务品牌，用一流的服务看法为广阔客户服务，为_的经济社会发展服务。 三、谁英雄，谁英雄，劳动竞赛中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以昂扬的斗志和饱满的热忱，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把才智和力气凝合到公司科学持续发展上来，在全公司上下，掀起一场劳动竞赛热潮。 四、公司各工会小组，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，确立“企业发展我发展，企业
23、兴衰我有责”的责随意识，带领员工在各项工作中争上游、树先锋;号召员工在各自的岗位上干好本职工作;激励员工在共同推动公司发展中，大展鸿图，勇作贡献。 同志们，我们要认清自己肩负的使命，以企业发展为主旋律，以满足服务客户为己任，继承和发扬_公司艰苦创业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，努力在企业管理创新、服务创新、技术创新中大显身手，为公司的发展做出最大贡献，向公司交一份满足的答卷。 公司建议书示例5篇第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页