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1、建筑企业核心竞争力的现状与策略研究-正文内容开始- 浙江大学硕士学位论文 STYLEREF章标题(不加入目录内) 目录 浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计） 摘要 PAGE PAGE15 建筑企业核心竞争力的现状与策略研究 摘要 建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一，建筑业涵盖与建筑生产相关的所有服务内容，其关联度高、产业链长、就业面广的特性决定其在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。本文基于我国建筑业发展现状，结合建筑业核心竞争力的基本理论知识，分析当前建筑业核心竞争力的现状和问题，指出建筑企业整体技术水平偏低，管理水平相对低下，缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才，缺乏具有国际化经
2、营管理经验的综合性人才。最后，针对这些问题，从内部途径和外部途径探讨建筑业核心竞争力的提升策略，建议制定战略规划，提升技术水平，可通过知识联盟获得企业核心竞争力，加大人才培养力度，引进国际化经营管理经验的人才。 关键词：建筑业；核心竞争力；途径 浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计）目录 目录 摘要 I 引言 1 一、基本理论 2 （一）核心竞争力的概念 2 （二）建筑业的核心竞争力 2 （三）建筑业核心竞争力的特征 2 （四）核心竞争力的构成要素 3 二、我国建筑业的发展现状与存在问题 4 （一）发展现状 4 （二）存在问题 4 三、建筑业核心竞争力指标体系的研究 6 （一）建筑业核心竞争
3、力评价指标体系的构建原则 6 （二）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路 6 （三）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 6 四、建筑业核心竞争力提升策略研究 8 （一）制定战略规划，提升技术水平 8 （二）可通过知识联盟获得企业核心竞争力 9 （三）加大人才培养力度，引进国际化经营管理经验的人才 10 结论 12 参考文献 13 致谢 15 浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计） 引言 建筑行业企业数量、建筑业总产值增速起底回升。2022年建筑企业数量达88059个，2021-2022年增速分别为-0.28%/2.60%/6.10%；2022年建筑行业总产值达21.4万亿，15-17年增速
4、分别为2.29%/7.09%/10.50%。行业规模增速自2022年以来有起底回升之势。 建筑业的快速发展，同时也增加了在行业内的竞争强度。根据中国建筑的发展状态，结合核心竞争力以及建设产业的基本理论知识来分析当前建筑行业的核心竞争力指数系统为，建造业打造核心竞争力，探索建筑行业提升核心竞争力的策略。 建筑核心竞争力是唯一的生存方式和发展。不断提高企业架构构建企业的核心竞争力具有非常重要的意义。建筑企业要以领域进步前景和本身具体情况来创设环保低碳型的进步理念，改善生产构造，加强工艺研发，维持品牌形象，使得我国的建筑企业可以适应当前的低碳经济发展形势，从而在激烈的市场角逐中占有一席之地。 一、基
5、本理论 （一）核心竞争力的概念 关于“核心竞争力”的概念，比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出。密西根大学商学院教授普拉哈拉德（CK Kraaled）和哈默（Gray Hamel），第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。其中特别强调“学识、协调和结合”，并以学识知识的拥有程度或能力为前提，以此获得竞争优势的核心能力。 本文认为核心竞争力是指提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势，其中包括技能、互补性资产和运行机制的有机融和，是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合，是识别和提高竞争优势的知
