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1、2022综合管理部上半年工作总结综合管理部上半年工作总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，我想我们须要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的综合管理部上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 综合管理部上半年工作总结1一、人力资源部（一）聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工惊慌的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。针对
2、岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份起先执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。（三）档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从
3、入职起先到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部驾驭。对新入职的员工刚好签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对
4、到期的劳动合同刚好进行续签。（五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。（六）培训方面：支配新入职员工进行产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001：XX质量管理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，支配了质量管理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进行仔细整改，现已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部
5、。4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。5、参加crm管理软件的购买并实施。6、帮助技术部做好老外的接待工作。下半年工作安排：入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深化的了解，下半年主要是1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进行考核；支配公司管理层人员进行管理方面的培训，但须要有肯定的培训费用；3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员；4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明；6、加强企业文化建
6、设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。综合管理部上半年工作总结2公司领导：您好！各位好！xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：1、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开；2、率部投身房地产调整期间的
7、改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容；3、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白；4、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调
8、动我部每个人的主动性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作；5、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；6、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善
9、、详实有据； xx财年下半年部门工作安排一、 指导思想：始终如一仔细贯彻集团xx年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进行。二、 工作总体要求：1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教化，坚固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作；2 切实加强行政人员的
10、劳动纪律、岗位职责、工作看法的教化和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3 科学规范地做好固定资产管理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的运用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4 依据单位实际了解各部下半年度活动安排，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，预料预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制xx年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开；5 有效限制运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施限制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平
11、衡；6 重视财物管理，避开奢侈；严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度；7 重视企业文化软环境的不断改善，关切每位员工的生活，创建和谐一家、密切奋勉的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教化；增加员工双岗（在岗和不在岗）的工作主动性；8 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题刚好解决；9 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作看法投入到销售回款安排的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、 工作支配：7月份，xx经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线
12、销售人员的筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；协作天元置业资质手续完善工作；8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；协作银座2期各项证照手续办理工作；协作销售现场的案场接待工作（同）；协作工行等银行按揭贷款手续打算材料工作；协作集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；共2页,当前第1页129月份，三季度工作考核状况通报；营销费用项目预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作；11月份，内部设施设备自查；协作营销部*重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘
13、查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；春节团拜筹备打算工作；结语：上述工作总结暨安排酌请领导修订指正！综合管理部上半年工作总结3公司领导：您好！各位好！xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展xx置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开；二、率部投身房地产调整期间的改
14、革大潮，明确xx置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、绽开xx市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动
15、我部每个人的主动性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴xx五县一区等销售前线；六、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善、
16、详实有据；七、截止10经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。xx财年下半年部门工作安排一、 指导思想：始终如一仔细贯彻集团xx年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进行。二、 工作总体要求：1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教化，坚固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于
17、客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作；2 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作看法的教化和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3 科学规范地做好固定资产管理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的运用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4 依据单位实际了解各部下半年度活动安排，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，预料预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制xx年度下半年部门预算
18、，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开；5 有效限制运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施限制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡；6 重视财物管理，避开奢侈；严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度；7 重视企业文化软环境的不断改善，关切每位员工的生活，创建和谐一家、密切奋勉的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教化；增加员工双岗（在岗和不在岗）的工作主动性；8 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题刚好解决；9 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作看法投入到销售
19、回款安排的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、 工作支配：7月份，xx经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；协作xx置业资质手续完善工作；8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；协作银座2期各项证照手续办理工作；协作销售现场的案场接待工作（同）；协作工行等银行按揭贷款手续打算材料工作；协作集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；9月份，三季度工作考核状况通报；营销费用项目预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经
