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1、提升宁夏民营企业核心竞争力的策略研究清华澳国立二期陈军目录摘要第1章导论11问题的提出 12企业核心竞争力理论综述 121国外企业核心竞争力理论研究综述 122国内企业核心竞争力理论研究综述 123研究的目的及意义第二章宁夏民营企业核心竞争力分析 一、民营企业的界定二、民营企业的核心竞争力的内涵（一）、民营企业核心竞争力的定义（二）、民营企业核心竞争力的特征1、价值性2、独特性3、延展性4、动态性（三）、民营企业核心竞争力的构成要素1、人力资源2、创新能力3、组织管理能力4、市场营销能力5、企业文化6、战略管理能力7、生产制造能力（四）、民营企业核心竞争力指标的选取与构建1、选取原则2、构建摸
2、型3、样本选要第三章 宁夏民营企业的发展一、发展历程（一）、19781982年是初期萌芽阶段（二）、19821988年是缓慢发展阶段（三）、19891992年是徘徊阶段（四）、19921997年是高速发展阶段（五）、19972002年是稳建发展阶段（六）、党的是十六召开至今是基本成熟阶段二、发展状况（一）、有效地配置和利用资源挖掘经济发展潜力（二）、优化西部大开发的市场经济环境加快改革步伐（三）、促使竞争性行业体系的形成与产业结构的提升（四）、拓宽吸纳就业的主渠道起到维护社会稳定的作用（五）、培养企业家人才构建良好的人力资本机制（六）、为财政税收做出贡献三、发展的特点（一）、发展中的市场导向性
3、（二）、产业结构的创新空间巨大（三）、发展中的整体联动性（四）、发展进程的跨越性第四章影响宁夏民营企业核心竞争力提升的主要问题及原因一、行业环境外部影响主要因素（一）、观念问题束缚发展的思想枷锁（二）、资金问题延缓发展的主要环节（三）、政府问题紧缩行为变成了紧箍咒（四）、政策问题非均衡溶释了马拉松（五）、附加值问题大空间看成了小范围（六）、国有经济问题老品牌限制了新品牌（七）、社会待遇待遇不公正的竞争淡化了市场竞争（八）、社会保障问题抗衡风险的弱力加大了弱势群二、企业自身能力（一）、管理能力（二）、战略能力（三）、企业文化能力（四）、人力资源能力（五）、创新能力（六）、内控能力第五章提升宁夏民
4、营企业核心竞争力的对策及建议一、温州民营企业迅速发展的启动（一）、民营企业是一个地区经济发展的内生力量（二）、政府政策导向性影响作用明显（三）、有一批敢于开拓创新百折不挠的企业家（四）、最初的产品选择及其带来的成功是重要的经验二、提升宁夏民营企业核心竞争力的具体措施（一）、建立良好的内外部环境促进民营企业成长1、为民营企业营造良好的发展“软”环境2、营造有利于民营企业家成长的外部环境3、创造诚信社会环境4、增强创新意识营造发展氛围5、完善相关法律为民营企业提供完善的法律环境6建立高效政府服务机制为民营企业发展提供良好的服务环境7、进一步放宽市场准入范围政策8、改善投资环境9、建立良好民营企业服
5、务体系10、积极创办民营经济开发区（二）、开辟多中融资渠道解决投融资难的问题1、加快民营企业外部融资环境建设2、全面提升民营企业自身素质3、提高对民营企业金融服务质量4、完善信用担保体系5、优化融资环境6、部分资金问题可通过民间形式解决7、运用现代社会信用评估机构解决融资难问题8、采用国际上通用的BOT和TOT方式（三）、建立科学合理的现代企业制度形成企业核心机制1、政府积极引导加强宣传2、制度创新3、管理创新（四）、制定正确的企业发展战略1、培养战略思维2、进行系统的战略规划（五）、建设优秀的企业文化1、建设优秀民营企业文化应遵循的策略2、建立学习型组织（六）、不断进行企业创新1、技术创新2
6、、市场创新（七）、提高企业家的实用才能（八）、以人为本尊重和维护人的权益1、建设以人为本、以权益为中心的企业文化及价值观2、建设以人为本、充分尊重和保护人的权益的经营管理制度（九）、健全和完善内控机制1、建立风险防范系统2、建立风险控制系统3、加强信息与勾通4、加强企业内部审计5、实施董事会主导6、权衡成本与效益结论与讨论主要参考文献致谢声明个人简历摘要2005年5月，全国工商联发布首份中国民营经济报告中显示：民营经济已经成为我国经济发展的重要力量。目前，我国共有个体工商户及私营企业2600多万户，从业人员8700多万人，非国有经济的工业产值占工业总产值的一半以上，所创造的国民生产总值占整个国