6、识体系。这个定义涵盖了的意思有以下几点，企业核心竞争力是一种竞争力的能力，具备有相对于企业竞争对手的竞争优势；一种处于核心地位的能力，是企业其它能力的统领；企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的；长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。 （二）建筑业的核心竞争力 根据核心竞争力的概念和特征，只有那些在市场竞争中经久不衰，长期处于领先地位，且具有别人难以模仿的核心、关键技术的企业，才真正具有核心竞争力 建筑业企业通用技术较多，核心竞争力比较薄弱，归结为比较优势竞争力更加合理。建筑业企业的比较优势竞争力是指以用让业主比较放心的心理
7、赢得项目、以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品或服务，并能够获得比较大的利润 （三）建筑业核心竞争力的特征 通常认为，建筑业企业的核心竞争力具有以下三个方面的特征： （1）市场识别与评估能力对潜在市场的识别与评估，始于对市场的调查研究。 （2）战略决策能力企业从事市场经营活动主要是围绕产品展开的，因此，战略决策应该从认识“顾客认知使用价值”开始。所谓“顾客认知使用价值”是指顾客通过对企业产品的接触和使用从而认识到了的使用价值。企业只有给消费者带来增大的“顾客认知使用价值”，才能获得持久的竞争优势。 （3）制度建设能力是指与整个企业系统
8、制度有关的一系列能力，以保障成本持续降低、提高资本运作效率为目标。 （四）核心竞争力的构成要素 1.人力资本。一个企业的基础是人才，因此不论是企业的制度或者创 造力都是需要有人才来制定和执行。企业要提高其核心竞争力的首要问题是如何 吸引人才、如何留住人才以及如何让人才发挥其对企业的作用和贡献。 2.技术创新。社会的发展是日新月异的，企业如果没有跟随社会的发 展，不断提高企业的研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、 应变能力等，最终的结果就是被社会淘汰掉。企业只有在不断提高其创新能力， 这样才能不断推出新产品和高性能的产品，企业占有的市场才会更广阔，企业的 生存能力才会越强，企业才
9、能不断发展。 3.核心技术。核心技术是企业在市场立足的根本，核心技术表现为专 利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报 酬递增特征。企业如果没有自己的核心技术，只能是依靠别人的授权而从事较为 低端的产业，而且大部分的利润还是拥有核心技术的企业中，企业的生存和发展 得不到保障。 4.企业文化。企业文化在现在企业的地位中是越来越重要。良好的企 业文化能够凝聚起所有员工的热情和激情，能够使得企业的每一个员工按照企业 建筑业核心竞争力探析 一致性的发展目标而努力，能够提高企业的生产效率，能够减少企业的管理费用，使得企业能够整合更大范围的资源和迅速提高市场份额。 二、我国建
10、筑业的发展现状与存在问题 （一）发展现状 2022年，建筑业深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，主动适应经济发展新常态，全面深化改革，加快转型升级，积极推进建筑产业现代化，整体发展稳中有进，发展质量不断提升。全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值176713.40亿元，增长10.2%；完成竣工产值100719.51亿元，增长7.5%；房屋施工面积达到125.02亿m2m，增长10.4%；房屋竣工面积达到42.31亿m2，增长5.4%；签订合同额323613.77亿元，增长11.8%；实现利润6913亿元，增长13.7%
11、。截至2022年底，全国有施工活动的建筑业企业81141个，增长2.8%；年末从业人数4960.58万人，增长10.25%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为320366元/人，下降1.38%。 但由于建筑业为基础行业，涉及国家众多利益因素，外国建筑企业进入国内建筑市场方式有以下几种情况。1）全部由外资投资的工程项目；2）以国际金融机构贷款进行的建设项目；3）外资大于50的中外合资建设工程项目或外资小于50，但中国建筑企业无法独立完成的中外联合建设项目1；4）虽由中国投资，但中国建筑承包商难以独立实旌的建筑工程项目，经省一级政府批准，可由中外建筑合作企业联合承担施工。由于政策条件的保护，目前我国
12、建筑市场主要为本国建筑企业间的竞争。 在2022在ENR排名中，包括中国交通建设集团有限公司、中国建筑工程总公司在内的49家中国公司榜上有名，占据225强五分之一以上的席位，仅次于排名第一美国的51家；在225强的前100强中，我国公司占14席，比2022年增加了2席；49家承包商的国际营业收入达到162.89亿美元，同比增长了62%。这些公司在国外信誉良好，为中国其他建筑企业进入国际工程承包市场奠定了基础。 （二）存在问题 1.建筑企业整体技术水平偏低 我国建筑业为劳动密集型行业，建筑业从业人员当中，大部分为知识水平较低的农民工，整体生产效率较低。从前文关于建筑企业道格拉斯生产函数分析可知，
