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1、2022综合管理部上半年工作总结范文 综合管理部上半年工作总结范文 在新形势下,企业对管理部门和管理人员提出了更高的要求。作为部门综合管理工作同样也面临新的挑战,自身也存在一些薄弱环节。下面是职场范文网小编整理的一些关于综合管理部上半年工作总结范文，供您参考。 综合管理部上半年工作总结范文一 20_年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部 参谋、组织、协调、服务、督促、检查 的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的 桥梁与纽带 作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面
2、我从以下三个方面对全年工作进行总结。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路途方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的确定和支配;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，20_年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的快速
3、发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 (三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕 办文、办会、办事 三个方面开展; 办文 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习，努力提升部门整体写作实力; 办会 即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作; 办事 即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作;20_年我部门主动
4、对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源管理工作。20_年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现 共赢 。 (五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部主动开展入党主动分子培育工作，组织开展了_届三中、四中全会精神培
5、训学习等活动，以 创建服务型党组织 为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 (六)后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顾20_年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也
6、取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够显明，长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细探讨，在今后的工作中着力加以解决。 三、20_年工作思路： 20_年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和实力，更好地发挥 桥梁与纽带 作用。 1、重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员
7、的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。 2、个人提高方面。我将以主动向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 综合管理部上半年工作总结范文二 20_年上半年综合管理部在行领导的干脆领导下，在其他部门的大力支持与协作下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的看法做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协
8、调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。现将半年来详细工作总结汇报如下： 一、部门状况简介 依据实际工作须要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。 二、上半年已完成工作状况 (一)办公室工作 1、建立建全我行规章制度。截止6月底，出台规章制度共_个，其中行发文件_个，业务管理部_个，风险管理部_个，财务部_个，运营管理部_个，综合管理部_个。 2、加强档案管理，妥当保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并根据内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。截止_月底，共收文_份。 3、刚好有效完
9、成各类文书撰写，主动督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。截止6月底共撰写文件_份，共报送_余份上报材料。 4、严格管理珍贵物品入库、出库、审批登记，定期盘库。 5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。截止6月底新进固定资产_台。 6、做好全行重要性文件保管。将全行合同进行梳理，依次排号，便利查阅。 7、刚好检查处理固定资产及办公用品运用损坏状况，做好固定资产及办公用品的维护、修理工作。 8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整齐，统一着装，严格执行门禁管理。 9、安排、协调、组织、筹备各项会议及活动。 (二)平安保卫工作 1、应监管单位要求，由综合部牵头开