7、家国民生产总值的70%以上。民营经济占用社会资源的比重仅为1/3，但对GDP增长的贡献已经达到2/3，可见其效率之高;民营企业所创造的国内生产总值的年平均增长速度为30%左右，而国有经济部门只有6%左右，可见其发展速度之快。东部民营企业在整个经济总量当中占的比例更大，广东、浙江、山东等省份，民营企业在国内生产总值、社会消费品零售额等经济指标中都占有“半壁江山”。温州简直就是民营企业的天下，相比而言，宁夏民营企业的力量要弱得多，宁夏民营经济约占经济总量的二成左右。东西部经济发展的差距，在一定程度上可以说就是民营企业发展的差距。随着社会经济的发展，公平和效率日益引起人们的关注，面对东部沿海地区的快
8、速崛起，宁夏的快速发展问题也迫在眉睫。宁夏只有实行赶超式、跨越式发展战略，才能尽快缩小差距。从国内外经济发展的经验上来看，民营企业无论对一个国家还是一个地区的经济繁荣都起着巨大的推动作用，并具有巨大的发展潜力。它能够激发人们的能动性，发挥人们的积极性和创造性，在实现人生价值的同时，也创造大量的社会财富，推动社会的发展。这也是市场经济发展的内在规律所决定的。从全国来看，地域性的发展差距也促使我们深刻地认识到，要缩短宁夏与东部地区的发展差距，必须从民营企业的发展壮大开始着手，这就需要我们在立足宁夏发展现实的基础上，借鉴先进地区和国家的民营企业发展经验，找出自己发展过程中的缺陷与不足，扬长避短，力争
9、实现赶超式、跨越式发展，使宁夏呈现出一个新的发展面貌，也使我国实现均衡发展的宏图和全面实现小康目标得以实现。然而，目前有一个问题严重困扰着宁夏民营企业的发展壮大。一方面宁夏民营企业寿命比较短，平均只有二年左右。而世界发达国家民营企业平均生命周期大都超过五年；二是宁夏民营企业规模都比较小，目前宁夏注册资金超过一千万元的民营企业1055家，只占全宁夏民营企业的0。46%，注册资金超过亿元仅9家。经调研发现，宁夏民营企业生命周期短，企业规模小，不能做大做强其主要原因是企业都缺乏核心竟争力。即民营企业能够不断的适应市场需求而不易被竞争对手模仿的动态能力，通常表现为民营企业以技术能力和管理能力为主导的一
10、组能力体系的有机整合。主要表现为理念、管理、资金和发展的软硬环境等方面。这些问题严重影响着宁夏民营企业的生存，已经成为制约宁夏民营企业发展的瓶颈。随着全球经济一体化程度的加深，我国民营企业面临的竞争环境发生了巨大的改变，面临着新的挑战和机遇。因此能否成功地塑造民营企业强大的核心竞争力已关系到企业的生死存亡，关系到宁夏经济的发展和全国小康目标的实现。基于此，本文以马克思主义的辩证唯物主义、历史唯物主义和民族理论为指导思想，对以往宁夏民营企业发展资料进行梳理，对宁夏民营企业发展的现实状况进行分析和探索，提出了提升宁夏民营企业核心竟争力的策略研究问题。通过对宁夏民营企业核心竞争力的策略研究，有助于民
11、营企业对自身竞争力水平判断、监控和调整，而且有助于民营企业在较短的路径上提高自身的核心竞争力。 在对企业核心竞争力理论进行综述的基础上，本文界定了民营企业核心竞争力的概念、主要表现以及宁夏民营企业价值性、独特性、延展性和动态性等特征。提出了宁夏民营企业核心竞争力的构成因素和相应指标构建。在此基础上，通过对宁夏民营企业的发展历程进行分析研究，指出了影响宁夏民营企业核心竞争力提升的主要问题及原因。外部影响主要因素即行业环境。主要是：（一）观念问题束缚发展的思想枷锁；（二）资金问题延缓发展的主要环节；（三）政府问题行为紧缩行为变成紧箍咒；（四）政策问题非均衡溶释了马拉松；（五）附加值问题大空间看成小
12、范围；（六）国有经济问题老品牌限制了新品牌；（七）社会待遇问题不公正的竞争淡化了市场竟争；（八）社会保障问题抗风险的弱力加大了弱势群。内部影响主要因素即企业自身能力，主要是；（一）管理能力；（二）战略能力；（三）企业文化能力；（四）人力资源能力；（五）创新能力；（六）内控能力；在上述分析研究的基础上，结合温州民营企业迅速发展的启动，提出提升宁夏民营企业核心竞争力的对策及建议。一、建立良好的内外部环境，促进民营企业的成长，包括1、为民营企业营造良好的发展“软”环境；2、营造有利于民营企业家成长的外部环境；3、创造诚信社会环境；4、增强创新意识营造发展氛围；5、完善相关法律，为民营企业提供完善的法