20、营环境团拜暨内部节假欢庆工作；10月份，协作营销部xx重点促销活动筹备；协作售房部xx案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细微环节布置工作；协作项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；协作营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作；11月份，内部设施设备自查；协作营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；12月份，重点做好xx年度上半年各项支出状况的统计工作；刚好调整、合理支配上半年预算外支出项目；统计好设备设施运用维护保养状态；全年工作总结暨xx年度工作安排；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建设案的修
21、订充溢工作；春节团拜筹备打算工作；结语：上述工作总结暨安排酌请领导修订指正！综合管理部上半年工作总结4上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的亲密协作下，圆满完成了本部门所担当的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下：一、面对人员聘请工作中的空前困难，想方设法，努力工作，使员工队伍不断壮大：20xx年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必需在人力资源上赐予保证，做好员工聘请工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流淌大、人员的流失，也须要刚好的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们想方设法，经过努力，6个月聘请进来新员工
22、总计XXX名，平均每月近XXX名，减去6个月企业流失的员工XXX名，净增XXX名。在聘请中，我们实行种种方法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣扬我们的企业。全部这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上供应了保障。二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训安排，面对新人多、实力弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素养，在各兄弟部门的支持协作下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们100%进行了入厂教化，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长
23、我们进行了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进行目标管理的培训；对技术员、质检员进行了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作状况进行录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工简单领悟、驾驭，产生了较好的效果。三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气：作为一个世界级的企业，要求员工必需具有高的素养。我们与时俱进、改进工作方法，仔细动脑筋想方法，探讨如何进行有效的思想教化。依
24、据我国国情，以新的方式来凝合员工、激发员工的创建力。我们对员工，不仅进行行为规范、厂规厂纪教化，还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教化，向员工讲解用工作证明你的价值的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注意抓典型，进行正反两方面教化。正面的，利用每季之星评比活动树先进模范，对评比出的每季之星开表彰大会，出宣扬栏，大力宣扬，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。反面的，对一些害群之马，一些常常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。四、有力的后勤保障
25、和平安保卫工作为生产经营活动的顺当开展保驾护航：俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量基础上按时供应一日三餐，食堂也不断总结提高，为了让员工吃得满足，食堂后勤部门从原料选购的源头上着手，严格限制食堂费用支出，选购价廉物美的菜肴，收集员工的看法刚好改进，想尽方法制作味美可口的饭菜。以员工满足为标准，努力使费用支出能够得到很好的限制，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。平安保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必需时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的平安管理、提高义务消防队员处理突发事务的实力，我们在上半年请来了
26、江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除仔细抓好平安管理、平安教化、平安检查外，也加大了各项平安措施力度，严格落实责任，充分发挥平安网络的作用，刚好整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的平安预防措施安排仔细落实，确保我们公司在平安上的万无一失。我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对平安生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发觉问题，刚好解决。五、抓好干部队伍建设打造坚毅高效的管理团队：作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂全部中层以上干部05年度的工作进行了仔细的考核，同时，刚好发出了
27、20xx年度干部竞聘通知，对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公允公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、探讨确定任命，刚好高质量地完成了这一重要工作。对于干脆指挥生产一线工作的基层干部工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。六、做好ISO9001：20xx质量管理体系运行状况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量管理体系通过
28、CQC评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中根据体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，支配了质量管理体系内审工作，我们制订内审安排和检查表，用3天时间，内审小组按安排对全厂的体系运行状况进行了仔细地审查，在内审检查中发觉一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进行了通报，对内审中发觉的问题我们督促检查限期整改到位，在对内审中发觉的11个一般不符合项，各部门仔细整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际管理中，我们努力根据体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行状况也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改进的过程，要扎扎实实地做
29、好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。七、依据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。新年起先，企业人员改变很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进行了全面梳理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进行培训，比照要求进行各项整改：考勤资料打算、签订劳动合同、现场管理、平安等，对1618周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进行面对面宣扬，综管部到车间进行员工访谈，工作中不断总结改进，以保证客户验厂时能够顺当通过。到安托拉公司正式对我们公司进行验厂时，由
30、于我们已经做好了充分打算，再加上各车间、部门对员工的宣扬教化工作做的比较充分，员工在访谈时能与企业要求一样，大家能够全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂取得了比较志向的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。本部门下半年工作准备：一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力提高执行力。二、下大力气，做好招工聘请工作，为男装线全面启动供应人力保证。三、进一步抓好各种培训、提高全员素养。20xx年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结一样，不断进取，努力做好工作，力争在下半年取得更好的成果。综合管理部上半年工作总结5公司领导：您好！各位好！经营财年上半
31、年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，
32、协作兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的主动性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一
33、线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；六、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善、详实有据；财年下半年部门工作安排一、 指导思想：始终如一仔细贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规
34、划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进行。二、 工作总体要求：1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教化，坚固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作；2 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作看法的教化和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3 科学规范地做好固定资产管理
35、，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的运用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4 依据单位实际了解各部下半年度活动安排，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，预料预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开；本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页