13、在我国建筑业生产过程中，资本对建筑业产值增长的贡献程度要明显大于劳动对建筑业产值增长的贡献程度，说明我国建筑业发展推动的主要因素为资本投入，而劳动因素的贡献率为次要，间接表明我国建筑企业技术水平偏低，应该高建筑业从业人员的劳动水平和工作素养，提高劳动生产率2。 2.管理水平相对低下，缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才 企业员工的整体素质决定了企业的管理水平。建筑业企业中大量的农民工是企业管理水平相对低下的一个重要原因。我国建筑企业农民工主要来源为以下三个方面： 第一、乡镇劳务企业职工。劳务企业经过工商登记，向国家交纳税费，管理相对比较正规。劳务企业的农民工是人员相对固定的专业施工人员，他们
14、在建筑行业农民工中约占4。 第二、成建制农民工。这是建筑行业中人数最多的部分，由各地的“工头”组织，成建制地输出劳务，一般按工期临时组织，人员流动性大。成建制农民工因为靠“工头”管理而不属于企业，故存在的问题较多。 第三、散工。个人或少数人直接到工地找工程项目管理人员或“工头”出卖劳务，人数较少，存在的问题也较多。由于建筑企业农民工本身的特点和存在的问题，使我国建筑企业管理水平有待提高。 3.缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才 我国建筑业的人才队伍中具有国际知名度的大师级人才极少，在而直接从事国际工程承包业的人才就更少。在知识结构上，我国建筑企业应用型人才多，管理型，科研开发型人才偏少，层
15、次不高，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差3。尤其国际建筑市场要求的是综合型人才，有的人才懂建筑技术，但不懂建筑经营；有的对本国的建筑规范，法规，条例等能熟练掌握和运用，但对他国规范或世界通用规范一窍不通；有的由于语言上的障碍，造成与国外业主交流之间的不便，严重影响了效率。因此，提高建筑企业从业人员管理水平，是我国建筑企业提高核心竞争力，加强国际竞争力的最重要途径。 三、建筑业核心竞争力指标体系的研究 （一）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则 企业竞争力指标体系的建立是竞争力评价的基础工作。指标体系的设置是否科学合理，直接关系到企业核心竞争力评价的准确度和可信度。因此，在设置指标体系时应
16、遵循以下原则：科学性原则、系统性原则、可行性原则、可持续性原则。 （二）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路 建筑业公司竞争力是一个具有层次性、综合性的系统。因此，评价指标的选择应充分体现其特征。本文的指标选取思路利用因素分析法由表及里、最容易感知的因素人手，逐步深入到更为内在的因素。一般来说，内在因素对竞争力的影响较深刻和长久，不容易被其他公司所知和模仿，是公司具有竞争优势的力量源泉，而表面因素对公司竞争力的影响较为直接和短暂，可能随着环境的变化而变化。而公司的内在因素主要包括技术信息能力、技术创新能力、管理能力及人力资本等方面；公司的外在因素主要包括财务能力、市场营销能力、人员形象等方面
17、。但考虑到有些相关性的指标需整合，因此，企业竞争力的一级评价指标主要概括为市场能力、财务能力、技术能力、管理能力及人力资本5个指标，为了从各个角度全面反映一级指标，在5个一级指标的基础上又细分出13个二级指标。 （三）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 建筑业竞争力评价的指标是一个由多指标分层次组成的体系，根据上述指标的选取，该指标体系分为两个层次，包含5个一级指标和13个二级指标，如表1所示。5个一级指标为市场能力，财务能力，技术能力，管理能力和人力资本，二级指标的内涵见表1所示。 表3-1 建筑业核心竞争力评价指标体系 一级指标 二级指标 指标内涵 市场能力 主营业务收入（亿元） 主营业务
18、收入增长率（%） 企业占据市场的规模 企业的业务增长水平 财务能力 净利润（亿元） 利润总额增长率（%） 净资产（亿元） 净资产收益率（%） 企业盈利能力 企业持续盈利能力 企业的资本实力 股东的收益水平 技术能力 人均技术装备程度（万元/人） 固定资产增长率（%） 人均所拥有的技术装备 企业固定资产的增长 管理能力 全员劳动生产率（万元/人） 总资产周转率（%） 流动资产周转率（%） 人均创收能力 企业应用总资产获取收入的能力 企业应用流动资产获取收入的能力 人力资本 技术人员比例（%） 员工的学历程度，大专以上员工所占比例（%） 员工的技术水平 员工的受教育程度 1.市场能力 建筑业的市场