13、律环境；6建立高效政府服务机制，为民营企业发展提供良好的服务环境；7、进一步放宽市场准入范围政策；8、改善投资环境；9、建立良好民营企业服务体系；10、积极创办民营经济开发区。二、开辟多种融资渠道解决投融资难的问题，包括1、加快民营企业外部融资环境建设；2、全面提升民营企业自身素质；3、提高对民营企业金融服务质量4、完善信用担保体系5、优化融资环境6、部分资金问题可通过民间形式解决7、运用现代社会信用评估机构解决融资难问题8、采用国际上通用的BOT和TOT方式。三、建立科学合理的现代企业制度，形成企业核心机制；包括1、政府积极引导加强宣传2、制度创新3、管理创新。（四）、制定正确的企业发展战略
14、。包括1、培养战略思维2、进行系统的战略规划（五）、建设优秀的企业文化包括1、建设优秀民营企业文化应遵循的策略2、建立学习型组织（六）、不断进行企业创新。包括1、技术创新2、市场创新（七）、提高企业家的实用才能。（八）、以人为本尊重和维护人的权益。包括1、建设以人为本、以权益为中心的企业文化及价值观2、建设以人为本、充分尊重和保护人的权益的经营管理制度。（九）、健全和完善内控机制。包括1、建立风险防范系统2、建立风险控制系统3、加强信息与勾通4、加强企业内部审计5、实施董事会主导6、权衡成本与效益。民营企业核心竞争力的各个构成要素不管是内部因素还是外部因素对于其核心竞争力都是不可或缺的，缺少任
15、何一点，都将对民营企业的核心竞争力的提升产生重大影响。本文从定性的角度，结合宁夏民营企业的发展特点，对民营企业核心竞争力的培育和提升提出一些看法和观点，但我国民营企业众多，各个行业的具体情况也有所不同，如何把理论更好地运用到实践中去，这是今后研究的重点和难点。关键词:民营企业、核心竞争力、策略、提升第一章导论一、问题的提出2005年5月，全国工商联发布首份中国民营经济报告中显示：民营经济已经成为我国经济发展的重要力量。目前，我国共有个体工商户及私营企业2600多万户，从业人员8700多万人，非国有经济的工业产值占工业总产值的一半以上，所创造的国民生产总值占整个国民生产总值的70%以上;在流通领
16、域，国有商业在整个社会消费品零售总额的比重已下降到20%左右，民营企业占了70%以上。就有关资料统计显示:民营经济占用社会资源的比重仅为1/3，但对GDP增长的贡献已经达到2/3，可见其效率之高;民营企业所创造的国内生产总值的年平均增长速度为30%左右，而国有经济部门只有6%左右，可见其发展速度之快。东部民营企业在整个经济总量当中占的比例更大，广东、浙江、山东等省份，民营企业在国内生产总值、社会消费品零售额等经济指标中都占有“半壁江山”。温州简直就是民营企业的天下，民营经济占到温州市GDP的85%，工商业总产值的95%，民营企业占所有企业总数的98%强。相比而言，宁夏民营企业的力量要弱得多，宁
17、夏民营经济约占经济总量的二成左右。东西部经济发展的差距，在一定程度上可以说就是民营企业发展的差距。从我国经济发展的现实情况来说，宁夏做为我国西部少数民族地区，经济的发展更离不开民营企业的发展。政府只有从宏观政策上给以倾斜，为民营企业的发展创造良好的政治环境、经济环境和社会发展环境，鼓励和支持民营企业的发展，才是宁夏发展的根本所在。但是从宁夏在我国的地理位置和发展落后的现实情况，长期以来一直在社会主义建设过程中一直起着原材料供应的作用，由于流动的基本上是原材料和初级产品，产品的附加值非常低，不等价交换造成了宁夏价值的大量流失，在一定程度上失去了发展的基础和优先条件，使发展进一步受阻。 建国以来我
18、国的发展战略思路一直是先东后西，先沿海后内陆，这样的发展思路有其历史的需求和战略上的特殊意义，推动了我国整体经济的快速增长，取得了举世瞩目的成果。随着社会经济的发展，公平和效率日益引起人们的关注，面对东部沿海地区的快速崛起，宁夏的快速发展问题也迫在眉睫。现实的情况是东西部之间的差距不但没有逐步缩小，反而在进一步加大。宁夏只有实行赶超式、跨越式发展战略，才能尽快缩小差距。从国内外经济发展的经验上来看，民营企业无论对一个国家还是一个地区的经济繁荣都起着巨大的推动作用并且在经济发展中具有巨大的潜力。它能够激发人们的能动性，发挥人们的积极性和创造性，在实现人生价值的同时，创造大量的社会财富，推动社会的
19、发展。这也是市场经济发展的内在规律所决定的。 从全国来看，巨大的发展差距也促使我们深刻地认识到，要缩短宁夏与东部地区的发展差距，必须从民营企业的发展壮大开始着手，这就需要我们在立足宁夏发展现实的基础上，借鉴先进地区和国家的民营企业发展经验，找出自己发展过程中的缺陷与不足，扬长避短，力争实现赶超式、跨越式发展。使宁夏呈现出一个新的发展面貌，也使我国实现均衡发展的宏图和全面实现小康目标得以实现。然而，目前有一个问题严重困扰着宁夏民营企业的发展壮大。一方面宁夏民营企业寿命比较短，平均只有二年左右。而世界发达国家民营企业平均生命周期大都超过五年；二是宁夏民营企业规模都比较小，目前宁夏注册资金超过一千万
