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1、2022年民营企业核心竞争力的现状与策略研究摘要：民营企业是国民经济发展的重要组成部分，而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础，对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前，我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象，极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。笔者从培育民营企业核心竞争力的重要性入手，分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况，并提出了培育民营企业核心竞争力的几点策略。 关键词：民营企业； 核心竞争力； 现状； 策略在我国，每年都有大量的民营企业诞生，同时也有不少民营企业在消亡。仅2022年一年就有超过10万家的民营企业破产、倒闭。民营企业必需深化分析“危”在哪里，“机”在何处
2、，尽快适应环境的改变，化“危”为“机”，谋求企业的可持续发展。而企业的可持续发展，离不开核心竞争力的培育和提升。一、培育民营企业核心竞争力的重要性（一） 核心竞争力是民营企业占据市场的基础和胜利的关键市场经济中，市场就是民营企业的命根，占据市场，民营企业就有了前途和希望；而失掉市场，民营企业则会面临衰落与悲观。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必需想方设法占据市场，而要占据市场，企业就必需拥有其独特的核心竞争力。阿里巴巴近年来成为了行业的一匹黑马，它并不是凭借什么尖端技术，而是拥有 的前沿理念，把阿里巴巴长期积累起来的研发实力和市场资源重新整合，局部收缩，突出重点，明确了战略主导方
3、向，找到新的竞争突破口，主动培育自己的核心竞争力。事实证明，核心竞争力是民营企业占据市场的基础，是民营企业制胜的法宝。（二） 核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和仿照，从而使得民营企业拥有别出心裁的特性特点、气质品位， 也就是自身核心竞争力。另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有自己独
4、特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。（三） 核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争胜利的基石核心竞争力是企业发展的一种特别的、看不见摸不着的“学问和实力”。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今日，竞争胜利不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种实力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营实力和难题解决实力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心实力。因此，现在企
5、业竞争的优势并不在于产品，而在于支撑其产品的核心技术实力。（四） 核心竞争力可以将企业的技术优势转化为经济优势和效益优势民营企业的产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。民营企业只有开发、利用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创建出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。二、民营企业核心竞争力的发呈现状及缘由民营企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前民营企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特殊是普遍缺乏核心竞争力，详细表现在以下几个方面：（一） 发展方向不够明确，主营业务不太突出民营企业要想持续发展就必需有明确的发展方向，只要明确了发展方向，民
6、营企业就可以确定将来的业务定位、发展安排、实施方案等。但从目前来看，民营企业普遍存在着对于自己的发展方向不明确的状况，尤其是小型民营企业只重视眼前利益的获得，而忽视了企业的发展方向和发展目标。大多数民营企业认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增长和分散风险的策略。目前许多民营企业在主营业务方面不具备较强竞争力的状况下，盲目地实施多元化经营，既分散了企业的资源实力，也影响了企业在主营业务领域的竞争力。假如忽视了对核心竞争力的培育，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面，这方面的例子数不胜数。（二） 研发费用投入不足，创新实力有待提高经过调查发觉，我国民营企业目前的研发费用占销售额的比重平均水平仅
7、为0.4 ，而国际企业界的实践阅历表明，研发经费占销售额的比重在5以上时，企业的竞争力可以充分发挥；比重为2时，仅能够基本维持；假如比重低于1，那企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发实力，而研发实力能否充分发挥，取决于企业对研发的重视和投入。但目前研发投入不足，严峻阻碍了企业进行技术改进和创新，严峻减弱了企业的核心竞争力，结果必定会制约民营企业的可持续发展。另外，受传统观念和经营环境的影响，民营企业对自主创新的重要性和必要性相识不足，缺乏自主创新意识与主动开展创新活动的主动性。客观来看，大部分民营企业本身实力有限，尚不具备自主创新所必需的资金、人才、技术、设备等条件，缺乏形成主体地位的