19、力量和市场能力，通过主营业务收入反映了企业的竞争力实力，量化企业市场的发展，通过在同行业中的企业营业收入，反映实力和竞争力的。 2.财务能力 主要由企业财务能力建设的财务管理能力，财务活动，财务关系的能力和财务表现能力的组成。财务管理能力的组织，规划，控制和协调的金融活动，包括财务决策能力，财务控制，财务规划能力和金融创新相结合的独特的知识和经验知识。 3.技术能力 建筑企业的技术能力反映出该企业接受项目、投标等活动的能力，是确立建筑业核心竞争力评价体系的硬性指标。 4.管理能力 项目管理是利用知识，经验和技术，要从整体的项目管理，项目策划，方案执行和综合变更控制的系统化，规范化管理，确保项目
20、进度，质量，成本和风险。施工企业应改革传统的管理模式，积极运用先进的项目管理技术，无论是时代的要求，也是企业发展的需要。 5.人力资本 人力资本比物质，金钱等硬资本具有更大的增值空间，尤其是在未来，当早期的工业时代和知识经济时代，人力资本将有更大的升值潜力。因为，作为“活资本”的人力资本，创新，创意，有效地分配资源，调整企业发展战略，市场应变能力。具有较高的人力资本投资对GDP增长的贡献率也较高。 四、建筑业核心竞争力提升策略研究 这部分需要结合前文所构建的建筑业核心竞争力指标体系的内容有针对性的提出建筑业核心竞争力的提升策略，要求分节进行论述。 如何提升我国建筑企业的核心竞争力？我国企业可从
21、以下途径来打造自己的核心竞争力。 （一）制定战略规划，提升技术水平 1.制定战略规划 我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类，每年吸纳大量的劳动力。我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，但是，任何产业都具有行业的生命周期，企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱，甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰。 因此，建筑企业应清楚地认识到自己的实力，明确所处产业生命
22、周期的阶段性，明确在市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。当企业外部环境和内部条件发生变化时，适时进行战略调整和转移，重新构建自己的核心竞争力。 2.提升技术水平 技术一直是企业发展的根本，是企业在行业生存及长久发展的基础，因此技术创新仍是企业立身之本。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量
23、和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。 与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在R&D方面的投入过低自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局
24、面。 国内外建设市场竞争日益激烈，行业内过度竞争和收益水平偏低，在市场竞争加剧、投融资管理体制改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，建筑业市场淘汰将进一步加速。要在激烈的竞争中生存，进一步致力于成为行业领跑者，建筑企业必须加强技术创新，提高企业的核心竞争力。 （二）可通过知识联盟获得企业核心竞争力 知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。我国建筑企业要充分考虑自身的优势与劣势，以能力互补为前提，以诚信为基础，选择适合的合作伙伴，组成战略联。通过战略联盟，各建筑企业能够互相分享由于技术互补和优势互补而带来的成果，共同构成超越其他企业
25、的优势地位。国内的建筑企业通过与国外大型建筑企业合作，还可以学习它们先进的施工技术及项目管理经验，提高自身的核心竞争力。 根据建筑企业选择联盟对象的不同，可以把战略联盟分为跨行业的联盟合作关系和行业内的联盟合作关系两大类。不同联盟对象的选择在弥补企业劣势增加企业优势方面有着不同的体现，建筑企业应该在充分认识自身特点的基础上选择联盟伙伴，构建战略联盟。我国建筑企业构建战略联盟通常有以下途径： （1）积极寻找市场机会结成跨国联盟 我国很多大型项目采用国际招标方式，由于我国建筑企业对我国社会经济各方面都较为了解，国际著名建筑承包商为了抢占我国工程市场，提高工程中标率，往往愿意与我国建筑企业组成跨国联