20、元的民营企业1055家，只占全宁夏民营企业的0。46%，注册资金超过亿元仅9家。研究发现，宁夏民营企业生命周期短，企业规模小不能做大做强其主要原因是企业都缺乏核心竟争力。主要表现为理念、管理、资金和发展的软硬环境等方面。这些问题严重影响着宁夏民营企业的生存，已经成为制约宁夏民营企业发展的瓶颈。随着全球经济一体化称度的加深，我国民营企业面临的竞争环境发生了巨大的改变，面临着新的挑战和机遇。因此能否成功地塑造民营企业强大的核心竞争力已关系到企业的生死存亡，关系到宁夏经济的发展和全国小康目标的实现。基于此，本文以马克思主义的辩证唯物主义、历史唯物主义和民族理论为指导思想，对以往宁夏民营企业发展资料进
21、行梳理，对宁夏民营企业发展的现实状况进行分析和探索。提出了提升宁夏民营企业核心竟争力的策略研究问题。 .二、企业核心竞争力理论研究综述（一）国外核心竟争力的理论综述。核心竞争力(Core Competence)，又称作核心能力，最早出现在1990年由美国密西根大学普哈拉(C. K. Prahalad)教授和伦敦商学院哈默(G. Hame 1)教授在哈佛商业评论5-6月号上发表的一篇题为“企业核心竞争力”的论文中提出的，他们认为，随着世界经济的发展变化和全球经济一体化加强，企业间的竟争会加剧，产品的生命周期也会相应缩短。企业成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竟争力的外
22、在表现。他们认为核心竟争力是指“一组技术和技能的综和体”。并且强调“能够使竟争力独树一帜的能力才可称为核心能力”。他们把核心竞争力理解为组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识（C.K.Prahalad&G.Hame,1990）这一理论的提出，立刻在西方理论界引起了强烈的反应，对整个国际企业界也产生了深远的影响，以至企业核心竞争力成为目前衡量一个企业成功与否的重要标准。核心竞争力理论是企业能力理论的一个重要的组成部分，而企业能力理论最早可以追溯到1776年古典经济学家亚当斯密(Adam Smith)在国富论中提出的劳动分工理论，根据这种理论.企业内部分工的性质和
23、程度是限制规模经济效益的主要因素.从而决定了企业成长的规模界限。其后，大卫李嘉图于1817年在其政治经济学和税赋原理一书中，指出组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。他们的贡献在于提出了企业内部劳动分工决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长。在此基础上，1920年，马歇尔(Alfred Marshall)创立了“企业内在成长论”提出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在“差异分工”，并指出这种分工直接与各自的技能和知识相关。马歇尔基于赫伯特斯宾瑟的“差异”理论基础上认为:产业是由不同专业的企业构成的，产业中的企业在市场份额、管理等多方面是异质的，不同企业间也需要协调解决“内
24、部”经济问题和“外部”经济问题。随后，在20世纪54年代和60年代，其追随者潘罗斯(Edith Penrose)和理查德森(G. B. Richardson)通过各自独立的深入研究，分别从“企业内部知识积累”和“组织间协调”两个方面完善了这一理论。在“企业内在成长论”的基础上，对企业理论的继续研究明显分为两种相对独立而又互为补充的流派，两派都对企业内在成长论的深入发展做出了突出贡献。一派是资源基础论，沃纳菲尔特(Wernerfelt)把战略管理理论明确地建立在潘罗斯的企业成长极限理论基础上.另一派是动力能力论，提斯.匹斯奥提出了“协调专门化活动”和“互补性资产”理论。1990年，普哈拉和哈默成
25、功发表了“企业核心竞争力”一文。在此之后，理论界对企业核心竞争力的研究掀起了新的高潮，一系列具有划时代意义的论文相继发表，在这一时期，与核心竞争力密切相关的竞争优势是知识体系。因此，核心竞争力的基础是知识，学习是提高核心竞争力的重要途径，学习能力是核心竞争力的核心。巴顿(Leonard Barton)是知识观的代表人物，他认为核心竞争力作为知识体系，应包括四个维度:技巧和知识集、技术系统、管理系统、价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用。核心竞争力构成了企业的竞争优势，它随着时间积累而不易被其他企业所模仿。麦肯锡咨询公司的凯文科因、斯蒂芬霍尔和帕特里夏克里福德等也提出，核心竞争力是某一组