10、展了案件防控平安保卫自查工作。并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行平安保卫方面的检查。 2、加强安保学问培训 3、加强对保安日常工作的管理。 (三)科技工作 加强对机房进出管理，严格实行实名登记制，并不定期对机房进行检查，排出隐患;并协作科技人员做好系统维护工作，确保我行网络正常运行。 (四)后勤保障 1、严格管理办公用品、办公耗材、低值易耗品购入审批、领用审批、领用登记、库存盘点工作。 2、严格管理营销礼品领用登记和库存盘点工作。 3、按时缴纳日常后勤费用。 4、加强保洁、餐厅人员管理。 5、保障厨房、沙龙食品平安管理。 三、存在的问题与不足 (一)办公秩序有待提高 对综合办公区办公
11、秩序的检查执行力度还有待加强，尤其是门禁的管理与着装管理。 (二)保洁人员工作不到位，强调保洁人员管理 (三)内部办公系统利用率低 (四)组织全行平安保卫学习力度不够。 综合管理部上半年工作总结范文三 20_年以来，在公司领导的正确指引下，在众位同事的主动协作下，面对日益激烈的市场竞争环境，综合管理部紧紧围绕管理、服务等工作重点，注意发挥综合管理部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成半年度各项目标任务作出了主动贡献。现将半年来的工作状况汇报如下： 一、做好基础工作，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是综合管理部的本职工作，也是重要工作内容之一。半年来，综合管
12、理部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理、办公用品管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的相关工作做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。并以公司申报新版GSP验收为契机，胜利组织了员工健康体检、主动参加了公司仓库改建搬迁、组织实施了办公区乔迁等工作，基本得到领导认可;综合管理部在接人待物、人事管理、优化办公环境、
13、保证办公秩序等方面基本做到了尽职尽责，较好的完成了部门职责。 二、落实服务理念，树立良好风气 综合管理部工作的核心就是搞好 两个服务 ，即为领导服务、为员工服务。半年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点问题，力求考虑在前、服务在前。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱。 2、在工作安排中，每月都突出1-2个 重点 工作。做到工作有重点有创新，变更以往综合管理部工作等待领导来支配的习惯，力求由我做起，为公司切实带来新的想法、新的探究、最终形成一套新的模式。 三
14、、存在的不足 半年来的不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于综合管理部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。当然，以后我们肯定以少找客观理由，多从自身找缘由的看法来处理工作问题;二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 四、综合管理部下半年工作纲要 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合
15、目前公司发展状况和今后趋势，综合管理部安排从下几个方面开展下半年的工作： 1、协调各部门完成各职位的工作分析，为人才合理招募与绩效考核供应科学依据; 2、作好日常工作信息的采集; 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育员工主子翁精神和奉献精神，增加企业凝合力。 4、加强公司办公用品、款待用品及各类办公费用的监督管理，真正把费用用的实处、用出效果。 5、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等方面加大监督检查力度，首先从肃穆考勤纪律抓起，下一步对办公区域清洁卫生进行抽查，努力营造良好的办公秩序和办公环境。 以上就是我的半年工作总结，不正之处请各位指正。 综合管理部上半年工作总结范文
16、四 从_年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，主动的完成了本部门担当的工作任务，现将总结上半年的工作： 一、人力资源部 (一)聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工惊慌的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。 针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方
17、式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。 (二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份起先执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。 将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。 (三)档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职起先到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其
18、它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。 (四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部驾驭。对新入职的员工刚好签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同刚好进行续签。 (五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3