26、盟。一旦工程中标，国际承包商从总部派出一部分技术和管理专家，但更主要的是利用与我国合作企业的人员。这部分人员由于需要严格按国际标准设计施工工程项目，执行国际惯例，国际先进技术和管理经验被我国合作企业消化吸收，减少了我国企业迈向国际化目标中可能要走的弯路，同时也为企业培育出具有国际竞争力的人才队伍。 （2）努力拓宽融资渠道结成投资联盟。 寻找战略投资者形成战略联盟增强融资能力是提高企业的市场竞争力的重要手段。构建新型的银企关系。在互惠互利的基础上，探索与金融机构的多种合作模式，巩固和发展与国内国外银行等金融机构的良好合作关系，争取获得银行等金融机构的更大授信，使金融机构贷款成为企业融资的主渠道。
27、 （3）选择信誉好的分包商和供应商结成合作联盟 有实力的建筑企业可以利用资质条件竞标获得工程总承包项目，再将其中一些单项项目二次招标，转让给一些实力较强、资信较高的专业分包商去做，加速资金周转，同时获得差价收益。建筑企业的原材料设备采购在工程施工中所占成本达到总成本的60以上，因而要择优选定供货及时讲究信誉产品质量好的供货商结成合作联盟。可以保障货源稳定可靠，避免因原材料供应不足造成停产。 （4）通过兼并重组形成建筑企业联盟 近几年来国际承包商通过兼并、重组使企业综合实力和国际竞争力明显增强。为了应对这种状况，我国建筑施工企业应积极争取政府支持寻求与设计、监理单位联合或重组的机遇，将自身打造成
28、专业特点突出、技术力量雄厚、国际竞争力强的对外工程承包企业集团。依靠联盟优势参与市场竞争，既避免了“自相残杀”，减少了盟员企业的建设成本投入，降低了盟员企业承担的风险，利于企业互相借鉴彼此的经验，专心培养自己的核心能力。 （三）加大人才培养力度，引进国际化经营管理经验的人才 1.加强项目人才氛围营造，建立智力迸发的蓬勃向上机制。 项目领导有魄力、有能力、敢于管理还不够，只能说为项目员工树立了身边的学习榜样和良好导师。在项目部还应该营造“百家争鸣”的团队氛围，让人人都当诸葛亮，人人争当谏言者。如果是对团队建设有益的建议和意见要及时给予采纳，有采纳困难或是条件不成熟要及时和员工沟通，以取得大家的理
29、解和支持。对于那些有自己思想、有工作想法的员工要加以鼓励和保护，并积极支持他们实现可行的工作举措，树立他们的成就感。对于他们不成熟的想法、不合实际甚至是“异想天开”的设想，要恰当地进行引导，帮助完善或是修正。 必须建设“学习型”的项目团队。学习是团队智慧的源头，是持续创新的基石，是活力向上的催化剂，是真正的人才成长的摇篮。一个学习氛围浓厚的班子必然能带动一个项目团队的学习氛围。“近朱者赤，近墨近黑”，“人以群分、物以类聚”，可见，团队氛围对一个人的重要影响。学习是人才成长的基础，一个整天沉迷于游戏、沉迷于娱乐的人不可能比别人更快脱颖而出，而一个爱学习、爱思考、勤奋的人，即使是“笨鸟先飞”，也是
30、早起的鸟儿有虫吃，他们会比别人飞得更快、基础更扎实。 2.改善人才培养的方法，从细节和管理末梢开始成长历程，把工程建设最基础工序当作成长第一课堂。 项目人才的培养越来越走入歧途。二三十年前，进入我们企业的人才都是经过钢筋班组、木工班组、砼班组等最基础的施工生产团队开始的，他们通过班组的锻炼和实际操作，逐步熟悉认识了钢筋工艺、模板工艺、砼工艺等项目施工的最基础工艺流程，在施工第一线获得职业生涯的第一桶真金。他们通过现场了解了工程最形象的实体，发现其中的短板，运用自己的智慧进行改革创新。他们在现场成长，现场给予他们的本真，赋予他们科学管理的良方，正确决策的明智和大胆开拓的胆识，对工程的熟悉程度使他
31、们能够作出正确的决策，并因此而获得职工的信赖和钦佩，为他们赢得工作业绩和群众的认同，也使他们成为今天快速发展的企业精英阶层。 但是，企业制度的改革破坏了计划经济这一人才培养的良好渠道，项目法施工管理模式的普及，使施工企业从实体型过渡到管理型，工程主体的实施环节不再由企业员工直接完成，取而代之的农民工这支新兴的建设团队。这时，企业员工完全从现场操作的体力劳动中解脱出来，成为现场走一走、嘴皮动一动、脑子转一转、手头写一写的纯管理性团队。员工通过直接操作学习项目知识的机会没有了，而现场的管理因没有直接参与操作过程，很多细节的东西根本无法掌握，这就决定了他们管理根基的松散。有些员工身处现场，心思却到了
32、别处，学习没有强迫性而不能注意力集中。而需要他们监督时，因对工艺程序的形象认识不够，即使是工人错误的操作也发现不了，在现场发挥不了真正的监督指导作用。 结论 当前我国处于“互联网+”时代，建筑业也随之发生着较大变化。针对当前我国建筑企业的核心竞争力面临的环境变化适应力弱、管理制度和能力落后、科技创新能力差等问题，建筑企业应积极运用新技术改变了信息的不对称性格局，打破原有的知识堡垒，改变固有的培育方式；使建筑企业建立起合作者网络，用“互联网+”联络起各方面管理与参与者；将“开放、透明、分享、责任”的科技思维落实到人，建立适应建筑企业新目标的培育生态体系。同时，加大人才培养力度，引进国际化经营管理
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