26、织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到世界一流水平的能力。核心竞争力以知识的形式存在于企业的各个方面能力中。主要为三种观点。一是基于资源观的企业核心竞争力沃纳菲尔特(Wernerfelt)在战略管理杂志上发表的“企业的资源基础论”标志着资源基础论的兴起。资源学派认为企业是各种资源的集合体，在资源的差异能够产生收益差异的假定下，企业之所以赢利，是因为企业内部有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异，资源优势会产生企业竞争优势，企业具有的有价值性、稀缺性、知识性和不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源，可以产生成本低或差异化高的产品，是企业获得持续竞争优势以及
27、成功的关键因素，企业核心竞争力就是这些特殊的资源。因此，企业的竞争优势来源于企业的内部，依赖于异质性的、稀缺的、难以模仿的和非替代的本企业专有资源;企业有不断产生这种资源的内在动力，可保持企业的竞争优势不断形成和这些专有优势资源的不断使用(Wernerfelt, 1984)。二是基于组织和系统观的企业核心竟争力组织和系统观认为，核心竞争力是企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，体现在这种组织中的核心内涵是企业所专有的知识体系，正是企业的专有知识才使得本企业的核心竞争力独一无二、不可模仿和与众不同。核心竞争力建筑于企业战略和结构之上，以具备特殊技术的人
28、为载体，涉及众多层次的人员和组织的全部职能，因而，核心竞争力必须有沟通，参与和跨越组织边界的共同视野和认同。库姆斯(Coombs)认为企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。因此，企业核心竞争力既具有技术特性，又具有组织特性，它包括企业的技术专长(含产品和工艺在内)和有效配置这些专长的组织能力(陈收，2003 ) o三是基于文化观的企业核心竞争力 从文化角度研究企业核心竞争力的代表是拉法(Raffa)和佐罗(Zol.lo)，他们认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的操作子系统中，而且存在于企业的文化子系统中，在知识密集的现代企业中，核心竞争力根植于复杂的人与人、以及
29、人与环境的关系中。核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透到整个组织中，被组织成员通过实践而深刻理解，在组织内达成的共识为形成一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了坚实的基础。沙因(Edgar. H. Schein)和迪尔(Terrence. E. Deal)认为企业的核心竞争力从本质上说就是最难以模仿的能力，而企业文化就具备这一特征，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力。（二）国内核心竞争力理论研究综述20世纪90年代中后期，核心竞争力理论开始引入我国，对我国的企业管理产生了巨大的影响，出现了理论界、实业界纷纷研究、仿效和运用的局面。国内对核心竞争力
30、的观点主要有:： 北京大学张维迎教授指出；:企业的存亡取决于是否具有核心竞争力，即是否具有独特的资源和能力。这种独特性具体表现在企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。偷不去指别人模仿很困难:买不来指这些资源不能从市场上获得;拆不开指企业资源能力有互补性:带不走指 资源的有组织性;溜不掉指保持企业的持久竞争力(荆德刚，（6）2429).国务院发展研究中心陈清泰副主任提出：:核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力、不断创新管理的能力、不断创新营销手段的能力。中国社会科学院陈佳贵研究员认为:核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，并据