19、月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。 (六)培训方面：支配新入职员工进行产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。 二、行政办公室 1、做好iso9001：_质量管理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，支配了质量管理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进行仔细整改，现已全部符合体系文件要求。 2、购置综合部办公家具。 3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。 5、参加crm管理软件的购买并实施。 6、帮助技术部做好老外的接待工作。 下半年工作安排
20、： 入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深化的了解，下半年主要是 1、将各规章制度进行完善，出台员工手册; 2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训;对老员工也要不定期的进行考核;支配公司管理层人员进行管理方面的培训，但须要有肯定的培训费用; 3、开发多种聘请渠道，尽努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员; 4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。 5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明; 6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。 7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 综合管
21、理部上半年工作总结范文五 20_年，综合管理部紧紧围绕年度工作任务书为工作中心，以仔细的看法，严谨的作风，科学的管理为工作重点，注意发挥综合管理、人力资源管理等承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司完成20_年度目标任务作出了主动贡献。下面，就20_年的重点工作完成状况汇报如下： 一、20_年工作任务完成状况 (一)办公室日常工作 1、公文运转管理：一是内部签报：负责编写签报文号、文件的跟踪、将批示结果刚好反馈给请示部门。共计完成67件。二是收文管理：负责登记、编号，重点核实来文是否属公司来文、页数是否完整，查看文件处理时限。共计完成263件。三是发文管理:负责发文登记、编号、公文
22、内容涉及到相关部门的，找相关部门会签。共计完成68件。 2、会议管理：筹备公司20_年度工作会议，使会议圆满完成;筹备日常管理层会议、集团领导调研会等。 3、证照印章管理：根据用印、携带公章与证件外出审批流程及说明，严格管理公司、餐厅及直营店的各种证照、印章以及进出口贸易相关证照，做到盖章有手续，借出有登记。在前期工作基础上，又对盖章文件进行编号管理，确保盖章文件的完备可查。 4、法律事务管理：负责公司法律合同、规章制度的审核;负责法律合同的管理;负责与法律顾问对接，解决公司法律相关问题;负责上报集团法律部的法律相关文件的起草;完成集团法律检查工作;针对检查提出的问题，起草合同管理方法补充方法
23、，规范合同管理。 5、固定资产管理：管理方法进一步改进，对公司电脑进行了喷码管理，进行一次盘点。经过多次沟通及调查处理，追回公司变相低价处理的固定资产LED灯。 6、办公用品管理：办公用品库存管理、办公用品领用、发放管理，根据办公用品需求状况刚好填写办公用品选购申请单，并制定办公用品管理制度。实行以旧换新的方法，办公用品用量较往年同期削减10%以上。 7、车辆管理：最大限度的协作各部门外出办理业务须要，更加明确了关于车辆运用的细则要求及修理保养，禁止因私用车的规定。要实现全年平安零事故，为公司工作开展及平安运营供应了保障。 8、网络管理：保证了日常办公网络应用、办公电话的畅通和硬件设施的添置与
24、修理;如网络故障解除，网速的提升增容，办公电脑、打印机的修理与添置。为确保服务器及交换机正常运用，更换了制冷设备。 9、平安生产管理：一是加强了保安队伍的管理。二是加强了消防设施平安管理。三是加大了平安检查的力度。每月组织联合平安大检查一次，累计处理集团及公司内部平安文件16份，其中平安检查通报12份，给福地下发平安整改通知书5份，并限期整改完毕，整改率100%;根据集团要求在6月组织开展了全国第十三个平安生产月活动，活动期间，我公司张贴平安生产标语标图16幅，专题平安月活动宣扬栏3副，制作各类型标记牌4块，悬挂平安月横幅5条，向每位员工下发平安月平安学问宣扬手册电子版。通过各种形式的宣扬，激
25、发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了员工心中，并分别于，6.12日开展了应急逃命演习，6.16日全国平安宣扬询问日开展了消防器材运用演示培训活动，并进行考试，从而提高员工自身平安学问，加强公司平安管理人员的处理应急突发事务的组织和救援实力;四是加强其他平安管理工作。 10、保洁绿植管理：将保洁人员考勤纳入正规化管理，出勤，请假，参考我公司现有考勤制度，根据合同条款要求，对保洁质量进行考核。要求花卉绿植公司定期支配人员到公司进行日常绿植维护，发觉问题刚好处理，根据我们的要求供应更换相应绿植，并进行考核。 12、与福地对接工作： 1)日常平安检查，联合大检查，给福地下发平安整改通
26、知书5份，并限期整改完毕，整改率100%;2)通过多轮协商，修改20_年6月份与福地的合作补充协议，并完成协议签署。3)与福地新租用一层及地下面积的谈判，最终完成与福地公司签署新合作协议。4)胜利向福地方追收自20_年起未交的房租、水电等费用200余万元。 5)截止至20_年6月底，胜利向福地收取20_年的房租、水电、保安、保洁等各项费用共388万余元。对公司的资金运用贡献了肯定的力气。 12、与农业展览馆对接工作： 1)办理地下室备案事宜，以先后五次到国管局，农业部人防办，市规委等部门进行询问，沟通，提交相关资料，经过领导沟通，于20_.6.4日备案批文由农业部人防办盖章完毕，目前还需由农展