8、物质基础。（三） 员工素养普遍不高，组织结构比较混乱员工素养是企业核心竞争力的核心因素。我国民营企业职工素养相对较低，优秀员工流淌性大、专业人才不够，使得民营企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。目前，我国大多数的民营企业实行的还是传统的直线式组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国民营企业的管理还相对滞后，尤其是在企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不敏捷，是影响企业竞争力的根本缘由。（四） 管理制度不够健全，文化内涵不够深厚精细管理是民营企业在竞争中获胜不行缺少的要素，但不少民
9、营企业缺乏完善的监管体系、措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。组织内部缺少具体的职务分工，员工对自己的责、权、利常常搞不清晰。管理思想仍旧是传统的以生产为中心，市场开发不能创新，管理模式无法适应困难多变的市场，对员工管理手段简洁粗放，缺乏学问性和企业文化内涵性的引导。三、提升民营企业核心竞争力的主要策略民营企业核心竞争力的培育和提升是一项困难的系统工程。结合民营企业核心竞争力的发呈现状，笔者提出以下一些改进措施：（一） 科学制定战略规划，培育企业核心技术核心竞争力是支撑民营企业长久发展的战略性实力，它的培育必需依靠于企业的战略发展规划。因此，民营企业必需精确把握市场环境的改变
10、，精确预料本行业产品、技术的发展方向和趋势，对可能发生或出现的重要事务、机遇和威逼，做出灵敏的、正确的反应，适时调整自身的战略发展方向，以应对行业、市场和竞争环境的不断改变，积累核心技术、市场策略及管理方法，从而形成自身的核心竞争力，取得长久的竞争优势。驾驭核心技术往往是民营企业加快发展的关键，探讨开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，必需培育和提升自己的核心竞争力，必需有自己的核心技术。民营企业在技术创新过程中要把握好以下几方面：一是要留意以市场为导向，形成自身的核心技术，创建核心产品，从而占据和开发市场；二是要注意相互合作，通过市场
11、手段获得企业须要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，兼并收购对自己发展有利的企业，克服民营企业在技术创新中实力不足的局限，将外来学问有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。（二） 加大企业研发投入，提高自主创新实力加大企业的研发投入，改造和升华传统产业，可以使企业走向良性循环。在经济全球化趋势下，一些非关键技术的产品是可以买到的，而基础和实力是买不到的，它须要细心构造和持续积累。增加对新项目、新产品和新技术的资金投入。投入比例多少，视企业效益状况而定，效益好的企业可在营业收入的5以上考虑，效益差一些的企业可在营业收入的5以下考虑。假如民营企业没有实
12、力进行研发，可与专业科研机构、大专院校合作，投入肯定资金定向探讨项目。尤其是看准了有市场前景的项目，要快速加大资金投入，加速积累，使科技投入达到有利于学问经济形成的较高的水平。在提高企业自主创新实力方面，一是企业领导要有剧烈的创新精神和进取精神，有敏锐的市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的改变；二是企业对自身的研发要有高投入和高保证，并注意技术基础设施建设和人才培育；三是企业主动与高校、科研机构“联姻”，借助“外脑”来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本；四是建立企业创新评估体系，建立客户信息反馈机制，把握市场需求改变，引导新产品开发和创新的发展方向；五是借鉴领先企业的创新之道，把握
13、最新科技动态，刚好获得相关的创新信息，不断提升自主创新实力。（三） 实施先进人才战略，增加企业核心竞争力人才优势是民营企业建立核心技术的根本，企业必需制定科学的人才战略，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人，吸纳外地人；用好现有的，培育将来的；用感情留住人才，用事业留住人才，用优厚的待遇留住人才。可以确定，谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势。详细而言，一是加强人才的培育和选拔。建立一套选人、用人机制，为人才成长创建一个良好的环境，建立一套有利于人才成长和核心实力形成的机制，尽可能地发挥人才的创建性。二是支配布置收集核心实力的研发任务
14、。三是建立核心实力研发的激励机制，对企业内抓住商机的研发人员，适当进行精神和物质嘉奖，调动大家的主动性。通过人才优势的培育，增加民营企业的核心竞争力。（四） 创新企业内部管理，加强企业文化建设就目前而言，我国的民营企业活力不是很足，竞争力不太强，在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约，特殊是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等，使得企业无力增加自身的核心竞争力。因此，民营企业必需根据现代企业制度的要求， 改革企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升供应制度保证。营造一种敬重职工、主动向上的企业文化是民营企业走向胜利的重要因素。民营企业在文化建设中要留意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一样，充溢凝合力和活力。民营企业要留意提高自身的学习实力，建立学习型企业和创建型企业。民营企业只有具备比对手更快更好的学习实力，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断汲取新学问、新技能，才能对市场改变做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。