31、此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。 中国企业管理协会理事长张彦宁教授认为：:核心竞争力是一种具有特殊性质的能力，并是企业的重要战略资源。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调、管理的相互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。丙明杰教授提出:核心竞争力是企业独具的，使企业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键性能力，这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有的一项技术或能力。 左建军认为:企业体制与制度是最基础的核心竞争力。一个企业要有和谐的企业体
32、制和健全的、现代化的企业制度才有核心竞争力。王忠明、白津夫提出:所谓核心竞争力就是企业资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续竞争优势的能力。 程祀国、王秉安认为:企业核心竞争力是由核心产品、核心技术和核心能力构成的，它使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。 管益忻在他的论企业核心竞争力一书中明确指出:核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大(更多、更好)的“消费者剩余”的企业核心能力的体系。核心竞争力的本质内涵是消费者剩余，企业特有的、足以胜过对手的所有要素都构成企业核心竞争力的一部分。 史东明在核心能力论一书中认为:核心竞争力是分布企业组织的能量，通过核心专长表
33、现出来，而为其赢得竞争的核心能力是企业文化与价值观.核心竞争力的结构维度是核心价值观、组织与管理、知识与技能、软件与硬件.。通过以.上两部分的综述，我们可以看出，从不同的研究视角，不同学者专家赋予企业核心争力不同的定义，这就充分说明企业核心竞争力是一个内涵非常丰富的概念，企业核心竞争力理论的提出具有极为重要的意义。它不仅回答了同一行业内不同企业间的绩效差异，而且也有力地解释了不同行业间的不同企业绩效差异的主要原因，那就是企业在核心竞争力上的强弱及储备上的差异。这一理论不仅打破了传统的“企业黑箱论”(郭斌，2003)，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，甚至构成战略研究的一种全新的统
34、一范式，成为替代波特产业结构分析模式的“战略管理理论研究新的时代主旋律”，核心竞争力理论通过将经济学和管理学有机结合起来，把企业视为能力的集合体，既从本质上认识和分析企业，又根植于企业经营管理的实践，对指导企业发展具有重要的意义。但是，应当看到，核心竞争力理论发展至今，理论界对什么是企业的核心竞争力尚没有一个统一的表述，这就造成该理论概念上的模糊和应用上的困难。特别是在我国，该理论尚处于研究和开发的初级阶段，这一特征表现得就更为突出。在前人研究的基础上，结合笔者的思考，本文具体将定义如下:核心竞争力是企业能够不断地适应市场的需求而不易被竞争对手模仿的动态能力，通常表现为企业以技术能力和管理能力
35、为主导的一组能力体系的有机整合。三、研究的目的及意义 民营企业是国民经济的重要组成部分，在国民经济的发展中起着举足轻重的作用。从全国乃至世界范围看，凡是发达的国家和地区，民营企业都非常发达。民营企业发达，市场经济就发达，经济实力就强。宁夏要发展，民营企业是一只重要力量。因而无论从理论上还是现实的角度来看，民营企业对促进宁夏经济的发展都具有十分重要的作用。然而民营企业在发展过程中暴露出其自身存在的诸多问题，制约着我国民营企业的发展，本文旨在从战略高度，运用核心竞争力理论为这些问题的解决提供全新的思路，通过培育和提升民营企业核心竞争力，解决其内外部深层次的矛盾，达到加强从内部修炼，改善外部环境，增