27、馆出具相关文件到北京市规划委员会进行相关程序的办理工作，尽快跟进办理;2)办理日常农展馆，水，电，取暖，房租等费用的核对，付款手续办理，日常修理维护事宜;(其中在20_.4.8日，通过与农展馆核对电表，找回1323_80倍105840度，合计116150.36元电费，已经冲抵到我公司账户)3)规范电卡等充值，追回费用5万余元。 13、与集团对接工作：一是撰写公司年度工作总结、领导讲话稿、会议纪要、上报集团文件等。二是负责与集团各部门的对接。负责与集团部门对接，做到平常紧密联系，有事情刚好对接，对集团要求上报的文件按时上报，做好集团与公司的上传下达工作。三是生产经营统计上报：开会并探讨新的上报流
28、程，严格把关数据的真实性、精确性，与财务相关数据匹配性。四是向集团借用别克商务车一辆，制定并签订借用协议。 14、其它临时工作： 1)协作公司经营模式的变更，完成两次西单两家餐厅商品库存、固定资产盘点。同时制定交接备案录，交接手续完整。 2)落实党政联席会会议精神，仅用两天半时间完成了销售二部办公设施等等物品搬运安装工作，保证日常工作的正常开展。 3)帮助董事长做好大米进口打算工作： 4)完成名片制协调工作，印刷校对，费用结算。共完成18人次。 15、帮助战略与投资部相关工作 1)撰写公司20_年-20_年滚动发展规划及20_年-20_年五年发展规划; 2)完成第一届董事会第四次临时会议议案、
29、决议的撰写，以及决议的签署工作;起草董事会议事规则。 3)去天津调研，了解农业物联网项目，并起草战略合作框架协议;帮助撰写农业物联网项目上报集团的汇报材料。 (二)党建、团委、宣扬、纪检监察工作 1、增补党总支委员。4月底，召开食品公司其次次党员大会，选举增补党总支委员一名。 2、召开党总支会议，重新划分支部，并重新任命两名党支部书记。 3、开展学习习活动，印制学习手册，制定学习方案，组织两次党内集中学习，多次党员分散学习，并上报学习状况报告。 4、制定党总支20_年工作要点，并上会探讨。 5、制定20_年纪检监察工作方案，并上会探讨。 6、向集团申报两个效能监察项目，并得到集团批准通过，制定
30、效能监察实施方案，成立效能监察工作小组。 7、制定 三重一大 实施方案等五项党内制度，并上会探讨印发。 8、参与集团团委第一次扩大会议，汇报20_年公司团委推优工作。 9、组织员工参与婴幼儿心理学与早期潜能开发亲子讲座及团员参与集团 奋斗青春最漂亮 系列活动。 10、3月以后向集团农发报投稿4篇，并全部刊登。 (三)党的群众路途教化实践活动工作。 1、组织编写了 两方案一安排 ，并负责推动落实。一是整改方案中的7个方面20条措施已基本落实到位。二是专项整治方案得到有效实施。三是制度建设安排协调推动，针对制度建设安排，截至目前，已废止制度2个，修改制度5个，已新制定印发实施了5个制度。 2、组织
31、召开了食品公司党的群众路途教化实践活动总结大会。 (四)人力资源管理工作 1、一是优化调整人员达到公司要求，确保人员工作量饱和，削减冗余人员。20_年，我们共优化调整人员10人;同时为注入簇新血液，共引进5名新人。 2、加强培训，赢得市场 食品公司将举办首届人才专项培训班。健全完善储备人才培育机制，提升储备人才政治素养、业务水平和综合实力，做好梯队建设。特举办食品公司20_年人才专项培训班。此次培训是由食品公司综合管理部、销售部门及财务金融部共同组织，共设销售精英培训班、新晋升主管培训班及文职人员培训班三个专项培训班。目前已组织开展两个课时以上。 3、进一步健全了现代企业管理制度体系，规范了工
32、作秩序，确保了公司规范化运营。，借助管理提升、教化实践活动，进一步健全修订了各项制度，包括修订调整了公司组织架构及职能调整;岗位职责说明书、经营管理人员业绩考核方法，员工季度考核暂行方法等。 4、严格考勤管理，下发了关于进一步加强考勤管理的通知，进一步明确不同类型人员实施不同的考勤管理方法，即规范了考勤管理，又满意了不同人员工作考勤的特需性，实行差异化管理。 5、建立健全公司绩效考核体系，优化调整绩效考核方法，实行分类差异化考核。，签订了部门级以上人员的年度任务书，修订了季度考核暂行方法。重新制定了经营管理人员业绩考核方法;其次季度考核正在主动推动，争取本月尽快完成。 6、优化公司薪酬福利体系
33、，限制工资安排水平，确保中高层人员和基层人员的差距在合理范围内。对公司员工薪酬体系进行了优化调整，对高管人员调降了基本工资水平，对部分人员作了岗位晋升薪酬调整;如期制定上报了公司20_年的社保基数汇缴方案，通过实施人工成本预算管理，保障了人工成本在预算范围内，截止目前，公司人工成本总额完成总年度的40%左右。 7、加强员工关系管理，规范劳动合同管理。更加重视员工关系，主动围绕员工关系的强化做了一系列工作。通过约谈，电话沟通，邮件回信，借助工作检查的机会，与相关员工谈话等方式，摸清了员工思想，主动解答了员工的疑问。通过对劳动合同的提前预警，续签请示等程序，规避了法律风险。尤其解决了餐饮公司全员的
34、合同补签工作，大大规避了法律风险，避开了上百万的经济损失。期间应对化解了一场劳动监察事故，避开了50万左右的行政罚款。协调关系解决了员工社保补缴手续的问题，可节约肯定的费用。 8、仔细负责，刚好汇总反馈信息，确保公司人力及运营状况按时上报集团。自动部门职能合并后，明显感觉到上报行文、上报报表增多，工作量增大。但是我们不管工作有多忙，困难有多大，坚持做到刚好、精确上报;得到了集团相关部门的一样好评。 9、加强部门间的相互合作，提高人力支持服务水平，为相关部门供应强有力的支撑。人力资源部主动为各部门、分公司供应了人员保证，刚好核发工资福利，办理社保手续，保证了员工思想稳定;同时主动协作搞好风险管控、群众路途活动及效能监察等等工作;保证了业务的正常运行。 二、存在的问题与不足 综合管理部尽管取得了肯定成果但还是存在一些不足。主要表现在以下两个方面。一是工作方法还应进一步创新。二是还应再狠抓制度落实，使得公司在管理上更提高一步。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页