36、强竞争实力，进而赢得竞争优势的目的。其研究的理论和现实意义如下: 一是研究民营企业核心竞争力可以对民营企业核心竞争力理论的发展提供补充。 宁夏民营企业是随着改革开放发展起来的，发展的时间较短，积累的实践经验也相对较少;同时，企业核心竞争力理论引入我国也才十几年时间，多数的核心竞争力理论均是国外理论的借鉴，甚至是照搬其先进理论，因而基本上是处于仿效和运用的阶段，发展极端不成熟。因此，本文在充分研究我国民营企业核心竞争力的基础之上，有助于发展和完善我国民营企业核心竞争力理论，从而为我国民营企业的发展提供理论上的指导。二是研究民营企业的核心竞争力有利于指导民营企业进行战略管理，并处理好各种矛盾关系。
37、当前，我国经济进入了一个快速发展的阶段，但与此相对应的是各种矛盾和问题也相伴而来，在目前经济形势下，经济的发展己经到了一个重要的拐点卜. 我国民营企业的发展在经过了初期的原始资本积累、技术积累、市场发展等阶段以后也已经到了一个重要的拐点上。所以，在新的发展阶段，研究民营企业核心竞争力问题有利于其处理好各种各种矛盾关系。 三是对民营企业核心竞争力的深入研究有助于加速民营企业核心竞争力能力体系的整合，增强市场竞争力。民营企业核心竞争力通常表现为技术能力和管理能力为主导的一组能力体系的有机整合。通过对其进行研究，可以加速企业文化、技术创新、企业家才能、人力资源管理等各种能力的优化配置和有机整合，形成
38、一种互动的自我强化的动力发展系统，使企业获取持续的竞争优势。因此，对民营企业核心竞争力的研究，有助于企业组合、协调各种能力并提高判断与决策能力. 第二章宁夏民营企业核心竞争力分析一、民营企业的界定要分析宁夏民营企业核心竞争力，必须先明确民营企业的概念。在界定民营企业概念时，首先要界定民营经济的概念。民营经济的界定范围比较复杂，长期以来，围绕究竟应以经营方式为界定方式还是以所有制形式为界定方式，以及既从所有制形式又从经营方式的角度来界定，存在着很多的争论。由于这些争论导致很多学者对民营经济的研究口径很不统一，民营经济的研究成果中相关数据缺乏可比性，使其研究成果的指导意义和参考价值降低。针对种种争
39、论及由此带来的弊端，全国工商联于2003年成立了“全国工商联民营经济发展形式分析课题组”。课题组在2003年11月19日完成的中国民营经济发展分析报告一2003年度中对民营经济的界定是:“广义的民营经济是指除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称，包括内资民营经济(含个体工商户、私营企业等)、港澳台投资企业和外商投资企业。狭义的民营经济是不包含外商投资企业。”这一内涵较之其它界定方法更具有权威性，将有助于减少关于民营经济界定的争论(邢宏建，2004)。在揭示了民营经济的范围之后，我们来进一步认识和判定民营企业。民营经济与民营企业的差别在于前者指的是一种经济活动，后者指的是一种法人组织，两
40、者你中有我，我中有你。民营企业是中国独有的一个经济概念，在西方市场经济国家中是很难找到的，因为在市场经济的世界里，民营企业就是经济活动的主体，西方经济学的一切前提都是以民营企业为基础的，因而从经济学的一般意义上讲，民营企业就是按照商业原则和市场规则运作的微观经济组织形式。而在我国，“民营”是与“国有”和“国营”相对而言的一个概念。民营企业的概念反映两个实质问题:一是所有制结构和所有权归属，二是经营主体。民营企业是指民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。显然，按照全国工商联对于民营经济的权威界定，民营企业的界定也随之形成。在本文中，凡除特别注明之外，采用的均是狭
41、义的民营企业界定:即不包含外商投资企业在内的个体工商户、私营企业、港澳台投资企业等企业的统称。二、民营企业核心竞争力的内涵（一）、民营企业核心竞争力的定义民营企业核心竞争力是指民营企业能够不断的适应市场需求而不易被竞争对手模仿的动态能力，通常表现为民营企业以技术能力和管理能力为主导的一组能力体系的有机整合。（二）、宁夏民营企业核心竞争力的特征 宁夏民营企业核心竞争力具有鲜明的特性，主要体现在以下几个方面:1、价值性民营企业核心竞争力必须有助于实现客户所看重的价值需要，即能够为客户提供根本性的好处。如:能显著地降低成本、提高服务效率、提高产品质量、增加客户的效用(包括客户满意度主观效用的大幅增加
42、)等。价值性是民营企业核心竞争力的最基本特性，民营企业核心竞争力能给消费者带来独特的价值，从而能为企业创造出长期的竞争主动权，带来显著的竞争优势2、独特性民营企业核心竞争力是企业在长期的生存经营活动过程中积累而成的，是独树一帜的，是不易被行业内的其他企业所模仿的。任何一个企业都不能靠简单的模仿其他企业而建立自己的核心竞争力，民营企业核心竞争力主要靠企业自身的不断学习、创新和磨练而形成，民营企业核心竞争力具有其鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印，并根植和依附与整个企业系统。3、延展性民营企业核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域，而不是局限于某一种产品或服务，民营企业核心竞争力可有力支持企业
43、向更有生命力的新领域延伸，企业并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务，以满足顾客的要求。民营企业核心竞争力的延展性还表现在这种能力可以渗透到企业的方方面面，足以维系整个企业的运行发4、动态性民营企业核心竞争力是一个动态的概念，不是永恒不变的。如果一成不变，随着时间的推移，环境的改变，这种竞争优势也必定会失去，并可能会变成发展的阻力。核心竞争力总是同一个时期的外部环境相联系，包括文化环境、政策环境、产业环境、技术环境等等，它应该随着外部环境的变化而不断发展。因此，要以发展的观点来看待核心竞争力，根据社会经济的发展方向，产业的发展动向，管理的发展趋势和企业自身的特殊状况，不断完善和发展民营
44、企业的核心竞争力，实现核心竞争力的不断提升。（三）、宁夏民营企业核心竞争力构成要素从上面的定义和特征我们可以看到，民营企业核心竞争力不是独立存在的单一能力，而是多位一体的能力体系。企业核心竞争力的基本构成要素是建立企业核心竞争力评价指标体系的主要依据。企业核心竞争力的要素很多，可以说，企业生产经营过程中的每一个环节都体现了企业一定程度的竞争力。对于企业核心竞争力的构成要素，世界相关的研究机构及相关的研究学者都给出了不同的指标体系。余伟萍，陈维政，任佩瑜:（中国企业核心竞争力要素实证研究，（工业企业管理2003/05 ） 收集了自1990年核心竞争力正式提出以来，共167篇关于核心竞争力的文献。
45、然后分析每篇文献，记录关于核心竞争力构成要素的段落或句子，并进行加工、精炼，获得核心竞争力主题词或因素，生成核心竞争力文献内容分析表，总共获得核心竞争力因素677条。最后由专家小组对所有核心竞争力因素进行归类、汇总、排序并将核心竞争力相关因素进行合并，并统计其出现的频数及频率分布;生成核心竞争力要素频率表，见下表21 21核心竞争力要素频率表核心竞争力因素(文献研究) 核心竞争力因素数目频率创新能力 171 25%市场营销能力 114 17%战略管理能力 113 17%组织管理能力 92 14%生产制造能力 70 10%人力资源 61 9% 企业文化 46 7% 行业环境 10 1% 合计 6
46、77 100% 由上表可知，国内外专家一致认为，企业的核心竞争力要素主要体现在:创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、企业文化、行业环境八个要素。本文也认同上述的竞争力要素。这八个方面中，前七个是企业通过自身需要着重培养的能力。对于行业环境这一要素，是需要社会共同努力加以解决，对宁夏民营企业尤为重要。 1、人力资源 现代企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业的核心资源。人力资源是指一个国家或地区范围内的人口总体所具有劳动能力的总称，它强调人具有劳动的能力，是人口数量与质量的统一，人力资源开发的核心所在是提高人力资源质量。而人力资源质量与劳动者素质密切
47、相关，劳动者素质包括企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等。 2、创新能力 创新是提升企业核心竞争力的重要途径。熊彼特认为，所谓创新就是建立一种新的生产函数，是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力。（熊彼特，1990）这里的创新包括引进新产品、引用新技术及新的生产方法、开辟新市场、控制原材料的新供应来源和实现企业的新组织等五种情况。企业只有通过学习与创新，才能培育自己的核心竞争力，不断超越自我，超越竞争对手，求得持续发展。 3、组织管理能力 组织管理涉及到企业的组织结构、信息传递、企业内部制度、机制运作效果等。组织管理的各个部分的水平对企业绩效都有十分重要的作用，对于宁夏民营企业来说，建立现代企业制度是目前的一个紧要问题。